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登錄Airbnb創(chuàng)始人布萊恩·切斯基(Brian Chesky)出生于1981年,是一個(gè)典型的“創(chuàng)一代”。在創(chuàng)辦Airbnb之前,切斯基對(duì)科技一無所知,但在其領(lǐng)導(dǎo)下,短短幾年的時(shí)間內(nèi),Airbnb的用戶已覆蓋超190個(gè)國家65000個(gè)城市、擁有超過400萬套房源。
作為短租界鼻祖,Airbnb的發(fā)展模式讓不少商業(yè)資本嗅到商機(jī),也帶動(dòng)了中國短租民宿市場發(fā)展。途家、住百家、螞蟻短租、木鳥短租、小豬短租等諸多房屋共享平臺(tái)相繼涌現(xiàn),尤其是2017年,行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)相繼迎來新一輪融資,將中國在線短租行業(yè)推升至新的發(fā)展階段。
Airbnb曾被稱為“e-Bay for Space”(空間版的 e-Bay),但現(xiàn)在的Airbnb并不是完全指代Airbnb服務(wù)本身,它跟Uber一樣,變成了一種分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的專有名詞,成了創(chuàng)業(yè)公司們競相參照的模板。
成立至今,Airbnb已獲十逾輪、共計(jì)近50億美元的融資,切斯基也隨之成為了美國最有影響力的100人之一,進(jìn)入了福布斯40歲以下的富豪榜。然而在Airbnb剛起步時(shí),切斯基也遭遇了諸多挫折,起初的共享模式并不被外界看好,中間屢遭風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)拒絕。當(dāng)然,成功的創(chuàng)業(yè)者都有一定的超凡脫俗的能力,切斯基也一樣,憑著一顆“死磕到底”的精神,他把一切的不可能變成了可能。
2017年3月,切斯基宣布Airbnb推出中文品牌名稱“愛彼迎”,開始加速深耕中國區(qū)市場,進(jìn)一步擴(kuò)大其商業(yè)版圖。從一個(gè)毫無商業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)時(shí)連房租都付不起的毛頭小子,到如今成為美國最年輕的富豪之一,切斯基是怎么做到的?也許我們能從他的創(chuàng)業(yè)故事中一窺究竟。
文藝少年,三張床墊打開共享經(jīng)濟(jì)
布萊恩·切斯基出生于紐約北部的小鎮(zhèn)尼什卡納(Niskayuna),他的父母都是社會(huì)工作者,家中還有一個(gè)比他小5歲的妹妹。
不同于大部分計(jì)算機(jī)出身的硅谷大佬,切斯基是一名藝術(shù)狂熱者,從小就對(duì)自己追求的事物非常著迷。他最初對(duì)曲棍球非常癡迷,夢想成為一名職業(yè)曲棍球球員。有一年圣誕節(jié),他收到一整套的曲棍球裝備---護(hù)具、冰鞋、球桿和頭盔,年少的他對(duì)此鐘愛不已,連睡覺都要一直抱著。后來他又喜歡上了畫畫,喜歡重新設(shè)計(jì)耐克運(yùn)動(dòng)鞋,有時(shí)他會(huì)一個(gè)人鉆進(jìn)當(dāng)?shù)氐牟┪镳^,臨摹里面的畫作,一畫就是幾個(gè)小時(shí)。這些興趣逐漸發(fā)展成他對(duì)藝術(shù)的熱愛。
中學(xué)時(shí)代的布萊恩·切斯基
1999年,切斯基考入羅德島藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)。他天生的領(lǐng)導(dǎo)才能也在這段期間逐漸展露出來。他不僅擔(dān)任了學(xué)校曲棍球隊(duì)的隊(duì)長,還在畢業(yè)時(shí)被選為學(xué)生代表發(fā)表畢業(yè)演講。為了完成這次任務(wù),切斯基認(rèn)真地研究了大量的畢業(yè)演講稿。為了避免演講當(dāng)天怯場,切斯基在演講的前一晚站上講臺(tái),對(duì)著臺(tái)下的6000張椅子獨(dú)自演練。這種執(zhí)著追求的精神也在后期領(lǐng)導(dǎo)Airbnb時(shí)發(fā)揮了重要作用。
在羅德島藝術(shù)學(xué)院求學(xué)期間,切斯基遇到了他人生中最重要的伙伴之一----他的好友兼大學(xué)室友喬·杰比亞(Joe Gebbia),也是日后Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人。
Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人喬·杰比亞(Joe Gebbia)
大學(xué)畢業(yè)后,切斯基去了洛杉磯,找到了一份年薪4萬美元的工業(yè)設(shè)計(jì)師工作。然而他卻沒有好好珍惜這份“好”工作,2007年,在杰比亞的鼓勵(lì)下,他辭職來到了舊金山創(chuàng)業(yè)。
2007年秋天,住在舊金山的切斯基和杰比亞為即將到來的租金問題一籌莫展,當(dāng)時(shí),他們手頭只剩下1000美元,而租的房子需要1200美元。在危機(jī)面前,首先要找到方法讓自己度過難關(guān),于是兩人想到了一個(gè)好辦法,就是讓別人幫自己交房租。
他們發(fā)現(xiàn)城里正在舉辦一個(gè)大型設(shè)計(jì)展,由于展覽的火爆,旅客與參展人絡(luò)繹不絕,旅店已經(jīng)人滿為患。切斯基覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì),于是兩人決定讓游客住到自己家里。他們?cè)诳蛷d放了三張氣墊床,然后將床位出租出去,為前來參會(huì)的設(shè)計(jì)師們提供一個(gè)落腳之地,并向他們提供房內(nèi)的無線網(wǎng),書桌,床墊和早餐等服務(wù),每晚收取80美元。
就在廣告發(fā)出的那一周,兩人成功接待了來自世界不同地方的三位住客。通過這次成功交易,不僅解決了金錢危機(jī),也讓切斯基看到了其中的商機(jī),他們決定將這個(gè)突發(fā)奇想的點(diǎn)子作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。說做就做,于是切斯基找來了工程師朋友----畢業(yè)于哈佛大學(xué)的軟件工程師內(nèi)森·布萊卡斯亞克(Nathan Blecharczyk)幫助他們寫代碼并建立網(wǎng)站。
Airbnb的前身-Air bed and breakfast網(wǎng)站
2008年8月,airbnbandbreakfirst.com正式上線!三個(gè)合伙人各有分工——布萊恩·切斯基是大領(lǐng)導(dǎo),喬·杰比亞主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì),內(nèi)森·布萊卡斯亞克提供技術(shù)支持。他們將這項(xiàng)出租服務(wù)稱為“氣墊床和早餐(Air bed and breakfast)”。誰也沒有想到,這個(gè)網(wǎng)站日后會(huì)成為價(jià)值數(shù)百億的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。
Airbnb的三位聯(lián)合創(chuàng)始人:Brian Chesky,Nathan Blecharczyk,Joe Gebbia(從左至右)
賣麥片賺取種子資金,資本相繼青睞
Airbnb剛剛創(chuàng)立就受到了金融危機(jī)的影響,生意相當(dāng)慘淡。為了讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)下去,切斯基決定利用設(shè)計(jì)專業(yè)特長賺外快。
當(dāng)時(shí)正值美國大選,三位合伙人把競選人的漫畫設(shè)計(jì)并印到麥片圈的外包裝上,定價(jià)40美元一盒,分別賣給競選人的支持者。因?yàn)楦傔x人的支持者眾多,因此這種麥片非常暢銷,甚至一度脫銷。美國大選結(jié)束后,三人竟出乎意料地凈賺了37000美元,這筆錢在很大程度上緩解了公司內(nèi)部的“金融危機(jī)”,成為了Airbnb公司初創(chuàng)時(shí)期的“種子資金”。
布萊恩·切斯基在整理房間里成堆的麥片
這一新奇的商業(yè)策略給硅谷熱門創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目Y Combinator創(chuàng)業(yè)營的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆留下了深刻的印象,格雷厄姆曾說:“我們?cè)鴮?duì)Airbnb的運(yùn)營模式存有疑慮,但對(duì)三位創(chuàng)始人卻頗有好感,他們這種爭強(qiáng)好勝、不輕言放棄的精神正是初創(chuàng)企業(yè)家必須具備的?!彼麤Q定給 AirbedandBreakfast 提供2萬美元的啟動(dòng)資金,讓這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)加入 Y Combinator 的孵化項(xiàng)目。
加入Y Combinator被看作是創(chuàng)新企業(yè)的最好起點(diǎn)之一,除了Airbnb,還有像Dropbox、Reddit(紅迪網(wǎng))這類創(chuàng)新企業(yè)中的明星,都是從Y Combinator中走出來的。這也成為Airbnb開始真正騰飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在完成了Y Combinator13周的孵化后,著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本給了他們60萬美元的投資。到2009年3月,AirbedandBreakfast網(wǎng)站擁有了一萬名用戶和兩千五百個(gè)短租民宿房源。 他們決定把網(wǎng)站的名字改得更簡潔一點(diǎn),叫 Airbnb,并且將租賃業(yè)務(wù)從原先的氣墊床租賃擴(kuò)大到整間房的租賃。2010年11月,公司獲得第一輪VC投資。
Y Combinator創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆
在這個(gè)過程中,切斯基開始摸索用戶的需求,他開始意識(shí)到,人們來住宿不僅想要一個(gè)床墊和早餐,大家都喜歡舒適漂亮的房子。想到這一點(diǎn),設(shè)計(jì)師出身的切斯基花費(fèi)5000美元租了一臺(tái)攝像機(jī),來為他們最初位于紐約準(zhǔn)備出租的房間拍照。這些經(jīng)過巧妙構(gòu)圖和光線把握的照片對(duì)住客有著很強(qiáng)的吸引力,拍過照的屋子預(yù)定量上升了兩到三倍。
受到鼓舞后的 Aribnb 決定免費(fèi)為房東提供出租房間的專業(yè)拍照服務(wù),這一政策保留至今。房間是 Airbnb 的核心產(chǎn)品,因此需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝,這種觀念上的轉(zhuǎn)折徹底推動(dòng) Airbnb 由玩票式的沙發(fā)客型公司向一個(gè)線上旅行住宿公司轉(zhuǎn)變。
此外,Airbnb上的房源也開始向著本地化、個(gè)性化、富有人文氣息的非廉價(jià)住房轉(zhuǎn)型,他們的價(jià)格跟當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)酒店差不多甚至稍高一些,但是主打有設(shè)計(jì)感的當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)。廉價(jià)酒店與 Airbnb 上舒適的民宅相比,完全沒了吸引力。
Airbnb上的精美房源(來源:Airbnb官網(wǎng))
Airbnb 的利潤全部來自于中介費(fèi)用,它向租客要收取 6%-12% 的服務(wù)費(fèi),同時(shí)向房東收取 3% 的服務(wù)費(fèi)。這就意味著每間房屋能夠出租的價(jià)格直接決定了 Airbnb 公司的收入,而對(duì)于其平臺(tái)上的民宿來說,除了提升服務(wù)品質(zhì)外,獲取高溢價(jià)的最佳的方式就是創(chuàng)造出美的差異化。
隨著投資人的幫助以及幾個(gè)創(chuàng)始人不斷的努力,airbnb上的房子越來越多。2010 年1月時(shí),Airbnb 總預(yù)定天數(shù)還只有 10 萬,但是到年底時(shí)這個(gè)數(shù)字就增長到 80 萬,它在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了 800% 的增長。此時(shí),Airbnb 早已走出紐約,成長為一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),它的住戶來自 160 個(gè)國家,并且有 89 個(gè)國家的房主加入到 Airbnb 中。
2011年 7 月,Airbnb 成功完成 B 輪融資,金額達(dá)1.12億美元,公司整體估值超10億美元。由此,Airbnb開始進(jìn)入飛速發(fā)展階段。
化危為機(jī),從共享住宿網(wǎng)站到旅行平臺(tái)
隨著Airbnb的足跡遍及全球各地,其主營住宿業(yè)務(wù)開始遭遇重重挫折,其中兩次創(chuàng)業(yè)初期的危機(jī),切斯基都運(yùn)用智慧完美化解。
第一次是2011年,一位名叫EJ的房東把房子通過Airbnb出租后,房子被洗劫一空。EJ向切斯基投訴,但是Airbnb起初只是貼出了切斯基的一封平淡答復(fù)函,稱公司已經(jīng)盡可能地向房東提供了幫助,隨后便陷入了沉默。EJ并不滿意這個(gè)答復(fù),她在博客里大肆宣揚(yáng)Airbnb不負(fù)責(zé)任,結(jié)果可想而知,網(wǎng)友們很是憤怒,爭相對(duì)Airbnb討伐。
如何化解危機(jī)對(duì)布萊恩·切斯基是一大挑戰(zhàn)
切斯基立刻認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,寫了一封誠意滿滿的致歉信,給房東賠償5萬美元,并保證以后一定要嚴(yán)格甄選租客,保護(hù)房東的經(jīng)濟(jì)利益,萬一再出現(xiàn)類似事故,Airbnb先行賠付,然后再去找警察緝拿兇手。
本次危機(jī)處理中,切斯基的做法雖然滯后,但其對(duì)賠償?shù)呐陌遐A得了公司內(nèi)部同事的尊重,也得到網(wǎng)友一片點(diǎn)贊。
第二次的對(duì)手是政府。紐約州2010年通過一項(xiàng)法案,規(guī)定業(yè)主必須在同一幢房屋里居住才能進(jìn)行30天短期出租,否則違法。這項(xiàng)法案顯然對(duì)于專門從事公寓短租的Airbnb十分不利。
當(dāng)越來越多的州傾向于這種立法時(shí),切斯基決定收拾行囊踏上談判之旅。他去見州長、政客、房地產(chǎn)開發(fā)商,雖然大家都表示理解,但是政策法規(guī)沒有絲毫動(dòng)靜。切斯基壓力倍增,他認(rèn)為這種困境主要是由于外界認(rèn)為Airbnb對(duì)酒店行業(yè)造成威脅所致。于是他發(fā)表公開聲明稱,Airbnb并不會(huì)對(duì)五星酒店構(gòu)成競爭,因?yàn)樽∥逍蔷频旰妥”阋嗣袼薹康氖莾扇喝恕?/p>
隨后他雇傭了酒店行業(yè)的領(lǐng)軍人物JoiedeVivre,專門負(fù)責(zé)公關(guān)。每年還會(huì)邀請(qǐng)希爾頓酒店、萬豪酒店等CEO來Airbnb住宿體驗(yàn)幾天。切斯基又一次完美攻克難關(guān)。
這兩次經(jīng)歷帶給切斯基的主要收獲是做決策時(shí)不要追求共識(shí)。他說:“在很多情況下,危機(jī)時(shí)刻追求共識(shí)會(huì)把你帶到中間的那條道上,通常都是最糟糕的決策。在危機(jī)中,你通常要么向左,要么向右?!?/p>
紐約反對(duì)Airbnb的游行
禁令和罰款并沒有阻止Airbnb的繼續(xù)擴(kuò)張,相反,它發(fā)展得更加迅速。據(jù)投資公司Cowen and Company發(fā)布的一份報(bào)道顯示,2013年Airbnb房東一共招待了900萬名租客,到2015年該數(shù)字預(yù)計(jì)將飆升至5億。
在這過程中,切斯基意識(shí)到Airbnb不應(yīng)該只局限于房屋租賃業(yè)務(wù),按照他的設(shè)想,Airbnb可以從一家經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成一個(gè)巨大的平臺(tái),人們可以在平臺(tái)上出售各種各樣的服務(wù),例如導(dǎo)游服務(wù),音樂演出服務(wù),甚至是乘車服務(wù)。
2016年11月,Airbnb在房東大會(huì)上正式推出了兩項(xiàng)全新服務(wù)---體驗(yàn)(Experience)和地方(Places),這兩項(xiàng)服務(wù)統(tǒng)稱為Airbnb Trips服務(wù),即為用戶提供超越住宿之外的旅行服務(wù)。Experience為Airbnb 的用戶提供本地化的游玩體驗(yàn)以及目的地的各種行程。而Places則為用戶提供了目的地推薦以及當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)等豐富的本地旅行攻略。
Airbnb推出Airbnb Trips服務(wù)
在接受媒體采訪時(shí),切斯基說,他的下一個(gè)夢想是五年后,當(dāng)人們想起Airbnb時(shí),不再把它當(dāng)成一個(gè)睡覺的地方,而是一段對(duì)他們的生活產(chǎn)生了巨大影響,甚至改變了他們?nèi)松穆贸獭G兴够M课挥脩敉ㄟ^Airbnb的Trips服務(wù)真正融入當(dāng)?shù)厣?,而不僅僅是一個(gè)過客。
推出中文名稱“愛彼迎” ,加速深耕中國
2017年3月22日,Airbnb在上海舉辦發(fā)布會(huì),正式宣布其中文名字為“愛彼迎”,這是Airbnb宣布進(jìn)入中國市場兩年來首推中文名字,也是Airbnb入華以來,第一次在中國舉辦發(fā)布會(huì)。
期間,切斯基到訪了復(fù)旦大學(xué),并發(fā)表了其在國內(nèi)的首個(gè)公開演講。切斯基在演講中透露,中國是Airbnb最重要的市場之一,也是增長最快的國家之一,而本土化是Airbnb能否在中國獲得成功的關(guān)鍵。
Airbnb推出中文品牌名稱“愛彼迎”
此前,Airbnb出于謹(jǐn)慎和策略的猶疑,在中國并沒有太多激進(jìn)的動(dòng)作,外界質(zhì)疑其發(fā)展速度緩慢的聲音不斷。這種遲疑,也讓其失去了占領(lǐng)市場的一些時(shí)機(jī)。這段時(shí)間,中國的短租市場快速崛起,尤其是2017年,途家、小豬短租等行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)相繼迎來新一輪融資。
如何推進(jìn)Airbnb的本土化工作,切斯基總結(jié)了幾點(diǎn)自己的看法:
一是親自拜訪各個(gè)城市,包括相關(guān)部門的官員,讓他們了解Airbnb、知道Airbnb能為當(dāng)?shù)貛硎裁簇暙I(xiàn);
二是提供相關(guān)的研究數(shù)據(jù)和信息,比如發(fā)布經(jīng)濟(jì)影響報(bào)告、研究旅行者行為、研究房東特征等,讓房東能用數(shù)據(jù)看到對(duì)他們收入的影響;
三是為社區(qū)提供交流平臺(tái),讓房東分享經(jīng)驗(yàn)從而能夠更好的提供本地化服務(wù)。
值得注意的是,切斯基在中國的“人脈關(guān)系”有很多有趣的地方,比如,紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬是他們重要的合作方,沈南鵬的另一個(gè)重要身份是攜程的創(chuàng)始人之一,而攜程又是Airbnb中國市場重要的競爭者之一;再比如,為了打通支付寶功能,Airbnb與阿里巴巴進(jìn)行了合作,而為了拓寬登錄渠道,Airbnb又與阿里的“中國對(duì)手”騰訊牽手。
切斯基認(rèn)為,本土化是Airbnb能否在華獲得成功的關(guān)鍵,“我們?cè)谂f金山的公司和產(chǎn)品不可能直接照搬到中國,因此我們要實(shí)踐真正的本地化。我們?cè)谥袊蛡蛑袊鴨T工,Airbnb中國是中國公司,是我們?nèi)蚓W(wǎng)絡(luò)的一部分?!?/p>
切斯基判斷,未來終有一天,中國會(huì)成為Airbnb最大的市場,就算不是最大的,也是足以和美國相媲美的市場。
短租巨頭的成功之道
Airbnb歷次融資一覽表
成立至今,Airbnb已獲十逾輪、共計(jì)近50 億美元的融資,估值已達(dá)310億美元。據(jù)美國商業(yè)新聞網(wǎng)站Business Insider報(bào)道,2017年8月Airbnb在全球范圍內(nèi)191個(gè)國家的房源數(shù)量已突破400萬大關(guān)。世界五大連鎖酒店集團(tuán)擁有的客房數(shù)量之和也不及這個(gè)短租巨頭。
此外,在這400萬個(gè)房源中,為了滿足消費(fèi)升級(jí)下消費(fèi)者在線預(yù)訂消費(fèi)行為的需求,Airbnb推出的在線可即時(shí)預(yù)訂房源數(shù)量已達(dá)190萬個(gè),相比之下,競爭對(duì)手Expedia旗下HomeAway及Priceline旗下Booking.com類似的度假租賃房源數(shù)量分別為140萬個(gè)和72.1萬個(gè)。
Airbnb房源總數(shù)已超過五大酒店集團(tuán)之和
依靠龐大的市場規(guī)模,Airbnb正在逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?,同時(shí)上市相關(guān)事宜也開始提上日程。
在硅谷成功的“科技獨(dú)角獸”中,Airbnb是少數(shù)尚未上市公司之一,估值僅次于打車巨頭Uber的710億美元(在世界范圍內(nèi),是僅次于Uber、螞蟻金服、滴滴出行的第四大未上市科技企業(yè))。2017年年初,Airbnb宣布首次實(shí)現(xiàn)盈利。也就是說,Airbnb進(jìn)行IPO的條件越來越成熟。
Airbnb成功有多方面的原因,不僅僅是因?yàn)槟_踩“分享經(jīng)濟(jì)”關(guān)鍵詞,它有一套打通房東和租客之間原本信息不對(duì)稱的機(jī)制,用技術(shù)手段去掉了酒店業(yè)最重的租賃地產(chǎn)、管理和推廣酒店品牌以及工作人員的雇傭成本,讓他們得以毫不費(fèi)力地?cái)U(kuò)張到世界各地,而且Airbnb注重設(shè)計(jì)、個(gè)性化當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)又剛好切合了最近幾年的個(gè)人旅行的潮流。
但這一切的實(shí)現(xiàn),最主要還是因?yàn)榍兴够退膱F(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持到底沒有放棄,無論遇到身邊朋友的質(zhì)疑、投資人的拒絕還是用戶增長和融資的困難,切斯基都憑著一顆“死磕到底”的精神,把一切的不可能變成了可能。
布萊恩·切斯基入選福布斯富豪榜
布萊恩·切斯基擁有Airbnb 13%的股權(quán),個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到38億美元。2015年,布萊恩·切斯基在福布斯全球最富有的40歲以下的企業(yè)家榜單中,排名第8位。同年,切斯基入選當(dāng)年《時(shí)代》雜志評(píng)選出的全球最具影響力100強(qiáng)人物,與他同列的還有蘋果CEO蒂姆·庫克和LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼。
部分內(nèi)容綜合自好奇心日?qǐng)?bào)、玩美股PlayMeigu、億邦動(dòng)力網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)邦、青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)等。本文極盡公開資料而來,未經(jīng)當(dāng)事方及關(guān)聯(lián)人審閱。
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