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登錄傳統(tǒng)旅游目的地為何存在天花板?
我國的旅游業(yè)起步較晚,而真正面向廣大群眾的旅游活動直到上世紀90年代才開始興起。面對這樣一個從無到有的新興事物,人們最想做的當(dāng)然是搶先體驗一番。所以國內(nèi)旅游從一開始就表現(xiàn)出旺盛的增長勢頭,知名的旅游景點對于游客更是有著強力磁鐵般的吸引力。
在這樣的背景下,傳統(tǒng)的旅游目的地衍生出了一種簡單粗暴的經(jīng)營模式:繞某個景點建一道圍墻,配上必要的基礎(chǔ)設(shè)施,安排幾個入口收取門票,就作為景區(qū)開始營業(yè)了。憑借景點本身的知名度,景區(qū)不需要花太多功夫也能獲取大量的游客。
這種模式很快風(fēng)行于全國各地,而且直到近幾年,才逐漸顯露出疲軟的態(tài)勢。
?從外部來看,單純以游覽景點為目的的游客數(shù)量開始減少,與之相對的是以追求美好體驗為目的的游客數(shù)量快速增長,景區(qū)在服務(wù)水平上的問題日益凸顯,吸引客源不再像以前那么輕松。
?從內(nèi)部來看,傳統(tǒng)旅游目的地的收入主要依賴于景區(qū)門票,盈利模式比較單一,當(dāng)客流量下降時,景區(qū)的營收便陷入了困境。
可以這么說,傳統(tǒng)旅游目的地興盛的是趕上了天時地利人和的好機遇,但是當(dāng)天時已過,人和不再,僅僅依靠地利是沒法過得那么舒服的。
互聯(lián)網(wǎng)思維如何引導(dǎo)變革?
從現(xiàn)狀來看,傳統(tǒng)旅游目的地最主要的問題就在于景區(qū)的業(yè)態(tài)過于單一,導(dǎo)致游客不能獲得更豐富的體驗,景區(qū)自身的營收能力也會受到限制。因此,突破困境的關(guān)鍵就是讓由單業(yè)態(tài)經(jīng)營轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài),增加餐飲、住宿、娛樂等設(shè)施,打造成一個綜合型的旅游目的地。
那么具體應(yīng)該怎么落實?我們可以借鑒一下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營往往遵循著這樣一種思維模式,就是以免費的核心業(yè)務(wù)獲取流量,通過增值服務(wù)獲取盈利。
舉個例子,騰訊的核心業(yè)務(wù)之一—QQ,就是免費使用的,QQ不能直接產(chǎn)生收入,但是騰訊通過QQ積累了大量的用戶之后,就能夠以QQ會員、QQ游戲等需要付費的服務(wù)獲取收入。
對于旅游目的地來說,這種思維同樣是適用的。景區(qū)最核心的業(yè)務(wù)是觀光游覽,所以旅游目的地大可取消門票,先把游客“引過來”,再通過吃住玩樂等項目將游客“留下來”,而這些客單價較高的服務(wù)就能為旅游目的地帶來盈收。
目前國內(nèi)最接近這一模式的業(yè)態(tài)其實是各類自駕車營地,首先為廣大自駕游游客提供了一個“??奎c”、再通過餐飲、娛樂等服務(wù)獲得收入。
傳統(tǒng)旅游目的地完全可以以自駕車營地作為轉(zhuǎn)型的模版,只需要在側(cè)重點上稍作調(diào)整。
多業(yè)態(tài)經(jīng)營仍存在隱患?
旅游目的地從單業(yè)態(tài)經(jīng)營到多業(yè)態(tài)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變必將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢,然而多業(yè)態(tài)經(jīng)營又會帶來一些新的問題。
景區(qū)、露營地的管理不同于酒店。酒店內(nèi)部各部門的聯(lián)系較為緊密,工作的地點也集中在酒店的建筑主體中,因此只需要一個前臺就能夠很好地協(xié)調(diào)客房、餐飲、禮賓等部門之間的工作。但對于旅游目的地而言,占地面積更大,各部門之間的位置也更加分散,如果依然采用前臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作的方案,很可能會導(dǎo)致信息無法很有效地溝通,降低了整體的管理效率。
“有效”一詞,我們可以從兩個方面來理解:
1)快速及時
2)準確無誤
在服務(wù)過程中,最理想的狀態(tài)是:當(dāng)顧客向員工提出一個要求時,這名員工能夠直接幫顧客解決問題。
因此,假如有一位顧客李先生,向負責(zé)娛樂項目的員工小王提出“我想預(yù)訂一間客房”,小王應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間聯(lián)系前臺,確認有沒有空余的客房,并幫助李先生辦理入住。但這種情況下,中間花費的時間會很多,而且李先生最后還是要親自到前臺完成付款,體驗并不好。這就是不夠“快速及時”。
假設(shè)后來又發(fā)生了另一個狀況,當(dāng)小王確認好客房有剩余并讓李先生去前臺辦理手續(xù)時,卻被告知,剛才后臺信息更新得不夠及時,那間客房其實已經(jīng)被人在網(wǎng)上預(yù)訂掉了。對李先生來說,體驗就變得更差了。這又體現(xiàn)出“準確無誤”的重要性。
因此,旅游目的地轉(zhuǎn)型過程中,只有解決好信息溝通效率的問題,才能讓多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)揮出真正的優(yōu)勢。
如何解決多業(yè)態(tài)下信息溝通難題?
提高信息溝通效率,關(guān)鍵在于兩個環(huán)節(jié)的優(yōu)化:
1)隨時下單:方便游客進行產(chǎn)品預(yù)訂,保證速度
2)實時庫存:方便員工確定庫存信息,保證可靠性
要實現(xiàn)這兩項功能,旅游目的地就需要有:首先是一個能讓游客進行網(wǎng)上預(yù)訂的官方網(wǎng)站;其次是能實時更新庫存信息的PMS管理系統(tǒng)。同時,為了讓管理的效率更高一些,網(wǎng)站和系統(tǒng)最好可以整合在一起,并且支持在移動端(手機、平板電腦)進行使用。
對于旅游目的地來說,自主開發(fā)這樣一個軟件的成本未免太高,因此往往要依靠第三方的幫助。
訂單來了是新一代的旅游目的地營銷管理軟件,對信息溝通效率難題提供了優(yōu)秀的解決方案。它能夠幫助旅游目的地構(gòu)建專屬的預(yù)訂網(wǎng)站,簡化游客的預(yù)訂流程,同時,以云計算為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)可以讓庫存信息在不同的終端中實現(xiàn)同步更新。軟件基于移動設(shè)備進行使用,適合旅游目的地移動管理的場景。同時還有移動收銀、統(tǒng)計報表等功能,覆蓋目的地管理的全部需求。
現(xiàn)有的一些難題或許阻礙了旅游目的地的營收,但實質(zhì)上也暴露出了經(jīng)營過程中的種種弊病。面對舊模式所存在的不足,只有通過業(yè)態(tài)革新,建立更科學(xué)的經(jīng)營模式,旅游目的地才能夠在旅游業(yè)的新浪潮中站穩(wěn)腳跟。