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2004年，美國《連線》雜志主編克里斯·安德森第一次提出了長尾理論，核心思想是：具有巨大經(jīng)濟(jì)潛力的消費者不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。

換言之，是指在追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動之下，更多企業(yè)注重需求曲線的頭部，卻忽視尾部，最終形成企業(yè)之間對頭部“紅?！敝疇帲鴮Ω訌V闊的“藍(lán)?！笔袌觯瑓s有忽略之嫌。

當(dāng)下的中國體育產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生同樣的事情：幾個商業(yè)巨頭對頭部賽事IP的瓜分和搶奪進(jìn)入白熱化階段，而處于藍(lán)海市場的大眾體育巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，并沒有得到有效釋放和引起資本足夠重視。以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動（大眾體育）就屬于中國體育產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海。

中國近40年的高速發(fā)展不僅創(chuàng)造了一個世界奇跡，更重要的是中國的社會結(jié)構(gòu)以及行為方式、生活方式也發(fā)生了根本性變化。

人們見面寒暄的方式已經(jīng)從“你吃了嗎？”變成了“跑得怎么樣”、“走！跳廣場舞去！”。

方式變化背后折射出的商業(yè)邏輯是：物質(zhì)生活水平的提高已無法滿足人們對生活的更高追求，對精神生活需求已經(jīng)上升到首位。而最近幾年，風(fēng)靡中國大江南北的廣場舞和以馬拉松為代表的路跑等健身運(yùn)動恰如其分地匹配了這種需求。

不斷增長的跑步人口，也為中國馬拉松產(chǎn)業(yè)未來的健康發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

北京市體育總會秘書長王品熙認(rèn)為，馬拉松運(yùn)動不僅僅帶動了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實際上營造了社會極大的健康正能量，包括人格的魅力、體魄的健康和品質(zhì)的塑造，承載了很多方面的文化。

既然有需求就會有供給。隨著國內(nèi)馬拉松消費群體數(shù)量的不斷攀升，國內(nèi)馬拉松賽事也同樣呈直線上升。

根據(jù)中國田徑協(xié)會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)馬拉松賽事從2014年51場躍升至2015年134場；2016年在中國田協(xié)注冊備案的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動賽事更高達(dá)328場，參賽人員超過280萬人次，創(chuàng)歷史新高。目前，全國跑團(tuán)數(shù)量超過12萬個，常年參與跑團(tuán)活動的總?cè)舜纬^1000萬。但這個數(shù)據(jù)同美國、日本等發(fā)達(dá)國家相比還有差距。

中國田協(xié)副主席王大衛(wèi)認(rèn)為，我們現(xiàn)在統(tǒng)計的實際上是路跑賽事，在中國田徑協(xié)會的注冊是328場，美國是上千場，日本在600-800場，從數(shù)據(jù)來看，我們的賽事仍然還是一個發(fā)展初期，比他們少很多。

以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動，還可以向外輻射帶動餐飲、旅游、交通、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。路跑與旅游的結(jié)合可以對所在城市旅游產(chǎn)業(yè)完成高質(zhì)量引流作用。

路跑運(yùn)動賽事可以與周邊運(yùn)動品牌、智能裝備等方面的品牌方形成更好的推廣和協(xié)同，使消費者需求得到進(jìn)一步對接和釋放。由于路跑產(chǎn)業(yè)鏈長、下游子領(lǐng)域眾多，對于地方經(jīng)濟(jì)的帶動作用十分巨大。

國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉認(rèn)為，要把馬拉松這個產(chǎn)業(yè)鏈做好，首先要把參加跑步的人群數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大，馬拉松這項產(chǎn)業(yè)如果做成產(chǎn)業(yè)鏈，它的所有相關(guān)組織，還要進(jìn)一步專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營和管理。

鮑明曉表示，在這個時代下，要以移動互聯(lián)技術(shù)為支撐，要按照體驗經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)的理念，場景革命的理論為支撐，來拓展產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

目前，以馬拉松為代表的國內(nèi)路跑賽事IP，同動輒幾十億甚至上百億的國外賽事IP相比，在影響力和商業(yè)價值上均處于起步階段，還無法和其相抗衡。這也導(dǎo)致國內(nèi)馬拉松對于資本巨頭的吸引力還不夠強(qiáng)。所以一定要打造屬于中國的精品馬拉松IP賽事樣板。

中國田徑協(xié)會馬拉松辦公室主任水濤表示，2016年把北京馬拉松定為“國馬”，叫國家級馬拉松，無論從賽事的組織標(biāo)準(zhǔn)、組織水平，包括服務(wù)、選手體驗等方面都是按照國家一流、國家級標(biāo)準(zhǔn)，有些方面甚至很多方面是超出國外六大馬拉松的賽事服務(wù)?，F(xiàn)在馬拉松太多，良莠不齊，精品賽事有引領(lǐng)和示范作用

水濤用四個詞從專業(yè)的角度來形容所謂的精品賽事： 

第一是標(biāo)準(zhǔn)，就是規(guī)則，賽事的組織標(biāo)準(zhǔn)；

中國體育產(chǎn)業(yè)中的長尾效應(yīng)在于，與其搶奪有限的IP賽事資源，在紅海之中搏殺，不如關(guān)注那些真正的藍(lán)海市場，例如以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動。

*本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)+體育”。