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3月9日，滬深交易所就上市公司退市制度公布了實(shí)施辦法的征求意見稿，兩家交易所的實(shí)施辦法在內(nèi)容上基本一致，核心內(nèi)容在于，都列出了六種上市公司重大違法應(yīng)被終止上市的情況。
3月10日，十三屆全國人大一次會(huì)議記者會(huì)上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶與國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗就“國有企業(yè)改革發(fā)展”相關(guān)問題答中外記者問。
雷軍這樣評價(jià)國際牛人傅盛：我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創(chuàng)業(yè)精神的，只有傅盛一個(gè)。?
近日，全球最大對沖基金橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐攜作品《原則》來到中國，首次發(fā)表了題為“我的生活和工作原則”的演講，用16張PPT徹底講清楚《原則》，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲隨后主持了與瑞·達(dá)利歐的對話。
每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，都有著自己的時(shí)代注腳，有著自己的時(shí)代使命。但不論何時(shí)，有一些精神永遠(yuǎn)是相通的。
PPTV姚欣總結(jié)創(chuàng)業(yè)者是選擇堅(jiān)持還是放棄，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一個(gè)是從商業(yè)層面看產(chǎn)品有沒有找到自增長模型。第二個(gè)是從創(chuàng)業(yè)者本身來看。驅(qū)使你創(chuàng)業(yè)的核心動(dòng)力是什么？成就、名利還是使命？不同的驅(qū)動(dòng)力會(huì)有不同的選擇。
一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，比如它在十億階段、百億階段以及千億級別的時(shí)候，它所面臨的問題，包括戰(zhàn)略問題、組織問題、人才問題等等，一定都是不同的。
熊曉鴿有一套獨(dú)特的投資理論，尊重技術(shù)，但更尊重市場；看重項(xiàng)目，但最看重團(tuán)隊(duì)；重視資本回報(bào)，也猶為重視對項(xiàng)目本身的了解和學(xué)習(xí)。
不要把商人看成神，“他們也有高興的時(shí)候，也有受委屈的時(shí)候，也有失敗的時(shí)候，也有勝利的時(shí)候”。
王功權(quán)為何選擇再創(chuàng)業(yè)？他對互聯(lián)網(wǎng)不同發(fā)展階段有怎樣獨(dú)到的認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)升級的主流趨勢是什么？
巴菲特、芒格、馬斯克、喬布斯、貝佐斯的成功法則。
回顧2017，最讓人欣喜的就是，一個(gè)去中心化的獵豹正在形成。
超級奮斗者，就要在環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，主動(dòng)離開舒適區(qū)，迭代思維，挑戰(zhàn)自我，自我批判，順應(yīng)變化，不斷超越自我。
