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我是蔣燕妮,來(lái)自中國(guó)二線城市長(zhǎng)沙,來(lái)自中國(guó)二線城市組團(tuán)社湖南海外旅游。
說(shuō)到二線,大家自然會(huì)想到一線,會(huì)想到香奈兒與蔻馳的區(qū)別,會(huì)想到寶馬與豐田的區(qū)別,會(huì)想到北京與長(zhǎng)沙的區(qū)別。是的,二線就是二線,無(wú)論是城市、行業(yè)、品牌還是企業(yè),受各種因素的影響,沒(méi)辦法和一線相比。
湖南海外身處二線城市,沒(méi)有北上廣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化優(yōu)勢(shì),沒(méi)有一線城市消費(fèi)人群的優(yōu)勢(shì),沒(méi)有一線城市的信息、平臺(tái)、資源、人才和資本的優(yōu)勢(shì)。
二線城市組團(tuán)社好比一個(gè)打著赤腳進(jìn)城的孩子,沒(méi)有傘,沒(méi)有靠山,唯一的辦法就是比別人要跑得更快,否則,很容易淹沒(méi)在人群中,犧牲在市場(chǎng)上。
盡管,二線城市組團(tuán)社有這么多劣勢(shì),抗風(fēng)險(xiǎn)能力這么薄弱,但我還是想告訴大家,作為全國(guó)二線城市近兩萬(wàn)家組團(tuán)社之一的湖南海外,今年上半年和去年同期相比,逆勢(shì)飄紅,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都比去年增長(zhǎng)20%以上。產(chǎn)品繁多,人才穩(wěn)定,客戶回頭,獲客精準(zhǔn)??v觀全國(guó)上下的二線城市組團(tuán)社,被電商折騰了好幾年,好像也沒(méi)有幾家倒下,有的好像還活得挺好。這兩年,同程不也下二線、三線城市開(kāi)門店了嗎?這說(shuō)明什么?說(shuō)明二線城市有市場(chǎng),有潛力,說(shuō)明不僅僅是你有房子,我也有詩(shī)和遠(yuǎn)方。
湖南海外是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2008年6月,我?guī)е恢?3人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入了這個(gè)企業(yè)。8年的時(shí)間,員工像小蜜蜂一樣的辛勤勞作,踮起腳尖,奮不顧身,用8年的時(shí)間完全改寫了這個(gè)企業(yè)?,F(xiàn)在的湖南海外,從名不見(jiàn)經(jīng)傳到連續(xù)6年的全國(guó)百?gòu)?qiáng),從一個(gè)公司到旗下26家子公司,從幾十名員工到1100名員工,從一個(gè)門店沒(méi)有到全省110個(gè)門店,從年?duì)I業(yè)收入2000萬(wàn)到2015年跨入10個(gè)億!企業(yè)起的不是物理變化,而是化學(xué)反應(yīng);員工賺的不僅僅是錢還有成長(zhǎng)!
我不敢說(shuō)二線城市組團(tuán)社的路究竟在何方,但我想對(duì)在座的每一位二線城市組團(tuán)社的老大們說(shuō),一切皆有可能!線下不是傻瓜,線上也不是神話。只要我們掌控好手中的資源,愛(ài)護(hù)好自己的人才,做好身邊的圈子營(yíng)銷,服務(wù)好有錢有閑的成熟人群,我相信,二線城市組團(tuán)社死不了,而且,也許,可能,我們的春天才剛剛來(lái)到。
如果,你的旅行社現(xiàn)在剛剛起步,我想告訴你,沒(méi)什么可怕的,攜程來(lái)了也好,途牛來(lái)了也好,同程來(lái)了也好,眾信來(lái)了也好,它來(lái)它的,你做你的,只要你堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)這一切,留住人才,苦練內(nèi)功,你就會(huì)擁有資源、擁有產(chǎn)品,擁有客戶的。路不會(huì)那么難走,市場(chǎng)那么大,誰(shuí)也做不完,我們會(huì)有飯吃,有團(tuán)做,有進(jìn)步的。
如果,你的旅行社此時(shí)處于市場(chǎng)中端,我想告訴你,也不要著急,你只管做好自己的事就好,管他是資源為王,還是渠道為王;管他是獲客容易,還是獲客更難。賺錢就是王道,有人才就是王道,我們要有做王的信心。
如果,你的旅行社此時(shí)已經(jīng)走到了你所在城市的前列,你就要認(rèn)真考慮“精準(zhǔn)獲客”這四個(gè)字了!你在市場(chǎng)中是如何定位?你的品牌有多少價(jià)值?你每年有多少回頭客戶?你手下有多少人能獨(dú)當(dāng)一面?你每年的回報(bào)股東是否滿意?如果這些問(wèn)題你都有肯定的結(jié)果,恭喜你,你不是路在何方,相反,你就是這條路上的領(lǐng)頭羊。
“活下來(lái)、站穩(wěn)腳、堅(jiān)持干”是三個(gè)艱難的階段,二線城市組團(tuán)社要完成這三個(gè)艱難的階段不容易。湖南海外是如何通過(guò)8年的時(shí)間完成這個(gè)三級(jí)跳,精準(zhǔn)獲客、聚焦轉(zhuǎn)型的呢?和大家簡(jiǎn)要分享我們的3點(diǎn)做法:
一、打造主題旅游館
5年前,湖南海外把在長(zhǎng)沙的傳統(tǒng)門店一個(gè)一個(gè)關(guān)掉,全部改成主題旅游館。先后開(kāi)設(shè)了歐洲館、臺(tái)灣館、泰國(guó)館、包機(jī)館、旗艦店、高端會(huì)所等,摒棄過(guò)去小打小鬧、只重眼前利益的做法,濃縮精華,轉(zhuǎn)移視線,精準(zhǔn)獲客,突出亮點(diǎn),讓員工的收客平臺(tái)更優(yōu)雅,讓員工的服務(wù)更規(guī)范。我跟員工說(shuō),貴族只為紳士服務(wù)!你是貴族嗎?你是名牌嗎?你的香精、配方和別人不一樣嗎?不是就不要坐在里面,不想就不要浪費(fèi)公司的投資。
二、堅(jiān)持包機(jī)飛行
從2009年開(kāi)始,湖南海外一直堅(jiān)持飛行出境包機(jī),泰國(guó)、普吉、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣、沙巴、馬爾代夫、蘇梅、美娜多、歐洲、美國(guó)等,哪個(gè)開(kāi)和哪個(gè)合作,哪條線好賣就賣哪條,重視游客體驗(yàn)度,把游客引導(dǎo)從家門口出發(fā)。7年來(lái),我們發(fā)現(xiàn),包機(jī)飛得越多,市場(chǎng)就越好;員工收入越高,銷售激情就越高。7年來(lái),我們飛行的出境包機(jī)達(dá)1500多架,包機(jī)業(yè)務(wù)已占到整個(gè)公司業(yè)務(wù)的一半以上,盡管,經(jīng)常也有“開(kāi)進(jìn)去的是寶馬,開(kāi)出來(lái)的是QQ”的虧損情況,但飛行包機(jī)讓我們積累了經(jīng)驗(yàn),具備了一定的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,更重要的是后臺(tái)的操作鏈條發(fā)生了根本性變化,由過(guò)去的關(guān)口散拼、口岸交團(tuán)已逐漸變成自組發(fā)團(tuán)、包機(jī)出行、簽證自送、境外直踩。領(lǐng)隊(duì)實(shí)行“全兼地”,產(chǎn)品實(shí)行“全創(chuàng)新”,減少了中間環(huán)節(jié),增加了獲客機(jī)會(huì)。
三、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度
在旅行社,如果要和員工談忠誠(chéng)不是一件容易的事。旅行社除了人以外,什么都不值錢。我經(jīng)常跟員工說(shuō):“請(qǐng)用心管理、維護(hù)、捍衛(wèi)好你的客戶,公司不會(huì)搶你的客戶,我也沒(méi)有時(shí)間來(lái)幫你維護(hù)客戶。做為一個(gè)銷售,你的客戶和經(jīng)驗(yàn)就是你留在團(tuán)隊(duì)中的最大理由,你如果連這兩點(diǎn)都沒(méi)有,還整天覺(jué)得旅游不賺錢,身心好疲憊,我勸你趕快離開(kāi),不要在團(tuán)隊(duì)中傳遞負(fù)能量。因?yàn)楣拘枰氖且恢в袘?zhàn)斗力、有忠誠(chéng)度、傳遞正能量、有持續(xù)盈利能力的員工團(tuán)隊(duì)。我們二線城市組團(tuán)社最重要的就是要有人才,當(dāng)老大的要善于精準(zhǔn)獲才,把適合的人放在適合的崗位上,發(fā)現(xiàn)好苗子就給他量身定做培訓(xùn)計(jì)劃。我對(duì)人力資源的要求是:不輕易放過(guò)任何一個(gè)員工。我對(duì)員工的要求是:選擇了就不要輕易放棄。我對(duì)自己的原則是:石頭可以雕成玉,鐵棒也可磨成針!8年時(shí)間,我不斷的折騰他們,用PK的方式讓每一個(gè)有潛能的員工都變得雙手和內(nèi)心強(qiáng)大。我始終相信,有了好員工,就有好資源;有了好資源,就有好產(chǎn)品;有了好產(chǎn)品,就有好銷售;有了好銷售,就有好客戶;有了好客戶,就有好業(yè)績(jī);有了好業(yè)績(jī),股東就有好回報(bào),員工就有高收入,公司就有大發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)也好,互聯(lián)網(wǎng)加也好,其實(shí),最終是游客的滿意度說(shuō)了算。
通過(guò)8年的努力,湖南海外目前已在湖南市場(chǎng)擁有成熟的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),粘合度高的回頭客戶,專業(yè)能力強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的員工團(tuán)隊(duì),合作多年的航空資源,客戶認(rèn)知度高的品牌效應(yīng)和“集團(tuán)化管理、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)”的精準(zhǔn)打法,我想,至少三到五年在湖南不會(huì)隨便倒下。所以,我想對(duì)二線城市組團(tuán)社的朋友們說(shuō)一句:相信自己,相信團(tuán)隊(duì)!即使我們沒(méi)有出口也要勇往直前!路,就在我們自己的腳下!
馬云說(shuō)過(guò):“只要你在市場(chǎng)中活著,你就是品牌”。二線城市組團(tuán)社占到了全國(guó)組團(tuán)社的一半以上,我堅(jiān)信,未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力、資本關(guān)注的熱度、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、線上線下的結(jié)合模式一定離不開(kāi)二線市場(chǎng)。
世界上沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)是把路修好照著走的,每個(gè)成功的企業(yè)都沒(méi)有路,都是靠自己一步一步走出來(lái)的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一條走不完的路。輸贏不在當(dāng)下。面臨如此多變的市場(chǎng),我的觀點(diǎn)是:與其等死,還不如自強(qiáng);與其研究對(duì)手,還不如苦練內(nèi)功;與其怨天憂人,還不如強(qiáng)大自己。不和沒(méi)有可比性的行業(yè)比,不和北上廣的組團(tuán)社比,不和有資本支持的線上旅行社比,就和自己的過(guò)去比,就和自己身邊的同行比;就和自己的投入產(chǎn)出比,如果,你比較的結(jié)果是你滿意的,你就是成功的!天道酬勤,中國(guó)那么大,項(xiàng)目那么多,機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的。
對(duì)于機(jī)會(huì)和資本,我始終保持一顆平常心:值得合作就牽手,無(wú)人相中就自強(qiáng)!
最后,我想借用悟空取經(jīng)的一句話結(jié)束我今天的分享:“敢問(wèn)路在何方?其實(shí)就在身旁”!只要我們腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,相信二線城市組團(tuán)社一定能遇見(jiàn)更好的自己,擁有更健康的未來(lái)!
謝謝大家!
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