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2016年大熱的體育旅游,應(yīng)該怎么解讀?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:王惠 2017-01-02
12月22日,國家旅游局和國家體育總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》,體育旅游的熱度再一次升高,面對(duì)政策上的誘人,匆匆忙進(jìn)入搶占先機(jī)也好,謹(jǐn)慎疑慮等待時(shí)機(jī)也好,對(duì)體育旅游應(yīng)該如何理解?體育旅游的產(chǎn)業(yè)鏈條如何形成?創(chuàng)業(yè)者又有哪些進(jìn)入機(jī)會(huì)?

2016年對(duì)于體育行業(yè)來說,是一個(gè)熱鬧非凡的年份,之前出臺(tái)了一系列的體育及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策,從這些政策上來看,體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位。與政策相呼應(yīng)的,經(jīng)濟(jì)市場中各領(lǐng)域的人也都加快了在體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中布局的步伐。

持續(xù)了近一年的體育熱并沒有因?yàn)槟甑讓⒅炼鋮s,12月22日,國家旅游局和國家體育總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“《意見》”),《意見》指出到2020年,體育旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到10億人次,占旅游總?cè)藬?shù)的15%,體育旅游總消費(fèi)規(guī)模突破1萬億元。一石激起千層浪,但面對(duì)如此誘人的前景,一些人開始冷靜、思索,甚至有些開始懷疑數(shù)字的可實(shí)現(xiàn)性。對(duì)于數(shù)字怎么來的,怎么計(jì)算占比,怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等等一系列的問題我們姑且不討論,因?yàn)樵诂F(xiàn)階段中國體育旅游發(fā)展尚薄弱、尚在起步階段的時(shí)候去談總會(huì)覺得難以全面、準(zhǔn)確地表達(dá),我們不妨從最基礎(chǔ)的層面來探討一下。

體育旅游的區(qū)別在哪兒?

1、從“旅游”屬性看體育旅游的界定

簡化一下體育旅游的概念,它與會(huì)展旅游、紅色旅游等這些以內(nèi)容分類的細(xì)分類別在本質(zhì)上是相通的,都是以內(nèi)容的差異而產(chǎn)生的細(xì)分性旅游活動(dòng)。簡單從字面理解,體育旅游應(yīng)包含體育和旅游兩種屬性的活動(dòng),并以旅游為呈現(xiàn)載體。按照傳統(tǒng)旅游的屬性,游客被某種吸引物吸引或出于某種目的而產(chǎn)生異地、非長時(shí)間的體驗(yàn)活動(dòng)(包括娛樂目的、休閑度假、商務(wù)等),從這個(gè)角度上來看,與體育相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)該是體育旅游的核心,是對(duì)體育旅游者的吸引物,它包括旅游者或參與體育活動(dòng),或觀看體育比賽,或者拓展訓(xùn)練,或者體育文化體驗(yàn),或者休閑度假等等,一系列的活動(dòng)均是圍繞“體育”這個(gè)內(nèi)核展開的。

2、從“體育”屬性看體育旅游的特點(diǎn)

旅游本身就是一個(gè)具有包容性很強(qiáng)的概念,隨著社會(huì)發(fā)展、消費(fèi)升級(jí),旅游的邊界更加模糊,容納性更廣,在這個(gè)背景下,體育和旅游的融合性更加深入,其囊括的范圍也更大,對(duì)時(shí)間和空間的界限更趨虛化。但是由于核心吸引力的不同,體育旅游表現(xiàn)出不同于其他旅游活動(dòng)的特點(diǎn)。

體育是一種身體教育活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)。兼顧著教育與文化內(nèi)容,相對(duì)來說是一種更為復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng),在此核心特點(diǎn)的引導(dǎo)下,體育旅游有以下幾個(gè)特征:

①群體差異性的界限更為明顯。體育的教育性最基礎(chǔ)的表現(xiàn)在于體育活動(dòng)需要具備一定的知識(shí)和技能。相對(duì)其他的旅游活動(dòng)來說,體育旅游有一定的“門檻”限制,比如某項(xiàng)體育活動(dòng)的小白群體、學(xué)習(xí)者、資深愛好者等。傳統(tǒng)的休閑度假旅游并無明顯的此類群體界限,群體差異性特點(diǎn)對(duì)會(huì)體育旅游的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

②群體粘性相對(duì)更強(qiáng)。群體差異性導(dǎo)致了資深愛好者等部分群體對(duì)體育旅游的高粘性。除此之外,教育是一個(gè)重復(fù)性的活動(dòng),因此群體在持續(xù)的“教育”過程中對(duì)體育活動(dòng)的粘性提高,由此帶來體育旅游粘性的提高,可以認(rèn)為,體育旅游是一個(gè)易于提升粘性的活動(dòng)。

③本地生活化特點(diǎn)更明顯、消費(fèi)頻率相對(duì)更高。很多戶外活動(dòng)更趨向于生活化,更易形成短期、高頻的體育旅游形態(tài)。

④價(jià)格敏感度更低。據(jù)相關(guān)調(diào)查,熱愛體育旅游的受訪者中,59.9%的人表示只要是自己喜歡的體育運(yùn)動(dòng),無論是國內(nèi)還是國外都會(huì)去參加,體育帶來的高粘度使得這部分群體在體育旅游時(shí)對(duì)價(jià)格的敏感性更低,有點(diǎn)類似于粉絲經(jīng)濟(jì)。

催生體育旅游規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件是什么?

體育旅游的規(guī)?;l(fā)展依賴于兩個(gè)基本條件,即資源和需求兩個(gè)終端,形成最基本的供需主干,以此為基礎(chǔ),通過鏈接各相關(guān)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域衍生出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。在資源終端,可依據(jù)產(chǎn)品的狀態(tài)不同再繼續(xù)細(xì)分,可轉(zhuǎn)化資源首先轉(zhuǎn)化成體育旅游產(chǎn)品需要的場景/場地、內(nèi)容等初級(jí)產(chǎn)品形態(tài),整合“吃、住、行、游、購、娛”等其他相關(guān)基本要素資源,加工形成完整的體育旅游產(chǎn)品,也是產(chǎn)業(yè)鏈條中的終極資源形態(tài),可直接提供給用戶的最終產(chǎn)品。在需求終端,應(yīng)完成量的積累,促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成,完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。而在營銷等環(huán)節(jié)則最終表現(xiàn)為提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率。

在體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都可衍生出多種經(jīng)濟(jì)形態(tài),也可與更多的領(lǐng)域或形態(tài)融合,形成規(guī)模化的體育旅游經(jīng)濟(jì)。但是就目前國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,兩個(gè)基本終端尚處于發(fā)展初級(jí)階段。

在資源端,場景/場地設(shè)施的轉(zhuǎn)化在有政策支持的情況下相對(duì)容易,依托于旅游業(yè)的發(fā)展,吃住行等其他基本要素資源已具有一定的形態(tài)和規(guī)模,而體育內(nèi)容的打造以及最終整合加工過程卻是很難。目前國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)是以體育裝備等制造業(yè)為主,體育IP能力較弱。

只有當(dāng)需求達(dá)到一定規(guī)模,完成從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變,才能促使一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)生及產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化。而在體育旅游的需求端,目前的需求市場可能還需繼續(xù)積累。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),參加過體育旅游的受訪者僅8.4%,46.8%表示“沒聽說過體育旅游”。而2015年我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)接近4億人,戶外運(yùn)動(dòng)愛好者已達(dá)1.3億人,雖然目前的體育旅游需求端相對(duì)來說尚處于部分群體市場,但是基于體育活動(dòng)參與者的增加,以及收入增長帶來的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、消費(fèi)升級(jí)帶來的動(dòng)力,未來體育旅游市場還有很大的增長空間。

對(duì)應(yīng)消費(fèi)群體結(jié)構(gòu),體育旅游結(jié)構(gòu)應(yīng)如何搭建?

體育旅游大致可以分為參賽型、觀賽型、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)式、培訓(xùn)型、休閑型等幾類,不同類型產(chǎn)生不同的消費(fèi)場景,對(duì)各細(xì)分群體的覆蓋程度不同,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮的作用也不同,應(yīng)根據(jù)這些“不同”特性對(duì)應(yīng)需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的搭建。以賽事類為例,按照覆蓋群體將以賽事IP為核心的體育旅游進(jìn)行重新劃分,主要分為高頻體關(guān)活動(dòng)、小型賽事IP、大型賽事IP三類。

不同體育活動(dòng)/賽事IP的體育旅游與不同群體的關(guān)系圖

1、高頻體育相關(guān)活動(dòng)引發(fā)的旅游活動(dòng)主要表現(xiàn)為,以戶外運(yùn)動(dòng)為主,包括相關(guān)的培訓(xùn)、體育裝備等環(huán)節(jié),更趨生活化,對(duì)短距離群體的覆蓋程度更高。

攜程旅游訂單數(shù)據(jù)顯示,戶外活動(dòng)是最熱門的體育旅游類別,占到整體的71%,戶外活動(dòng)產(chǎn)品的9個(gè)大類中,人氣從高到低依次是徒步、騎行、潛水、滑雪、水上運(yùn)動(dòng)、垂釣、高爾夫、帆船游艇、高空項(xiàng)目,其中徒步騎行等門檻較低的戶外項(xiàng)目最受消費(fèi)者歡迎。此類型的體育旅游對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中有三方面的作用:

一是對(duì)非資深愛好者的吸引和轉(zhuǎn)化。高頻體育活動(dòng)的特點(diǎn)在于未形成大的影響力,但是生活化更明顯,易形成短時(shí)間、短途消費(fèi),對(duì)于目的地的短距離群體或者小白、學(xué)習(xí)階段群體相對(duì)其他類型來說具有更強(qiáng)的吸引力。

二是為需求市場做增量。高頻體育活動(dòng)的另一個(gè)重要作用是教育市場,通過提供如戶外跑、騎行等活動(dòng)以及相應(yīng)的培訓(xùn)等活動(dòng),激發(fā)非資深愛好者的興趣,并在此過程中提升群體技能,增加用戶粘性。此外,在此類型中更易于產(chǎn)生新的內(nèi)容和形式,并以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做增量。

三是為創(chuàng)新企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)。此類型的可創(chuàng)新性更強(qiáng),且可進(jìn)入性相對(duì)其他兩個(gè)類型更強(qiáng),對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來說,擁有更多的機(jī)會(huì)和可想象空間。

2、小型賽事IP引發(fā)的旅游活動(dòng)表現(xiàn)為以中小型賽事為主,如馬拉松等活動(dòng)及相關(guān)的衍生活動(dòng),這類活動(dòng)對(duì)目的地中長距離的群體覆蓋度更好,產(chǎn)生的體育旅游活動(dòng)時(shí)長稍長,在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用主要更類似承接的地位,承接高頻體育活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來的需求升級(jí)群體,與旅游活動(dòng)中的基本要素鏈接更多,形成更為復(fù)雜的體育旅游消費(fèi)形態(tài)。此外,相對(duì)來說,產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)更較明顯。

3、大型賽事IP引發(fā)的旅游活動(dòng)表現(xiàn)為以國際賽事類最為明顯,影響力大且效應(yīng)持久,對(duì)群體的覆蓋性最強(qiáng)。

以里約奧運(yùn)會(huì)為例,根據(jù)里約市政府旅游業(yè)研究中心的數(shù)據(jù),里約兩大標(biāo)志性景點(diǎn)面包山和基督山游客接待量分別從2009 年(成功申奧)的102.9 萬人、147.8 萬人上升至2014 年的154.4 萬人、224.1 萬人;里約市國際旅游收入也從2008 年的12.64 億美元增長至2014 年的21.04 億美元,賽事品牌帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展明顯。

對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈的作用主要有:

一是群體覆蓋性強(qiáng),易形成體育旅游的規(guī)模化。此類型對(duì)于好奇的小白群體、學(xué)習(xí)者、資深愛好者等群體都有很強(qiáng)的吸引力,鏈接的領(lǐng)域更多、鏈接形式更復(fù)雜,產(chǎn)生的體育旅游形態(tài)更多樣化,且由此引發(fā)的后續(xù)效應(yīng)也更長久,例如奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)。

二是最能加深和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。由大型賽事IP引發(fā)的體育旅游規(guī)?;沟脴I(yè)務(wù)更加細(xì)化,比如門票業(yè)務(wù)、周邊產(chǎn)品業(yè)務(wù)、餐飲業(yè)務(wù)等,業(yè)務(wù)的細(xì)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的橫向延伸,

三是機(jī)會(huì)多,但是部分業(yè)務(wù)進(jìn)入門檻高。業(yè)務(wù)的細(xì)分和鏈條的延伸為整個(gè)行業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì),但是由于大型賽事IP的特點(diǎn),部分核心業(yè)務(wù)由于政策等原因進(jìn)入門檻較高,大型企業(yè)比創(chuàng)新型企業(yè)更易進(jìn)入,但是部分非核心賽事業(yè)務(wù)仍是創(chuàng)新型企業(yè)可挖掘的點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者的可能性與機(jī)會(huì)點(diǎn)有哪些?

根據(jù)世界旅游組織數(shù)據(jù),體育旅游產(chǎn)業(yè)正在以每年14%速度的增長,超過旅游產(chǎn)業(yè)4%-5%左右的整體增長速度,根據(jù)國家旅游局測(cè)算,我國體育旅游產(chǎn)業(yè)目前正以30%~40%左右的年均速度增長。體育旅游領(lǐng)域投資增速近兩年高達(dá)60%以上目前中國體育旅游占旅游行業(yè)的5%,而發(fā)達(dá)國家是25%,未來成長空間巨大。

對(duì)企業(yè)來說,中國體育旅游還有著廣闊的可挖掘空間。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,未來以下四個(gè)方面存在更多的可能性和想象空間。

1、賽事IP創(chuàng)新及資源端的整合、加工者。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏是未來影響體育旅游快速發(fā)展的重要因素,但是同樣是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì),在IP打造和創(chuàng)新上,新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以以戶外運(yùn)動(dòng)為切入口,逐步形成小型IP,增加以體育內(nèi)容為核心的消費(fèi)場景,并以賽事IP產(chǎn)生的鏈接點(diǎn)為主,將旅游要素整合進(jìn)體育內(nèi)容中,形成完整的體育旅游產(chǎn)品。這部分創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入性壁壘會(huì)相對(duì)較高,要兼顧資源現(xiàn)狀、需求現(xiàn)狀、IP創(chuàng)新等因素,但是一旦建立,后續(xù)產(chǎn)生的輻射效應(yīng)會(huì)很強(qiáng),也能為企業(yè)建立較強(qiáng)的競爭壁壘。

2、供需兩端連接者。

完整的產(chǎn)業(yè)鏈除了供需端外,必不可少的就是兩端的連接著,比如傳統(tǒng)的旅行社、OTA等,但是對(duì)于體育旅游這個(gè)相對(duì)細(xì)分的領(lǐng)域來說,這種渠道顯得較為粗放。以最為典型的賽事IP門票為例,賽事門票與傳統(tǒng)的景區(qū)門票在流通上有著較大差異,對(duì)人數(shù)的限制很強(qiáng),其流通過程更類似于演唱會(huì)、劇院觀賞等門票;再或者以高頻的戶外活動(dòng)為例,供需端的信息對(duì)稱是目前需要解決的一大問題,針對(duì)性的場地信息、時(shí)間信息、周邊信息等對(duì)于體育旅游者來說都是必不可少的。體育旅游中存在的這些特點(diǎn)要求更垂直化、分工更細(xì)化的渠道出現(xiàn)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈效率提升者。

一方面體育旅游以賽事IP為核心,對(duì)信息傳遞的時(shí)效性提出了更高的要求,這種要求需要以互聯(lián)網(wǎng)為手段的解決方案的出現(xiàn);另一方面,針對(duì)目前的體育旅游行業(yè)來說,信息化水平還差的較遠(yuǎn),從需求端的用戶特征等信息獲取到產(chǎn)品信息獲取等都需要信息化技術(shù)來提升傳遞效率。此類型的創(chuàng)業(yè)對(duì)技術(shù)提出了更高的要求,但也是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速、成熟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、衍生服務(wù)提供者。

體育在國內(nèi)的發(fā)展本身就處于初級(jí)階段,從人才到服務(wù)水平,整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈條正在形成,而在體育旅游這種現(xiàn)象就更加明顯了,針對(duì)體育旅游的專業(yè)化服務(wù)相對(duì)其他旅游細(xì)分領(lǐng)域來說更缺乏,體育旅游裝備、IP產(chǎn)生出的文化產(chǎn)品、等體育旅游衍生出來的服務(wù)為進(jìn)入點(diǎn)。此類型對(duì)豐富產(chǎn)業(yè)鏈條、提升服務(wù)品質(zhì)具有很大的意義。

體育旅游不同于其他旅游的一個(gè)顯著特點(diǎn)在于其資源導(dǎo)向性更加明顯,創(chuàng)新企業(yè)在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)應(yīng)秉持資源導(dǎo)向+需求導(dǎo)向的策略,不僅關(guān)注用戶要什么,還要結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)選擇性進(jìn)入,不能想當(dāng)然。

《意見》指出,到2020年培育100家具有較高知名度和市場競爭力的體育旅游企業(yè)與知名品牌,誰能抓住政策紅利,順勢(shì)而為,成為市場的寵兒?

*本文作者王惠(個(gè)人微信:wanghui-zhi),執(zhí)惠分析師,歡迎關(guān)注、交流!

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