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老IP如何撐起新樂園

華誼兄弟 本文作者:曾建中 2018-01-12 09:16:16
作為實景娛樂項目,IP驅(qū)動是關(guān)鍵,成功與否的決定性考驗是IP及其運營。

華誼兄弟布局實景娛樂早在2011年即已開始。當年其向自己的全資子公司實景娛樂公司增資1.1億元,負責實景娛樂項目的開發(fā)與運營。2014年馮小剛電影公社對外開放。目前,華誼兄弟已在華南、華中、華東、東北四區(qū)共簽約20個項目,由實景娛樂團隊主導(dǎo)創(chuàng)意設(shè)計與運營。

與之對應(yīng),光線傳媒也多有動作。2014年6月,光線傳媒計劃在上海閔行區(qū)建設(shè)“中國電影世界項目”,2016年8月,其擬在大連建設(shè)“光線中國電影世界主題樂園綜合體”;去年12月,其與揚州江都區(qū)政府簽訂中國電影世界項目合作框架協(xié)議。這些項目皆計劃投資100億元。

它們大手筆背后的境況和訴求不難理解。電影等主營業(yè)務(wù)競爭激烈,營收壓力日增,需要尋求到新的營收增長點,而儲備的電影IP資源的變現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈的延展也相應(yīng)具備了一定的主客觀環(huán)境。

或可以說,迪士尼的成功,成為不少影視公司業(yè)務(wù)延展、公司轉(zhuǎn)型的對標體,給了它們走下去的信心。復(fù)制迪士尼、成為“迪士尼”是它們曾一度對外展露的愿景,甚至“野心”。

但現(xiàn)實卻不夠樂觀。目前,光線傳媒的上述項目或暫歸于沉寂,或正在洽談,尚無實質(zhì)落地者。上述華誼兄弟電影世界(蘇州)也多顯曲折。公開報道顯示,其原計劃在2011年開工,2015年開業(yè),后又延至2017年,再到最近透露的今年上半年。

蘇州這一項目是華誼兄弟實景娛樂的旗艦項目,對華誼兄弟的實景娛樂產(chǎn)業(yè)版圖而言,重要性不言而喻,其也被賦予重任。一位接近華誼兄弟高層的人士透露,華誼兄弟電影世界(蘇州)的目標是3年后盈利,年人次300萬。

但這一目標難言輕松。

作為實景娛樂項目,IP驅(qū)動是關(guān)鍵,成功與否的決定性考驗是IP及其運營。已公開信息顯示,華誼兄弟電影世界(蘇州)將會有集結(jié)號、狄仁杰和非誠勿擾等主題,打造了“星光大道區(qū)”、“非誠勿擾區(qū)”、“集結(jié)號區(qū)”、“太極區(qū)”、“通天帝國區(qū)”五大電影主題區(qū)域,匯聚了《非誠勿擾》、《集結(jié)號》、《太極》、《狄仁杰之通天帝國》等7部華誼兄弟的電影IP,橫跨一千三百多年歷史,深度融合文化、娛樂、科技等多重體驗。

問題在于,這些電影上映時間距今已五六年至十年不等,屬于老IP,是歷久彌新,還是更可能時過境遷?整體上顯然更偏后者。這些電影整體的口碑和票房都算可以,但受眾范圍并不算很廣泛,積累下的受眾基礎(chǔ)也不算出眾。加上在過往時間里,這些IP并未被給予持續(xù)不斷的運營,沒有固化在受眾中的IP意識,加上其他新的電影IP不斷出現(xiàn),對其形成沖擊,要煥發(fā)新機并不容易。

同時,這類項目形成持續(xù)吸引力的關(guān)鍵在于新IP的持續(xù)進入,實現(xiàn)IP的迭代更新,新IP的進入自身既自帶光環(huán)效應(yīng),也有助于維系老IP的影響力,乃至于兩者互促,形成更多新的IP產(chǎn)品。同樣以迪士尼樂園度假區(qū)為例。豐盈、系統(tǒng)的IP創(chuàng)新是迪士尼樂園度假區(qū)保持競爭力的基石,也是盈利的關(guān)鍵點。去年12月迪士尼收購21世紀??怂?,獲取了后者旗下諸多優(yōu)質(zhì)IP,可用IP大體量增加,現(xiàn)已擁有世界上最多不同類型的IP版權(quán)。

IP是主題公園類項目打通產(chǎn)業(yè)鏈、進行產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨界的重要連接,影音文創(chuàng)、餐飲、休閑娛樂等構(gòu)建了無邊界的產(chǎn)業(yè)邏輯,盈利點由此而來。數(shù)據(jù)顯示,迪士尼的主題公園業(yè)務(wù)是2017財年營收和運營利潤唯一實現(xiàn)雙增長的板塊,亦是迪士尼除了影視劇之外的第二大業(yè)務(wù)板塊。

另據(jù)不完全統(tǒng)計,華誼兄弟蘇州項目周邊的直接或間接競爭者包括,上海的迪士尼、歡樂谷,浙江的中華恐龍園、嬉戲谷、橫店影視城、宋城演藝、方特東方神畫、象山影視城,江蘇的蘇州樂園、東方鹽湖城旅游度假區(qū)、南通探險王國,安徽的蕪湖方特歡樂世界等。

*本文來源:經(jīng)濟參考報,作者:曾建中,執(zhí)惠文旅分析師,原標題:《老IP如何撐起新樂園》。

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