熊曉鴿
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當(dāng)談到最初的抉擇時(shí)，熊曉鴿透露，在這個(gè)過程中間是碰到很多的挑戰(zhàn)。我們開董事會(huì)，我跑了一圈找一些人，那個(gè)時(shí)候我還記得我跟英國(guó)、美國(guó)那些很有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資家來談，他們都說中國(guó)要做風(fēng)投，至少早了十年。
過往的一個(gè)從無到有，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)投機(jī)主義、冒險(xiǎn)為主的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來的都是“新”，說明中國(guó)未來的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。
新足跡給自己的定位是，打造一站式教育游學(xué)產(chǎn)品平臺(tái)，為廣大學(xué)生家長(zhǎng)提供各類海外暑期項(xiàng)目及游學(xué)產(chǎn)品的搜索、對(duì)比以及申請(qǐng)服務(wù)。
明確，分解，解決，整合；這個(gè)八個(gè)字足以解決一款產(chǎn)品生老病死整個(gè)生命周期的大多數(shù)問題。
云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)也降低了創(chuàng)業(yè)門檻，創(chuàng)業(yè)公司越來越多。興起的各種創(chuàng)業(yè)基地和孵化器，孵化器里每一批畢業(yè)的公司數(shù)量也越來越多?，F(xiàn)在出現(xiàn)“一群獨(dú)角獸”，是再自然不過的現(xiàn)象，而且這也是創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加健康和有效的一個(gè)信號(hào)。
共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)帶來了巨大的想象空間，服務(wù)眾包應(yīng)運(yùn)而生，理論上這種模式能夠提高社會(huì)資源利用率，帶來額外收入，但是，由于現(xiàn)實(shí)中服務(wù)人員缺乏專業(yè)性、平臺(tái)對(duì)員工缺乏統(tǒng)一管理、約束力很小，信用欠缺，目前對(duì)用戶存在一系列潛在威脅。
充分了解美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及其背后風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制，了解美國(guó)資本市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)-風(fēng)險(xiǎn)投資系統(tǒng)成長(zhǎng)過程中的作用，去偽存真，為我所用，就顯得十分重要了。
創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)是小概率事件，在91外教和閃購網(wǎng)站Fab這類不斷重演的失敗案例中，創(chuàng)業(yè)者一開始就應(yīng)思考如何用最少的資源發(fā)揮最大的價(jià)值。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)從內(nèi)容建設(shè)，用戶維護(hù)，活動(dòng)策劃三個(gè)層面來管理產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的職業(yè)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主要包含三個(gè)職位：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專員，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
從2014年至今，在O2O領(lǐng)域投資、并購金額排名靠前的10家大公司，它們堪稱中國(guó)O2O領(lǐng)域真正的大買家。他們個(gè)個(gè)出手不凡，左右著O2O領(lǐng)域的方向?？纯茨男㎡2O公司成為了巨頭們寵幸的幸運(yùn)兒？
面包旅行是一款記錄用戶探索世界的軌跡，分享旅途中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的LBS 應(yīng)用。用戶無需在旅途結(jié)束之后再整理照片，在回憶中編寫游記，而是可以在旅途的過程中隨時(shí)利用手機(jī)來記錄精彩瞬間和旅行線路。
總結(jié)運(yùn)營(yíng)工作中常犯的70種錯(cuò)誤
用戶激勵(lì)體系怎么搭建？哪些手段對(duì)我的產(chǎn)品用戶是有效的激勵(lì)手段？不同的激勵(lì)手段如何取舍搭配？相信這篇文章能解答你所有的疑問。
