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在線短租雖然在上量之后這一模式的現(xiàn)金流會相對健康，但前期業(yè)務(wù)拓展和維持運營的成本也不能低估，創(chuàng)業(yè)公司也需要格外關(guān)注“擴張產(chǎn)品覆蓋范圍”和“用戶量增長”的平衡。
受到?jīng)_擊的，是所謂的專業(yè)機構(gòu)。專業(yè)機構(gòu)的所謂專業(yè)，無非是通過對生產(chǎn)工具的壟斷，從而導(dǎo)致專業(yè)者不得不云集它那里，再導(dǎo)致這個機構(gòu)的服務(wù)是專業(yè)的罷了。
創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事，需要燒掉很多錢，那么，創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)初期少花冤枉錢呢?來看看下面的七條建議吧，或許對你能有所幫助。
中國已經(jīng)成為Uber僅次于美國的第二大市場。但Uber獨特的司機獎勵模式為它在中國帶來迅速增長的同時也帶來虛假刷單的煩惱。
出境旅行不懂外語，怎么辦？Simigin希望能解決這個問題。它允許旅行者構(gòu)建常用短語，并提供地道的發(fā)音。并將短語按照常用主題進行了分類，如咖啡館、酒吧和購物。
撐起 Airbnb 市值的主要是它大幅增長的用戶、客房量和營收：2014 年，Airbnb 的客房數(shù)量突破了百萬，今年最新公布的用戶數(shù)則是 3500 萬，而且這兩項仍在飛速增長；目前，Airbnb 每間客房的估值已經(jīng)與凱悅持平.
貝塔斯曼中國總部CEO龍宇曾提到，所有PE都在做VC；而這7張圖告訴我們，種子輪投資金額已經(jīng)逐漸取代A輪融資。兩者都說明了一個問題：投資人一旦看準(zhǔn)項目，就下手，要狠，要快。
基于共享經(jīng)濟的商品或服務(wù)在滿足人類基本需求上第一次有了溫度，在這個意義上，分享經(jīng)濟充滿浪漫色彩和人文情懷，我們對傳統(tǒng)冰冷的商業(yè)第一次有了改觀的認(rèn)識。這種溫度，恰是旅游服務(wù)業(yè)所需要的。
O2O有三個由淺至深的層面，營銷O2O、交易O2O、系統(tǒng)管理O2O。其中，營銷層面的O2O就是指運用新技術(shù)和新渠道使品牌社交化年輕化。目前業(yè)內(nèi)依然公認(rèn)大眾點評為O2O領(lǐng)域的第一品牌，但品牌影響力在快速下滑。
成功的公司都是相似的；失敗的公司各有各的原因！
通過對一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例的分析，總結(jié)出了12條創(chuàng)業(yè)公司如何好好活著的定律，雖然并不見得每條都適合，但是還是覺得很有道理。
興許未來顛覆旅游業(yè)的不再是你日夜盯著的對手，而是那些蟄伏已久的門外野蠻人。
自2009年創(chuàng)立以來，Uber已經(jīng)走過5個年頭，從2人的創(chuàng)意初衷，到5人，再到12人的核心團隊，到現(xiàn)在520億美金的估值，Uber的背后到底有個什么樣的團隊？
婚慶旅游以婚慶為目的，是把婚慶活動與旅行游覽結(jié)合起來的一種復(fù)合型的旅游活動，而服務(wù)婚慶的旅游產(chǎn)品，個性和經(jīng)濟是主要導(dǎo)向。
