黃淵普
尹倩 杜國棟
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O2O行業(yè)大勢達成了廣泛共識后，怎樣解決O2O公司面臨的實際問題成為新的關(guān)切點。
2009年，Airbnb正在破產(chǎn)的邊緣。整個公司的營業(yè)收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個創(chuàng)始人還要分這么一丁點錢、靠這筆錢生活。
盡管近年來外婆家擴展到高端業(yè)務(wù)，不過吳國平一再強調(diào)：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎(chǔ)的消費人群，而越基礎(chǔ)的東西，越有生命力，越能持續(xù)。”
中國互聯(lián)網(wǎng)這20多年，外來者從未能占領(lǐng)本地市場。之前很多產(chǎn)品都是“屌絲逆襲” 滴滴快的本身擁有技術(shù)和用戶雙重優(yōu)勢，實在看不到Uber有什么機會。
線下旅游企業(yè)在走向旅游O2O，擁抱線上時要謹慎，警惕盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)的傾向，互聯(lián)網(wǎng)思維并不包治百病，消費者花錢買到的是滿意才是良藥。
符合老年人生理特點的養(yǎng)老旅游，養(yǎng)老旅游作為一種新型的養(yǎng)老方式，與融合度假、休閑、養(yǎng)生、觀光等旅游形式于一體，成為旅游市場中最具潛力的增長點之一。
郭山汕將O2O商業(yè)分三個領(lǐng)域：①已經(jīng)形成高滲透率和高集中度，如外賣、團購和打車；②現(xiàn)在沒有形成集中度，滲透率還不高，但至少是中頻，如家政、生鮮、教育等；③打上O2O標簽，但沒有多大改變，比如車房、醫(yī)藥、物流。
靠醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)起家的復(fù)星集團的野心是，為中國消費者提供“中產(chǎn)階級生活方式的解決方案”。除了投資法國地中海俱樂部（Club Med）、英國休閑旅游集團Thomas Cook，復(fù)星此前還投資了美國好萊塢的Studio 8，并增持博納影業(yè)。
億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普判斷，巨頭的強強合并與聯(lián)合使得O2O創(chuàng)業(yè)的機會正在變少，競爭在不斷加劇。但是在其它細分領(lǐng)域會看到依然有很大的機會。未來，在醫(yī)療健康、體育運動、貨運物流，包括房產(chǎn)家居依然有非常大的機會。”
旅行中難免會遇到各種各樣的問題，有些甚至令你猝不及防，美國網(wǎng)站 Business Insider 盤點了 32款旅行必備 App，讓你的旅途更美好！
Uber試圖用一個采用真人服務(wù)的個人購物應(yīng)用，向亞馬遜、eBay們發(fā)起挑戰(zhàn)，但如何把貨品送到購物者手上是個問題。
酒店的生命力在于不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。尚客優(yōu)憑借精準的三線城市市場定位，獨具特色的管理運營模式，時時處處控制成本，及不斷創(chuàng)新升級產(chǎn)品的理念，成就了尚客優(yōu)的今天。
迪士尼曾今是中產(chǎn)階級的樂園，但現(xiàn)在它正在遠離中產(chǎn)階級。他們作出一個戰(zhàn)略性的決定，即不再依靠折扣來吸引中層收入者，并將價格定在收入前10%的家庭的消費水平上。
