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海南省旅游飯店業(yè)協(xié)會發(fā)出《關(guān)于在海南酒店業(yè)開展減少一次性消耗品供應環(huán)保行動的倡議書》，倡議自2019年9月1日起，在不影響服務質(zhì)量和客人滿意度的前提下，全省各酒店客房內(nèi)不再擺放8種一次性消耗品，包括指甲銼、剃須刀、擦鞋布/擦鞋器、潤膚露、信封、針線包、一次性拖鞋、棉簽。
野蠻成長換來了速度，卻沒換來口碑，面對怨聲載道的酒店主和國內(nèi)眾多酒店的競爭，OYO在中國還能走多遠？
OYO酒店首席收益官朱磊表示，簽約2.0模式的酒店已經(jīng)超過1500家，峰值是單天簽約172家，上線2.0的酒店平均入住率提升至80%。
近年來，重慶民宿行業(yè)呈井噴式發(fā)展，但在鄉(xiāng)村和風景區(qū)的閑置資源得以盤活的同時，部分民宿違規(guī)侵占林地，超高、超面積違建，圓夢“詩和遠方”卻要透支生態(tài)環(huán)境等問題也日漸突出。
“酒店+電影”如何跨界融合？
由于東京在明年奧運會期間可能出現(xiàn)1.4萬間酒店房間缺口，為緩解酒店緊張問題，東京官員正在考慮“海上解決方案”，即推出郵輪作為漂浮酒店。
此舉在印度初創(chuàng)公司中前所未有，預計將幫助 Ritesh 將持股比例從目前的10%提高到30%左右。
光靠簡單粗暴的燒錢沒法解決OYO的內(nèi)憂外患。更多人想知道的是，錢燒完之后，還有沒有路。
出事至今，樂伽公寓創(chuàng)始人姜千與其核心團隊從未露面。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，樂伽公寓管理團隊一直比較特立獨行，從不與業(yè)內(nèi)人士交流。樂伽公寓內(nèi)部人員對其運營模式也一直諱莫如深。
華住酒店集團第二季度酒店平均入住率為86.9%，相比去年同期的89.6%，下滑了2.7個百分點。
最低保障收益在印度已經(jīng)開始搖搖欲墜，但卻成了OYO中國的救命稻草。
全球快速擴張的OYO酒店面臨的關(guān)注不斷、爭議不斷，這讓人不免擔憂OYO在中國市場的發(fā)展。
上海淳大酒店投資管理有限公司100%股權(quán)以80341.26萬元掛牌。該公司由海航集團旗下的深圳前海富泰投資合伙企業(yè)（有限合伙）持有51%股權(quán)，海航資產(chǎn)管理集團有限公司持有49%股權(quán)。
