李善友
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從亞馬遜、IBM、YY、金山等四個案例可以總結得出：企業(yè)從窘境中逃逸出來有兩種解決方案，一是打補丁，二是換操作系統(tǒng)。
李善友 2015-09-09 09:25:17
所有有可能被互聯(lián)網(wǎng)取代的組織一定會被取代，過去把互聯(lián)網(wǎng)當成是工具，說它可以提高你的效率，事實上它可以對組織形態(tài)發(fā)生變化。
李善友 2015-08-04 11:29:29
創(chuàng)業(yè)核心的團隊要由兩部分人組成，老班底，就是強關系。必須得有各個新的細分行業(yè)大牛，就是弱關系。強關系和弱關系混合的團隊又有創(chuàng)新，執(zhí)行力又好。
李善友 2015-07-28 12:16:17
本文深度剖析了互聯(lián)網(wǎng)思維真正的內核及商業(yè)模式，文章雖然很長，但值得任何一個與互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)有關的人細細研讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式是基于關系的，基于事物本身賺錢的商業(yè)模式即將消亡。
李善友 2015-07-27 10:06:10
有人說互聯(lián)網(wǎng)是新工具，有人說互聯(lián)網(wǎng)時新世界，李善友說，它到底是什么，取決于你的世界觀。新世界觀有什么用？它背后蘊藏著巨大的商機。
李善友 2015-07-05 17:26:27
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