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紀(jì)寧簡介：

紀(jì)寧，人稱“紀(jì)胖”，維寧體育創(chuàng)始人兼CEO。他曾任北京奧運會專家委員會主任、香港上市公司中視金橋傳媒集團總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)板互聯(lián)網(wǎng)公司暴風(fēng)科技副總裁等。他也是國內(nèi)第一本《體育賽事經(jīng)營與管理》著作者，國家體育總局認(rèn)證體育經(jīng)紀(jì)人講師、北京大學(xué)與北京體育大學(xué)EMBA、MBA教授。今年他創(chuàng)辦了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”和“體育BOSS”兩個微信公眾平臺，僅僅五個月已經(jīng)擁有幾十萬粉絲。

2015年當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”出現(xiàn)時，有人認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”和“體育+互聯(lián)網(wǎng)”一樣，在紀(jì)胖看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是前綴，而是體育產(chǎn)業(yè)的一種狀態(tài)，一種正在升級，正在融合的狀態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，它并不能等同于“體育+互聯(lián)網(wǎng)”。

從“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”，“體育+”，體育產(chǎn)業(yè)在不斷的變化升級，內(nèi)容也發(fā)生著變化。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個詞匯，“體育”是一個行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一個產(chǎn)業(yè)新興的一種變革的狀態(tài)，不是所有的體育產(chǎn)業(yè)的分類都可以稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”。具體來說：

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”實際上是一種產(chǎn)業(yè)升級，是你的汽車要不要開到高速公路上。“互聯(lián)網(wǎng)+”對應(yīng)中國體育產(chǎn)業(yè)整個建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，讓你的汽車能夠開上高速公路奔馳，去快跑。

第二，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”，簡而言之體育的門類應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具。所以，它更像是汽車如何進行改裝。我們在很多的體育創(chuàng)業(yè)項目里說開一個微信公眾號或者開一個微博，用這樣的工具進行策劃營銷，實際上就是一種汽車改裝。我們不能把汽車改裝認(rèn)為就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是你開上了這條高速公路，這必須是嚴(yán)格界定。

第三是“體育+”，“體育+”就是體育這門生意你要給它賦予新的內(nèi)涵，可以把它作為一個延伸的產(chǎn)業(yè)，比如體育+旅游，體育+消費，體育+其他的衍生的娛樂。所以，如果你是一個汽車的擁有者，你除了可以做駕駛這門生意，你還可以開汽車旅館，還可以開大篷車等等。

體育產(chǎn)業(yè)，無論是上游用“互聯(lián)網(wǎng)+”推進大的賽事IP的價值重組，中游的媒體中介用“互聯(lián)網(wǎng)+”打入新的入口平臺，還是下游“互聯(lián)網(wǎng)+”新建消費場景，都有“互聯(lián)網(wǎng)+體育”內(nèi)在的商業(yè)邏輯。

樂視的體育邏輯就是賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)，萬達是賽事鏈+文化旅游鏈+家庭娛樂鏈+大消費鏈，阿里是IP集成平臺+電商平臺+金融平臺和大數(shù)據(jù)平臺。各家體育公司紛紛使出洪荒之力，基于自己的方位進行上下游的整合，實現(xiàn)自己“互聯(lián)網(wǎng)+”的體育商業(yè)邏輯。在紀(jì)胖看來，體育的商業(yè)模式集中體現(xiàn)在八大趨勢上。

1、新基礎(chǔ)平臺——新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”實際上是從產(chǎn)業(yè)中間向兩頭擴散，以阿里、騰訊、樂視體育為最典型的代表，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造體育消費服務(wù)的產(chǎn)業(yè)新平臺是這個行業(yè)最基本的特征。

所以，中國體育5萬億的市場目標(biāo)是否能實現(xiàn)，本質(zhì)在體育消費的帶動，而不在于其他。只要體育消費的平臺建立了，這5萬億的實現(xiàn)我認(rèn)為是非?？孔V的。

2、新消費場景——新體育服務(wù)

對比中國和美國的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)，中國的體育服務(wù)，尤其是第三產(chǎn)業(yè)非常不明顯。所以，充分的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓體育產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為體育服務(wù)，在2016年構(gòu)建線上線下的消費新場景是商業(yè)模式的競爭制高點。

萬達集團的劉總曾給我講過一個故事，他說萬達集團的高管們一到冬天，每天會接幾百個電話，讓他們托人在萬達長白山滑雪場訂賓館，兩倍的錢也行，三倍的錢也行，就像醫(yī)院掛號那么難，為什么？新的消費場景出現(xiàn)了，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造新的消費場景是商業(yè)模式的核心。

比如足球在海外有很多消費場景，中國人只是在現(xiàn)場觀賽或者電視機前觀賽，而在美國廣場觀球和酒吧觀球卻是消費模式的重要組成部分。中國有那么多的商業(yè)業(yè)態(tài)，能不能把足球的廣場觀球和酒吧觀球的消費業(yè)態(tài)打造出來就成為關(guān)鍵。所以，新消費場景和新體育服務(wù)是重中之重。

3、新體育IP——新用戶入口

用戶入口是以IP和體育資源兩端進行導(dǎo)入。票務(wù)資源就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個可以鏈接用戶的入口，萬達、阿里、樂視也會用其他賽事資源、觀看資源、轉(zhuǎn)播權(quán)資源鏈接用戶。

所以，為什么好的IP值錢，更可以成為變現(xiàn)資源，就是因為它形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代巨大的入口。

4、新賽事營銷——新傳播革命

我們知道，中央電視臺和所有電視媒體紙媒目前面臨著新媒體的變革，而體育賽事卻是這種變革當(dāng)中與新媒體結(jié)合最為廣泛的營銷力量。

智美體育提出2016打造5240場賽事的營銷計劃，大家可見體育領(lǐng)域的營銷、公關(guān)、廣告、整合營銷傳播必然是將來品牌投放的重中之重。

5、新競技界面——盈利風(fēng)口

在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，賽事的界面、受眾的消費口味全面更新。不僅旅游系統(tǒng)，體育項目的互聯(lián)網(wǎng)化是目前盈利最現(xiàn)實的風(fēng)口。大家看電競，它實現(xiàn)的盈利都在線上，新的盈利界面和競技界面會越來越多的從線下走到線上。

6、新智能系統(tǒng)——新社交工具

所有項目是基于互聯(lián)網(wǎng)新型的工具對一些人的體驗進行了重構(gòu)。所以，讓你的社交方式有所不同。

7、新垂直電商——新數(shù)據(jù)服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將沿著垂直電商到新數(shù)據(jù)服務(wù)的路徑發(fā)展，無論什么類型的公司必然要走到新數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。

8、新垂直社群——新O2O業(yè)態(tài)

重度的垂直化、運動的粉絲化，消費的社交化，包括在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下用戶觀看、體驗的細(xì)分，家庭的運動消費的趨勢等，這些明顯將是垂直社群的重要方向。將來路跑、海釣、馬拉松等各個類別的項目，都會形成O2O業(yè)態(tài)。

2016年的中國體育產(chǎn)業(yè)必將精彩紛呈，中國體育產(chǎn)業(yè)5萬億級的巨大市場潛力，讓體育未來充滿無限想象。在此之際，9月23-25日，由冬奧奧組委、豪思國際、執(zhí)惠等聯(lián)合主辦的《中國國際冬季體育產(chǎn)業(yè)大會暨展覽會-中國體育旅游發(fā)展高峰論壇》即將在京舉辦，邀您一起共同探討體育+旅游，跨界融合下的發(fā)展之道，屆時體育名嘴紀(jì)胖又將給我們帶來怎樣的精彩分享，讓我們一起期待。