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登錄宋城演藝簡介
宋城演藝是中國演藝第一股,以“演藝”為核心競爭力,成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。目前宋城演藝擁有杭州宋城旅游區(qū)、三亞宋城旅游區(qū)、麗江宋城旅游區(qū)、九寨宋城旅游區(qū)等十大旅游區(qū)、三十大主題公園,《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《驚天烈焰》、《穿越快閃》等五十大演藝秀,以及中國演藝谷等數(shù)十個(gè)文化項(xiàng)目。
經(jīng)營范圍包括:歌舞表演、雜技表演、戲曲表演、音樂表演、綜合文藝表演,經(jīng)營演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),餐飲服務(wù),停車服務(wù)。旅游服務(wù),主題公園開發(fā)經(jīng)營,文化活動(dòng)策劃、組織,文化傳播策劃,動(dòng)漫設(shè)計(jì),會(huì)展組織,休閑產(chǎn)業(yè)投資開發(fā),實(shí)業(yè)投資,旅游電子商務(wù),設(shè)計(jì)、制作。
2016年上半年財(cái)報(bào)解讀:
根據(jù)宋城演藝2016年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年宋城演藝營業(yè)收入11.86億元,相比上年同期增長106.96%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤4.32億元,相比上年同期增長56.09%;歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤4.26億元,相較于上年同期增長62.49%。
執(zhí)惠將宋城演藝2012年至2016年財(cái)報(bào)進(jìn)行數(shù)據(jù)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn),宋城演藝營業(yè)收入和凈利潤成持續(xù)增長狀態(tài)。2016 年是宋城演藝“五五計(jì)劃”的開局之年,亦是其構(gòu)建繁榮生態(tài)圈,加快國際化步伐的關(guān)鍵年。從目前的業(yè)績來看,宋城演藝保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,對(duì)于2015年的兩個(gè)目標(biāo)(一是在品牌上,成為“世界演藝第一”,在規(guī)模上躋身“全球主題公園集團(tuán)”前三;二是成功打造“以演藝為核心的跨媒體跨區(qū)域的泛娛樂生態(tài)圈”)實(shí)現(xiàn)指日可待。
宋城演藝的核心競爭力分析
第一,經(jīng)營模式優(yōu)勢(shì)。宋城演藝以創(chuàng)意為起點(diǎn)、以演藝為核心、以主題公園為載體,形成了獨(dú)特的、創(chuàng)新的經(jīng)營模式,為公司帶來顯著的高成長性和利潤率。
第二,品牌優(yōu)勢(shì)。宋城演藝是中國最大的演藝集團(tuán),“千古情”以其強(qiáng)大的IP影響力成為了旅游演藝和創(chuàng)意品牌的翹楚;六間房是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)網(wǎng)站。經(jīng)過長期持續(xù)發(fā)展,兩者在各自領(lǐng)域分別建立起市場(chǎng)地位和品牌地位。
第三,平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。據(jù)執(zhí)惠了解,目前宋城演藝隨著異地項(xiàng)目的持續(xù)擴(kuò)張已經(jīng)初步建成一個(gè)覆蓋全國一線旅游休閑目的地的旅游演藝平臺(tái),平臺(tái)年客流量超過2200萬;而六間房作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)網(wǎng)站,擁有超過8萬名簽約主播,其月活躍用戶已攀升到近3000萬。
第四,專業(yè)性優(yōu)勢(shì)。宋城演藝深耕演藝行業(yè)十多年,在項(xiàng)目選址、投資把控、演藝創(chuàng)意、創(chuàng)作設(shè)計(jì)、舞臺(tái)呈現(xiàn)、服裝道具、景區(qū)運(yùn)營、觀演體驗(yàn)、日常管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上均有一定的專業(yè)性。
第五,營銷優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化和新媒體崛起的背景下,宋城演藝充分發(fā)揮創(chuàng)意能力,線下線上聯(lián)動(dòng)開展創(chuàng)意營銷,制造話題效應(yīng),推動(dòng)媒體自發(fā)傳播,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)在消費(fèi)者中的低成本廣覆蓋,為市場(chǎng)拓展和收入增長提供了強(qiáng)有力的保證。
未來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
機(jī)遇一:文化娛樂消費(fèi)迎來黃金發(fā)展期
在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下,以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)、文化娛樂行業(yè)為代表的服務(wù)型行業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著社會(huì)基本生活水平的全面提升、 20世紀(jì)70至90年代出生的消費(fèi)者成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力,滿足人民精神文化需求的文化娛樂消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)將在未來20年進(jìn)入高速發(fā)展期,其中包括演藝、影視、文學(xué)、音樂、游戲等不同場(chǎng)景、不同渠道的文化娛樂方式。目前我國文化產(chǎn)業(yè)也因正受益于政策紅利、消費(fèi)升級(jí)和資本化浪潮而繁榮發(fā)展。
從政策層面來看,近年來出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》等一系列政策文件為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了保障。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局1月19日公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示, 2015年我國GDP總量達(dá)67.67萬億元,人均約合8016美元。全國已有北京、上海、天津等多個(gè)省市進(jìn)入人均GDP“1萬美元俱樂部”,我國正在逐步進(jìn)入文化娛樂消費(fèi)最快增長階段。 2020年,我國人均GDP有望突破1萬美元,文化娛樂消費(fèi)的需求將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
在政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善的背景下,文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)凸顯,資本越來越深度介入到文化行業(yè)。資本的介入推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不斷走向成熟,促使文化產(chǎn)業(yè)更加繁榮。而文化產(chǎn)業(yè)的繁榮反過來又吸引更多的資本投入到文化領(lǐng)域,形成良性循環(huán)。
機(jī)遇二:文化演藝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)線上線下齊頭并進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
按照載體不同,文化演藝可分為現(xiàn)場(chǎng)演藝和互聯(lián)網(wǎng)演藝。在文化娛樂消費(fèi)大發(fā)展的今天,現(xiàn)場(chǎng)演藝和互聯(lián)網(wǎng)演藝齊頭并進(jìn)、相得益彰?,F(xiàn)場(chǎng)演藝以其體驗(yàn)感、參與感、互動(dòng)性、社交性、娛樂性成為老百姓喜聞樂見的一種文化消費(fèi)方式,并結(jié)合旅游休閑、城市娛樂而得到發(fā)展壯大。盡管隨著社會(huì)發(fā)展,人們娛樂的方式越來越豐富多彩,渠道也越來越多種多樣,但現(xiàn)場(chǎng)演藝始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),尤其是隨著中國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和城市消費(fèi)升級(jí),旅游演藝和城市演藝還有巨大的發(fā)展空間。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示, 2015年中國互聯(lián)網(wǎng)演藝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)近80億,同比增長48%。秀場(chǎng)類直播是網(wǎng)絡(luò)演出的主要形式,有9158、YY視頻等傳統(tǒng)直播平臺(tái),也有百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易等新軍。網(wǎng)絡(luò)演出直播在經(jīng)濟(jì)收入、用戶人數(shù)、影響力等方面都呈現(xiàn)極高的增長趨勢(shì)。
挑戰(zhàn)一:我國旅游文化演藝行業(yè)競爭格局
近年來,眾多社會(huì)資本紛紛涌入旅游文化演藝行業(yè),各地紛紛啟動(dòng)旅游文化演藝項(xiàng)目建設(shè),旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。不斷涌入的資本既加速了旅游文化演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮,也使得行業(yè)競爭不斷加劇。與此同時(shí),盲目投資、重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出;缺乏創(chuàng)意、單極思維、不重視多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的問題普遍存在;消費(fèi)吸引力不足、投資回報(bào)率低下的客觀難題無法可解。
挑戰(zhàn)二:游樂類主題公園行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)
近年來,隨著人民生活水平的提高和大眾休閑需求層次穩(wěn)步提升,主題公園作為休閑旅游的一個(gè)重要載體,越來越受到廣大游客的喜愛,成為旅游市場(chǎng)的新寵。大批主題公園在國內(nèi)各城市密集建設(shè),不少主題公園還走上快速連鎖擴(kuò)張之路,國內(nèi)主題公園行業(yè)競爭日趨激烈。同時(shí),主題公園產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,相當(dāng)一部分主題公園只注重硬件投入,忽視軟件的開發(fā)和管理,淪為只有場(chǎng)景和器械的擺設(shè),喪失了主題公園應(yīng)有的功能和人氣。
未來主題公園市場(chǎng)的競爭,更多的是文化性、差異性、融合性的競爭,是產(chǎn)品內(nèi)容的競爭。各種資源將更多的流向行業(yè)中經(jīng)營成熟、有品牌、有規(guī)模、各方面實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。如何提升游客的體驗(yàn)感、參與性和互動(dòng)性,爭取更高的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng),在競爭中牢牢占據(jù)主動(dòng)地位和優(yōu)勢(shì)地位。
挑戰(zhàn)三:行業(yè)新進(jìn)入者涌入帶來的競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)
娛樂形式多樣化對(duì)旅游演藝市場(chǎng)帶來的沖擊風(fēng)險(xiǎn)。近年來,旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,眾多社會(huì)資本紛紛涌入實(shí)景演藝和主題公園行業(yè),其中不乏資金實(shí)力雄厚的其他行業(yè)巨頭。行業(yè)參與者數(shù)量的增加,使得行業(yè)競爭不斷加劇。
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