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登錄近半年,消費(fèi)升級(jí)的話題熱度開始慢慢蓋過其他行業(yè)。那么,消費(fèi)升級(jí)熱潮背后的動(dòng)因是什么?在眾多的消費(fèi)項(xiàng)目中,如何尋找到下一個(gè)周黑鴨、三只松鼠?不同企業(yè)在新一輪的消費(fèi)升級(jí)中,將面臨怎樣的洗禮?
消費(fèi)產(chǎn)業(yè)為什么迎來升級(jí)?
消費(fèi)者更加追求品質(zhì)與個(gè)性
從2016年下半年開始,在消費(fèi)領(lǐng)域掀起一股創(chuàng)業(yè)投資熱潮,產(chǎn)生了很多機(jī)會(huì)。我覺得所有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),可以分成幾大類,第一類是模式創(chuàng)新。比如以前我們?cè)诼愤吔熊嚕F(xiàn)在變成了手機(jī)叫車。第二類是科技創(chuàng)新,它比模式創(chuàng)新更加底層,更加基礎(chǔ)。比如搜索算法,以前是不存在的。第三類機(jī)會(huì)是產(chǎn)業(yè)效率提升,像找鋼網(wǎng)這樣的公司,在效率不足的地方去提升產(chǎn)業(yè)效率。
還有一個(gè)機(jī)會(huì),我認(rèn)為是消費(fèi)升級(jí)真正的起因,那就是消費(fèi)者觀念的變化和對(duì)好產(chǎn)品的追求。
首先,應(yīng)該把消費(fèi)升級(jí)和買的更貴區(qū)別開來。
很多人可能會(huì)把消費(fèi)升級(jí)和買更貴的東西聯(lián)系在一起,其實(shí)它并不是價(jià)格的升級(jí)。我非常喜歡網(wǎng)易嚴(yán)選這個(gè)平臺(tái),但它賣的東西很便宜,滿足的是大家此前在街邊10元店買一條毛巾或者拖鞋的消費(fèi)習(xí)慣,它也屬于消費(fèi)升級(jí)。
同時(shí),低價(jià)的商品稍微賣貴一點(diǎn),會(huì)比高價(jià)的商品更有升級(jí)的空間。比如周黑鴨的客單價(jià)在50塊錢左右,以前街邊攤賣的散裝鴨脖子10多塊錢能買到,那現(xiàn)在為什么你要來買?因?yàn)?0塊和10多塊在現(xiàn)在的消費(fèi)者決策當(dāng)中,不再具有完全壓倒性。
消費(fèi)者會(huì)考慮它的品質(zhì)和品牌,考慮好不好吃的問題,以及自己的消費(fèi)能力。低價(jià)商品比以前貴一點(diǎn),但他消費(fèi)需求的減弱并不會(huì)很明顯,反而能被品質(zhì)升級(jí)和品牌升級(jí)等抵消。
其次,消費(fèi)者觀念變化主要體現(xiàn)在追求品質(zhì)保障與個(gè)性化兩個(gè)層面。
第一,消費(fèi)者開始更多的追求品質(zhì)保障,這是消費(fèi)者底層消費(fèi)心理和行為的轉(zhuǎn)變。品質(zhì),很簡單,就是好的東西與合理價(jià)格的搭配。它是一種更合理的平衡,代表了消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)很強(qiáng)的判斷能力。如果推出的產(chǎn)品滿足了用戶這種需求,用戶會(huì)對(duì)它非常買賬。需要注意的是,它應(yīng)該和性價(jià)比區(qū)分開來,因?yàn)樾詢r(jià)比強(qiáng)調(diào)的更多是極致的價(jià)格。
第二,個(gè)性化。個(gè)性化有很多關(guān)鍵詞,比如設(shè)計(jì)感、時(shí)尚化等。舉個(gè)例子,峰瑞投了一個(gè)叫PARTICLE FEVER(粒子狂熱)的體育服裝項(xiàng)目,它的亮點(diǎn)在于運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的結(jié)合。以前我們買運(yùn)動(dòng)褲,可能不會(huì)想到這個(gè)東西好不好看,單純的買運(yùn)動(dòng)或者買時(shí)尚,現(xiàn)在通過將運(yùn)動(dòng)服裝時(shí)尚化,就有了一個(gè)很清晰的個(gè)性。它不見得屬于定制或者高端,但它肯定是個(gè)性化的。
當(dāng)然,在每個(gè)人個(gè)性都不太一樣的情況下,需要抽取出來一種很清晰的趨勢(shì),比如在運(yùn)動(dòng)服裝上開兩個(gè)洞是一種個(gè)性化,但可能不是社會(huì)的趨勢(shì)。很多的人通常都想往同一個(gè)方向去表達(dá)個(gè)性時(shí),他就會(huì)變的有社會(huì)整體趨勢(shì)的概念,而不是單純的標(biāo)新立異。
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈與資本的轉(zhuǎn)向
除了消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)的變化也是推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)很重要的因素。
以網(wǎng)易嚴(yán)選為例,在外貿(mào)最火的時(shí)候,做網(wǎng)易嚴(yán)選很難,因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈都被無印良品、GUCCI等國外品牌商占領(lǐng)了。供應(yīng)商可能生產(chǎn)GUCCI的產(chǎn)品都生產(chǎn)不完,更沒有額外的生產(chǎn)線和資金,來配合國內(nèi)的品牌升級(jí)。
但到了現(xiàn)在,外貿(mào)不景氣,出口增長變緩,國內(nèi)成本上漲等因素,讓很多外貿(mào)供應(yīng)商的日子再也沒以前好過了。當(dāng)國內(nèi)的品牌需要合作時(shí),供應(yīng)商的主動(dòng)性和配合程度會(huì)比以前高得多,同時(shí)他們也有更多時(shí)間和精力,去拓展國內(nèi)的品牌客戶。
這其實(shí)說的是供給端的問題,而在當(dāng)前,不難看出的是,需求和供給都在往消費(fèi)升級(jí)的利好方向發(fā)展。
在資本層面來講,我自己的理解是,做消費(fèi)是一個(gè)長期生意,是一個(gè)能投30年的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)不會(huì)因?yàn)榻衲隉幔髂昃筒粺?。比如說,三只松鼠被IDG投資的年份是2012年左右,當(dāng)時(shí)市場上沒有人討論消費(fèi)升級(jí)。就像大家說便利店是今年的風(fēng)口,但其實(shí)7-11是2004年進(jìn)入中國的。
對(duì)峰瑞來說,我們倒沒有感受到消費(fèi)升級(jí)這個(gè)風(fēng)口或者節(jié)點(diǎn),因?yàn)榉迦鹳Y本在這個(gè)領(lǐng)域從開始專注、研究和深耕,已經(jīng)有很長一段時(shí)間了。不少人之前是投互聯(lián)網(wǎng)的,現(xiàn)在可能沒有合適的項(xiàng)目投了,就來投消費(fèi),對(duì)于他們來說會(huì)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
同時(shí),我們也認(rèn)為,消費(fèi)通常沒有風(fēng)口,因?yàn)橄M(fèi)項(xiàng)目的發(fā)展,不會(huì)像模式創(chuàng)新類項(xiàng)目發(fā)展的那么快,消費(fèi)永遠(yuǎn)是基于用戶消費(fèi)需求的改變,消費(fèi)需求只能是漸變,但模式創(chuàng)新會(huì)是突變。
如何判斷一個(gè)消費(fèi)項(xiàng)目的優(yōu)劣?
選品類:未被巨頭注意,有機(jī)會(huì)快速增長
消費(fèi)升級(jí),升級(jí)的就是品質(zhì)和個(gè)性。
回到做具體的投資選擇,第一點(diǎn)很重要的就是品類分析,為什么重要?因?yàn)橛幸恍┢奉愖⒍]辦法做的很大。那怎么找出有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉惸兀颗e個(gè)例子,峰瑞資本對(duì)食品投資一直都非常大的熱情,峰瑞資本投資過三只松鼠、關(guān)茶等品類,每一個(gè)領(lǐng)域其實(shí)都不太相同。
在這樣的情況下,我想提出來討論的問題是,為什么食品一而再再而三的出現(xiàn)大企業(yè)?我覺得核心的要點(diǎn)在于,食品業(yè)是比較容易出標(biāo)準(zhǔn)化單品的行業(yè)。什么叫標(biāo)準(zhǔn)化單品?就是一個(gè)SKU(庫存量單位)能支撐多大的銷售額?
單品能夠做的足夠大的話,那說明SKU數(shù)量不用太多。如果都是做50億的銷售額,一個(gè)單品如果只能做1000萬,就需要500個(gè)單品,但如果一個(gè)單品能做5億,那只需要10個(gè)單品。
如果我們?nèi)シ治鲞@兩比生意,一個(gè)1000萬乘以500,一個(gè)是5億乘以10,他們都做到50億的銷售額。但在同樣的銷售額下,后者的利潤會(huì)更高,因?yàn)樗腟KU少,管理會(huì)相對(duì)更簡單。如果SKU增加,它牽涉到的庫存管理、選品、上新壓力,都會(huì)幾何指數(shù)的上升。
那如何再從食品的大類分出以為有潛力的小類出來,這就是另外一個(gè)邏輯。比如峰瑞最近投了一個(gè)抹茶品牌,我們?yōu)槭裁磿?huì)選出抹茶這個(gè)小類?
理由在于我們必須要找一個(gè)還沒有被巨頭注意,但是有機(jī)會(huì)能夠快速增長的品類。這里面有兩個(gè)限定條件,第一是它沒有被巨頭注意到,還沒做好的品類。如果巨頭已經(jīng)在做這件事,就像你現(xiàn)在說要做果干企業(yè),那現(xiàn)在肯定很少的概率會(huì)投資這類企業(yè)了,因?yàn)槟阍谶@個(gè)階段很難超過三只松鼠。
第二個(gè)是它有可能快速增長,這只是一個(gè)可能性。但我可以說的是,怎么判斷它會(huì)不會(huì)快速增長?
首先要結(jié)合一些國際化的經(jīng)驗(yàn),就像我們投資的抹茶,是因?yàn)槟ú柙谌毡疽呀?jīng)被驗(yàn)證過了,是一個(gè)社會(huì)的主流品類。它在日本的市場規(guī)模相當(dāng)大,但在中國還處于剛剛興起的階段。
那在日本好的品類是否就意味著在中國就好呢?我的理解是這樣的,第一點(diǎn)茶的文化,包括抹茶,都是從中國傳入日本的,只是在日本保留的比較好,但本質(zhì)上還是中國傳統(tǒng)的茶文化。
第二點(diǎn)日本和東亞其他國家在飲食口味上是比較類似的,中國人也很愛吃日本料理,經(jīng)常去日本旅行,有非常多的機(jī)會(huì)接觸日本的好東西。所以,我們對(duì)于消費(fèi)的口味的理解,通常要去參考日本,而不是美國。
此外,我也覺得,抹茶是符合消費(fèi)者心理變化趨勢(shì)的,這個(gè)趨勢(shì)體現(xiàn)在抹茶不甜,本身有點(diǎn)苦味,是一種比較清淡、健康的食材,同時(shí)它又具有美味的一面,可以跟牛奶、糖和巧克力等做搭配。
無疑,今后的消費(fèi)者會(huì)越來越意識(shí)到健康,但又不能舍棄美味,所以希望在這個(gè)過程中逐漸找到一個(gè)平衡點(diǎn),抹茶將是一個(gè)比較好的選擇。
當(dāng)然,這只是為什么投抹茶的原因。目前還有很多市面上非??焖侔l(fā)展的品類,比如芝士、牛油果等,它們每個(gè)發(fā)展的原因都不太一樣。每一個(gè)品類背后的驅(qū)動(dòng)力也不能一概而論。
選團(tuán)隊(duì):品牌洞察、供應(yīng)鏈能力和創(chuàng)始人心胸
一般的話,我們是先確定大類,再確定小類。如果再往下的話,主要看的就是團(tuán)隊(duì),看你的品牌能力和供應(yīng)鏈能力好不好?
你可以看到,一個(gè)消費(fèi)項(xiàng)目里本來只有兩件事情,比如第一你確定鴨脖子和抹茶這兩個(gè)品類是要投資的。第二,在這個(gè)品類當(dāng)中,你去選你認(rèn)為最好的品牌。從這個(gè)層面出發(fā)的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)選品牌其實(shí)就是選團(tuán)隊(duì),就好比你要投咖啡,選星巴克還是選costa,表面上選的是品牌,但實(shí)際上選的是這個(gè)品牌背后的團(tuán)隊(duì)。
選消費(fèi)品牌跟其他類別產(chǎn)品不一樣的是,好的消費(fèi)品牌需要具備兩個(gè)能力,一個(gè)是供應(yīng)鏈能力,能夠持續(xù)地把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,按時(shí)發(fā)到消費(fèi)者手里。
另一個(gè)是做品牌營銷和消費(fèi)者洞察的能力。其實(shí)消費(fèi)者洞察包括營銷,營銷是消費(fèi)者洞察能力的一種具體體現(xiàn)。那這種洞察有什么評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)呢?
它沒有一個(gè)非常客觀的標(biāo)準(zhǔn),但有一些簡單的標(biāo)準(zhǔn),舉例來說,大家可能都聽過樂純,說明樂純?cè)谙M(fèi)者當(dāng)中影響力比較大,酸奶當(dāng)中除了樂純很少人能說出三個(gè)品牌。
可以說這是洞察的一種結(jié)果,就是它能在粉絲當(dāng)中形成更大的影響力。而它的原因在于團(tuán)隊(duì)對(duì)于消費(fèi)者有深刻的洞察,還有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。而且光有執(zhí)行力不行,如果我講這個(gè)抹茶包裝非常好看,花了三分鐘拍攝了包裝視頻,說明你執(zhí)行能力很強(qiáng),但是你的消費(fèi)者洞察很差的話,是不知道這個(gè)視頻應(yīng)該承載什么的?最后也無法獲取想要的影響力。
所以總的來說,我的觀點(diǎn)是消費(fèi)者洞察是基礎(chǔ),執(zhí)行能力是一個(gè)必要條件,最后它的結(jié)果就是粉絲的影響力。
判斷團(tuán)隊(duì)除了消費(fèi)者洞察和供應(yīng)鏈管理,如果再加上一個(gè)虛擬的判斷標(biāo)準(zhǔn),那就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的胸懷、品質(zhì),他是不是更看重整個(gè)公司的格局和發(fā)展。很多公司不是做不好這件事,而是因?yàn)閮?nèi)斗才死了。內(nèi)斗跟能力沒關(guān)系,和品質(zhì)、胸懷有關(guān)。
格局、胸懷、品質(zhì),這些東西體現(xiàn)在一個(gè)人身上,可以稱之為軟實(shí)力或者氣度。這也是項(xiàng)目能否發(fā)展好非常重要的因素。但很難說有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)判定他的氣度,只能根據(jù)項(xiàng)目本身或者一些細(xì)節(jié)來判斷。
例如他會(huì)不會(huì)能招到領(lǐng)域內(nèi)比較厲害的二把手和三把手,他是否對(duì)所做的項(xiàng)目有足夠的熱愛,愿意付出和真誠地分享?這都是一些很正面的價(jià)值觀,沒有很復(fù)雜。我們也并不會(huì)因?yàn)樗皇呛w名校畢業(yè),在三四線城市,就不投他們,更看重還是團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)核。
消費(fèi)升級(jí)中企業(yè)的更替與洗牌
在這輪的消費(fèi)升級(jí)中,不同的企業(yè)面對(duì)的問題會(huì)不一樣。對(duì)于線下企業(yè)來講,渠道能力依然很重要,但只有渠道鋪貨的能力,產(chǎn)品沒有辦法在品質(zhì)上升級(jí),去滿足消費(fèi)者當(dāng)前需求的話,這條路會(huì)越來越難走。
簡單來說,最終要回歸到產(chǎn)品本身,回歸你做的是不是好東西?以前有好多企業(yè)是怎么起來的,它生產(chǎn)的不是好東西,但由于它的產(chǎn)品鋪到了線下很多、很深的渠道里,所以它的銷售額特別大。未來這樣的企業(yè)會(huì)越來越難走,因?yàn)樗旧淼钠焚|(zhì)是不符合用戶需求的。
至于消費(fèi)升級(jí)中公司的更替,之后所呈現(xiàn)的狀態(tài),我覺得這個(gè)還是要看品類。因?yàn)樵谙M(fèi)升級(jí)中,衣食住行就處于不同的領(lǐng)域,拿食品來說,帶有軟性成癮類的產(chǎn)品更容易超越周期,活的更長。就像星巴克咖啡這個(gè)品類,咖啡本來是會(huì)上癮的,我今天喝一杯,明天還想喝一杯。在這樣的品類里面,如果它站穩(wěn)了,很難被動(dòng)搖,可口可樂也是類似。
但也有一些企業(yè),它很容易被升級(jí)替換掉,例如蘋果就是對(duì)諾基亞的消費(fèi)升級(jí),因?yàn)樗鼘儆诳萍夹袠I(yè),科技行業(yè)的本質(zhì)就是不斷的更新迭代,但是誰見過可口可樂會(huì)去經(jīng)常迭代它的產(chǎn)品呢?所以說在不同的行業(yè),答案可能完全是不一樣的。
那經(jīng)過企業(yè)的更替洗牌后,中國是否會(huì)出現(xiàn)很多像可口可樂這種世界級(jí)的消費(fèi)品牌?我覺得是下一個(gè)階段的問題。如果你看美國企業(yè)的全球化擴(kuò)張,成為世界品牌,是在70年代之后。原因很簡單,當(dāng)時(shí)美國國內(nèi)的需求趨于成熟,企業(yè)增長幅度開始變緩,要尋找新的增長點(diǎn),所以就撲向了全球市場。
而中國的企業(yè)現(xiàn)在其實(shí)面對(duì)著龐大的內(nèi)需,還沒有一個(gè)企業(yè)說中國的消費(fèi)者需求增長已經(jīng)滿足不了他的增長了,要到全世界各地區(qū)做品牌。這件事情目前來看,還有點(diǎn)稍早。但是5年到10年后,我相信一定會(huì)有。
現(xiàn)在中國有不少出海的項(xiàng)目,更多是模式出海,模式出海相對(duì)容易,比如你在中國做完滴滴,再去泰國做一個(gè)滴滴。但模式出海跟品牌出海完全是兩回事,現(xiàn)在能夠出海的品牌還比較少,小米可能算一個(gè)。像是王老吉這種帶有很強(qiáng)本土特色的品牌,出海的問題在于,這個(gè)品類本身是不是有全球化的接受度,具備更加通用性的特質(zhì)。
新零售沒風(fēng)口,80%會(huì)是食品品類
對(duì)于未來,我個(gè)人比較看好的大方向是食品和家居,新零售也在看。對(duì)于最近比較熱共享充電寶屬于模式創(chuàng)新,不屬于消費(fèi)升級(jí),模式創(chuàng)新是裂變,它可能起來很快,衰落也很快。消費(fèi)升級(jí)是基于消費(fèi)者心理和消費(fèi)行為的升級(jí),是為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。
一個(gè)典型的消費(fèi)升級(jí)場景是,以前你喝的都是汽水,現(xiàn)在你改喝現(xiàn)榨的。通常來說,它的發(fā)展速度不可能特別快,但發(fā)展周期會(huì)更長,星巴克是一家30年的企業(yè),再做30年也是很有可能的。
而且很少有真正做消費(fèi)升級(jí)的企業(yè)變成熱點(diǎn),比如周黑鴨、三只松鼠從來都不是熱點(diǎn),這些企業(yè)就是我們所說的消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域里最好的企業(yè)。它們需要長時(shí)間的積累和沉淀,不是一兩個(gè)月的風(fēng)口就能成就的,現(xiàn)在很多風(fēng)口都是大家YY出來的,可能屬于充電寶,但不屬于消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域。
新零售屬于消費(fèi)升級(jí),之所以在2016年下半年起火爆起來,是因?yàn)轳R云的演說,新零售是一個(gè)很好的詞,但我認(rèn)為它肯定不是風(fēng)口。做零售是一件很慢,很長期,非常難的事情,盒馬鮮生得到了阿里的支持,可在此之前阿里在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做了五年到十年的長跑。它不像滴滴,ofo一樣,一天幾十萬單,半年之內(nèi)快速成形。
我覺得,新零售本質(zhì)是零售,零售的本質(zhì)就是不斷的去完善自己,不斷的提升效率,它是一個(gè)非常踏實(shí),非常需要長期堅(jiān)持和專注,非常需要摳細(xì)節(jié)的事情。
當(dāng)然可以通過線上、線下的互動(dòng)來提高一些體驗(yàn)和效率。但如果說零售有100個(gè)特點(diǎn)的話,線下流量導(dǎo)到線上可能是其中一個(gè)特點(diǎn),不能代表它的全部。而且這些事情也沒法成為風(fēng)口,因?yàn)樗粫?huì)在一年、兩年之內(nèi)就形成一個(gè)多大的、想象的東西。
馬云說,線上線下和物流結(jié)合在一起,才會(huì)產(chǎn)生新零售。但無論從線上到線下,還是從線下拓展到線上,對(duì)于企業(yè)來說,都存在著不同障礙。線下的話,選址和店面管理很重要。你既然要一個(gè)店一個(gè)店開,那每個(gè)店的選址都得重新選,店長要重新培養(yǎng),在管理上會(huì)形成很大的難度。
如果你在線上開店,就能直接面向全國,它的問題在于做的很輕,在線上流量越來越難獲取的情況下,面臨的競爭也會(huì)特別激烈。
反過來看線下,比如我在三里屯核心商圈拿到店的話,這個(gè)區(qū)域內(nèi)很難出現(xiàn)100家同樣的店。這說明了線下是能夠占坑的,這個(gè)坑就是所謂的商圈,這些好的位置占住了,就能夠給你帶來非常大的好處,別人很難進(jìn)來。線上店雖然能夠面向全國,但不存在這種稀缺性,這也是線上和線下最大的區(qū)別。
最近,不少公司都在做線下便利店,像京東宣布未來五年在全國要開設(shè)超過一百萬家京東便利店。那它為什么去開便利店,而沒有只賣它自己的3C產(chǎn)品?
這就屬于品類的問題,我的一個(gè)核心的觀點(diǎn)是,3C的品類不一定要線下,3C這塊京東做線上就好了。但是,通常來說吃的品類很難逃離線下,為什么大家都跑去做新零售,其實(shí)新零售80%是關(guān)于吃的零售,便利店80%是關(guān)于吃的,自動(dòng)售賣機(jī)80%是關(guān)于吃的。京東去開便利店,里面賣的東西也大都是吃的。
阿里為什么投資盒馬鮮生?因?yàn)榘⒗锟偛荒茉谔詫毶腺u小龍蝦、大龍蝦,你去盒馬鮮生就能找到很好的扇貝和龍蝦、螃蟹等食品。這些食品沒辦法在淘寶上賣,但它能夠和線上形成很強(qiáng)的互補(bǔ)性。而線下的互補(bǔ)性,很大程度會(huì)來自于吃這個(gè)品類。
現(xiàn)在也出現(xiàn)了不少其他品類的便利店,但我覺得他們首先都得回答一個(gè)問題,線上比線下弱在哪里?如果線上都做不好,為什么換了一種方法之后,你可以比原來做的好?
*本文來源:創(chuàng)業(yè)家&i黑馬,作者:野草新消費(fèi)(yecaoxxf)張曉軍,原標(biāo)題:《消費(fèi)升級(jí)不是賣得更貴,新零售沒風(fēng)口》
【號(hào)外】想要捕捉文旅大消費(fèi)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)?想要了解最前沿的文旅跨界創(chuàng)新?想要學(xué)習(xí)行業(yè)大佬最新的干貨分享?想要與行業(yè)精英現(xiàn)場互動(dòng)深入交流?來“2017中國文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)”吧!6月13-14日,北京·國際會(huì)議中心,文旅大消費(fèi)頂級(jí)內(nèi)容盛宴等你來!了解會(huì)議詳情&報(bào)名請(qǐng)戳:我要報(bào)名!(提前報(bào)名有優(yōu)惠)
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