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途牛發(fā)布《2015端午小長(zhǎng)假出游盤點(diǎn)報(bào)告》：1、上海居民出游熱情最高；2、親子游、孝心游成出游“主菜”；3、學(xué)生和白領(lǐng)組成玩水大軍；
航班評(píng)價(jià)與酒店評(píng)價(jià)同樣重要，旅游O2O中，評(píng)價(jià)體系意味著用戶能參與進(jìn)服務(wù)體系的改進(jìn)，意義重大。
全球最大的旅行社巨頭途易（TUI）通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)張成為全球最大的旅行社龍頭，通過(guò)資本進(jìn)行線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，建立自己的服務(wù)壁壘，深刻踐行O2O模式，其經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)旅行社借鑒。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推，共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)有爆發(fā)式發(fā)展。它能更好實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置和無(wú)上限供應(yīng)。但是最近專車、順風(fēng)車等共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)最近遇到的政策麻煩也表明，共享經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)帶來(lái)了新的不確定性：比如它的盈利模式尚未清晰、信息安全問(wèn)題如何保證，以及保險(xiǎn)體系如何支持，，，
中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)路在何方？
想用補(bǔ)貼擊垮對(duì)手？如果能奏效，這當(dāng)然好，但如果對(duì)手很強(qiáng)，雙方陷入消耗戰(zhàn)，這場(chǎng)游戲就會(huì)變成煎熬。
馬化騰今天說(shuō)，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)+交通領(lǐng)域內(nèi)的布局不會(huì)松手，“過(guò)江龍?jiān)購(gòu)?qiáng)，也打不過(guò)地頭蛇，我跟員工們說(shuō)，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備”
12羅漢的故事，不說(shuō)屌絲逆襲，但一定都是波瀾起伏充滿野心和期望的創(chuàng)業(yè)故事。
易到方面稱，“易到大地震”報(bào)道嚴(yán)重不實(shí)，所謂的裁員，是公司業(yè)務(wù)中正常的人員流動(dòng)。
信息是企業(yè)扁平化管理必要條件，但不是充分條件，所以靠互聯(lián)網(wǎng)的信息流動(dòng)革命要實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理，恰恰忘記了人性和文化。
中國(guó)著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在廈門發(fā)表演講，闡述了2015年是大企業(yè)危機(jī)年。吳曉波認(rèn)為，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不行了，中國(guó)大企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，而人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問(wèn)題，如果你用過(guò)去成功的方式走到今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果你不進(jìn)行變化的話，你一定會(huì)被淘汰。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，個(gè)人房屋短租平臺(tái) Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
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國(guó)內(nèi)的這些打車軟件相互之間的競(jìng)爭(zhēng)方式比較單一，只有各種形式的優(yōu)惠，《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章，整理出了一些非 Uber 的專車模式，專車還可以這么玩。
