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本次盤點分為12個方向，分別為：旅游綜合服務(wù)、B2B同業(yè)旅游、出境旅行、定制旅游、規(guī)劃旅游、機票門票、交通住宿、結(jié)伴旅游、旅游工具及社區(qū)、旅游信息化、目的地旅行和周邊旅游。
走著旅行雖然最終也是通過產(chǎn)品贏取市場，但卻不是傳統(tǒng)的賣貨路子，這個平臺測重于從服務(wù)“人”入手，去幫他們打造出一番事業(yè)。
傳統(tǒng)的旅行方式是上車睡覺，下車吃飯、拍照、上廁所，而今變成了上車睡覺、玩手機、看視頻，下車吃飯、玩手機、刷微信微博。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問題，進而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。
從過去的經(jīng)驗來看，在土地使用和城市開發(fā)問題上，舊金山歷來對獲風(fēng)投支持、代表本土創(chuàng)業(yè)公司利益的組織持反對的態(tài)度。
在資本的助推下，P2P租車迎來爆發(fā)期，但競爭也趨于激烈。更重要的是，如果租車的誠信問題得不到有效解決，整個行業(yè)的發(fā)展都將面臨瓶頸。
小豬短租宣布已完成6000萬美元的C輪融資，這也是目前國內(nèi)短租領(lǐng)域（Airbnb模式）的最大融資額。
共享經(jīng)濟弱化傳統(tǒng)消費者和生產(chǎn)者界限。共享經(jīng)濟的核心在于把閑置的社會資源充分利用起來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化。這樣一個頗為理想主義的理念，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成為現(xiàn)實。
大眾點評CEO張濤在虎嗅2015夏季F&M創(chuàng)新節(jié)上進行了主題分享。他認為站在O2O的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口上，“全民創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)戰(zhàn)勝了上海長久以來的"丈母娘文化”，對O2O創(chuàng)業(yè)者而言，垂直領(lǐng)域的縱向機會涌現(xiàn)。最后環(huán)節(jié)，張濤接受了“12怒漢”的拷問，他正面回答了美團與點評合并的傳聞，以及點評投資“T型策略”的思考。
市場容納得下兩家差異不大但可相互替代的服務(wù)類型
和利用私家車進行營運的狀態(tài)不同，Google 的拼車服務(wù)限制多多。
本次盤點的5家旅游初創(chuàng)企業(yè)有的致力于改善旅行預(yù)訂，有的著眼于如何讓人們留住美好的旅行記憶，讓用戶暑期玩的更爽。
由萬達領(lǐng)投的同程旅游，標志著在線旅游已經(jīng)全面進入強者時代，產(chǎn)業(yè)資本的深度參與已經(jīng)成為這一階段的競爭特征。
