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這個“不行”被他解讀為創(chuàng)始人心胸狹窄，結果就是不能挖來比他們更優(yōu)秀的人。心胸寬廣的人，才能把平臺建立起來。

此外張穎分享了經緯中國運營新媒體的心得，他表示從2014年10月1號開始做的公眾平臺，一年多后粉絲已經接近20萬。

很多公司創(chuàng)始人有意識組建了新媒體團隊，但其個人并無太多參與，張穎的觀點是，如果不能投入精力參與，就不如不做。

此外，張穎認為一定會有上百億市值的創(chuàng)業(yè)公司從新媒體行業(yè)里“殺出來”，并且目前在從事這個行業(yè)的很多人，在有商業(yè)收獲的同時，也會享受自己做的事情。

張穎透露，經緯目前也在關注很多新媒體項目，他的投資原則有三：首先瞄準的行業(yè)要足夠大；其次要有持續(xù)產出優(yōu)質內容的團隊或個人；此外，有商業(yè)的理解和自己的護城河。

以下為張穎發(fā)言實錄：

經緯是2008年成立的。目前投了300多家項目，50億美金的企業(yè)大概有5家，10億美金的大概20多家。300個項目分在8個小組里，包括醫(yī)療、新文化新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件等。我們有10家血本無歸，10幾家行尸走肉，低于10%的死亡率。

至于這些死亡項目的原因，有各種各樣的客觀原因，行業(yè)的競爭，補貼的殘酷等。但是最終還是創(chuàng)始人不行，沒有快速成長，沒有把風險和激進的發(fā)展匹配好，最后資金鏈斷裂，再支持也沒有意義，就這樣死了。

如果再深挖，失敗的項目里，很多都是創(chuàng)始人心胸狹窄，不能挖來比他們更加優(yōu)秀的人。舉一個正面的例子，微播易的徐揚，百度銷售元老出來創(chuàng)業(yè)，做平臺很不容易，要整合很多的資源，心胸寬廣，才能把平臺建立起來。

我們2015年投資了100多家公司，2014年投了80多家公司，從投資量的角度說，在中國是排前三的。不管未來的資本市場怎么樣，未來的經濟轉型多么痛苦，經緯的投資數(shù)量不會下降的太多。

現(xiàn)在經濟轉型，中國經濟面臨很大的困境，但是有幾點讓我非常有信心。

中國人對美好生活的渴望，這不用質疑。

中國人的勤奮，和對創(chuàng)業(yè)這件事情的熱情，再加上政府的推動，他們能量的爆發(fā)能緩沖經濟轉型過程中的痛苦。

我們處在的行業(yè)是新經濟，在經濟轉型中會發(fā)揮更重要的作用。從宏觀到微觀，讓我對這件事情比以前更加自信。

當然，顧慮、擔心肯定還有，但是無比自信。

如果對自媒體提建議，我覺得，自媒體應該往垂直方向發(fā)展，把自己熟悉的事情做深做好。

經緯從2014年10月1號開始做自己的公號，一年多的時間，粉絲已經接近20萬。我要求新媒體同事做的有趣一些、好玩一些，更多的分享經緯投資的300家公司的有趣的事情。

【低調十問】配合發(fā)布融資消息前，采訪發(fā)布十問十答。

【低調推薦】會推薦比較有趣的產品和服務。

【經緯出行】每年邀請幾十個創(chuàng)始人跟我們去世界各地一起去游玩、游學。

對任何一個企業(yè)，不管處在什么階段，社會化營銷平臺的建設都非常重要。很多公司，創(chuàng)始人有這方面的意識，組建了新媒體的團隊，經營了公眾號。但問題是，創(chuàng)始人自己并沒有花太多時間，如果你這樣子，還不如不做，如果沒有一個核心創(chuàng)始人參與，就不會做到行業(yè)的前列。

在我們的新媒體上，團隊貢獻了八成，我們自己貢獻了兩成，但我覺得我這兩成，不一定是每個投資機構的創(chuàng)始人認可，同時能夠貢獻的兩成。

我相信，未來將會有上百億市值的公司在這個行業(yè)里面殺出來，從個人的角度，我也相信會有很多人在這個領域里面賺到自己的錢，同時又能享受在做的事情。

我們最近也在看很多以內容為核心切入點，再往商業(yè)走的新媒體公司。有幾個特點需要關注。

行業(yè)要足夠大，比如說汽車、金融、母嬰、軍事，行業(yè)最少不下15-20個。

能夠持續(xù)產生優(yōu)質內容的團隊，或者是個人。

估值也很重要，未來對商業(yè)模式的理解，怎么轉換自己的用戶，建設護城河。

*本文轉載自尋找中國創(chuàng)客、創(chuàng)客總部等，作者：張穎，經緯中國創(chuàng)始管理合伙人。