楊博
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一年一度的伯克希爾股東大會，讓5月首個周末變成全球價值投資者共同的節(jié)日。在今年的股東大會上，巴菲特帶來了哪些投資新啟示？
在霍夫曼接受專訪過程中，集中探討了初創(chuàng)企業(yè)如何實施“閃電擴張”的挑戰(zhàn)、風險與收益。
在當下的中國，共享租車、共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享籃球……共享經(jīng)濟正在成為大眾關(guān)注的焦點，資本追逐的寵兒。那么共享經(jīng)濟應該怎么玩？來看全球最吸金的9大共享經(jīng)濟商業(yè)模式。
季琪認為，他創(chuàng)業(yè)最大的收獲是，向善、單純和簡單。
在旅游4.0時代，旅游已經(jīng)從觀光旅游升級為“生活方式的異地化”。旅游和其他領(lǐng)域有了更多的跨界結(jié)合，旅游和教育結(jié)合的親子游市場又有怎樣的變化呢？
通過創(chuàng)利增加社會財富，通過創(chuàng)新推動社會進步，這不僅是企業(yè)家職責，也是企業(yè)家精神。
本文就網(wǎng)絡(luò)紅利、定制游、B2B、旅游+、市場對創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的偏好和共享經(jīng)濟幾個方面，直入主題，逐個剖析。
已經(jīng)再也回不到高速增長的時代，總量增長的瓶頸已經(jīng)到來，新一代的增長來自于結(jié)構(gòu)性增長，差異化的增長，來自于新一代的全球化的增長。
2017年1月至4月為上市公司集中公布年報時期，左馭5月的第一篇二級追蹤，特將2016年旅游板塊財報進行拆分簡評，總結(jié)2016年旅游整體板塊特征，并從景區(qū)、酒店、演藝、餐飲、旅行社細分行業(yè)進行比較。
合伙制是一種戰(zhàn)略動力機制，是一個系統(tǒng)工程，但合伙制不是萬能的，合伙制并不適合所有企業(yè)，也不適合內(nèi)部所有人才，也不限于內(nèi)部人才。
阿里巴巴每年處理的交易量超過eBay和亞馬遜的總和，專注網(wǎng)絡(luò)游戲和社交媒體的騰訊現(xiàn)在是世界第十大最有價值的上市公司。如今這些中國科技企業(yè)已經(jīng)長成了巨獸，當BAT三巨頭的戰(zhàn)火蔓延到海外市場，并與全球IT巨頭短兵相接時，會打出怎樣火星撞地球的火花？
在互聯(lián)網(wǎng)時代，“IP”被標記為獨有的、美好的、特別的東西。一個標準的IP，有著獨特的人格化魅力，能夠靠著有溫度、有態(tài)度的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，并形成一個擁有相同興趣和價值觀的社群，社群能激活用戶的參與度，并最終轉(zhuǎn)化為消費。
當下，消費升級無疑是一個熱門話題，從周黑鴨、絕味等食品企業(yè)爭相上市，到最近新零售、共享充電寶獲得多輪融資。創(chuàng)業(yè)者的涌入，資本的助推，產(chǎn)業(yè)的變革，都讓消費領(lǐng)域擁有了前所未有的可能性，一些世界性品牌正在中國孕育。
