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2016年12月，根據(jù)邁點(diǎn)研究院(MTA)對(duì)在線短租品牌品牌指數(shù)的不完全統(tǒng)計(jì)，本月在線短租品牌風(fēng)云榜TOP10依次是Airbnb、途家網(wǎng)、小豬、螞蟻短租、住百家、木鳥短租、游天下、一家民宿、58同城短租以及趕集短租。
新出臺(tái)的《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》提出限制大城市人口規(guī)模，加快發(fā)展中小城市，發(fā)展旅游業(yè)是小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展的一條重要途徑。特別是隨著中國(guó)老百姓生活水平的提高，旅游市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，文旅小鎮(zhèn)成為市場(chǎng)歡迎的重要的一個(gè)旅游產(chǎn)品，流動(dòng)性充裕的資本市場(chǎng)，更是為旅游小鎮(zhèn)點(diǎn)上了一把火，地方政府、房產(chǎn)商、旅游投資者等各路資本紛紛沖進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)下的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生同樣的事情：幾個(gè)商業(yè)巨頭對(duì)頭部賽事IP的瓜分和搶奪進(jìn)入白熱化階段，而處于藍(lán)海市場(chǎng)的大眾體育巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，并沒有得到有效釋放和引起資本足夠重視。以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動(dòng)（大眾體育）就屬于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海。
為期兩天的第十屆中國(guó)足球協(xié)會(huì)第三次會(huì)員大會(huì)17日在武漢開幕，會(huì)上中國(guó)足協(xié)專職執(zhí)委于洪臣向大會(huì)說明足協(xié)所制定的《2020行動(dòng)計(jì)劃》。其中，國(guó)奧晉級(jí)東京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)足進(jìn)入2019亞洲杯四強(qiáng)成為規(guī)劃目標(biāo)。
執(zhí)惠消息，國(guó)泰航空18日公布深入檢討方案，惟并未涉及航線重組等具體措施，僅表示不會(huì)裁減前線員工，但會(huì)將重點(diǎn)放在精簡(jiǎn)架構(gòu)，意味后勤部門勢(shì)必重組。國(guó)泰強(qiáng)調(diào)，會(huì)維持現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)，打破此前國(guó)航將收購(gòu)國(guó)泰的傳言。
萬達(dá)以前所依賴的房?jī)r(jià)增值速度可以掩蓋一切問題，但現(xiàn)在，所有那些參與它“輕資產(chǎn)”思路的人，都應(yīng)該警惕那種“將軍趕路，不追小兔”的樂觀心態(tài)。
作為創(chuàng)投服務(wù)生態(tài)的重要組成部分，創(chuàng)投圈調(diào)研了上千位創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資人，結(jié)合創(chuàng)投圈網(wǎng)站和APP數(shù)萬創(chuàng)業(yè)者過去一年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，形成了對(duì)創(chuàng)投行業(yè)的全景式掃描，總結(jié)回顧2016一年來的熱門領(lǐng)域和明星項(xiàng)目，分析預(yù)判2017年的潮流走向。
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游賽事”技術(shù)平臺(tái)是跑哪兒的核心戰(zhàn)略之一。跑哪兒CEO常春指出，伴隨著體育旅游賽事數(shù)量的增多，辦賽方對(duì)技術(shù)平臺(tái)的需求也日益強(qiáng)烈。
執(zhí)惠消息，2017年1月18日，滴滴出行與全球領(lǐng)先的國(guó)際酒店集團(tuán)之一，洲際酒店集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，在啟動(dòng)儀式上，雙方共同發(fā)布《中國(guó)商旅人士出行報(bào)告》，通過深度洞察賓客的生活和出行習(xí)慣，從而提供更加貼近需求的商旅出行體驗(yàn)。
1月14日，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在2016年度工作報(bào)告中指出，體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計(jì)劃的98%。失去了中超版權(quán)和成為中超冠軍機(jī)會(huì)的萬達(dá)體育如何在不到兩年時(shí)間，從無到有，成為全球規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司？未來將如何在嬰兒般的中國(guó)體育市場(chǎng)4年實(shí)現(xiàn)10位數(shù)利潤(rùn)目標(biāo)？
融創(chuàng)投資樂視看重的是樂視產(chǎn)業(yè)資源獲得的土地往往比開發(fā)商自行拿地?fù)碛懈偷某杀?，用來開展特色小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)。而特色小鎮(zhèn)作為一個(gè)巨大的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)和藍(lán)海市場(chǎng)，擁有強(qiáng)有力的政策扶植是樂視的價(jià)值所在。
滑雪產(chǎn)業(yè)整合加速，脫穎而出的行業(yè)巨頭控制著越來越多的冬季滑雪運(yùn)動(dòng)度假目的地。小型的獨(dú)立度假村需要差異化競(jìng)爭(zhēng)，充分地挖掘滑雪運(yùn)動(dòng)所有的周邊和附加值，未來才有可能與那些設(shè)施齊全的行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)。
宗教旅游的轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有解決好服務(wù)和效率問題，才能讓多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出真正優(yōu)勢(shì)。
