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上海迪士尼樂園開園，環(huán)球影城、樂高等國際著名主題公園品牌相繼進入我國，未來三到五年內(nèi)，中國主題公園業(yè)將會經(jīng)歷一次大整合，優(yōu)勝劣汰。因此，各主題公園應圍繞品牌塑造、市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)新來展開競爭。今后中國主題公園的發(fā)展向方應該是建設有文化內(nèi)涵、有中國特色的主題公園，打造科技水平高、參與性、互動性強的主題公園，推進綜合經(jīng)營增長盈利模式、物業(yè)增值盈利模式、品牌延伸盈利模式和客源共享盈利模式。中國主題公園的理性發(fā)展應該做到主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式，沒有房地產(chǎn)，主題公園一樣活得很好。

一、中國主題公園發(fā)展歷程

中國的主題公園行業(yè)起步較晚，其發(fā)祥地在廣東中山市。經(jīng)歷了從傳統(tǒng)廟會、集市式游樂場所到機械式游樂場所，然后，再到主題公園的一個過渡歷程。在二十世紀初葉，上海作為遠東第一城，發(fā)展了許多游樂設施。

（1）中國主題公園的時期劃分

第一階段：游樂園為主（1982-1988）。以1982年中山市的“長江樂園”和1986年廣州市的“東方樂園”為代表的游樂園階段。

第二階段：微縮景區(qū)為主（1989-1997）。1989之后的近十年內(nèi)，進入了一個以微縮景區(qū)為代表、具有中國特色主題公園的發(fā)展階段。這一時期的特征是主題公園以靜態(tài)微觀景觀為主，涌現(xiàn)了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗等一系列主題公園項目，滿足了港澳游客、外國游客進入中國、了解中國的愿望。

第三階段 : 主題游樂公園初級階段（1998至今）。1996年歡樂谷籌建，1998年10月1日深圳歡樂谷一期正式開業(yè)，標志著中國主題游樂公園階段的開始。歡樂谷模式開啟了朝主題游樂園發(fā)展的時代，并具有一定示范意義。在了解和學習美國主題公園的經(jīng)營管理、技術(shù)和規(guī)劃后，歡樂谷在北京、上海、成都、武漢等地進行了相對低成本的擴張。

（2）中國主題公園的代際轉(zhuǎn)換

第一代主題公園是以自然資源作為依托的主題公園。

第二代主題公園是各種模擬、微縮類型的主題公園。

第三代主題公園是以都市娛樂為特征的主題公園。

第四代主題公園占地面積大、科技含量高、影像逼真、景點多、 內(nèi)容豐富。

（3）中國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和老百姓生活水平的不斷提高，旅游已經(jīng)成為人們生活中必不可少一部分。主題公園正在以它特有的現(xiàn)代旅游產(chǎn)品在中國遍地開花。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年中國共有21座主題公園開園，另有20座主題公園正在建設，其中包括已經(jīng)開園的上海迪士尼樂園，還有韓國樂天世界等8家超大規(guī)模的世界級主題公園。除了這些在建的主題公園，更多世界級主題公園“摩拳擦掌”，搜尋著進入中國的機會。

（4）中國主題公園發(fā)展反思

環(huán)球影城希望游客量達到1000萬人次，其中70-80%是外地游客。想象一下， 7、 8百萬的人在北京多住一個晚上，會給北京帶來多少交通流量和交通擁堵問題，這與北京要給交通減負的想法是相悖的。

二、中國主題公園的發(fā)展方向

（1）區(qū)域發(fā)展水平影響主題公園

主題公園業(yè)屬于環(huán)境敏感性產(chǎn)業(yè)，受旅游產(chǎn)業(yè)和其他社會經(jīng)濟因素的影響較大。由于主題公園自身的特點，主題公園都與所在的區(qū)域有很大的關(guān)聯(lián)。一個區(qū)域的文化、經(jīng)濟狀況、人口等因素對區(qū)域內(nèi)主題公園有著很多方面的影響。其中，城市人口要達到500-600萬以上，車程要在1-2小時內(nèi)。

（2）文化技術(shù)提升建設優(yōu)秀項目

隨著上海迪士尼樂園的開園，以及環(huán)球影城、樂高等國際著名主題公園品牌相繼進入我國，未來三到五年內(nèi)，中國主題公園業(yè)將會經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)新來展開競爭。

建設有中國特色、文化內(nèi)涵的主題公園，通過主題公園這一大眾化的休閑方式來作為傳承我國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的載體，通過這個載體來體現(xiàn)社會的內(nèi)涵和文明的進步。利用現(xiàn)代高新技術(shù)，提高游樂項目的參與性和互動性，還要以提升精神的滿足感，讓游客融入到主題公園的故事當中，以尋找歡樂，尋找刺激。

（3） 經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變

經(jīng)營增長盈利模式，核心是從服務產(chǎn)品的經(jīng)營增長上謀求主題公園利潤的增長。

物業(yè)增值盈利模式，我國主題公園的物業(yè)增值盈利模式，主要是指地段增值。

品牌延伸盈利模式，這是主題公園長期盈利的最佳模式，主題公園品牌的發(fā)展和延伸可以分為三個階段：品牌塑造階段、品牌擴張階段、品牌維護階段。

客源共享盈利模式，指主題公園通過聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點和娛樂場所，將食、住、行、游、購、娛六大要素開發(fā)形成完整體系，通過憑票打折的形式，實現(xiàn)客源的共享。

結(jié)語：中國主題公園面臨全球化競爭

2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，國門開放，其各方發(fā)展均面臨全球化的競爭。中國旅游業(yè)作為開放最早的產(chǎn)業(yè)之一，主題公園的發(fā)展也面臨著同樣的問題。主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式，沒有房地產(chǎn)，主題公園一樣活得很好，或者未來主題公園還要繼續(xù)依靠房地產(chǎn)這根拐杖？這些問題都是值得主題公園投資者和市場去思考的問題……

*本文作者：林煥杰，香港鴻嘉股份有限公司執(zhí)行董事，中國主題公園研究院院長。