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1月14日，萬達(dá)集團(tuán)2016年會(huì)在合肥召開。集團(tuán)董事長王健林作年度工作報(bào)告上指出， 2016年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，2016年地產(chǎn)收入下降25%。萬達(dá)實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，其中體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計(jì)劃的98%，同比增長9%。

回顧歷史，2011年中國足協(xié)與大連萬達(dá)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略合作，彼時(shí)萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，總收入1051億元，已涉足高端酒店、百貨、影院、文化旅游等業(yè)務(wù)。董事長王健林表示，未來3年至少出資5億用于包括青訓(xùn)、贊助中超、支持國家隊(duì)請外教等。

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼2013年職業(yè)足球教練卡馬喬在國足的失敗，使得萬達(dá)集團(tuán)占據(jù)中國足球制高點(diǎn)的計(jì)劃徹底落空。這一失利讓首富王健林意識(shí)到，中超聯(lián)賽不是甲A聯(lián)賽，固有的聯(lián)賽勢力格局很難打破。即便他再經(jīng)營一家中超球隊(duì)，亦很難能保證自己的球隊(duì)不被廣州恒大壓制。

因?yàn)楫?dāng)下中超的資源已經(jīng)被廣州恒大所壟斷，萬達(dá)作為后來者，早已失去占領(lǐng)當(dāng)下中國足球中心舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。2014年，馬云投資12億元強(qiáng)勢入主廣州恒大，王的對手已不僅僅是許家??；2015年，體奧動(dòng)力以80億元拿下中超聯(lián)賽（中國最具價(jià)值的賽事IP）5年媒體版權(quán)，中超版權(quán)年度平均收益為16億元，比英超、NBA、西甲三項(xiàng)賽事費(fèi)用年度總和還要高出4.5億。

然而，作為足球愛好者和足球受益者，王健林不會(huì)輕言放手。早在20年前，還不算富豪的王健林，便一手打造了“大連萬達(dá)”這一中國足球職業(yè)化時(shí)代里的第一個(gè)霸主。1999年也因?yàn)樗鶒壑辽?，在中國足壇出現(xiàn)第一股泥石流時(shí)，王健林憤而退場。讓出大連萬達(dá)隊(duì)后，王健林的企業(yè)繼續(xù)依靠足球賜予他們的一塊金字招牌——“大連萬達(dá)”從一家大連市的房地產(chǎn)企業(yè)，搖身一變成為全國的商業(yè)地產(chǎn)大佬，萬達(dá)一直“享用”足球帶給他們的品牌效應(yīng)與人氣。彼時(shí)大連市政府去香港招商時(shí)，很多人都不知道大連這座城市的地理位置，但是他們知道，有一支很牛的球隊(duì)叫大連萬達(dá)隊(duì)。

當(dāng)年經(jīng)營大連萬達(dá)隊(duì)時(shí)，王健林的最大樂趣是，中場走進(jìn)球員休息室，進(jìn)行戰(zhàn)斗動(dòng)員和戰(zhàn)術(shù)布置。徐弘、李明、張恩華等人當(dāng)年最喜歡聽王老板說的一句話是：下半場扳回來，獎(jiǎng)金翻番。往往這句話一落地，球員興奮的吶喊聲，都能將大連萬達(dá)休息室的天棚給頂起來。

從1.8 萬億到5萬億元，中國體育市場的真相

“現(xiàn)在很少有俱樂部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂部也就是勉強(qiáng)收支平衡。我們是‘不看面子，只看銀子’，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向。”二十余年商場的縱橫捭闔，讓王首富看見中國體育產(chǎn)業(yè)化的必然；自2012年以來萬達(dá)高歌猛進(jìn)的國際化，讓王首富看見體育產(chǎn)業(yè)化的真正方向是做賽事和從賽事延伸出來的體育傳媒、體育旅游、體育經(jīng)紀(jì)等。

2016年12月22日國家旅游局、國家體育總局印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》，提出到２０２０年，體育旅游總消費(fèi)規(guī)模突破１萬億元。

差距就是潛力。在王看來，中國體育產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國家相比差距巨大，中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是體制落后、賽事太少——中國體育人口只占人口總數(shù)30%，低于美國和日本75%和70%的水平；中國體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比值不足0.3%，低于美國和日本的3%和2.6%的水平；中國體育人均支出更低，是美國的1/50和日本的1/40。“中國的體育產(chǎn)業(yè)目前還是一個(gè)嬰兒，處在萌芽啟蒙期，有不可估量的發(fā)展空間?！?/p>

前不久，在第二屆中國體育產(chǎn)業(yè)論壇上，王首富提出萬達(dá)體育的目標(biāo)是“2016年我們?nèi)蚝喜?bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利，2020年的凈利潤至少要做到10位數(shù)，或幾個(gè)10位數(shù)，最終使萬達(dá)體育公司在資本市場上市，給中國資本市場奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司?！?/p>

既然體育產(chǎn)業(yè)化的方向是運(yùn)營賽事和從賽事延伸出來的體育傳媒、體育旅游、體育經(jīng)紀(jì)等，失去了中超賽事版權(quán)和成為中超冠軍機(jī)會(huì)的萬達(dá)如何在嬰兒般的中國體育市場，從無到有，未來5年實(shí)現(xiàn)10位數(shù)的利潤目標(biāo)？

從C端到B端，如何在全球體育市場獲得話語權(quán)？

萬達(dá)進(jìn)入體育領(lǐng)域后，很多人建議王健林去做足球俱樂部、籃球俱樂部，似乎只有搞運(yùn)動(dòng)俱樂部才叫體育產(chǎn)業(yè)?！斑@是非常膚淺的認(rèn)識(shí)！”如今，王健林把體育產(chǎn)業(yè)劃分成A端，B端和C端。

【A端】王健林認(rèn)為A端是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項(xiàng)賽事的國際組織。他說，企業(yè)想擁有A端非常困難，目前世界數(shù)百個(gè)體育組織中，除了極少數(shù)是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國際足聯(lián)FIFA、國際奧委會(huì)?！皣?yán)格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉(zhuǎn)播權(quán)，有收入，而且很有錢，賬上存款數(shù)十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻?！?/p>

【B端】全權(quán)代理運(yùn)營A端的賽事與產(chǎn)業(yè)，被王健林稱為是體育產(chǎn)業(yè)的B端，也是企業(yè)介入體育產(chǎn)業(yè)可以做到的最高層級(jí)?！爸饕谴鞟端體育組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和營銷權(quán)的公司。如萬達(dá)收購的瑞士盈方公司就是一個(gè)B端公司。冬奧會(huì)有七大單項(xiàng)冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等等單項(xiàng)體育組織的賽事版權(quán)和營銷權(quán)全部由盈方獨(dú)家代理?！蓖踅×终f。

【C端】單個(gè)體育比賽或者體育俱樂部被王健林定位為體育產(chǎn)業(yè)的C端，也是最低端。“不是只有搞俱樂部才是體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中B端和A端才是真正的高端。”

王健林表示，萬達(dá)正在做和接下來要不斷做的事情，就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，逐漸擴(kuò)大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。王健林闡釋這一策略背后的原因所在，“國際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局已定，相關(guān)公司已經(jīng)過幾十年的沉淀和完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語權(quán)，經(jīng)驗(yàn)是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買一個(gè)相對大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

兵貴神速。自2015年以來，萬達(dá)在B端C端展開了一系列眼花繚亂的資本運(yùn)作，4500萬歐元收購馬德里競技20%股份，10.5億歐元牽頭三家并購瑞士盈方傳媒集團(tuán)，6.5億美元并購世界鐵人公司（WTC）。緊接著萬達(dá)還成為國際足聯(lián)五家頂級(jí)贊助商之一，并先后成為國際籃聯(lián)（FIBA）、國際羽聯(lián)、國際冰聯(lián)等10家國際體育組織合作伙伴，擁有全部比賽商務(wù)開發(fā)權(quán)。至此，萬達(dá)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司成為全球規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，形成了體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播等相對完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈。

王健林坦誠神速背后的原因，“萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)始于并購瑞士盈方，并購以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立起體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系和賽事組織經(jīng)驗(yàn)等，再通過盈方又接連并購了美國的WTC，法國的拉加代爾。這一系列并購下來，我們開始逐漸把國外優(yōu)秀賽事挪到中國來，在中國落地，就這樣通過并購使萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，而且今后我們還將把國際體育公司并購作為萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來抓。”

全球第二大體育營銷公司盈方為什么選擇萬達(dá)？

2015年2月10日，萬達(dá)集團(tuán)宣布與三家知名機(jī)構(gòu)及瑞士盈方管理層合作，收購瑞士盈方體育100%股權(quán)。萬達(dá)戰(zhàn)勝了另外11位買家，參與競購的投資者中，不乏一些知名機(jī)構(gòu)，如來自美國的有銀湖資本控股的國際管理集團(tuán)（IMG）、TPG基金控股的創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司（CAA）、黑石（BLACKSTONE）基金，以及歐洲最大的私募股權(quán)基金CVC，而且，中國的復(fù)星集團(tuán)和馬云作為股東的云鋒基金所支持的一家體育上市公司也身在其中。7月7日，萬達(dá)與盈方完成了交割，最終以10.5億歐元（約71億人民幣）獲得了瑞士盈方70%左右的股權(quán)。數(shù)周前，萬達(dá)剛剛并購西班牙足球俱樂部馬德里競技20%的股份。此前萬達(dá)還并購了美國院線AMC Theatres和英國豪華游艇制造商圣汐(Sunseeker)。

公開信息顯示，盈方體育2011到2013年的營業(yè)收入分別為5.2億歐元、5.5億歐元、5.8億歐元，利潤大約在營業(yè)收入的10%水平左右。瑞士盈方為全球第二大體育營銷公司，也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司。擁有國際足聯(lián)包括世界杯在內(nèi)、亞洲26個(gè)國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)，亦是冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域排名第一的體育營銷公司，也負(fù)責(zé)著CBA聯(lián)賽和中國國家籃球隊(duì)運(yùn)營。

在整個(gè)并購過程中，盈方管理層有力的聲音起到了很大的促進(jìn)作用，他們直接向橋點(diǎn)資本（盈方持股方，因歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣有意轉(zhuǎn)讓盈方）表達(dá)了希望與萬達(dá)合作的意愿?！叭f達(dá)不僅全力支持盈方在全球的拓展計(jì)劃，更為重要的是，他們認(rèn)同我們的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化，認(rèn)同我們以客戶為中心的工作理念，這一切對我們來說都是至關(guān)重要的?！庇襟w育傳媒集團(tuán)首席執(zhí)行官菲利普-布拉特曾經(jīng)如是說。

作為優(yōu)秀的體育營銷公司，盈方需要在賽事主辦方、媒體轉(zhuǎn)播方、贊助商、供應(yīng)商等多方合作伙伴之間承擔(dān)起縱橫家的運(yùn)營管理角色，利用協(xié)同優(yōu)勢打造體育賽事的商業(yè)價(jià)值，并為每一方合作伙伴帶來收益。中國市場規(guī)模巨大，增長速度很快，在市場拓展上亟需中國實(shí)力伙伴。

體育營銷公司業(yè)務(wù)模式

彼時(shí)萬達(dá)擁有的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模處于全國最大之列，并已深耕高端酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游投資等消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)，自身有著強(qiáng)烈而大量的體育贊助需求。另外10年來萬達(dá)“訂單地產(chǎn)”模式積累了數(shù)百家國內(nèi)外一線品牌商家戰(zhàn)略合作伙伴，包括沃爾瑪、歐倍德、百安居、肯德基、必勝客、一兆韋德、神釆飛揚(yáng)、運(yùn)動(dòng)100、大歌星KTV、百盛購物廣場等等。

今年3月18日，萬達(dá)成為國際足聯(lián)（FIFA）的主贊助商，未來萬達(dá)集團(tuán)將擁有國際足聯(lián)最高贊助權(quán)，在未來4屆世界杯中與國際足聯(lián)展開合作。在萬達(dá)集團(tuán)之前，國際足聯(lián)的頂級(jí)贊助商只有五個(gè)，分別是阿迪達(dá)斯、可口可樂、GAZPROM（俄羅斯天然氣）、現(xiàn)代起亞和VISA。

作為全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司，盈方以體育賽事為核心，成功的關(guān)鍵在于把握體育迷的“數(shù)碼達(dá)人、手機(jī)控、社交媒體控、渴望信息”四大屬性，將體育賽事制作成高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品，這就非常依賴媒體制作技術(shù)。盈方在攝錄轉(zhuǎn)播技術(shù)方面起步較早，在成立之初立即收購了專業(yè)電視廣播制作商HostBroadcast Services（HBS）來負(fù)責(zé)國際大型賽事轉(zhuǎn)播，HBS成立于1999年，在體育賽事轉(zhuǎn)播上有很高的技術(shù)優(yōu)勢。近年來盈方還開發(fā)了特殊效果處理設(shè)備（HighSpeeduperslomo cameras）以展示比賽的精彩鏡頭。另外考慮到強(qiáng)烈的社交需求，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建方面亦不斷創(chuàng)新，盈方設(shè)計(jì)開發(fā)了眾多體育網(wǎng)站，類型涵蓋職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)、國家足協(xié)等。同時(shí)盈方對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開發(fā)也有資深經(jīng)驗(yàn)，在意甲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP開發(fā)上，盈方做出了巨大貢獻(xiàn)。盈方協(xié)助打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)端平臺(tái)能夠提供賽事實(shí)況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、論壇社區(qū)、在線游戲和支付系統(tǒng)等等，為賽事和受眾營造良好的生態(tài)圈。

在體育賽事商業(yè)運(yùn)作的市場環(huán)境下，體育賽事營銷公司之間的競爭格局呈馬太效應(yīng)：擁有成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、賽事合作關(guān)系、人才人脈資源的體育營銷公司依靠這些優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力，從而獲得更多更穩(wěn)定的體育賽事經(jīng)營項(xiàng)目。2017年初盈方又陸續(xù)與國際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán)。

2015年8月，萬達(dá)集團(tuán)與世界鐵人公司在北京宣布，萬達(dá)將以6.5億美元并購世界鐵人公司100%的股權(quán)?？偛课挥诿绹鹆_里達(dá)州坦帕的世界鐵人公司（WTC）是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營者和最著名鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)份額的91%。該公司既是賽事品牌擁有者，又是賽事經(jīng)營者，其在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權(quán)運(yùn)營鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)37年，擁有五個(gè)獨(dú)家鐵人三項(xiàng)賽事品牌，在全球每年運(yùn)營250多項(xiàng)賽事。

2015年初，萬達(dá)以4500萬歐元收購2014賽季西甲聯(lián)賽冠軍得主馬德里競技俱樂部20%股份，并獲得俱樂部董事會(huì)席位。這是萬達(dá)第一筆在體育領(lǐng)域的正式投資。王健林坦言“投資馬競是一個(gè)偶然，馬競的董事長和CEO是我的朋友，他們說希望有一個(gè)來自中國的股東，而且給萬達(dá)的是友情價(jià)。馬競是世界前五的俱樂部，4000萬美元給了我20%股份，估值才2億美元。這個(gè)價(jià)格真的是太便宜了，馬競真的要估值，怎么都得5億美元?！蔽磥?，萬達(dá)和馬競將聯(lián)合投資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心，為更多中國青少年球員提供更好的訓(xùn)練條件。

洋為中用，如何創(chuàng)立屬于萬達(dá)的賽事IP？

王健林表示，盈方公司每年有10%左右的增長，世界鐵人公司每年有20%的增長，在西方看來已經(jīng)夠優(yōu)秀了，但讓他們繼續(xù)原來的模式發(fā)展，這不是萬達(dá)的目標(biāo)，萬達(dá)要通過他們獲得體育賽事授權(quán)，從而擁有屬于萬達(dá)的體育賽事IP。

IP（Intellectual Property）這個(gè)自投資浪潮涌入體育產(chǎn)業(yè)后就日漸升溫的名詞，現(xiàn)已然成了人們談?wù)擉w育行業(yè)時(shí)必提的一個(gè)概念。在業(yè)內(nèi)，無論是聯(lián)賽、俱樂部還是球員，都被IP所涵蓋。IP賽事的媒體版權(quán)可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著核心的角色，頂級(jí)賽事版權(quán)更是其中的稀缺資源，成為各大媒體想要爭相將其攬入懷中的對象。

2016年從樂視體育對價(jià)27億拿下中超2年新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，到騰訊在NBA League Pass版權(quán)和FIBA新媒體版權(quán)上再下兩城，再到蘇寧7.21億美元搞定3年英超，這一年中國體育公司對賽事媒體版權(quán)的追捧不僅沒絲毫的減弱，反而呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。

“買買買”之后，萬達(dá)開始著力引進(jìn)重大國際賽事，從鐵人三項(xiàng)賽、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽，環(huán)廣西自行車賽等，“通過這個(gè)打法落戶，萬達(dá)就擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果將來做到10-12個(gè)賽事，價(jià)值就非常高?！蓖踅×謱w育產(chǎn)業(yè)勢在必得?！芭嘤粋€(gè)賽事要花十年，甚至更長時(shí)間?，F(xiàn)在中國國家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會(huì)了，就是想跟對手過招都沒機(jī)會(huì)，怎么辦？你說這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來。所以我們就與亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國際足聯(lián)申請，在中國搞一個(gè)中國杯，邀請各國國家隊(duì)來比賽，這樣我們就可以跟高手過招了。”

2016年7月13日，萬達(dá)集團(tuán)在新聞發(fā)布會(huì)上宣布，由中國足球協(xié)會(huì)、萬達(dá)體育、廣西壯族自治區(qū)體育局和南寧市人民政府承辦的首屆“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽將于2017年1月9日至16日在南寧舉辦。王健林強(qiáng)調(diào)，“中國杯”由萬達(dá)體育擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除此項(xiàng)賽事外，今后中國不再舉辦此類級(jí)別的國際足球賽事?？梢灶A(yù)見的是，在國際足聯(lián)和國際籃聯(lián)博得重要話語權(quán)的萬達(dá)，在自創(chuàng)IP這條路上可能有所成就。

12月1日，萬達(dá)體育宣布“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽落戶中國，據(jù)了解這是亞洲唯一的世界最高級(jí)別公路自行車賽事。“競爭這個(gè)賽事時(shí)，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，自行車運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大，最重要是在中國，中國是第一人口大國?！苯衲耆f達(dá)體育已經(jīng)在中國舉辦兩次賽事，此前王健林曾透露，萬達(dá)體育2017年力爭落戶7-8項(xiàng)，2020年前落戶10項(xiàng)。而且所有落戶中國賽事的標(biāo)準(zhǔn)全部為世界級(jí)、唯一性。

1月10日，首屆中國杯終于在廣西南寧拉開序幕。相關(guān)報(bào)道顯示此次賽事票房慘淡，六萬人的大型體育場上座率為2萬3千人。參賽隊(duì)中的智利、冰島和克羅地亞這三支世界足壇排名前30的球隊(duì)，派出的都是二線隊(duì)伍，而在中國杯唱主角的國足，也僅派出一支青年軍。

中國杯從無到有的這半年，為中國體育產(chǎn)業(yè)上了生動(dòng)一課。即便是頂級(jí)辦賽機(jī)構(gòu)，即便是有當(dāng)?shù)卣С忠约白罡咭?guī)格的賽事等級(jí)，在競技觀賞性不足，球迷基數(shù)不夠，市場不成熟的大環(huán)境下，要孕育一個(gè)爆款的新賽事IP，短時(shí)間幾乎不可能辦到。體育賽事IP需要持久投入，過程復(fù)雜，周期較長，這對邁入體育行業(yè)不久的萬達(dá)而言仍然是巨大挑戰(zhàn)。

小結(jié)

對萬達(dá)而言，雖然體育本身確實(shí)是他們很重視的商業(yè)模塊，但最重要的是能將體育與文化旅游、商業(yè)地產(chǎn)、高端酒店、百貨等模塊有效結(jié)合。王健林表示：“表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，深層次上萬達(dá)是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大?！?/p>

單看文化旅游業(yè)務(wù)，體育和旅游具有很好的互補(bǔ)性，二者之間的融合發(fā)展具有天然優(yōu)勢。從發(fā)展角度看，體育是旅游業(yè)最值得充分利用的資源，旅游則是體育業(yè)最好的市場渠道。當(dāng)前我國旅游業(yè)正在從以觀光旅游為主向以度假旅游為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，如何利用不同的資源打造具有吸引力的旅游產(chǎn)品，是旅游業(yè)界極其關(guān)注的問題。體育為度假旅游提供了重要的支撐內(nèi)容，旅游自身很難解決的兩個(gè)問題：“淡季客流量”和“回頭客”，體育恰恰都能夠解決；體育內(nèi)容的獨(dú)特魅力還能激發(fā)并創(chuàng)造增量需求；同時(shí)體育旅游較傳統(tǒng)旅游具有更高的附加價(jià)值和利潤空間。

至今萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在全國建有12個(gè)萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目，并出資35.8億元入股同程旅游，成為最大股東，萬達(dá)旅業(yè)已并入同程。去年王健林就曾表示，作為萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是5年內(nèi)到訪游客2億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。

商業(yè)地產(chǎn)和高端酒店本質(zhì)上都是做人流的生意，伴隨市場供應(yīng)增加和電子商務(wù)化，市場競爭加劇。據(jù)悉，高星級(jí)酒店目前普遍存在投資額大，回收期長的問題，且大部分酒店經(jīng)營時(shí)都不盈利，而百貨亦處于長期失血狀態(tài)。萬達(dá)需要更強(qiáng)大的流量入口，相比于電影、KTV等娛樂內(nèi)容，體育既能帶來身體健康，亦能提升精神品味，它具有線下體驗(yàn)性、重復(fù)消費(fèi)性、社交性等特性。

王健林揭露體育產(chǎn)業(yè)布局的根本所在，“其實(shí)很多東西發(fā)展到最后都是內(nèi)在要把這個(gè)商業(yè)生態(tài)做得更大，總而言之我的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都是要讓我們這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈互相支撐的點(diǎn)越來越多。我們之所以投資體育，就是因?yàn)樗谖业纳鷳B(tài)系統(tǒng)里，跟我們的業(yè)務(wù)有相關(guān)性?！?/p>

本文作者：洪麗萍（WeChat：hongliping719），執(zhí)惠記者，歡迎關(guān)注、交流。