彭縈
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Palihapitiya讓Facebook的用戶在2011年增長(zhǎng)到7億，他告訴人們其中的秘訣就是：統(tǒng)計(jì)、測(cè)試、試驗(yàn)，純粹簡(jiǎn)單地理解用戶的行為和產(chǎn)品的價(jià)值，不要來(lái)虛的企圖欺瞞用戶，并且這樣一直堅(jiān)持下去，同時(shí)，摒棄自我，消除常規(guī)，向不同的人展示你的產(chǎn)品價(jià)值。最后，能夠吸納比自己優(yōu)秀的人。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)造假蔚然成風(fēng)，有時(shí)候會(huì)欺騙到媒體人和投資人，如何識(shí)別這些假數(shù)據(jù)？
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最基本前提是對(duì)人的唯一身份的標(biāo)記。人群畫(huà)像與個(gè)體畫(huà)像有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，人群畫(huà)像必須基于對(duì)個(gè)體的畫(huà)像，但卻高于個(gè)體的畫(huà)像，體現(xiàn)為人群作為一個(gè)集群的整體特征。人群的描述需要?dú)w納人群所呈現(xiàn)出的共性,構(gòu)建這些共性與營(yíng)銷策略上的邏輯相關(guān)性。
?根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)、融資額度、人才供給、市場(chǎng)容量和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)維度來(lái)評(píng)選創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO、小馬管家、零點(diǎn)研究資詢等企業(yè)負(fù)責(zé)人談O2O
繼租車、包車兩種模式之后，蝸牛邦認(rèn)為，仍有大部分人群是不會(huì)選擇租車或包車的，而面對(duì)日漸增長(zhǎng)的散客群體，蝸牛邦想打造串聯(lián)起目的地POI的巴士網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)掛牌新三板，該如何選擇投資者和時(shí)機(jī)，如何做路演，以及掛牌后如何對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，凱立德副總給大家分享企業(yè)市值從60億跌到30億的經(jīng)歷。
盈動(dòng)資本合伙人蔣舜以投資者的視角闡述了對(duì)于O2O的一些看法：①O2O在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上都在變化，投資人的關(guān)注點(diǎn)也在變化②關(guān)注三大方向：團(tuán)隊(duì)、效率、數(shù)據(jù)。
硅谷不再是科技創(chuàng)業(yè)的唯一選擇地，如今，全世界主要的國(guó)家和地區(qū)都涌現(xiàn)出了很多成功的初創(chuàng)公司，雖然這些新興城市里還沒(méi)有出現(xiàn)一些鼎鼎大名的科技創(chuàng)業(yè)家，但如果你想要嘗試創(chuàng)業(yè)的話，不妨關(guān)注下本文介紹的這五個(gè)城市，因?yàn)槟抢锍錆M了新的機(jī)遇。
早期的納斯達(dá)克和我們的新三板一樣，全部都是草根，直到微軟在1986年登陸納斯達(dá)克才得以改觀。事實(shí)上，盡管接納了全球數(shù)千家高科技公司，但鮮為人知的是，納斯達(dá)克是一個(gè)只看明星的地方，直到今天7家高富帥占了整個(gè)納斯達(dá)克市值的一大半。
1、你家的上門(mén)服務(wù)，是一對(duì)一，還是一對(duì)多?2、你家的O2O，是該行業(yè)里面的高價(jià)格區(qū)間，還是低價(jià)格區(qū)間?3、你家從事的“行業(yè)軸”，賽道夠不夠?qū)?還是說(shuō)沒(méi)有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補(bǔ)貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠(chéng)度”上，有沒(méi)有護(hù)城河?
對(duì)于很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，即便不寫(xiě)一份書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么心里面也應(yīng)該有一個(gè)完整的邏輯了，這時(shí)候，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用無(wú)非是把這個(gè)“完整的邏輯”表達(dá)出來(lái)。
對(duì)于SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司，不計(jì)成本的投入迅速擴(kuò)張是完全不夠的，因?yàn)閷?duì)于SaaS公司來(lái)說(shuō)產(chǎn)品和服務(wù)才是成功的根本。
