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假如Booking.com開始致力于民宿業(yè)務(wù)，那么就意味著他們進入了目前由Airbnb主導的短租市場。
以團購起家的美團業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到電影、酒店、外賣等各個垂直領(lǐng)域，并且做得還不錯?，F(xiàn)在擺在這家快速崛起的公司面前的問題是，D輪融資之后，它是繼續(xù)找錢還是尋求上市來應對接下來與BAT的戰(zhàn)爭。
在融資間隔越來越短，融資金額越來越大的情況下，不融資就會死的美團必須盡快轉(zhuǎn)型成為有生態(tài)的生活服務(wù)平臺，找到屬于自己的商業(yè)模式。
C輪融資是小豬短租的階段性進步，同時也是房屋共享經(jīng)濟真正出現(xiàn)競爭的前夕，未來Airbnb本土化、潛在的進入者出現(xiàn)或者其他巨頭的插足，都將會影響小豬的生死。
繼米途團隊的客棧PMS“云掌柜”和“微客?！敝螅瑒倓偼瞥龅摹懊淄尽笨蜅ｎA訂平臺也已經(jīng)上線，這款旨在服務(wù)客棧老板的米途，目前已經(jīng)完成了生態(tài)鏈的構(gòu)建。
背靠用戶旅游消費逐漸向線上遷移的大趨勢，國內(nèi)在線旅游市場令人看到廣闊發(fā)展空間，而作為這個行業(yè)多年的領(lǐng)先者，攜程甚至在內(nèi)部提出“BATX”的概念。
互聯(lián)網(wǎng)于商業(yè)之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業(yè)的道德、商業(yè)邏輯、和商業(yè)分工合作、行業(yè)共贏的層面來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統(tǒng)企業(yè)學習的，向真實的商業(yè)邏輯學習。
酒店、客?；蛎袼拗饾u成為家、辦公室、咖啡館之外的“第四空間”的旅行目的地，最好的度假體驗應是即能南山隱居，又能群賢雅集，諸朋宴飲。打造既滿足住宿需求，又能成為旅行目的地的生活空間是民宿主人應該思考的問題。
讓我們先來見識一下Airbnb實現(xiàn)用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網(wǎng)絡(luò)上可以引發(fā)病毒式傳播的系統(tǒng)。
游步道規(guī)劃設(shè)計中的游客市場、人體工程學及游客游覽心理等因素也很重要。
對大連圣亞來說，以文化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，充分發(fā)揮技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，實行產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略才是突圍之道。
宋城演藝“主題公園+文化演藝”的核心商業(yè)模式，是以主題公園為載體，以文化演藝為核心，為游客提供最頂級的實景體驗和交互娛樂。
只要是能夠?qū)崟r、快速反應并滿足人們當下需求的營銷方式，都可以稱為實時營銷。
