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估值超過10億美金的獨角獸公司經(jīng)常受到資本的追捧。投資人都希望能夠發(fā)現(xiàn)下一個獨角獸公司。而對獨角獸的投資，既有可能帶來巨大的回報，也可能毀滅一家投資機構(gòu)。

此前我曾經(jīng)分析過B2B領(lǐng)域的25家獨角獸公司和31家非獨角獸公司，我的分析重點在公司的早期階段，試圖去總結(jié)其中的共性。

我從一些流行的商業(yè)框架中提取了一些特征，以此為標(biāo)準(zhǔn)來衡量相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，這25家獨角獸公司的結(jié)果如下：

三個基本特征

1、巨大的潛在市場空間

所有的獨角獸公司都想要征服某個潛力巨大的市場。他們的產(chǎn)品需要擁有足夠多的用戶群體，或者對用戶具有極大的價值?！皾撛谟脩簟?× “價值”需要超過10億美元。

估算一個新的創(chuàng)業(yè)想法、新市場背后潛在的市場規(guī)模是一件很困難的事情。分析B2B市場尤其困難。哪些是真實用戶？產(chǎn)品對于它們的價值是什么？這些問題需要通過早期市場增長動力（Traction）、案例分析、用戶訪談來找到答案。

絕大對數(shù)的獨角獸公司都是在對傳統(tǒng)的市場進行顛覆，包括?。ň频?、住房），數(shù)據(jù)庫，交流溝通，出行（出租車、汽車），HR，文件共享……

2、創(chuàng)新型產(chǎn)品

每一個獨角獸公司的產(chǎn)品都至少在某一個維度進行了創(chuàng)新。例如HR SaaS公司W(wǎng)orkday，對簡單而又重要的功能進行整合（Dropbox、Evernote），新的用途（Linkedin，Yelp）。除了這些公司的創(chuàng)始人和早期的用戶，大部分人很難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的創(chuàng)新之處。

3、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

這是最難分析的一個特征。復(fù)制一家初創(chuàng)公司當(dāng)然很容易，但獨角獸公司能夠創(chuàng)造出區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力。隨著公司規(guī)模的擴大，成為強大、持續(xù)的競爭壁壘。

獨角獸公司當(dāng)中至少存在兩種類型的壁壘：

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/社群效應(yīng)

技術(shù)壁壘

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和社群效應(yīng)是獨角獸當(dāng)中最常見的競爭優(yōu)勢。Pinterest, Shopify, Twitter, Uber, AirBnB, Slack 和 LinkedIn都擁有很強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)或者社區(qū)，這都是難以復(fù)制的優(yōu)勢。 

另外一些公司則是憑借難以復(fù)制的技術(shù)取得優(yōu)勢。如果你有非常強的技術(shù)優(yōu)勢，在直接銷售中也容易取得成功。Workday, Domo, New Relic 和Palantir已經(jīng)擁有了難以復(fù)制的技術(shù)能力，他們也主要依靠直銷獲取用戶。

十個不同的特征

除了以上三個基本特征之外，獨角獸公司在以下十個方面有著不同的表現(xiàn)：

1、市場動態(tài)：開拓新市場（或者被忽視的市場）

2、市場動態(tài)：進入高度競爭市場

3、站在風(fēng)口之上

4、聚焦在科技“發(fā)明創(chuàng)造”（invention）

5、明顯的價值主張

6、清晰的市場路線

7、沒有很強的買方市場力量

8、沒有很強的賣方市場力量

9、不公平競爭優(yōu)勢

10、混合模式（B2C2B，B2B2C）

每一個獨角獸公司所具有的特征都有不同，沒有哪一個特征是獨角獸必須具備的。以下重點分析第2、5、9、10點特征。

市場動態(tài)/競爭

按照市場動態(tài)分類，有兩種獨角獸公司：

在競爭市場，許多公司都想要解決同一個問題

在新興的或是被忽視的市場

大部分獨角獸公司處于競爭激烈但還沒有一個絕對優(yōu)勢產(chǎn)品出現(xiàn)的市場。比如Slack，Uber，Domo，Shopify和Dropbox。

另外一些公司找到了不具競爭性的市場，發(fā)現(xiàn)了目前市場上的公司還不能解決的需求，比如Palantir，Square，Twitter，Airbnb，SoundCloud，LinkedIn 和Yelp。

作為投資人，其實是很難判斷一個市場競爭是否已經(jīng)過于激烈。如果在某個領(lǐng)域連續(xù)出現(xiàn)一批公司想要解決同一個問題，了解競爭對手的情況是非常重要的。

明顯的價值主張

一些獨角獸公司的價值主張非常清晰，比如Square（用手機進行信用卡支付），DocuSign （你不需要面對面簽合同）。也有一些公司在初創(chuàng)時期的價值主張沒那么明確，比如Twitter，Airbnb，Uber，這一類公司的價值主張通常在規(guī)?；蟛砰_始確定。

我們可以看到比較傳統(tǒng)的B2B公司例如Workday, Domo 和DocuSign，會比B2C2B公司或者其他混合模式的公司（Twitter, Airbnb 和Uber）的價值主張更明確。

不公平競爭優(yōu)勢

有的觀點認(rèn)為創(chuàng)始團隊必須擁有一定的關(guān)系和背景才能幫助公司迅速發(fā)展，但從列表中的公司我們可以看到，不是所有創(chuàng)始人都擁有完美的履歷，Palantir創(chuàng)始人Peter Thiel ,Slack 創(chuàng)始人Stewart Butterfield (他也是Flickr的聯(lián)合創(chuàng)始人)的起點的確比較高，但這些名聲和關(guān)系并不是他們?nèi)〉贸晒Φ闹苯釉颉?br/>

混合模式

本文調(diào)查的獨角獸公司中有超過50%都屬于混合模式。包括B2C2B 、B2B2C或者B2D2B模式。有的公司把用戶當(dāng)作產(chǎn)品來獲得廣告投放（Pinterest），有的利用現(xiàn)有客戶去吸引更多的用戶（Dropbpx），或者兼具這兩種做法（Twitter）。許多開發(fā)者工具（New Relic 和 MongoDB）也利用“消費者”或者開發(fā)者來獲取新用戶，最終應(yīng)用到用戶所在的公司當(dāng)中。

要總結(jié)出獨角獸公司的配方是不可能的。這些公司對行業(yè)問題有著深入的理解，并且能夠提出飛躍式的解決方案。無論是想要創(chuàng)業(yè)或者是想要投資一家創(chuàng)業(yè)公司，了解這些特征都是非常有用的。

總的來說，瞄準(zhǔn)一個明確的大市場，弄明白如何打造可行的產(chǎn)品和商業(yè)模式。是什么讓你們在市場上不一樣？你是否有競爭對手所沒有的優(yōu)勢？確保你打造的產(chǎn)品能夠抵御競爭。

* 本文轉(zhuǎn)載自拓?fù)渖纭?/span>