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主題公園為區(qū)域發(fā)展注入新動力

2016年12月29日消息,經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國主題公園市場不斷壯大，區(qū)域架構(gòu)也更為清晰。目前，中國已然形成了主題公園三大區(qū)域板塊，包括以北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)為代表的京津冀區(qū)域，以上海迪士尼為代表的長三角區(qū)域，以長隆為代表的珠三角區(qū)。為全面梳理一年來行業(yè)中的新動向、新趨勢，2016（第三屆）中國主題公園和度假區(qū)峰會 (SCPR)（以下簡稱“峰會”）于12月27日在京舉辦，來自產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的精英齊聚，探討主題公園與區(qū)域互動中的角色變化。同期，2016年主題公園產(chǎn)業(yè)報告也重磅發(fā)布。

12月27日，2016（第三屆）主題公園和度假區(qū)峰會隆重開幕

峰會搭建行業(yè)溝通平臺

基于過去兩屆會議成功舉辦的基礎(chǔ)，北京商報社和北京娛樂信報社聯(lián)手打造2016 年度（第三屆）中國主題公園和度假區(qū)峰會，在這次以“主題公園 區(qū)域活力新動能”為主題的大會上，包括旅游、娛樂、設(shè)備制造、文化創(chuàng)意、商業(yè)、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)高管、專家學(xué)者，共同分享中國主題公園和度假區(qū)開發(fā)運營的趨勢和智慧，并探索和尋求業(yè)務(wù)合作的新機遇。

目前，數(shù)量增多、不斷加密的主題公園，對區(qū)域發(fā)展起到了更強大的帶動作用，但這也給主題公園帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，如何讓區(qū)域與主題公園的互相輔助形成良性循環(huán)成為區(qū)域以及每個主題公園的重要課題。為了更為透徹地分析主題公園行業(yè)發(fā)展境況，本屆峰會特別邀請中國旅游研究院院長戴斌、中央美術(shù)學(xué)院城市設(shè)計與創(chuàng)新研究院副院長易介中做精彩的主題演講。

此外，欲多維度探尋行業(yè)“錢景”，峰會還設(shè)置了“主題公園：重構(gòu)區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶”、“主題公園：開啟旅游新格局”兩大話題進行圓桌討論，多位重磅嘉賓現(xiàn)場論道。

總體來看，本次峰會進一步挖掘了主題公園與一個區(qū)域的密切關(guān)系，為行業(yè)搭建對話和交流的平臺，促進主題公園和區(qū)域的進一步融合，也給接下來行業(yè)前行撥開迷霧。

大數(shù)據(jù)解讀行業(yè)格局

由北商研究院副院長李鐸發(fā)布的《2016中國主題公園發(fā)展報告》，也是峰會的一大亮點。眾所周知，在駛?cè)氚l(fā)展快車道后，表面風(fēng)光無限的主題公園，近兩年卻背負(fù)了“浮躁”、“過熱”等質(zhì)疑，行業(yè)亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發(fā)展的依據(jù)。為此，北京商報的20多名記者組成采訪組，奔赴京津冀、珠三角、長三角這三大區(qū)域以及中西部多地，選取最具代表性的主題公園，通過實地調(diào)查了解、與高管對話以及采訪業(yè)內(nèi)權(quán)威專家等方式，歷經(jīng)3個月，形成中國主題公園產(chǎn)業(yè)報告。此次發(fā)布的報告，真實反映企業(yè)生存現(xiàn)狀，也為站在發(fā)展風(fēng)口期的主題公園獻(xiàn)策。

2016年對于中國主題公園行業(yè)來說是異常熱鬧的一年，也是快速發(fā)展的一年。外有迪士尼來勢洶洶，內(nèi)有海昌、宋城、歡樂谷、方特、萬達(dá)城等本土品牌發(fā)力擴張。產(chǎn)業(yè)格局在這一年發(fā)生巨變，企業(yè)運營模式也有了更多新玩法。當(dāng)然，就像所有的熱門產(chǎn)業(yè)一樣，表面風(fēng)光無限的主題公園，卻也背負(fù)了“浮躁”、“過熱”等質(zhì)疑，行業(yè)也亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發(fā)展的依據(jù)。

實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前中國大大小小主題公園約2700個，在布局方面正向“三個面和一條線”聚集。所謂三個面，就是長三角、珠三角以及京津冀這三大區(qū)域，而一條線是重慶、武漢等長江沿線城市。從全國來看，除港澳臺之外的其余31個省、市、自治區(qū)主題公園全國占比中，東部11個省、市占比58%，中部8個省占比23.3%，西部12個省、市、自治區(qū)：占比18.7%。其中，江蘇、山東、廣東成為擁有主題公園最多省份。

可以說，從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動也成為今年業(yè)界的聚焦點。一方面，大型主題公園往往會推動區(qū)域交通、環(huán)境、生活配套設(shè)施不斷完善。另一方面，圍繞主題公園，還會形成涵蓋酒店、餐飲、商業(yè)、文化演出的全新產(chǎn)業(yè)帶。

北商研究院副院長李鐸發(fā)布年度主題公園發(fā)展報告

主題公園新模式涌現(xiàn)

根據(jù)北商研究院的調(diào)研，過去五年來，全球主題樂園收入持續(xù)增長，這主要得益于中國和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012-2013年間，中國共有14個主題公園開園，到2015年底前，有46家大型主題公園開張，而在今年，我國在建及新開業(yè)的大型主題公園數(shù)量超過50家。

今年本土主題公園開始在全球市場嶄露頭角，在AECOM（艾奕康）發(fā)布的全球十大主題公園集團排行榜中，4家中國企業(yè)入選，而在亞太主題公園10強中，長隆海洋王國和杭州宋城景區(qū)等入選。在游客數(shù)量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強，國內(nèi)主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區(qū)。

在分析投資風(fēng)向時北商研究院則發(fā)現(xiàn)，包括游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達(dá)到48%。

不過，北商研究院也注意到，當(dāng)多家主題公園在同一區(qū)域落子，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，破解盈利難題，就成為急需思考的問題。根據(jù)一組被廣泛引用的數(shù)據(jù)，國內(nèi)主題公園中，僅10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營效益基本持平。由此可以看出，本土主題公園的盈利結(jié)構(gòu)還有待完善。

在國外，主題公園收入中，有30%來自門票，30%為零售，40%是餐飲住宿等。按照迪士尼的普遍經(jīng)營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。而反觀本土主題公園，80%收入還是依靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。

當(dāng)然，眼看競爭不斷加劇，在2016年中，中國主題公園也開始進行“自我革命”。不論是橫向還是縱向，發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、強化IP創(chuàng)新、試水新技術(shù)等等都成為今年主題公園在盈利模式方面的新嘗試，也逐漸形成了主題公園在“黃金時代”的運營之術(shù)。

業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，以中國市場的發(fā)展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。

多位主題公園高管展開巔峰對話