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登錄硅谷走出的“獨(dú)角獸”Airbnb來到中國,但卻似乎不那么受“待見”。
8月26日,創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在接受彭博社電視采訪時(shí)透露,他對(duì)于Airbnb打開中國市場并不看好,甚至表示成功的“可能性為零”。
李開復(fù):Airbnb可能會(huì)遭遇文化沖擊
李開復(fù)和彭博社主持人關(guān)于Airbnb問答是這樣的:
彭博社:“Airbnb成功打開中國市場的可能性是多少?我們已經(jīng)有很多其他公司打敗了很多競爭對(duì)手?!?br/>
李開復(fù):“Airbnb……如果你是指他們有多大可能,在中國市場獲得蘋果公司那樣的成功的話,那我認(rèn)為可能性為零?!?br/>
彭博社:“那比蘋果低一點(diǎn),就像Airbnb在美國市場這種程度的成功呢?”
李開復(fù):“那同樣可能性為零,我認(rèn)為如果他們想要Uber那樣的機(jī)會(huì),那他們可能會(huì)受到打擊?!?br/>
在談到Airbnb這樣的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè),在進(jìn)軍中國市場時(shí)是否會(huì)非常困難時(shí),是否要找一位中國人做CEO時(shí),李開復(fù)直言,“我認(rèn)為找一位中國CEO是一個(gè)明智的舉動(dòng)。”
“Uber從未這樣做過。這對(duì)于美國企業(yè)在中國市場的運(yùn)營具有重要意義,因此Airbnb找一位中國CEO是非常明智的。但它在中國的運(yùn)營(比起在美國)在文化方面有很大不同,我認(rèn)為他們大部分努力都花費(fèi)在使中國游客留在海外版的Airbnb,這沒什么不對(duì)?!崩铋_復(fù)說。
但李開復(fù)進(jìn)一步提到,Airbnb想要進(jìn)入(中國市場),并且像在美國那樣獲得特許經(jīng)營權(quán),用戶基礎(chǔ)、人們的居住習(xí)慣、人們的居住期望,以及那些想要租房的人群,都是非常不同的。“因此Airbnb可能會(huì)遭遇文化沖擊,要想想如果中國市場這么容易打開,那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了?!?br/>
把更多的精力放在中國游客出境游
Airbnb于2015 年正式進(jìn)入中國內(nèi)地,不過,這個(gè)出自于美國硅谷的明星卻并未如許多人之前預(yù)期的那樣在中國“紅”起來。在一些業(yè)內(nèi)人士看來,確實(shí)如李開復(fù)所形容的那樣,Airbnb把大部分努力都花在使中國游客留在海外版。
澎湃新聞?dòng)浾咴?lián)系A(chǔ)irbnb方面,希望采訪其在中國市場的推進(jìn)情況,然而,得到的回復(fù)卻是:不希望談?wù)撛谥袊袌龅耐七M(jìn)問題,但卻愿意就如何吸引中國游客在出境游時(shí)選擇Airbnb的話題接受采訪。
“很明顯,Airbnb并沒有花大力氣開拓中國業(yè)務(wù)?!弊鳛锳irbnb在中國的競爭對(duì)手,一家國內(nèi)住宿類共享平臺(tái)的負(fù)責(zé)人想澎湃新聞?dòng)浾咄嘎?,其所在平臺(tái)在品牌推廣時(shí)常常會(huì)借鑒Airbnb在國外推廣的做法,“他們(Airbnb)在國外推廣時(shí)有一些很大膽、新穎的案例,比如邀請(qǐng)顧客住在博物館,又比如萬圣節(jié)的時(shí)候甚至?xí)鲆恍┛植乐黝}的活動(dòng)等等。但Airbnb到中國以后,顯然沒有做過出彩的推廣,甚至可以說,幾乎沒有做過任何品牌上的推廣。”
該平臺(tái)負(fù)責(zé)人透露,對(duì)于善于模仿的中國人來說,模式類創(chuàng)新并不是難以突破的?!皣鴥?nèi)的民宿、短租平臺(tái)都在迅速學(xué)習(xí)、消化Airbnb在海外的推廣案例,而且結(jié)合了中國的特點(diǎn),變成我們自己的推廣方案加以運(yùn)用?!?br/>
這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為,或許是因?yàn)椤八敛环?,或許是定位問題,但既然Airbnb并沒有在中國加快行動(dòng),那么中國的企業(yè)就有了占得先機(jī)的機(jī)會(huì)。
*本文轉(zhuǎn)載自澎湃新聞。
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