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在可公開(kāi)的信息和媒體報(bào)道中，用戶數(shù)、訂單數(shù)、市場(chǎng)份額是最常見(jiàn)的信息，但這些數(shù)據(jù)不一定有說(shuō)服力。想要看懂企業(yè)，有哪些維度的核心數(shù)據(jù)?
成為一個(gè)入口的前提，是高頻。可是99%O2O不是高頻的。當(dāng)然，無(wú)法成為入口并不代表著這些O2O沒(méi)有前途。
低頻的O2O項(xiàng)目怎么辦：高度專注，垂直；轉(zhuǎn)移到高頻綜合類O2O平臺(tái)上；
哪怕不在營(yíng)銷部門的管理者，也可以成為宣傳者。在社交時(shí)代，宣傳是每個(gè)人的職責(zé)。
“要做有意義的事情，不要虛度一生。能力越大，責(zé)任越大。你們有責(zé)任把時(shí)間花在那些真正困難的問(wèn)題上。而不要把時(shí)間浪費(fèi)在機(jī)器未來(lái)能做的事情上，也不要把才華浪費(fèi)在重復(fù)學(xué)校所學(xué)的知識(shí)上，更不要接受一份沒(méi)有挑戰(zhàn)的工作。勇于冒險(xiǎn)，孜孜以求，以‘成為某個(gè)特殊又有用領(lǐng)域的頂尖人才’為目標(biāo)、為己任?！?/div>
任志強(qiáng)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)有三個(gè)：一是先改變自己。二是需要知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。第三還需要能力勇氣決心，并指出傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)與新型創(chuàng)業(yè)觀念的差異，雖然簡(jiǎn)單，但大道至簡(jiǎn)，值得創(chuàng)業(yè)者深思。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)中會(huì)有許多坑，如何有效的避免呢？
近日發(fā)布的《國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告2014》顯示，在世界40個(gè)主要國(guó)家中，中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)得分與創(chuàng)新型國(guó)家的差距進(jìn)一步縮小。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的狂野發(fā)展，顛覆了許多固有的認(rèn)知。人們不敢相信，滴滴快的創(chuàng)辦才3年多投后估值就達(dá)到百億美元！現(xiàn)在，新一輪20億美元投資的完成速度同樣是一個(gè)記錄。這反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也代表了資本市場(chǎng)正在提速來(lái)適應(yīng)。
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不燒腦不行??！搞好技術(shù)和市場(chǎng)就夠啦？一邊涼快吧，看看滴滴和陌陌的侵權(quán)官司你就知道自己隨時(shí)容易被人“滾粗”了！保護(hù)商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)務(wù)必做在前面，否則后患無(wú)窮……
本文作者 Brendan Coady 是初創(chuàng)公司 BoogalooBunks 的 CTO，同時(shí)也是從事多年硬件開(kāi)發(fā)的資深工程師。他通過(guò)跟身邊同是創(chuàng)業(yè)者的朋友的聊天，跟我們分享了創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，以及在創(chuàng)業(yè)中需要牢牢把握的一些原則。本文（上）主要講述了如何打造產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)， 將“產(chǎn)品”、“市場(chǎng)”、以及“契合”這三個(gè)字分別剝離進(jìn)行分析。
從大公司的技術(shù)總監(jiān)到創(chuàng)業(yè)公司的 CTO，從 PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從幾個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到管理上千人的部門，一個(gè) CTO 如何定位自己，又如何應(yīng)對(duì)技術(shù)的變遷。
創(chuàng)業(yè)者還在為商業(yè)模式發(fā)愁？這里有最全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的歸納，看看你能做哪個(gè)？當(dāng)然，更多聰明絕頂?shù)钠髽I(yè)，還在不斷開(kāi)拓新的商業(yè)模式。
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的核心在于資源置換，是對(duì)現(xiàn)有資源的高效利用，卻不是因?yàn)閷?duì)新資源的開(kāi)發(fā)，這樣共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)它們的盈利點(diǎn)在哪？共享經(jīng)濟(jì)表面上是在分享房間、車等實(shí)體產(chǎn)品或虛擬服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是在切割買和租，也就是產(chǎn)品（或服務(wù)）使用權(quán)和支配權(quán)的分離。
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