托馬斯·查莫洛·普雷姆茲克
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大量證明表示頭腦風暴其實損害了創(chuàng)造性表現(xiàn)，結果恰巧是協(xié)同作用的反面：集體表現(xiàn)失敗。 原因是1、集體惰性，2、社交憂慮，3、回歸平庸，4、阻礙生產(chǎn)。
他在現(xiàn)場演講中說，死亡共有 7 個學分：健康無價；一切事物都是有它的理由；珍惜緣分，學會感恩和愛；學會如何生活，活在當下；經(jīng)得住誘惑；人人平等，善待每一個人；我們的人生究竟是為什么？
如果我們能夠提煉出這個本源源自西方最優(yōu)秀頭腦平臺的事物精髓，不偏廢不迷信，有效地與工業(yè)時代的一些邏輯相結合，取其精華，去其糟粕，就能走出有中國特色的與資本市場有機結合的互聯(lián)網(wǎng)與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
未來理想的營銷方式是“創(chuàng)意營銷”和“技術營銷”的強強聯(lián)合。
Uber最近很火，但它到底是個什么鬼？與我們的生意和生活有什么關聯(lián)？本文根據(jù)海南“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新分享會上陳笑的演講整理而成。是他從傳媒到實業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)陣痛轉型的深刻理解。
Uber最近很火，但它到底是個什么鬼？與我們的生意和生活有什么關聯(lián)？本文根據(jù)海南“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新分享會上陳笑的演講整理而成。是他從傳媒到實業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)陣痛轉型的深刻理解。
如果在一個平臺上總是找不到想要的或者賣不出想要的，那么就是死水一潭，用戶會越發(fā)傾向于選擇能夠容易滿足需求的平臺，這就是Liquidity（流動性）。
Uber估值超過特斯拉，直逼通用和星巴克，究其本質有三個因素所致：第一，個性化的服務：優(yōu)步類型的企業(yè)希望用自己的服務替代現(xiàn)有競爭對手的產(chǎn)品。第二是產(chǎn)品提供的即時性，在任何時間、地方都能提供服務。第三要素是價格，是按使用定價。
在互聯(lián)網(wǎng)+大風潮下，旅游行業(yè)紅海一片，在線旅游企業(yè)頻頻出手，直接威脅到傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展，本文將盤點9家轉型的傳統(tǒng)線下旅行社，來看一看傳統(tǒng)的旅行社是如何應對線上企業(yè)的競爭。
“只有充分利用各種交通工具及服務模式，才能真正取代私家車自駕的模式”
未來會以移動互聯(lián)為趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+的模式一定要有極快的反應速度，開放且市場化、重開發(fā)、重運營；
從生產(chǎn)車間中不斷揮舞旋轉的機械手——工業(yè)機器人，到手術臺上跟醫(yī)生完美配合的醫(yī)療機器人、蔬菜大棚里可以精準識別果實成熟度以及定位采摘的農(nóng)業(yè)機器人，以及已經(jīng)可以實現(xiàn)雙腿行走并且完全語音控制的仿真機器人……中國的智能機器人已經(jīng)覆蓋了各行各業(yè)，并且也在改變甚至顛覆著這些行業(yè)。
開創(chuàng)4年的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork正進行新一輪的融資，公司估值或將達到100億美元。它不像寫字樓業(yè)主，而更類似Uber或Airbnb的分享經(jīng)濟初創(chuàng)公司。這是彭博商業(yè)周刊在其估值50億美元時的深度稿，對WeWork進行了全方位解讀。
