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融資3500萬美元,在線短租搜索平臺Tripping如何做到?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:王惠 2016-12-12
近日,全球最大的在線短租搜索平臺Tripping.com完成3500萬美元融資,業(yè)務(wù)自2014得到了快速的發(fā)展,對Tripping來說,未來存在哪些可能性?

近日,全球最大的在線短租搜索平臺Tripping.com完成3500萬美元融資,由黃浦江資本和Princevilla Global、Adams Street Partners聯(lián)合投資。

Tripping.com成立于2010年,定位于打造全球度假租賃和短租元搜索服務(wù),旨在為用戶提供快速、垂直的服務(wù)。

為企業(yè)、房東、用戶三方搭建平臺

Tripping通過抓取各短租平臺房源數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)為用戶篩選出合適的房源信息,當(dāng)找到滿意的房源時,用戶可直接跳轉(zhuǎn)到合作者網(wǎng)站完成預(yù)訂操作,也有部分房源可直接完成預(yù)訂。Tripping自2014年累計(jì)服務(wù)客戶超過1000萬人,月活用戶超過200萬人,用戶的流量導(dǎo)入效應(yīng)不言而喻。此外,在Tripping的首頁還有招募房東的信息,同時配以各合作企業(yè)的網(wǎng)站鏈接,可實(shí)現(xiàn)直接為合作方導(dǎo)入房東的目的。

同時,Tripping分別為企業(yè)、房東、用戶開設(shè)獨(dú)立板塊,對企業(yè)內(nèi)容包括企業(yè)信息、新聞,對房東包含出租攻略等內(nèi)容,對用戶包含目的地推薦、租房攻略等內(nèi)容,板塊和內(nèi)容的設(shè)置充分為三方搭建信息平臺。

目前Tripping擁有超過800萬家酒店、民宅房間掛牌信息,15-16年掛牌房間數(shù)增長600%。今年8月份Tripping創(chuàng)始人兼CEO提到,2016年上半年Tripping上的預(yù)訂額已超過2.5億美元,如此快速的發(fā)展正是市場和用戶對Tripping的肯定,快速的發(fā)展和創(chuàng)新的模式也為其迎來了資本的青睞。

廣告收入 or 傭金收入?Tripping未來盈利重心在哪兒?

從目前可了解到的信息來看,Tripping的業(yè)務(wù)包括兩種,一是為各在線短租企業(yè)進(jìn)行引流,另一是即時預(yù)訂的功能,就目前Tripping的發(fā)展階段來推測,引流應(yīng)該是其主要的手段,由此其商業(yè)收入可能更多的依賴于廣告收入,但是隨著其未來發(fā)展,是否會擴(kuò)大即時預(yù)訂的份額,轉(zhuǎn)而以收取傭金的方式獲得收入也未可知。最典型的例子就是曾依賴于廣告點(diǎn)擊旅游搜索巨頭TripAdvisor正在向即時預(yù)訂轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型的路程似乎并不順利。2016年發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)顯示,凈利潤同比下降26%,利潤下降的主要原因之一就是公司從元搜索向即時預(yù)訂變現(xiàn)率低。

但是,TripAdvisor的轉(zhuǎn)變之路正在繼續(xù),相對比之前的財(cái)報(bào),第三季度的業(yè)績已有所好轉(zhuǎn)。

對于Tripping來說,目前正處于發(fā)展階段,業(yè)務(wù)體量和品牌認(rèn)知度都有待提升,未來會調(diào)整成怎樣的收入模式還未可知。

中國在線短租企業(yè)是否會成為下一個目標(biāo)市場?

就目前查到的名單可以看出,Tripping尚未與中國的在線短租企業(yè)建立合作。隨著中國在線短租的崛起,以及中國企業(yè)在海外的布局的深入,未來成為彼此的合作對象伙伴有很大的可能性。一方面,如果Tripping在房東流量導(dǎo)入上成果顯著,中國在線短租企業(yè)是否會因合作而打破在海外的艱難前行也未可知;另一方面,用戶流量的導(dǎo)入也為中國在線短租企業(yè)爭取入境游客提供了更多的可能性。

Tripping合作伙伴及其他短租網(wǎng)站

未來路還長

據(jù)預(yù)測,至2019年全球度假租賃市場將達(dá)到近1700億美元,在線短租領(lǐng)域的競爭已經(jīng)越發(fā)激烈,國際國內(nèi)都已有巨頭出現(xiàn),國內(nèi)以途家、小豬為代表,國外Airbnb、HomeAway等掌控了大量的資源,短租領(lǐng)域的競爭壁壘已然形成。

Tripping避開激烈的房源競爭,轉(zhuǎn)而尋求上游市場,將各短租巨頭變成合作者,加之目前此領(lǐng)域的進(jìn)入者少為Tripping的快速發(fā)展提供了有利的時間差,這為Tripping迅速積累資源和用戶提供了良好的基礎(chǔ)。但是,這種較輕的模式也帶來了資源掌控能力弱、用戶體驗(yàn)掌控弱的特點(diǎn),加之短租屬于非標(biāo)住宿,怎么在用戶行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定一個使行業(yè)內(nèi)各家都能遵循的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大自身核心競爭力,留住資源方和用戶方,以及如何平衡盈利模式,還是Tripping要考慮的問題。

*本文作者王惠(個人微信:wanghui-zhi),執(zhí)惠分析師,歡迎關(guān)注、交流!


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