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登錄在這樣一個急劇變化的時代,每一個行業(yè)的認知都在迅速更新迭代,跨界越來越普遍。創(chuàng)業(yè)大潮中的情況亦是如此,互聯(lián)網(wǎng)公司需要“跑得快”才能搶占先機,“快”固然重要,但如何朝著正確的方向,快速滲透成長?
這就需要認知的升級與管理——建立對整個行業(yè)的認知,將其運用于管理及戰(zhàn)略中去。今天的這篇推送來自獵豹 CEO 傅盛,他將認知梳理為三部曲:成長就是認知升級;管理本質(zhì)就是認知管理;戰(zhàn)略就是格局+破局。
認知升級中,你需要自我否定,保持空杯心態(tài)并將認知運用于實踐。認知管理中,領(lǐng)導需要在大格局下構(gòu)建對行業(yè)的認知體系,用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。格局認知下,你需要找到破局點,制定路線圖,投入資源并不斷加深勢能。
同時文章中為我們提供了一些具體如何提升認知的策略,這就包括了——認知升級:堅信大趨勢,對外求教,活在當下、面向未來。認知管理:學會逆向思考,分清優(yōu)先級。戰(zhàn)略升級:建立行業(yè)格局,養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習慣。
今天就是這樣一個時代——誰建立正確認知,誰就脫穎而出。我們將三部曲整合,希望能夠成體系地輸出有價值的內(nèi)容,也希望你們能夠從中有所啟發(fā)。以下,Enjoy:
作者 / 傅盛 來源 / 盛盛GO(ID:fstalk)
一 所謂成長就是認知升級
我一直在思索,怎么才能讓一家公司更快地成長?一個人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出?
01
人的四種認知狀態(tài)
最近我看了一幅圖,我在其上加了一個數(shù)字注腳。
這是一個人認知的四種狀態(tài)——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”,也是人的四種境界。我將其簡單翻譯為:
不知道自己不知道——以為自己什么都知道,自以為是的認知狀態(tài);
知道自己不知道——有敬畏之心,開始空杯心態(tài),準備豐富自己的認知;
知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律,提升了自己的認知;
不知道自己知道——永遠保持空杯心態(tài),認知的最高境界。
現(xiàn)在我終于意識到,人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)。更可怕的是,95% 的人都處在第一個狀態(tài),甚至更多。這也就是為什么碌碌無為的人是大多數(shù)。視而不見,只會失去升級的可能性。只有自我否定,保持空杯心態(tài),一個人才有可能真正成長,實現(xiàn)跨越。
今天,我們處在一個大拐彎的時代,每一個行業(yè)的認知都在迅速疊加,跨界越來越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認知狀態(tài),很難完成對快速變化的行業(yè)的認知。
02
人和人最大的差別是認知
認知,幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的,技能再多累加,也就是熟練工種。而認知的差別是本質(zhì)的,是不可量化的。
記得在香港約過一次馬云喝茶,他幾乎不用電子郵件,當時我就琢磨,他為什么能去指揮那么大一個帝國?后來發(fā)現(xiàn),他在不斷觀察行業(yè)變化,從變化里找關(guān)鍵切入點,找資源和人配合。
人和人比拼的,是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察。執(zhí)行很重要,但執(zhí)行本質(zhì)是為了實踐認知。
有時候,我也會鑒古通今地去琢磨,為什么鴉片戰(zhàn)爭時期,大清帝國輸那么慘?簡單說,一群懷揣現(xiàn)代物理學認知的人,打敗了另一群信奉四書五經(jīng)認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。
03
認知升級的兩個誤區(qū)
真正的認知需要通過行動展現(xiàn),行動一旦缺失,認知容易陷入誤區(qū)。我總結(jié)了兩個可能遇到的誤區(qū),未必全面,拋磚引玉:
誤區(qū)一:以為自己知道,遠遠不如以為自己不知道
自以為是,是自我認知升級的死敵。回想奇虎當年搜索沒干過百度,老周一度總結(jié)為不小心把公司賣了,百度沒賣。他沒想到,當時李彥宏對搜索的認知遠高于他。老周不愿打硬仗,不愿打重型戰(zhàn)役,不愿搞大研發(fā),不相信算法。那時候賣,本質(zhì)上是打不下去了。可他不這么認為。
自我否定,就是假設(shè)自己無知,是自我認知升級的唯一路徑。不做痛苦的自我否定,認知上不了一個新臺階。即使正確信息擺在面前,你也會視而不見。這基本是區(qū)別英雄和凡人唯一的機會了。
誤區(qū)二:以為自己認為重要和真的認為重要,往往不是一回事
有一個詞叫自我迷惑。自認為覺得很重要,但根本沒把它轉(zhuǎn)化成真正的行動。
我最大的反思就是對頭條的理解。兩年多前,我說頭條就是移動端的搜索。我的反思是什么?我當時認為挺重要的,一直到 15 年四季度,我才開始召集人馬,著手海外頭條的業(yè)務。
這是認知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個誤區(qū):以為自己認為很重要和真的認為很重要,往往不是一回事。
不行動的認知,就是偽認知。炫耀自己知道,有什么用?一個浪潮打過來,認知就沒了,如同沒有。真正的認知,必須知行結(jié)合。
04
認知升級的三劑解藥
把一件事情轉(zhuǎn)化成行動,難度之大。認知到行動,中間有巨大損耗。我給認知升級開了三劑解藥:
解藥一:堅信大趨勢
想法要立刻轉(zhuǎn)為行動。堅信大趨勢,堅信這家公司的各種認知決定。不要簡單的批判,你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人。他們拿到的信息肯定比你多,處理信息的能力比你強,他們的認知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的。不理解,就執(zhí)行,在執(zhí)行中理解。