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目前酒店與OTA之間的矛盾進一步升級，酒店紛紛想減少甚至擺脫對OTA的長期依賴。于是乎酒店O2O便越來越受到酒店的關(guān)注。那么酒店到底該如何高效運用酒店O2O，不妨從如家、七天、華住的O2O案例里學(xué)習(xí)其經(jīng)驗，提取其精華。
傳統(tǒng)旅游業(yè)應(yīng)該忘記過去的功勛碑，放眼未來，扛起規(guī)范旅游行業(yè)的大旗，重塑旅游業(yè)正常秩序與規(guī)則，而不是由互聯(lián)網(wǎng)屬性的OTA出頭顛覆旅游業(yè)。
易觀智庫分析認為，未來互聯(lián)網(wǎng)對旅游產(chǎn)業(yè)的進一步滲透將重點體現(xiàn)在旅游O2O領(lǐng)域，并呈現(xiàn)一體化、移動化、本地化特征。因此，未來旅游O2O的落腳點將重點體現(xiàn)在度假旅游環(huán)節(jié)，尤其是目的地端的資源和服務(wù)環(huán)節(jié)控制上。
旅游O2O的到來，會大大推動中國從觀光旅游時代向度假旅游時代的過度。伴隨著旅游度假產(chǎn)品的開發(fā)，旅游投資也會向旅游O2O領(lǐng)域傾斜。
旅游四個基本條件：1.可自由支配的收入；2.可自由支配的時間；3.消費意愿；4.便利旅行的政策環(huán)境。
我趣專車是我趣旅行海外自助游場景下的旅游O2O服務(wù)延伸，實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售、服務(wù)交付、服務(wù)監(jiān)控到評價反饋的全流程閉環(huán)，也是國內(nèi)OTA從產(chǎn)品供應(yīng)、旅行顧問、銷售層面向服務(wù)交付和服務(wù)監(jiān)控的突破性發(fā)展。
五一剛結(jié)束，從排行榜看：門票預(yù)訂業(yè)務(wù)中主題公園和經(jīng)典名勝古跡景區(qū)居前；出境游方面，日韓游和泰國游任是主要目的地；親子游方面高檔酒店廣受歡迎；國內(nèi)游中云南游首屈一指。其中，年輕人偏愛短途自駕游，中老年人親睞周邊“農(nóng)家樂”。
當下，旅游業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，線上對線下野蠻爭搶和壓制，線下對線上的抵制和封殺，最終必是兩敗俱傷。旅游業(yè)在走向高度細分化的趨勢下，最終的話語決策權(quán)在市場需求，目標都是為了最終提升旅游產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗，而這需要線上線下的長期時間磨合和感情培養(yǎng)。
目前國內(nèi)的非標準住宿領(lǐng)域是一個新興行業(yè)，且存在互聯(lián)化程度低和非標準住宿環(huán)境質(zhì)量不高兩大痛點。在新興的互聯(lián)網(wǎng)+時代，在線預(yù)訂市場非標準住宿正在逐步崛起，這將使國內(nèi)住宿服務(wù)品質(zhì)得到綜合改善和提升！
景域集團與旅游目的地全面戰(zhàn)略合作，打造 “互聯(lián)網(wǎng)+目的地”的創(chuàng)新模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，改變傳統(tǒng)旅游目的地長期依賴門票收入的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)旅游目的地“游客數(shù)量增加、游客消費倍增、游客滿意度增加”的全新目標。
旅行社是實業(yè)，要養(yǎng)家糊口，驅(qū)動力是利潤；OTA借資本的支持把價格拉低，聚攏用戶，擾亂了旅行社的價格體系。這才是理解兩者的不二法門。
途牛借助五一假期推出“當?shù)赜螛贰鳖l道，加碼目的地資源，深化O2O布局。
“當?shù)赜螛贰蓖ㄟ^直接對接“當?shù)亍钡木€下旅游資源，滿足游客的深度暢游，同時具有個性化定制的功能。
“當?shù)赜螛贰鳖l道首推幾款精選產(chǎn)品：留尼汪一地以及留尼汪-毛里求斯連線等20款自助游產(chǎn)品。
傳統(tǒng)酒店集團正用全新的速度來擁抱數(shù)字化創(chuàng)新，萬豪和喜達屋都在第一時間上線了自己的Apple Watch應(yīng)用程序。
