新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄酒店行業(yè)正面臨巨大變革。與以往相比,客人的忠誠度有所下降,但要求卻更高。他們通過在線旅行代理商(OTA)尋找最優(yōu)惠的價格,雖然酒店可以借此獲得客源,但成本也更高。而且,提供房屋租賃的預訂平臺和分享型經(jīng)濟(如Airbnb)也越來越受歡迎。
酒店業(yè)的風起云涌,也體現(xiàn)在近期幾樁數(shù)十億美元的兼并重組上,市場上出現(xiàn)了新的競爭者。很多人正密切關注著像谷歌和亞馬遜這樣的科技巨頭,是否會利用他們掌握的用戶信息大數(shù)據(jù),進一步在酒店業(yè)掀起波瀾。
利用變革的力量,應對數(shù)字化大潮
想要應對這些挑戰(zhàn),短期的靈活性和中期的策略創(chuàng)新必不可少。如果酒店業(yè)想把握住數(shù)字變革,首先需要掌控并運用新技術,同時敢于大膽思考和創(chuàng)新實踐,方能化困難為機遇。
身處十字路口,應該留一些時間反思
近年來,酒店行業(yè)變得越來越具有創(chuàng)新精神。以萬豪為例,該集團采用了通常汽車和消費品行業(yè)才會使用的組織創(chuàng)新機制;凱悅集團通過收購酒店常規(guī)業(yè)務之外的Onefinestay公司的股份來實現(xiàn)創(chuàng)新。
盡管如此,酒店行業(yè)在創(chuàng)新方面還有很大提升空間。主題公園、郵輪和影院都已經(jīng)通過VR技術、4D屏幕為客人創(chuàng)造了身臨其境的體驗,虛擬現(xiàn)實過山車、機器人調(diào)酒師等就十分吸引人。酒店經(jīng)營者需要更認真的考慮數(shù)字科技帶來的機會,無論是會議、活動、或是個人入住,客戶都希望通過科技來提升他們的體驗。
變革之一,商業(yè)模式
希望轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的酒店經(jīng)營者,應該與昔日對手以及新的市場玩家建立聯(lián)盟。與新玩家合作,也是一種將混亂轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇的途徑。比如,通過Airbnb銷售房間可能比通過在線旅行中介交易更為合算。對比傳統(tǒng)在線旅行中介10%到25%的傭金率,Airbnb傭金率僅為3%。如果Airbnb正式進入酒店分銷渠道,能被酒店經(jīng)營者采用,可能更受影響的會是在線旅行代理商,而非酒店經(jīng)營者。希爾頓、喜達屋和洲際酒店也正在與優(yōu)步合作。
目前,很多酒店經(jīng)營者受到昂貴遺留系統(tǒng)的拖累,迫切需要技術供應商的幫助。因此,酒店集團也應考慮多邊合作伙伴關系,包括供應鏈供給方、技術公司以及分銷渠道商。
受航空業(yè)啟發(fā),有些酒店開始推出全程服務,為旅行中的客人提供一站式便利,從信息查詢到辦理入住離店手續(xù),讓旅行變得更簡單。
相比傳統(tǒng)酒店僅提供住宿的模式,共享經(jīng)濟商業(yè)模式帶來顯著的銷售優(yōu)勢。例如,酒店與Be Mate這樣的平臺合作,便可以提供從送餐到嬰兒看護的各種禮賓服務。
變革之二,智能化定價
酒店業(yè)也正在考慮采用航空公司最早發(fā)起的動態(tài)定價策略,這將給予客戶更大的自主權,決定在價格和產(chǎn)品上作何選擇,并有定制化的愉悅體驗。例如,根據(jù)房間視野、樓層位置(是否靠近電梯)等,對房間進行差別定價。服務也同理,不需要每天清理房間的客人,可以少支付些費用。
酒店經(jīng)營者還可以根據(jù)不同人群量身定制價格,或用更復雜的定價策略吸引潛在客人。當然這需要通過投資新的數(shù)據(jù)和分析工具。
變革之三,優(yōu)化客戶體驗
酒店相對于私人房屋租賃的主要優(yōu)勢在于,可以提供統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)客戶體驗。
萬豪與Netflix合作,為客人提供全新的客房娛樂服務;維珍為滿足商務旅行者在床上使用筆記本電腦工作的習慣,對新床位進行了調(diào)整。在設施和服務方面的細微改變,能為吸引特定客戶群帶來顯著增長。
變革之四,利用人才發(fā)掘新價值
一家酒店的經(jīng)營成敗與員工素質(zhì)息息相關,然而目前酒店行業(yè)的人才保有率較低。因此,酒店經(jīng)營者必須通過有效而有趣的培訓,增強員工技能,鼓勵每個人都成為酒店大使。致同認為,酒店行業(yè)應當考慮如何建立核心能力,并同步發(fā)展數(shù)據(jù)分析技術。
變革之五,規(guī)模與制勝
最近的酒店并購交易反映出許多集團希望規(guī)模化。酒店業(yè)在尋求新的機會,可以預料,未來將會有更多并購交易發(fā)生。
通過合并,酒店不僅可以為客人提供更好的體驗,而且為投資研發(fā)提供了更廣闊的平臺。擴大規(guī)模后,酒店不僅增強了影響力,面對在線旅行代理商時,也擁有了更大籌碼。
充滿變化的未來,下一步走向何方?
風起云涌的快速變化,讓酒店業(yè)前景顯得撲朔迷離。行業(yè)面臨的壓力越來越大,要求經(jīng)營者不斷創(chuàng)新,并建立順應數(shù)字化浪潮的商業(yè)模式。
致同勾勒出一些關于未來酒店業(yè)的可能性: