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登錄11月2日,分享住宿平臺小豬宣布完成C+輪及D輪融資,此次融資事件讓分享住宿再次成為國內(nèi)旅游行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。成立四年來,小豬在全國301個城市擁有超過十萬套房源,每天有近1萬的用戶使用小豬的分享住宿,預(yù)計(jì)2016年平臺業(yè)務(wù)量同比增長將達(dá)到500%。
前不久,Airbnb開啟在中國區(qū)的人員招聘計(jì)劃,加強(qiáng)在中國的布局;途家宣布并購攜程、去哪兒旗下公寓民宿業(yè)務(wù),作為攜程系一員,途家的這一舉措預(yù)示著攜程已經(jīng)開始向非標(biāo)住宿領(lǐng)域發(fā)力,對旗下的非標(biāo)住宿業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理整合。
非標(biāo)住宿涵蓋分享住宿和客棧民宿產(chǎn)品,在標(biāo)準(zhǔn)化的酒店住宿產(chǎn)品之外,為用戶提供了一系列多樣化、個性化的住宿服務(wù),正在受到越來越多游客和商旅客人的青睞。
作為分享住宿的鼻祖,Airbnb真正受到業(yè)內(nèi)關(guān)注是2011年以后的事情,擴(kuò)張速度越來越快。截止到2014年7月,使用Airbnb的用戶數(shù)超過1700萬,其中有超過100萬用戶每月都會使用;2015年1月份,Airbnb累積用戶數(shù)超過3000萬,其中近2000萬用戶在2014年使用了Airbnb服務(wù);到了2016年年初,Airbnb對外宣布使用過Airbnb服務(wù)的用戶數(shù)量超過6000萬;2016夏天這一數(shù)字超過1億。而國內(nèi)分享住宿市場也正在迎來快速發(fā)展期,執(zhí)惠記者針對小豬的最新發(fā)展?fàn)顩r和未來規(guī)劃對小豬創(chuàng)始人兼CEO陳馳進(jìn)行了一次視頻采訪。
現(xiàn)階段,國內(nèi)分享住宿市場處于培育、快速發(fā)展階段,還沒有到達(dá)爆發(fā)的階段,可分享房源數(shù)量不多,與眾多標(biāo)準(zhǔn)酒店住宿產(chǎn)品相比數(shù)量上差距很大;目前分享住宿產(chǎn)品相對于酒店的價(jià)格優(yōu)勢還沒有顯現(xiàn)出來;在區(qū)域覆蓋上面上,分享住宿主要集中在發(fā)達(dá)的一、二線城市,廣大內(nèi)地低線級城市還沒有出現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展態(tài)勢;從種類上來說,房型供給有限;但分享住宿與酒店相比,具有價(jià)格優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。酒店庫存有限,而分享住宿則意味著海量庫存,可以為游客提供不同風(fēng)格和位置的房源,房源的位置有時(shí)非常關(guān)鍵,比酒店要有優(yōu)勢。對于差旅客人來說,可以滿足企業(yè)員工對于短期住宿的需求,比如一周、一兩個月的短期過渡性住宿需求?,F(xiàn)在有的分享住宿也可以根據(jù)用戶對標(biāo)準(zhǔn)酒店住宿產(chǎn)品的依賴習(xí)慣進(jìn)行一些調(diào)整,比如為客人提供一些一次性洗漱用品、拖鞋、浴巾或者服務(wù)人員。長期來看,用戶的住宿消費(fèi)習(xí)慣都會變化,分享住宿產(chǎn)品那些獨(dú)特的一面會吸引用戶調(diào)整自己的住宿習(xí)慣,甚至寧可犧牲掉自己對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的依賴。
由于國內(nèi)沒有形成一套健全的社會信用體系,因此對于房客和房東來說,彼此陌生,人們比較難以接受與陌生人同住在一個屋檐下,信用和安全問題也因此成為當(dāng)前選擇分享住宿產(chǎn)品的首要障礙。
小豬四年前開始創(chuàng)業(yè),最初面臨著兩大問題,首先是缺乏房源,房源極少,需要吸引房東入住平臺來拓展房源;其次,陌生人之間進(jìn)行交易時(shí)缺乏信任基礎(chǔ),這種情況下需要小豬去想辦法消除鴻溝,比如派人實(shí)地驗(yàn)房,實(shí)地牌照,使房源可靠真實(shí);同時(shí)讓房東寫更有吸引力的標(biāo)題,對交通位置描述清晰、指導(dǎo)房東設(shè)置頭像,增加信用感,引入芝麻信用實(shí)行實(shí)名制,讓房東和房客都可追溯,房東和房客在交易時(shí)都知道彼此真實(shí)身份。另外,為交易雙方提供保險(xiǎn),鼓勵房東寫日記,房客寫評論,當(dāng)信息質(zhì)量和數(shù)量提升后,房客可以用更多的信息去做評估,從而打破交易壁壘,降低撮合交易的門檻。
信用體系逐漸積累和健全,更多好的房子,更多好的照片、日記呈現(xiàn)出來。芝麻信用的作用越來越大,實(shí)名制越來越健全,大量點(diǎn)評出現(xiàn)在平臺上,使得房東和房客的互信程度不斷改善。從需求和供給端來說,整租閑置房源越來越多,共住一個房檐的情況越來越少,用戶選擇分享住宿產(chǎn)品是為了找到一個適合自己的住宿,而不是為了與當(dāng)?shù)厝俗≡谝黄穑獾那闆r越來越多,推而廣之社會信用體系也會這樣發(fā)展。人們對于分享住宿產(chǎn)品的選擇也將變得稀松平常。
分享經(jīng)濟(jì)是基于陌生人社會信用體系重建的過程,重建的過程中需要人與人之間產(chǎn)生信任共鳴的格局。當(dāng)房源已經(jīng)不再是主要問題,當(dāng)信用變得像水和電一樣,消除了人們對分享住宿的信用障礙,保障產(chǎn)品的體驗(yàn)就變得越來越重要。
2015年年中開始,小豬開始把重心放在服務(wù)鏈上,著手打造小豬在住宿領(lǐng)域的大平臺生態(tài)圈,即樹立行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、打造信用體系和建立底層服務(wù)規(guī)范。從分享住宿基礎(chǔ)的設(shè)施開始著手,先后推出智能門鎖、小豬管家等服務(wù),發(fā)布無憂入住計(jì)劃,構(gòu)建信用體系,來降低分享門檻。基礎(chǔ)設(shè)施完善后,房東可以放心的把房子共享出來,因?yàn)榉繓|不用擔(dān)心房屋保潔和開門鑰匙問題,因?yàn)槠脚_都給解決好了?;A(chǔ)設(shè)施是住宿分享行業(yè)重要支撐,里面涉及諸多服務(wù)鏈條,參與的環(huán)節(jié)和人很多,所以稱其為生態(tài)。
小豬如何應(yīng)對airbnb進(jìn)入中國。國外分享民宿是另一個生態(tài)圈,并且已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展歷史,我們國內(nèi)的民宿是才從0開始,信用體系也需要從頭開始打造。小豬不僅提供一個線上平臺,還要解決實(shí)名認(rèn)證、房東培訓(xùn)、眾包保潔、智能門鎖、托管業(yè)務(wù)等問題,這都需要大量的投入和時(shí)間,此次的融資很大程度上也是為打造分享住宿生態(tài)圈做準(zhǔn)備。
小豬的望遠(yuǎn)鏡里只有Airbnb,一直把Airbnb當(dāng)做學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,雖然Airbnb開始加強(qiáng)在國內(nèi)的布局,招人擴(kuò)編,但Airbnb的重心還是在出境游,對小豬來說,Airbnb有很多品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并沒有把它當(dāng)成一個競爭對手。
小豬的真正對手不是途家,其實(shí)是攜程。從最近一段時(shí)間的變化來看,攜程對非標(biāo)住宿業(yè)務(wù)很重視,展開強(qiáng)勢整合,比如把攜程、去哪兒旗下公寓民宿業(yè)務(wù)打包給途家,調(diào)整途家人士安排。顯然攜程已經(jīng)把非標(biāo)住宿作為一條重要跑道,雖然有挑戰(zhàn)、壓力,但是能夠與攜程在跑道了競爭,我們也感到很榮幸,讓小豬也看到了方向和信心。小豬通過平臺化的方式,解決分享住宿基礎(chǔ)設(shè)施問題。流量入口優(yōu)勢仍然很重要,但面對新的消費(fèi)群體,新的傳播環(huán)境,用戶獲取流量的方式,使得線上流量入口開始變得沒那么重要,這也是當(dāng)前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的問題。
小豬與美團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,后期會有更多的合作嘗試。但最后能否在體驗(yàn)和服務(wù)鏈上做好,長期的做下去,品牌上找到時(shí)代的脈搏和抓手,在新的傳播環(huán)境下,找到新的傳達(dá)方式,最后觸及到用戶,將決定小豬未來能否走的更遠(yuǎn)。
*本文作者:王延超(個人微信:wangdayan110),執(zhí)惠分析師,歡迎關(guān)注交流!
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