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2000年，歷時(shí)三年建設(shè)的中華恐龍園正式對(duì)外開放；

2006年中華恐龍園二期魯布拉開放，游客量爆炸式增長(zhǎng)；

2010年中華恐龍園正式成為國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)；

2013年恐龍園投資運(yùn)營(yíng)方恐龍園股份轉(zhuǎn)型為文旅投資、運(yùn)營(yíng)和整體方案解決供應(yīng)商；

2014年恐龍園股份成立數(shù)字科技與景觀設(shè)計(jì)公司，開展主圖景區(qū)設(shè)備和景觀策劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；

2015年恐龍園股份董事長(zhǎng)沈波表示要逃離主題公園，向模塊娛樂轉(zhuǎn)型，打造中國(guó)模塊娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

恐龍園在面對(duì)行業(yè)新局面下，果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓新業(yè)務(wù)，并借力資本市場(chǎng)融資支持，目前有哪些值得期待的亮點(diǎn)？讓我們走近觀察一番。

推出新產(chǎn)品“恐龍人俱樂部”，打造模塊娛樂新支點(diǎn)

長(zhǎng)三角地區(qū)是國(guó)內(nèi)主題公園最為密集的區(qū)域，也是國(guó)內(nèi)本土主題公園創(chuàng)新活力最高的地區(qū)之一，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。距離上海200公里半徑內(nèi)的江浙滬區(qū)域擁有大型主題公園不下十幾家，包括蕪湖方特歡樂世界、蘇州樂園、無錫三國(guó)城、水滸城、上海歡樂谷、杭州宋城、安吉?jiǎng)P蒂貓樂園等，加上籌備中的其它項(xiàng)目，該區(qū)域未來將有近20家不同的主題樂園或項(xiàng)目開放。

高密度的主題公園分布造就了激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，新老競(jìng)爭(zhēng)方都希望通過新創(chuàng)意來打動(dòng)逐步陷入審美疲勞的游客。作為中國(guó)老牌的民族主題樂園，常州中華恐龍園以恐龍為核心主題，歷經(jīng)16年的深耕，已成為中國(guó)本土最優(yōu)秀且人氣最旺的主題公園之一。在最新出爐的由國(guó)際主題公園及景點(diǎn)行業(yè)權(quán)威組織TEA與顧問集團(tuán)AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2015全球主題公園排名》榜單中，常州中華恐龍園赫然名列其中，位列亞洲第13位，大陸第4位。

2016年8月，常州恐龍園推出轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，全球首家模塊娛樂產(chǎn)品“恐龍人俱樂部”正式在常州環(huán)球恐龍城旅游度假區(qū)亮相，其輕小型模塊化的產(chǎn)品模式備受業(yè)界關(guān)注?？铸垐@已從單一的主題公園運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為覆蓋傳統(tǒng)景區(qū)+新興業(yè)務(wù)+創(chuàng)新業(yè)務(wù)的綜合類旅游產(chǎn)品投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，恐龍人品牌作為模塊娛樂業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品，屬于新興業(yè)務(wù)板塊。

“恐龍人俱樂部”分為上下三層，整體面積約8500m2，包含恐龍人俱樂部主題餐廳、真人CS、密室逃脫、侏羅紀(jì)高爾夫等九大類體驗(yàn)內(nèi)容：

一層是國(guó)內(nèi)首家動(dòng)態(tài)環(huán)藝主題餐廳——恐龍人主題餐廳；

二層是休閑社交區(qū)，包含夜光保齡球、臺(tái)球、侏羅紀(jì)迷你高爾夫、各種主題風(fēng)情的轟趴房等休閑娛樂項(xiàng)目；

三層為娛樂項(xiàng)目區(qū)，包含各種主題的真人CS、鬼屋、密室逃脫、鏡子迷宮等多個(gè)娛樂項(xiàng)目，其中還不乏時(shí)下最火爆的“南派三叔”授權(quán)的盜墓系列密室項(xiàng)目。

與普通的家庭娛樂中心不同，“恐龍人俱樂部”更好的迎合了年輕人群個(gè)性化的社交娛樂需求。未來3-5年內(nèi)，恐龍人俱樂部還將不斷升級(jí)推出2.0、3.0乃至4.0版本，將布局城市商業(yè)綜合體、主題公園和景區(qū)周圍。從青年社交向親子、銀發(fā)、女性和健康運(yùn)動(dòng)社交等泛社交平臺(tái)衍生，恐龍人俱樂部將在全國(guó)加速布局。區(qū)別于傳統(tǒng)主題樂園重資產(chǎn)投資，極小化的“模塊娛樂”將成為支點(diǎn)，撬動(dòng)一個(gè)千億級(jí)的全新文旅娛樂市場(chǎng)。

【恐龍人俱樂部是公司成功運(yùn)作“恐龍人（DINOMAN）”品牌后的衍生業(yè)態(tài)開發(fā)之舉，基于連鎖運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，以迷你樂園為基本形態(tài)，內(nèi)嵌多元組合的娛樂模塊薪酬創(chuàng)新社交娛樂產(chǎn)品?！?/span>

恐龍園公司主業(yè)發(fā)展遲緩，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋找增長(zhǎng)點(diǎn)

常州恐龍園是一家以恐龍主題為核心文化元素，通過主題公園和文化創(chuàng)意及衍生品兩大主線為消費(fèi)者提供科普教育、文化體驗(yàn)、娛樂商品及相關(guān)服務(wù)的文化企業(yè)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括恐龍主題園區(qū)、相關(guān)動(dòng)漫及衍生品等。

常州恐龍園控股股東為龍城旅游控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍控集團(tuán)”)，持有55%股權(quán)。龍控集團(tuán)為常州市人民政府的全資子公司，實(shí)際控制人為常州市國(guó)資委。另外，弘毅誠(chéng)科技、業(yè)緣投資、紫金文化分別持有15%、10%、5%的股權(quán)。

中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者獲得的一份中華恐龍園客流量及收入數(shù)據(jù)顯示，2009~2011年間，其客流量分別為181.66萬人次、253.45萬人次和266.97萬人次，收入分別為2.02億元、3.71億元和4.74億元。2013年其客流量300多萬人次，營(yíng)業(yè)收入接近5億元。2014年的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)5億元。盈利每年能夠達(dá)幾千萬元，其盈利能力在整個(gè)行業(yè)中處于較高水平。

恐龍園收入接近80%為門票，其他為餐飲和文化衍生品。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)很多主題樂園門票收入占比非常高，中華恐龍園除門票外的其他收入比例在國(guó)內(nèi)主題樂園業(yè)界已算是較高的水平，但想實(shí)現(xiàn)整體收益再增長(zhǎng)仍面臨挑戰(zhàn)。

相比一年前，公司總資產(chǎn)由2014年的13.88億元降至2016年3月的12.60億元。在公司半年報(bào)中，截至2016年6月底的資產(chǎn)總額進(jìn)一步降至12.17億元。公司過去三年盈利相對(duì)穩(wěn)定，2013年至2015年的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，收入分別為4.14億元、4.45億元、4.79億元，凈利潤(rùn)分別為4673萬元、6164萬元、6341萬元。

2016半年報(bào)盈利狀況略顯疲軟。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入為1.78億元，增幅僅為0.03%，而其同比凈利潤(rùn)卻大幅下降了60.03%。公司對(duì)此解釋稱，凈利潤(rùn)下滑主因是公司主題公園業(yè)務(wù)受到人工成本、銷售成本、管理費(fèi)用上升等多重因素影響所致。

行業(yè)退出被熱議，轉(zhuǎn)型發(fā)展“極小化模塊娛樂”

2013年公司就明確提出要從純粹的主題公園的運(yùn)營(yíng)商，轉(zhuǎn)型成為“投資、服務(wù)和整體方案解決運(yùn)營(yíng)商”。2014年公司成立了自己的景觀設(shè)計(jì)公司和數(shù)字科技公司，分別開展主題景區(qū)的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和文科融合類設(shè)施設(shè)備的制造、研發(fā)和服務(wù)。

公司董事長(zhǎng)沈波認(rèn)為，“中華恐龍園是業(yè)內(nèi)最早發(fā)出逃離主題公園聲音的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)深刻意識(shí)到國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展格局的變化，我們將從純粹的主題公園運(yùn)營(yíng)這單一業(yè)務(wù)衍生發(fā)展出五大業(yè)務(wù)板塊。這其中既有文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、文化旅游景區(qū)周邊業(yè)務(wù)，也有社交娛樂業(yè)務(wù)、主題酒店業(yè)務(wù)、旅游電子商務(wù)等等?！?“恐龍園的發(fā)展模式，就是最適合中國(guó)主題公園的發(fā)展模式。你看國(guó)外，迪士尼的發(fā)展路徑一目了然，先有米老鼠的形象，再有內(nèi)容，也就是動(dòng)畫片，然后是樂園的體驗(yàn)，最后靠衍生出的商品與文化盈利，但這種模式在中國(guó)行不通。中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒有清晰的盈利模式，好的形象作品也因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足而沒有走的更遠(yuǎn)。所以，我們先做公園，回頭又去做了《恐龍寶貝》的動(dòng)畫片，以內(nèi)容夯實(shí)體驗(yàn)基礎(chǔ)，而后是延展主題公園價(jià)值鏈，從單一恐龍園到一站式旅游目的地環(huán)球恐龍城，這樣的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)其他地方也可以復(fù)制?！?/p>

在公司目前的發(fā)展計(jì)劃中，恐龍園有5個(gè)方面的業(yè)務(wù)板塊，這也代表了未來主題景區(qū)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

在公司目前的發(fā)展計(jì)劃中，恐龍園有5個(gè)方面的業(yè)務(wù)板塊，這也代表了未來主題景區(qū)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

首先是做實(shí)文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，就是類似恐龍園的景區(qū)項(xiàng)目，未來可能通過輸出投資和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)同時(shí)運(yùn)營(yíng)10-15個(gè)包括主題公園在內(nèi)的文化旅游景區(qū)。

其次是拓展主題公園周邊業(yè)務(wù)，通過向其他旅游景區(qū)輸出策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)等專業(yè)技術(shù)，與此同時(shí)，放大現(xiàn)有在影視動(dòng)漫、文化演藝、數(shù)碼科技和景區(qū)市場(chǎng)開發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)服務(wù)擴(kuò)張。

第三是創(chuàng)新發(fā)展模塊娛樂事業(yè)，推出全新的“DINOMAN CLUB”——恐龍人俱樂部，這不僅僅是恐龍園品牌的有效延伸，更是順應(yīng)主題公園“極小化”、“娛樂化”發(fā)展趨勢(shì)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，如何讓項(xiàng)目投資規(guī)模更小、選址更靈活、模擴(kuò)組合更便捷、可復(fù)制性更強(qiáng)？這是公司創(chuàng)新模塊娛樂事業(yè)發(fā)展的核心所在。

第四是延伸主題酒店業(yè)務(wù)，挖掘“景+宿”市場(chǎng)資源，充分釋放旅游景區(qū)的品牌和價(jià)值效應(yīng)，與此同時(shí)，制定并頒布“中國(guó)主題酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。

第五是積極整合發(fā)展旅游互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)O2O、線上、線下市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)和資源優(yōu)化。

傳統(tǒng)主題公園的修建都是按照大而全的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，而面對(duì)越來越緊張的土地公園和城市格局的變化，未來主題公園行業(yè)正逐步演化出越來越多的創(chuàng)新變體，其中極大化和極小化是較為明顯的趨勢(shì)。

極大化意味著一部分主題公園向主題公園度假區(qū)發(fā)展。大是指品牌大，旅游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合度大。品牌大比如美國(guó)迪斯尼和環(huán)球影城，這類主題公園含有酒店、零售、餐飲、娛樂等一系列成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，游客到度假區(qū)游玩，通常需要安排幾天的行程。另外國(guó)外巨頭運(yùn)作度假區(qū)的嫻熟程度、經(jīng)驗(yàn)和科技度，實(shí)事求是說國(guó)內(nèi)是沒有任何一家企業(yè)所能比擬的。

極小化趨勢(shì)是題材和項(xiàng)目的模塊化，如上海的PULUPULU，大多為室內(nèi)主題公園。這類主題公園定位精準(zhǔn)主題明確，深耕主題文化能更好的滿足近距離市場(chǎng)對(duì)于碎片化時(shí)間的娛樂需求。極小化其實(shí)就是小模塊娛樂的一種組合，目的是如何把體驗(yàn)類、社交類、娛樂類的一些元素萃取出來，重新排列組合形成規(guī)模適中，投資適中，但順應(yīng)市場(chǎng)需要，變化靈活、組合靈活，可復(fù)制性強(qiáng)、可嵌入型強(qiáng)的一種產(chǎn)品。小模塊娛樂可嵌入型強(qiáng)，可以嵌入到城市的各類空間載體中，不再依賴大面積的土地空間，同時(shí)也是現(xiàn)有的商業(yè)綜合體和主題公園的彌補(bǔ)、更新。未來每個(gè)城市或?qū)⒍加行⌒椭黝}公園，輻射一小時(shí)以內(nèi)的近距離市場(chǎng)。

未來公司的模塊娛樂將在全國(guó)布點(diǎn)80到100家不等的項(xiàng)目。近期恐龍人俱樂部、恐龍人主題酒店以及《瘋狂恐龍人》秀，三個(gè)主打產(chǎn)品將組成公司第一代模塊娛樂產(chǎn)品——“恐龍人”，這將也是公司真正意義上開啟“恐龍人”時(shí)代。前面發(fā)展的十五年，可以說是中華恐龍園成就了公司在主題公園時(shí)代成為一流的投資運(yùn)營(yíng)商。接下來十五年將開啟公司的“恐龍人”時(shí)代。一個(gè)“園”字改成一個(gè)“人”字，是讓一個(gè)企業(yè)人格化的最重要的概念。而且恐龍人也就意味著兩個(gè)核心詞：人的智慧和恐龍的力量，也就是智慧加力量，踐行和發(fā)揚(yáng)時(shí)代的娛樂精神。

上市為哪般——籌集資金用于主題公園擴(kuò)建，模塊娛樂項(xiàng)目開發(fā)

今年9月下旬，恐龍園在向證監(jiān)會(huì)提交了創(chuàng)業(yè)板上市的申請(qǐng)后，預(yù)披露了招股說明書。公司計(jì)劃募集資金3.84億，用于多個(gè)募投項(xiàng)目建設(shè)：

恐龍園計(jì)劃實(shí)施數(shù)個(gè)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造項(xiàng)目，目標(biāo)是將園區(qū)有限空間最終打造出比肩國(guó)際一流主題公園的旗艦樂園。此次募投項(xiàng)目魯布拉水世界改擴(kuò)建二期和恐龍園雨林區(qū)改擴(kuò)建工程就是其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目，建設(shè)完成后將有助于晚上恐龍園季節(jié)性產(chǎn)品組合，提升園區(qū)娛樂項(xiàng)目整體技術(shù)含量，更加貼合游客游玩體驗(yàn)的需求。

模塊娛樂是公司下一步發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。公司總結(jié)多年來主題公園開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用創(chuàng)新性思維，順應(yīng)體驗(yàn)消費(fèi)趨勢(shì)，將主題突出、參與性強(qiáng)、寓教于樂的傳統(tǒng)娛樂社交體驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行完善、提升或全新創(chuàng)作和設(shè)計(jì)，目前已有恐龍人俱樂部旗艦店在常州落地。未來2年公司將在恐龍人俱樂部旗艦店的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，通過募投項(xiàng)目資金在周邊主要城市新建兩到三家恐龍人俱樂部。恐龍人俱樂部將成為“恐龍人”和“中華恐龍園”品牌對(duì)外推廣的有效載體，有利于公司提升知名度和業(yè)務(wù)規(guī)模。

主題公園策劃設(shè)計(jì)與景觀工程、內(nèi)容制作與衍生品開發(fā)、文科融合研發(fā)與集成、主題演繹登山主題樂園和文化旅游開發(fā)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，均以文化創(chuàng)意為源頭，產(chǎn)品和服務(wù)均可獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。未來2年公司將在整合現(xiàn)有衍生品開發(fā)和主題演藝資源的基礎(chǔ)上，推陳出新打造更優(yōu)質(zhì)、更具創(chuàng)新性的衍生品和文化演藝作品，外拓市場(chǎng)內(nèi)控成本，提升業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。

經(jīng)過十多年中華恐龍園的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，公司已經(jīng)擁有多項(xiàng)商品和服務(wù)商標(biāo)，未來2年公司將選擇2~3個(gè)有潛力的市場(chǎng)趨于，通過品牌授權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的方式，擴(kuò)大公司品牌價(jià)值的影響范圍。從2013年提出“輕資產(chǎn)擴(kuò)張”的兩年多時(shí)間里，恐龍園股份已向30多個(gè)省市的超百個(gè)主題公園、度假區(qū)和商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目，輸出管理、智力、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)和品牌模式，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到服務(wù)的全面輸出和擴(kuò)張。從浙江寧波“羅蒙環(huán)球樂園”，到甘肅蘭州“西部恐龍園”，都有恐龍園股份的運(yùn)作的身影。

目前公司正在積極籌備與北京航科集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)航天探索中心，打造一個(gè)在航天領(lǐng)域科普、科研、教育、會(huì)展等方面永不落幕的博覽會(huì)。從文化上，恐龍駐守的是人類文化的前端，航天是面向未來。從恐龍到人，再到航天未來，文化科技貫穿公司發(fā)展主線。

龍控集團(tuán)旅游資產(chǎn)雄厚，成熟后可注入恐龍園提高營(yíng)收與利潤(rùn)規(guī)模

公司控股股東龍控集團(tuán)總資產(chǎn)114.43億，凈資產(chǎn)29.75億元。龍控集團(tuán)控制的其他企業(yè)列示如下：

從龍控集團(tuán)主要的溫泉酒店、鹽湖城項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況來看，目前仍然處于虧損或小幅盈利的狀況，整體盈利能力不高，仍然需要龍控集團(tuán)投入人力和財(cái)力提升效益。隨著未來龍控集團(tuán)主要旅游資產(chǎn)逐步減虧及盈利水平提高，恐龍園可能成為集團(tuán)旗下主要的資產(chǎn)整合平臺(tái)。中華恐龍園+恐龍人俱樂部+恐龍谷溫泉+東方鹽湖城，整體資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)入國(guó)內(nèi)一線旅游集團(tuán)。

恐龍園能否借力資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張，讓我們拭目以待。

*本文由執(zhí)惠戰(zhàn)略合作伙伴復(fù)世投資授權(quán)發(fā)表，作者周霄。復(fù)世投資是國(guó)內(nèi)頂級(jí)的旅游產(chǎn)業(yè)研究及投資平臺(tái)，旗下產(chǎn)品復(fù)世文旅智庫(kù)，致力于打造最值得信任的旅游產(chǎn)業(yè)和旅游投資管理智庫(kù)。定期發(fā)布旅游產(chǎn)業(yè)深度研究報(bào)告，分享投資信息，提供專業(yè)數(shù)據(jù)。

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