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根據(jù)邁點品牌指數(shù)MBI數(shù)據(jù)統(tǒng)計，本報告選取國際高端酒店、國內(nèi)高端酒店、精品酒店、全服務(wù)中檔酒店、有限服務(wù)中檔酒店、經(jīng)濟型酒店、平價酒店、服務(wù)式公寓和客棧民宿9類品牌進行比較分析。
在攜程與阿里旅行之間撲朔迷離的封殺與辟謠對戰(zhàn)中，真正的供應(yīng)商——酒店方，面對著OTA之間愈演愈烈的競爭，到底該如何破局？
對于酒店O2O的實踐，酒店方面從盲目應(yīng)對到冷靜優(yōu)化，總結(jié)有三點：1.打造屬于商家自己的O2O營銷團隊;2.打造一流的線上產(chǎn)品展示及推廣平臺;3.利用大數(shù)據(jù)分析，做好精準營銷
互聯(lián)網(wǎng)思維包括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已是大勢所趨。對酒店而言，關(guān)注點不應(yīng)僅停留在融資額度上，也要關(guān)注客戶體驗的積累以及用戶流量的引入。
藝龍住宿預(yù)訂量增長，收入轉(zhuǎn)入正增長；移動端現(xiàn)亮點，戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移明顯，住宿預(yù)訂再次鞏固主營業(yè)務(wù)地位；凈虧損也環(huán)比收窄，藝龍看來是苦盡甘來了。
很多人在問全季名字怎么來的，我想還得交代一下，第一個聽說的版本是，全季即“全是季琦”，這個當(dāng)然是玩笑話。
在租金和人力成本的雙重壓力下，經(jīng)濟型酒店進入自救程序，業(yè)內(nèi)人士表示中檔酒店市場將成為經(jīng)濟型酒店的救命稻草，那么這是否意味著大家都放棄經(jīng)濟型市場呢?并不盡然。一些品牌就一直繼續(xù)深挖經(jīng)濟型酒店市場，進行品牌細分，找尋新的盈利點。
作為酒店信息化和智能化的核心，PMS掌握著客人登記入住、房間庫存維護、財務(wù)會計和家政服務(wù)等酒店核心數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，酒店P(guān)MS作為OTA與酒店直連的重要環(huán)節(jié)，常常被忽視。本文對PMS進行了系統(tǒng)梳理，以幫助業(yè)界更系統(tǒng)地了解旅游O2O的深層邏輯和發(fā)展脈絡(luò)。
本文由環(huán)球旅訊編譯自Tnooz：Booking.com預(yù)測某些國家商務(wù)旅行者的非酒店預(yù)訂量將超過傳統(tǒng)的酒店預(yù)訂量。
市面上有理由爭奪PMS的，一是眾薈旗下的“入住通”，另一個就是阿里旅行旗下的“未來酒店”。攜程在流量入口端的大一統(tǒng)，以及順勢集結(jié)而成的PMS小聯(lián)盟，必然要倒逼“未來酒店”也要組建自己的PMS聯(lián)盟。
民宿和“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”雙雙呈井噴式發(fā)展，主要模式為兩類：類似Airbnb的C2C模式：例如小豬短租、螞蟻短租以及愛日租等；以途家為例的O2O+B2C的創(chuàng)新模式，平臺會涉及從房屋出租到交易結(jié)束以及售中售后的各項服務(wù)、線下的物業(yè)管理等各條生態(tài)鏈。
若萬豪國際與喜達屋酒店及度假村集團并購達成，將形成全球最大酒店集團。
不管業(yè)主是否主動管理好自身平臺，政府都有責(zé)任應(yīng)該立法監(jiān)管、處理像 Airbnb 這類的共享企業(yè)。而使用者在選擇住宿時，也需深思熟慮，確保住宿環(huán)境的安全、衛(wèi)生，以免讓該是愉快的旅游蒙上一層陰影。
