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梁建章:旅游是人類唯一昂貴的精神需求

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:王昉 2016-11-01
攜程掌門人認為,旅游業(yè)可能成為健康之外人類最重要的產(chǎn)業(yè),而人口最龐大的市場,能孕育最好的旅游產(chǎn)品。

在赴上海攜程總部采訪梁建章之前,我對如何能讓他開口說話,著實沒有太大把握,因為在先前讀到的一些媒體報道中,他是一位“羞澀”的、“不喜歡聚光燈”的、“更愿意獨自思考”的“理科男”。在采訪開始前,他的一位助理好心提醒我,“和James聊聊人口吧,他會更快進入狀態(tài)?!?/p>

這招果然奏效。我把人口問題提到了采訪的最前面,而梁建章也幾乎沒有讓我為難。整個采訪他語速不疾不徐,帶著淡然篤定的微笑,只有幾次眼里掠過高智商學(xué)霸的狡黠。

在中國第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、攜程網(wǎng)創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO的身份之外,梁建章或許的確更希望被視作一位人口學(xué)者。而他也有足夠的底氣。在創(chuàng)建攜程至今的17年中,這位曾經(jīng)的“電腦神童”有6年時間卸下了CEO頭銜,做起了學(xué)問。他在斯坦福大學(xué)拿到經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位,主攻人口和創(chuàng)新,成為最堅定地主張中國放棄計劃生育政策的公眾人物之一。在重新出任攜程CEO近四年后的今天,他仍然樂于在人口議題上發(fā)聲,還頻繁更新著一個關(guān)于人口的專欄。

梁建章:企業(yè)家精神已重回攜程

采訪中他說,“放開二胎還遠遠不夠”,中國可能遲早要像新加坡一樣,從控制生育轉(zhuǎn)向鼓勵多生,甚至“生三胎應(yīng)該是主流”。而人口“對于各行各業(yè)都是好的”,因為需求越大、分工越細、效率就越高,對旅游業(yè)尤其如此。“人口最多,就能做出世界上最好的旅游產(chǎn)品?!?/p>

當(dāng)我們的話題轉(zhuǎn)向攜程時,梁建章的講述依舊淡然平靜。很難想象,過去四年,從臨危受命重掌攜程,到不久前再度平定OTA(在線旅游)江湖,他內(nèi)心有過的波瀾。2012年,一個增長放緩、創(chuàng)新乏力、對手環(huán)伺的攜程讓他不得不走出書齋,重披戰(zhàn)袍。他在外打了一場血腥的價格戰(zhàn),在內(nèi)重建狼性的企業(yè)家精神,在來自酒店業(yè)和航空業(yè)的壓力下強勢應(yīng)對,去年更一舉并購最大的兩個競爭對手去哪兒和藝龍,讓攜程行業(yè)老大的地位一時無以撼動。

梁建章因此被媒體稱為“英雄歸來”,而英雄卻顯得云淡風(fēng)輕。提到他在攜程內(nèi)部的變革,他說,“其實也沒做什么大的改變,主要就是放權(quán)?!倍谡蠈κ众A得的喘息空間里,他說,攜程將重點發(fā)展海外業(yè)務(wù)。他不僅看好中國人的海外游,更希望服務(wù)全世界的旅行者,比如到中國或東南亞旅行的外國人。這意味著攜程已經(jīng)把目標(biāo)設(shè)定為世界級的OTA巨頭?!斑@是一個很有難度但是非常值得去做的事情。”

梁建章認為,旅游業(yè)將成為僅次于健康之后最重要的產(chǎn)業(yè),而攜程的規(guī)模在幾年內(nèi)將超越今天的淘寶。在采訪中他解釋道:人的物質(zhì)需求總會飽和,精神需求則不會,旅游就是一種精神需求;而與相對廉價的書籍電影游戲不同,旅游是人類“唯一昂貴的精神需求”,因此,旅游業(yè)的規(guī)模完全可能超越實體商品交易。

這個預(yù)測,就和梁建章本人一樣,書卷氣之下,藏著最恣意的野心。

以下是我們的訪談實錄(問答次序經(jīng)過編輯調(diào)整):

海外業(yè)務(wù)是攜程未來發(fā)展重點

FT中文網(wǎng):去年攜程跟去哪兒合并,還入股了藝龍。到目前為止,發(fā)展和業(yè)績在您預(yù)期之內(nèi)嗎?

梁建章:對。我們現(xiàn)在基本上還是獨立發(fā)展。當(dāng)然我們有些分工,攜程做中高端市場,去哪兒做中端市場。攜程開發(fā)高端的酒店,去哪兒開發(fā)中端的酒店。這樣不重復(fù)勞動,集團整體的利潤率都有所提高。

FT中文網(wǎng):幾家合并之后,競爭上的壓力會減少,攜程的主導(dǎo)地位鞏固了。現(xiàn)在攜程面對的最大挑戰(zhàn)是什么?

梁建章:我們規(guī)模越來越大,效率還有提升的空間,一些重復(fù)的東西可以去掉。未來要做得更好的話,海外市場是很重要的一塊。海外市場,一是中國人到海外。在這個領(lǐng)域,我們份額提高很快,比如國際機票。從海外到海外的機票,我們也在逐步走到世界領(lǐng)先的水平。海外酒店我們也在做了,起來得很快。

海外市場的另一塊,是外國人到中國來,或者外國人到其他地方,譬如說東南亞。我們將來不僅會吸引到中國人,也會吸引其他國家的用戶來用我們的APP、用我們的網(wǎng)站。這個難度更高,因為我們要在那些外國市場建立自己的品牌。而中國品牌走到海外去,除了制造業(yè)外,還沒有成功的例子,所以這個是一個很有難度但是非常值得去做的事情。

人口規(guī)模最大的市場,能做出最好的旅游產(chǎn)品

FT中文網(wǎng):您在企業(yè)家之外,還是一位人口專家,一直在呼吁中國全面放開人口政策。為什么您會對人口特別感興趣?

梁建章:人口是一個國家發(fā)展的根本要素,就像人才是企業(yè)的根本要素一樣。足夠大的人口基數(shù),尤其是足夠多的年輕人,對一國未來發(fā)展非常關(guān)鍵。幾年前我在美國念博士的時候開始關(guān)注這個問題,發(fā)覺大家的認識有很多誤區(qū)。中國人老是認為自己人太多了,要各種各樣的限制,實際上這是不對的,所以自己花了一些時間做了一些研究來呼吁這個問題。

FT中文網(wǎng):中國已經(jīng)全面放開二胎政策,您認為還不夠?

梁建章:二胎還是不夠的。不是所有人都能找到人生伴侶,也不是所有人能夠生到二胎,所以必須有很多人生三胎、四胎去彌補那些不生或只生一個的人。所以其實生三胎應(yīng)該是一個主流,才能使得整個年齡結(jié)構(gòu)不老化。新加坡從原來鼓勵少生,到后來鼓勵多生,現(xiàn)在說生三胎都不算多,就是一個例子。中國早晚可能要走這一步。

FT中文網(wǎng):把人口和您所在的行業(yè)聯(lián)系起來看,人口對旅游業(yè)意味著什么?

梁建章:人口對于各行各業(yè)都是好的,因為市場越大,需求越旺盛,分工就越細,效率也越高。對于旅游業(yè)來說,影響更長遠一些,從剛開始的親子游到后來的老年旅游,需求都會更大。你規(guī)模最大,就能做出世界上最好的產(chǎn)品。如果看制造業(yè),人口規(guī)模大當(dāng)然有優(yōu)勢,但一個小國也可能有條件把它的產(chǎn)品賣到全球。而服務(wù)性行業(yè)或者高科技行業(yè),一般是本地消費的。舉個例子,如果你有全世界規(guī)模最大的迪士尼樂園,你就能吸引到周邊的人群,別人必須跑到你這來消費,這不是一個小國做得到的。所以人口多給旅游業(yè)帶來的好處是非常巨大的。

OTA對旅游產(chǎn)業(yè)的最大貢獻,是把信息做好

FT中文網(wǎng):最近中國的機票政策有一些變化,幾大航空公司要提高他們的直銷比例,這會直接沖擊OTA行業(yè)。您擔(dān)心嗎?

梁建章:不管是酒店還是機票,這其實是所有電商都會面臨的一個問題,就是它的供貨商在平臺渠道之外,同時還有直銷渠道。至少在旅游這個領(lǐng)域,我們還是很有信心的。一是客人對產(chǎn)品的選擇面是非常廣泛的,因為全世界的目的地、全世界的酒店,可能都是他要去的地方,而且他重復(fù)消費某一個產(chǎn)品的可能性不是很大,因為他總是想去不同的地方,他不可能每個酒店或者每個航空公司都去下載一個APP。另外,至少在中國,在服務(wù)客戶方面,我們要比酒店或航空公司做得更好一些,因為我們這么多年積累的這些經(jīng)驗。當(dāng)然會有相當(dāng)一部分人,就是忠于某一個酒店或者忠于某一個航空公司,但大部分客人還是喜歡多一些選擇的,就會傾向于用我們這樣的服務(wù)。我們只要效率更高,就應(yīng)該有信心保持我們的份額。

FT中文網(wǎng):最近圍繞攜程有一些爭議,歸納起來就是,攜程在這個市場當(dāng)中話語權(quán)如此之高,開始“店大欺客”。同時中國旅游業(yè)也存在很多亂象。您認為OTA對旅游市場的健康發(fā)展,應(yīng)該起什么樣的作用?

梁建章:其實我們是一個中間人,有些服務(wù)方面我們能夠起一定的作用,但不能起決定性作用。比如說酒店,有時候客人跑到酒店去,訂單確實存在,但酒店找不到。有時候找不到是一個借口,因為酒店超售情況還是有的,當(dāng)然酒店肯定會說這是攜程的問題。我們規(guī)模大有一定的好處,因為我們可以告訴酒店,這個訂單你必須認,你要超售可以,但超售攜程的不行。這樣強勢維護客戶的利益,從酒店角度來說,就覺得你店大欺客。但我覺得我們的做法是對的,酒店應(yīng)該把超售減到最小。

OTA最大的貢獻就是把整個旅游行業(yè)的信息做好,讓你不論買什么樣的產(chǎn)品,不會實際得到的產(chǎn)品跟網(wǎng)上的產(chǎn)品不一樣。這說得簡單,實際上是很大的工程。你需要把這些產(chǎn)品客觀的信息,包括用戶的評價,做成一個很好的體系。另外,我們最清楚客人需要什么樣的產(chǎn)品,我們也希望能把客人的需求向我們的下家,也就是旅游行業(yè),反映出來,讓這樣的產(chǎn)品能夠被快速開發(fā)出來,這對整個旅游行業(yè)的快速升級也是有幫助的。

攜程二次創(chuàng)業(yè)的核心在于放權(quán)

FT中文網(wǎng):您2013年回歸攜程時曾說,您是來二次創(chuàng)業(yè)的,最關(guān)注的是攜程內(nèi)部的創(chuàng)新。三年多過去了,這方面取得的成績,您滿意嗎?

梁建章:還是挺滿意的,不光是創(chuàng)新,攜程里面整個企業(yè)家精神應(yīng)該比以前要強得多。我們做的一些改變,其實也不是什么大的改變,主要是放權(quán),給下面事業(yè)部的老總,而他也要放權(quán)給更加一線的員工。這個說起來容易,但怎么在保證一定的效率、控制一定風(fēng)險的情況下,盡量地放權(quán),這個在制度上需要設(shè)計。我們盡量多地把一些任務(wù)或者項目變成創(chuàng)業(yè)公司一樣,有單獨的核算體系。負責(zé)人就像一個小公司的CEO一樣,很明確什么東西是他擁有的資源。他可以把這些資源變現(xiàn),變出來的利潤是他的,也可以拿到一定的分成或者股份或者獎金。當(dāng)然他也不是完全獨立的,他不能砸了攜程的牌子,所以對他還是有一些標(biāo)準(zhǔn)的。他可以虧錢,但是他要自己掏一部分錢。他權(quán)力更大,也需要冒更大的風(fēng)險。因為企業(yè)家精神提高了,我們這兩年產(chǎn)品迭代的速度、新產(chǎn)品推出的速度,包括整合一些公司的速度都提高了。

旅游產(chǎn)業(yè)將成為僅次于健康產(chǎn)業(yè)的最大產(chǎn)業(yè)

FT中文網(wǎng):您在很多場合對旅游業(yè)發(fā)表過非常樂觀的前瞻。這個產(chǎn)業(yè)為什么這么特殊?

梁建章:近一點看,中國人現(xiàn)在每年坐飛機的次數(shù)還不到0.3。美國人可能是3次。0.3到3,還有10倍的增長空間。其實到了3次也是非常小的數(shù)字,因為一來一回就兩次,實際上還是很少的。

如果你看得長遠一點,一百年、兩百年的話,我甚至提出過,旅游可能是除了健康以外最大的產(chǎn)業(yè),可能遠遠超過其他任何一個產(chǎn)業(yè)。為什么呢?因為人的物質(zhì)需求會飽和,無論是吃飯、穿衣服還是住房子,都是會飽和的,只有精神需求是不會飽和的。旅游就是一個精神需求。而旅游這個精神需求又永遠是非常昂貴的,因為從一個地方到另一個地方,物理上你要飛過去,無論是住酒店、飛行、或者未來到太空旅行,都是很昂貴的,而電影、游戲或者看書這類精神需求則可以是很廉價的。所以旅游是唯一一個昂貴的精神需求,它在GDP的占比會越來越高。

FT中文網(wǎng):所以您今年年初時說,攜程的規(guī)模超越BAT只是時間問題,比如10年超越淘寶?

梁建章:我給公司下的目標(biāo)就是,多少多少年超過淘寶現(xiàn)在的規(guī)模。我不會跟淘寶未來的規(guī)模比,因為誰知道淘寶未來會干什么,說不定它一下子下去了也有可能。淘寶規(guī)模那時大概是也就1萬億,我們過幾年做到1萬億是完全有可能的。很長遠、很長遠地說,我覺得剛才那個邏輯,就是旅游超過實體交易,完全有可能。

沒有積累的創(chuàng)業(yè)不靠譜

FT中文網(wǎng):您是學(xué)技術(shù)出身的理科男,但現(xiàn)在看來您商業(yè)頭腦也很靈敏。這是天生的嗎?還是后天培養(yǎng)的?

梁建章:做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我的技術(shù)背景肯定是有幫助的。除了智商、技術(shù)這些東西,情商、跟人打交道的能力——理解你的下屬也好,理解你合作伙伴的需求也好——這個能力還是很重要的。

FT中文網(wǎng):對很多理工男來說,情商和與人打交道是短板?

梁建章:也不一定吧。你看現(xiàn)在這些企業(yè)家,各種各樣的風(fēng)格,也不是說一定要能說會道。能說會道也不一定是情商高。其實還是有很多偶然的因素,你運氣好,或者你在這個時候正好有這個想法,有這個條件去做某些事情。

FT中文網(wǎng):比如恰巧找到了一個像旅游這樣潛力的藍海市場?,F(xiàn)在中國鼓勵創(chuàng)業(yè),資本也很豐富,還有很多年輕人,特別學(xué)理科的年輕人,可能大學(xué)剛畢業(yè)就想創(chuàng)業(yè)。您給年輕人有什么忠告?

梁建章:我覺得全民創(chuàng)業(yè)可能是不對的。創(chuàng)新還可以,但創(chuàng)新不一定需要創(chuàng)業(yè),因為大量的創(chuàng)新還是來自于學(xué)?;蛘呤瞧髽I(yè)。只有一些顛覆性的創(chuàng)新,改變整個商業(yè)模式的創(chuàng)新,可能是來自一個新的初創(chuàng)企業(yè)。而且一般來說創(chuàng)新需要一定的積累,要站在巨人的肩膀上。很盲目地在積累經(jīng)驗之前去創(chuàng)業(yè),那肯定是不怎么靠譜的。有些創(chuàng)業(yè)根本沒有創(chuàng)新,那就不叫創(chuàng)業(yè)。

*本文轉(zhuǎn)載自FT中文網(wǎng)。


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