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李雷
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，傳統(tǒng)企業(yè)如何從中獲取便利？而目前布局消費互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭，是否有向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透的趨勢？
各大互聯(lián)網(wǎng)科技公司都有自己的短板，管理者將其視為自家的“阿喀琉斯之踵，如何弱化甚至消除是個難題，但世上真有完美的企業(yè)嗎？
以BAT為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角幾乎深入到每個人的生活，互聯(lián)網(wǎng)是一種解放力量，正在釋放創(chuàng)業(yè)活力，讓市場力量進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的各個角落，擴大私營部門的作用，同時削弱根深蒂固的國有企業(yè)。
（1）認(rèn)準(zhǔn)一件事情后就會傾注全部心血，盡人事聽天命，不要害怕失敗，因為人生永遠(yuǎn)沒有太晚的開始。（2）今天的競爭不能再崇尚叢林法則，通過攻擊對手擊敗對手，甚至吃掉對手來獲勝，斗個你死我活。應(yīng)該要遵從天空法則，通過創(chuàng)新創(chuàng)造來超越對手，跑在前頭，而不是停下來和對手打架。
大量證明表示頭腦風(fēng)暴其實損害了創(chuàng)造性表現(xiàn)，結(jié)果恰巧是協(xié)同作用的反面：集體表現(xiàn)失敗。 原因是1、集體惰性，2、社交憂慮，3、回歸平庸，4、阻礙生產(chǎn)。
他在現(xiàn)場演講中說，死亡共有 7 個學(xué)分：健康無價；一切事物都是有它的理由；珍惜緣分，學(xué)會感恩和愛；學(xué)會如何生活，活在當(dāng)下；經(jīng)得住誘惑；人人平等，善待每一個人；我們的人生究竟是為什么？
如果我們能夠提煉出這個本源源自西方最優(yōu)秀頭腦平臺的事物精髓，不偏廢不迷信，有效地與工業(yè)時代的一些邏輯相結(jié)合，取其精華，去其糟粕，就能走出有中國特色的與資本市場有機結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
未來理想的營銷方式是“創(chuàng)意營銷”和“技術(shù)營銷”的強強聯(lián)合。
Uber最近很火，但它到底是個什么鬼？與我們的生意和生活有什么關(guān)聯(lián)？本文根據(jù)海南“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新分享會上陳笑的演講整理而成。是他從傳媒到實業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)陣痛轉(zhuǎn)型的深刻理解。
Uber最近很火，但它到底是個什么鬼？與我們的生意和生活有什么關(guān)聯(lián)？本文根據(jù)海南“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新分享會上陳笑的演講整理而成。是他從傳媒到實業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)陣痛轉(zhuǎn)型的深刻理解。
如果在一個平臺上總是找不到想要的或者賣不出想要的，那么就是死水一潭，用戶會越發(fā)傾向于選擇能夠容易滿足需求的平臺，這就是Liquidity（流動性）。
Uber估值超過特斯拉，直逼通用和星巴克，究其本質(zhì)有三個因素所致：第一，個性化的服務(wù)：優(yōu)步類型的企業(yè)希望用自己的服務(wù)替代現(xiàn)有競爭對手的產(chǎn)品。第二是產(chǎn)品提供的即時性，在任何時間、地方都能提供服務(wù)。第三要素是價格，是按使用定價。
在互聯(lián)網(wǎng)+大風(fēng)潮下，旅游行業(yè)紅海一片，在線旅游企業(yè)頻頻出手，直接威脅到傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展，本文將盤點9家轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)線下旅行社，來看一看傳統(tǒng)的旅行社是如何應(yīng)對線上企業(yè)的競爭。
