程拓
文章：7 瀏覽：31879
建立品牌十余年以來(lái)，如家一向以穩(wěn)健、低調(diào)示人。降低特許管理費(fèi)相當(dāng)于減少如家很大一塊利潤(rùn)，這樣的抉擇背后有什么樣的深意？ 2016年，如家在市場(chǎng)上的整體打法，是否可以從這樣的動(dòng)作中窺知一二？龍頭企業(yè)領(lǐng)銜出手，又將給行業(yè)帶來(lái)怎樣的蝴蝶效應(yīng)？
程拓 2016-01-05 12:06:27
市面上有理由爭(zhēng)奪PMS的，一是眾薈旗下的“入住通”，另一個(gè)就是阿里旅行旗下的“未來(lái)酒店”。攜程在流量入口端的大一統(tǒng)，以及順勢(shì)集結(jié)而成的PMS小聯(lián)盟，必然要倒逼“未來(lái)酒店”也要組建自己的PMS聯(lián)盟。
程拓 2015-11-19 07:21:31
拿下酷訊只是美團(tuán)在旅游業(yè)并購(gòu)整合的一個(gè)開(kāi)始。入股番茄來(lái)了、尋覓智能門(mén)鎖以及與TripAdvisor的眉來(lái)眼去，都是其中的一環(huán)。最終目標(biāo)是形成美團(tuán)生活服務(wù)電商生態(tài)。
程拓 2015-08-21 13:29:15
李進(jìn)嶺坦言，芒果網(wǎng)的發(fā)展需解決體制問(wèn)題。目前，芒果網(wǎng)屬于央企子公司，國(guó)資委及港中旅集團(tuán)均要求芒果網(wǎng)盡快進(jìn)行混合所有制。芒果網(wǎng)最終將完全成為市場(chǎng)化的公司，通過(guò)資本化激發(fā)他的活力，整合資源。
程拓 2015-08-11 15:25:12
聯(lián)盟的核心競(jìng)爭(zhēng)力為品牌影響力和會(huì)員體系。那么抱團(tuán)取暖之后，各大聯(lián)盟體又將如何強(qiáng)化聯(lián)盟品牌影響力？
程拓 2015-07-08 13:49:08
這是一次改變中國(guó)旅游業(yè)格局的投資。局中人攜程、藝龍和鉑濤都拿到了實(shí)惠，去哪兒的出路也突然變得撲朔迷離。但更有想象力的，還是梁建章那張與馬云的合影。
程拓 2015-05-23 10:20:33
自上市以來(lái)就一直在酒店領(lǐng)域默默布局的阿里巴巴，打出了手中暗藏的那張牌——“未來(lái)酒店”戰(zhàn)略。顯然，無(wú)論攜程還是阿里，都已經(jīng)注意到，酒店領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)已不僅是如何爭(zhēng)取更多的C端消費(fèi)者，還要思考如何將B端的酒店商戶(hù)更好的納入自己的生態(tài)圈，最終達(dá)到平臺(tái)與酒店共生共榮的雙贏效果。
程拓 2015-04-02 13:47:02
掃碼查看詳情
掃碼關(guān)注執(zhí)惠公眾號(hào)
