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楊青錕
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國旅利用自身獨特的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局，并且悄然轉(zhuǎn)型，探索新的模式。從營收狀況來看，成績是相當(dāng)可觀的。相比起線上旅行社高調(diào)的擴(kuò)張卻各個虧損嚴(yán)重來看，國旅的穩(wěn)健與掌控有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
5月10日，一年一度溫馨的母親節(jié)又將到來。途牛旅游網(wǎng)剛發(fā)布了《母親節(jié)出游報告》，“帶媽媽出游”、“請媽媽出游”成為越來越多年輕人表達(dá)孝心的方式之一。
由京東領(lǐng)投，弘毅資本、DCM、攜程、淡馬錫和紅杉資本等跟投，途牛獲得融資總共五億美金。其中,京東以3.5億美元成為途牛第一大股東，途牛也將借助京東海量流量和廣泛的客戶基礎(chǔ)，擴(kuò)大自身品牌效應(yīng)。
5月20日，PPTV聚力、蘇寧集團(tuán)與旅游衛(wèi)視宣布將達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)旅游視頻頻道”構(gòu)想。這次雙方更深入的合作，不僅將超越以往兩者間網(wǎng)臺聯(lián)動的傳統(tǒng)合作水準(zhǔn)，還有可能將改變目前國內(nèi)旅游行業(yè)市場運營的未來。
與小米科技CEO雷軍的看法不同，泰康人壽董事長兼CEO陳東升認(rèn)為，最大的風(fēng)口就是“伴隨我國中產(chǎn)人群一起成長”。而經(jīng)他一手創(chuàng)辦并日益成為人們生活一部分的泰康人壽保險公司，從成立之初，就牢牢抓住中產(chǎn)人群家庭核心價值觀，牢牢抓住了這一“永遠(yuǎn)的風(fēng)口”。
淘在路上將于C輪融資引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，而遴選的標(biāo)準(zhǔn)是：可以進(jìn)一步強(qiáng)化淘在路上的“社會化”與供應(yīng)鏈。最終唐一波希望做到的，是構(gòu)建一個閉環(huán)的生態(tài)圈——這與目前所有的在線旅游公司似乎都不一樣。
穆欣春認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)，任何時候都是好時候。但在創(chuàng)業(yè)的過程中，南北創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不同，在南方，做生意更簡單、務(wù)實，一切以利潤為先。而在北方，首先得交朋友。同時，一定要有資源和資金的支持。
如何能真正有效的幫助導(dǎo)游？1）把導(dǎo)游變?yōu)橐环N“商品”，支付導(dǎo)游勞務(wù)費用或工資；2）對于仍主要采購傳統(tǒng)旅行社團(tuán)產(chǎn)品的OTA，可以利用自身優(yōu)勢地位和話語權(quán)，為導(dǎo)游代發(fā)工資；另一方面讓導(dǎo)游將游客正常購物的“利潤”全部返還旅行社也合情合理，做到“收支”兩條線；3）OTA自營線路?？傊米寣?dǎo)游有收入保障。
國旅在線第一季度數(shù)據(jù)報告從用戶屬性、消費行為、購買偏好進(jìn)行了全面分析，展示了第一季度的出游特點和第二季度的購買趨勢。
國家旅游局發(fā)起的治理“不合理低價”專項行動，對于此前一度泛濫甚至廝殺到如火如荼的OTA價格戰(zhàn)而言，將會起到明顯影響。
最近，貴陽高新區(qū)擬在金陽園區(qū)打造“貴陽大數(shù)據(jù)·創(chuàng)客公園”。這是全國首個以大數(shù)據(jù)、創(chuàng)客為主題的公園。
不再坐等客戶上門，而是借勢微信朋友圈點對點銷售，主動融合，借力旅游電商平臺，嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮沖擊之下，?一些傳統(tǒng)旅行社迎難而上，主動轉(zhuǎn)型，用“旅游O2O”思路來改造自己，取得了初步成效。
中國旅游商品未來有6大發(fā)展趨勢：向大旅游商品發(fā)展；向生活化方向發(fā)展；各類旅游商品同步發(fā)展并相互促進(jìn)；旅游商品銷售與“游”深度結(jié)合；旅游商品與旅游目的地的建設(shè)同步發(fā)展；旅游購物店與互聯(lián)網(wǎng)融合。
