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許雯
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中國旅游集團(tuán)已關(guān)閉景區(qū)30個(gè)，酒店19個(gè)，旅游零售店113個(gè)，郵輪全部停航。華僑城集團(tuán)關(guān)閉景區(qū)74個(gè)，游樂場7個(gè)，10家旅行社也暫停了業(yè)務(wù)。
菲旅游2019年入境游客共826萬人次，超過了820萬的目標(biāo)，比上一年增長15.2%。
據(jù)馬蜂窩內(nèi)容中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，疫情初期，馬蜂窩依托平臺大數(shù)據(jù)，為人們獲取出行必要信息提供了高效的大數(shù)據(jù)工具。
截至2月17日收盤，旅游和餐飲概念股仍大多收漲，漲幅較大的有專業(yè)旅運(yùn)和上個(gè)月才上市的次新股驢跡科技，升幅分別達(dá)到15.38%和10.64%，驢跡科技是連續(xù)第四個(gè)交易日股價(jià)反彈。
疫情之后國內(nèi)酒店市場將會全面復(fù)蘇，但會面臨客源重組問題，大型酒店集團(tuán)一方面會反彈，另一方面也會產(chǎn)生分化。
互聯(lián)網(wǎng)租房企業(yè)與消費(fèi)者之間的沖突，主要集中在臨時(shí)漲租且漲幅過高、缺乏適當(dāng)?shù)臏p免政策、服務(wù)態(tài)度敷衍甚至粗暴、對待返城租戶不友好等方面。
對于一些旅游行業(yè)中的重資產(chǎn)、重資金的企業(yè)，尤其以預(yù)付、墊付為主的傳統(tǒng)模式，他們往往會一次性在景區(qū)門票等環(huán)節(jié)押款幾千萬，那么在應(yīng)對突發(fā)事件的時(shí)候，資金鏈很容易斷掉。
疫情當(dāng)前，抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。
為了搶占市場規(guī)模，擴(kuò)大自身房源，眾多長租公寓平臺不惜以高出市場價(jià)的20%-40%來進(jìn)行房源收購，從而導(dǎo)致成本上升，房租暴漲。
疫情當(dāng)前，抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。
在2018-19財(cái)年中，OYO印度市場的毛利率達(dá)到14.7%，較上一財(cái)年的10.6%有了顯著的提升。不過對于投資者人而言，這樣的利潤率能不能算得上是“好生意”，需要打一個(gè)大大的問號。
為提振酒店投資市場信心，東呈再次聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)面向全國酒店投資者推出“改造升級”專項(xiàng)貸款10億元、“新店裝修”貸款30億元，以及“股東周轉(zhuǎn)”貸款10億元，共計(jì)50億元人民幣金融支持，為全國酒店投資者注入強(qiáng)心劑，助力行業(yè)復(fù)燃。
22家景區(qū)、旅行社上市公司2019年一季度合計(jì)獲得收入263.1億元，占2019年上半年收入517.9億元的比例為50.8%，上市公司的收入并未過分向春節(jié)假期所在的一季度傾斜。
