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登錄中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的影視業(yè)務(wù)遭遇的挫折和出現(xiàn)的退潮,不能說明中國(guó)玩家不懂行,一來,新資本進(jìn)入新領(lǐng)域都要“交學(xué)費(fèi)”,二來其實(shí)硅谷新秀想進(jìn)軍好萊塢也不容易;中美合拍片很爛,更多的是各自立場(chǎng)的差異,中國(guó)文化要走向世界就不要談?shì)敵鼍﹦』颉拔饔巍薄凹t樓”;一個(gè)新興國(guó)家文化要獲得世界承認(rèn),要比經(jīng)濟(jì)滯后很多年。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司是影視行業(yè)的New Player
2014年開始陸續(xù)成立的互聯(lián)網(wǎng)影視公司,到2017年出現(xiàn)了不同程度的“退潮”。但這并不能歸咎于互聯(lián)網(wǎng)公司沒有“娛樂基因”。新玩家和新資本在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的初期,不可避免地要交學(xué)費(fèi)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司做影視比較艱難,不是互聯(lián)網(wǎng)的“娛樂基因”問題。New money、New player進(jìn)來都這樣,地產(chǎn)公司進(jìn)來做也一樣,也不是上來就能做到很好,都得交學(xué)費(fèi)。
好萊塢也一樣,新錢進(jìn)來全都是,要么超額的雇傭,等于交保護(hù)費(fèi);要么就自己干,交學(xué)費(fèi),反正學(xué)費(fèi)跟保護(hù)費(fèi)差不多。你要不超額給我保護(hù)費(fèi),你就自己交學(xué)費(fèi)。
美國(guó)新錢無非就是亞馬遜、Netflix、Hulu,基本上有個(gè)五年就能摸著。交學(xué)費(fèi)還是交保護(hù)費(fèi)?大家不約而同基本都選擇交學(xué)費(fèi),而不交保護(hù)費(fèi)。交你保護(hù)費(fèi),還是你的,我還不如交學(xué)費(fèi)呢。換句話說,我在這經(jīng)商,我交你保護(hù)費(fèi),花的錢如果一樣的話,我還不如花錢買槍,我打出一片天地里來。
互聯(lián)網(wǎng)模式做內(nèi)容,就看是+互聯(lián)網(wǎng),還是互聯(lián)網(wǎng)+。目前國(guó)內(nèi),從友商到我們,基本上都認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)走不通,好內(nèi)容不愿當(dāng)狗糧。所以大家在向+互聯(lián)網(wǎng)改,+互聯(lián)網(wǎng)意思是內(nèi)容在第一位,只是加上互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)的初期紅利期已經(jīng)過去了。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不必灰心,硅谷也很難征服好萊塢
玩轉(zhuǎn)文娛產(chǎn)業(yè)、走進(jìn)好萊塢,不光是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)公司的難題,對(duì)硅谷大佬們來說也是一樣——從有錢有技術(shù)到用審美征服好萊塢,硅谷的路還長(zhǎng)著呢。
硅谷和好萊塢整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式完全不一樣,這就是他們這么多年,始終難以達(dá)成深度合作的原因。
其中最大的不同,是股權(quán)模式的不同。
好萊塢全是玩現(xiàn)金的買賣,沒有人有股權(quán)。沒有Owner ,自從卡森伯格賣了夢(mèng)工廠給環(huán)球,最后一個(gè)Owner也退出了,再也不存在合伙人。索尼電視內(nèi)容的老大Mosko去年離職時(shí)找我喝酒,傷感地說他在索尼娛樂24年,一手把電視內(nèi)容這塊從零做到十億美金級(jí)(硅谷聽了這個(gè)數(shù)會(huì)笑出聲,但在好萊塢已經(jīng)是優(yōu)異成績(jī)。想想夢(mèng)工廠二十年,也就這水平),但是沒有任何股權(quán),老板每次只給Spirit,不給share。
所有人的目標(biāo)都是讓現(xiàn)金流變大。今天誰在市場(chǎng)上賺錢多,就多分給誰。藝人創(chuàng)作人都會(huì)老,會(huì)過氣。所以華納也不會(huì)給諾蘭股權(quán),因?yàn)橹Z蘭可能明天就過氣了。
而硅谷恰恰相反。他們選擇股權(quán)綁定模式,人人有股權(quán)。所以硅谷所有人的努力方向是把公司市值做大,這樣股票才值錢。硅谷五大公司任何一家的市值,都超過好萊塢十三太保的總市值。
所以硅谷就很難出現(xiàn)一個(gè)Chairman先后當(dāng)幾家大公司Chairman,因?yàn)镃hairman通常是Owner ,至少是合伙人有股權(quán)。而好萊塢是一個(gè)Chairman可以先后當(dāng)幾家大公司的Chairman。大家全部都是以職業(yè)經(jīng)理人,以現(xiàn)金流的方式運(yùn)營(yíng)整個(gè)的生意。
好萊塢和硅谷的另外一個(gè)不同,是中醫(yī)和西醫(yī)的不同。
好萊塢是一幫老中醫(yī),是經(jīng)驗(yàn)的模糊的概率的。每部電影多大卡司(cast),誰和誰之間不對(duì)付,這都是揣在好萊塢大佬兜里的資源。硅谷是一幫年輕的西醫(yī),主要靠的是各種數(shù)據(jù)和科技。
我親自參與過很多次硅谷跟好萊塢之間的聊天,實(shí)際上他們雙方很難聊到一起。硅谷這邊是一群30多歲的科技精英,好萊塢是一幫60多歲的老狐貍。兩邊往一起一坐,這幫30多歲說你們這幫老人,保守陳腐。好萊塢說你們這幫生瓜蛋,我們這套東西都用了一百年了,別以為剛干幾年就能顛覆。
他們互相覺得對(duì)方是土鱉。
硅谷精英通常穿得土鱉,吃得土鱉,甚至在性上都土鱉,好多大公司老板還在坐經(jīng)濟(jì)艙(硅谷有句名言:如果頭等艙能早到十分鐘,我就坐),我們的雷軍同志也在身體力行坐經(jīng)濟(jì)艙,難以讓浮華虛榮的好萊塢尊敬。而好萊塢商業(yè)模式土鱉,財(cái)務(wù)數(shù)字土鱉,管理構(gòu)架土鱉,難以讓高能高效的硅谷尊敬。
每當(dāng)硅谷提出根據(jù)數(shù)據(jù)你應(yīng)該這樣那樣做可以賺更多錢,好萊塢的回答是拍毛片最符合你的商業(yè)羅輯,那誰來拍《辛德勒的名單》和《美國(guó)往事》?
《辛德勒的名單》劇照(1993)
每當(dāng)硅谷提出大數(shù)據(jù)和共性,好萊塢的回答是沒有個(gè)性哪來的創(chuàng)新?
硅谷最大的理想是標(biāo)準(zhǔn)化,高效率,最好諾蘭改名叫66號(hào)導(dǎo)演,斯皮爾伯格改名叫58號(hào)導(dǎo)演,大家在金融、數(shù)據(jù)、集采與風(fēng)控的流水線上開工。好萊塢說你去建三通一平水暖電好了,房子還是由我來蓋吧,不然這個(gè)世界多單調(diào)無聊?
硅谷希望所有人都看未來,好萊塢只看當(dāng)下。硅谷說未來每家公司都有可能長(zhǎng)成獨(dú)角獸,好萊塢說我們每個(gè)明星未來都一定會(huì)過氣。
硅谷喜歡用聰明錢,喜歡VC(風(fēng)投資本),好萊塢喜歡用傻錢,喜歡Slate Financing(盲投資本)。
硅谷是年輕人創(chuàng)業(yè)的天堂,而好萊塢暮氣沉沉,從沒聽說幾個(gè)年輕人去好萊塢租一車庫創(chuàng)業(yè)的。中醫(yī)需要經(jīng)驗(yàn),需要老。好萊塢十三太保公司平均年齡硅谷大公司平均歲數(shù)比,當(dāng)爺爺都嫌老。
硅谷和好萊塢的爭(zhēng)論也延及中國(guó),我看到不止一個(gè)中國(guó)電影公司老板說未來大家都給BAT打工,而導(dǎo)演們說去你大爺?shù)模?br/>文娛產(chǎn)業(yè)實(shí)際上可以解構(gòu)為創(chuàng)作、宣傳、分發(fā)三個(gè)板塊。創(chuàng)作是人與人的關(guān)系,宣傳是人與數(shù)據(jù)的關(guān)系,分發(fā)是數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)掌握了數(shù)據(jù),因此從分發(fā)開始,逐漸向上游競(jìng)爭(zhēng),越往上游越與數(shù)據(jù)無關(guān),與人有關(guān),并且那些“人”越牛逼就越稀少,越來越不能被大數(shù)據(jù)與AI替代。
所以,當(dāng)年AOL(美國(guó)在線)以1640億美金買了時(shí)代華納,最后分手。到去年這倆家當(dāng)年的CEO還在電視上辯論,互相指責(zé)。如今AOL已經(jīng)不知道在哪兒了,可時(shí)代華納依然還在。
互聯(lián)網(wǎng)公司也在摸索,在反復(fù)搖擺。一會(huì)兒雇了一幫內(nèi)容人來管娛樂產(chǎn)業(yè),發(fā)現(xiàn)不行——太慢,又腐朽。然后找一幫互聯(lián)網(wǎng)人來管,發(fā)現(xiàn)浮于數(shù)據(jù),急于求成,下沉不了,也不行。
我想了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理:一個(gè)人、一家公司、一個(gè)國(guó)家都是一樣的。從有技術(shù)有錢,到有審美和品位,這中間是有滯后期的。不是今天有錢,就天然代表品位、審美都跟上了。
美國(guó)19世紀(jì)末的GDP就已經(jīng)是世界第一,可他的文化被世界認(rèn)同是二戰(zhàn)以后的事,滯后了五十年。而硅谷這些公司真的要征服好萊塢,那還要很多年。
美國(guó)影視行業(yè)的“政治正確”與困境
家家有本難念的經(jīng),其它國(guó)家文娛行業(yè)遭遇的市場(chǎng)與管制困境,美國(guó)也存在。尤其是電影。電視業(yè)務(wù)在下降,有些電視網(wǎng)業(yè)務(wù)占母公司收入的比重不小,但市場(chǎng)前景不佳,被甩賣將成為必然。
美國(guó)在內(nèi)容上面臨前所未有的政治正確的壓力。
美國(guó)現(xiàn)在也不敢亂拍戲——?jiǎng)∵€好,電影尤其不敢。伍迪·艾倫說我們進(jìn)入了新的Witch Hunting時(shí)代,Witch Hunting就是歐洲中世紀(jì)的“獵女巫”,咱們這兒叫“打倒反動(dòng)派”:你歧視女性,你種族歧視,你反同性戀反LGBT,絕對(duì)不行。所以那條條框框上來,《007》都不敢花心,詹姆斯·邦德都忠于愛情了,因?yàn)椴荒芪锘?,女性要翻身做主人。你看好萊塢這些年火的戲,都是女的殺男的。
我在NBC接受過一個(gè)專訪,專門談了這個(gè)問題,這不能拍那不能拍,各國(guó)其實(shí)是一樣的,走到哪里都有這問題。
另一個(gè)趨勢(shì)是,現(xiàn)在Streaming平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)電視網(wǎng)造成越來越大的壓力。
在體育方面,ESPN是迪士尼旗下最大資產(chǎn),比迪士尼那Studio大,比ABC也大,但ESPN也掉得很厲害。因?yàn)镋SPN還是付費(fèi)訂閱模式,現(xiàn)在人們信息渠道多元,不再守著電視,一年就看這幾場(chǎng)比賽,我干嘛要交你一年ESPN的錢?我為啥不能Pay per view(付費(fèi)點(diǎn)播)體育比賽?我可以再大膽預(yù)言一下,迪士尼一定在打算賣掉ESPN,賣給大機(jī)構(gòu)或者(沒人買得起的話)賣給公眾。
另外我多說一句,挺有意思。國(guó)內(nèi)媒體翻譯經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,迪士尼財(cái)務(wù)報(bào)表一出來,Networks占40%的收入,很多媒體居然就翻譯成“網(wǎng)絡(luò)”,其實(shí)Networks是電視臺(tái)的意思,Internet才是互聯(lián)網(wǎng)。它的Networks占的收入占到他40%那么大,實(shí)際上是ESPN跟ABC占到迪士尼最大的收入。
結(jié)果我們的媒體,包括專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體翻譯錯(cuò)誤,導(dǎo)致在阿里內(nèi)部高管開會(huì)居然也還有人提出來,說你看人家網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)占到40%收入了。我說這不是,這是ESPN和ABC的收入,最傳統(tǒng)的電視臺(tái)。
電視式微肯定是大趨勢(shì),電影票房往下走則會(huì)慢得多。因?yàn)榭措娪暗膬x式還是很難替代。就相當(dāng)于現(xiàn)場(chǎng)娛樂一樣,你干嘛要去看音樂節(jié)?因?yàn)樗且环N社交場(chǎng)景,年輕人認(rèn)識(shí)年輕人,談戀愛。到音樂節(jié)去,大家互相看著紋身,互相喊著號(hào)子,這個(gè)是不能替代的。
為什么中美合拍片總是那么爛?
中美合拍片基本沒有成功的案例,更多原因是彼此定位的差異。
好萊塢電影是立足全球的。最上層的電影類型叫Global Movie,六大Studio拍;然后那十幾家Mini major,就是什么獅門、焦點(diǎn)、新線之類的,做的電影類型叫 International,就是國(guó)際——兩個(gè)國(guó)家就叫“國(guó)際”。
《長(zhǎng)城》(2016)劇照
Global是要向全球發(fā)行的。所以你去跟拍Global的電影公司合作去合作,這基因就不對(duì)。因?yàn)槟阏f我要多傾向點(diǎn)中國(guó)市場(chǎng),人說我在拍Global movie,我怎么能傾向某一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)呢?所以這個(gè)就產(chǎn)生很多很多問題。你中國(guó)現(xiàn)在票房高,我加點(diǎn)元素可以,但是我還是要拍全球性的電影。中國(guó)現(xiàn)在票房也沒有到了能把全球性的電影的方向轉(zhuǎn)過來的地步。
因?yàn)楹萌R塢的層次特別多,六大、十幾個(gè)Mini major,下面有5000多家的小微電影公司。那些二線的公司,中國(guó)現(xiàn)在還看不上。中國(guó)去了就先找那六大合作去,我覺得這個(gè)是一個(gè)很根本的問題。
六大通常不愿意在內(nèi)容上合作,只愿意在資本上合作,就是你買我盲投基金。就像完美跟環(huán)球,或者是博納跟??怂?,你也甭挑,甭揀,你閉著眼睛跟著投就完了。他們很希望資本合作,很畏懼抵觸內(nèi)容合作。所以你能拿到的能合拍的項(xiàng)目通常都是已經(jīng)不是最好的東西。
我在好萊塢這兩年,一天到晚聊這事。人家說你干嘛要在內(nèi)容上發(fā)言?我們內(nèi)容上做得不好嗎?我們內(nèi)容做得不好,你找我干嘛?我做得好,你發(fā)什么言?不就這意思嗎?你們拿錢不就完了嘛。
我們現(xiàn)在還是處在叫外賣,在門外。人家只需要你資本合作,對(duì)內(nèi)容是相當(dāng)?shù)牡钟|。那些小的滿地跑的,這邊又看不上。
所以,合拍這個(gè)事到現(xiàn)在也沒有做成一個(gè)非常好的,我們也在嘗試。現(xiàn)在這個(gè)反向輸出嘗試有可能走出一條路,就是我們有很好的IP,改改在美國(guó)拍了,就比把美國(guó)那東西跟我們合拍了要更好一點(diǎn)。
我們的這個(gè)社會(huì)發(fā)展的所謂的審美跟情感階段,比美國(guó)晚了很多年。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,我們還重視愛情,愛情電影電視劇還大賣。你這幾年看到美國(guó)有什么特別愛情的電影電視劇嗎?沒有。因?yàn)樗麄円呀?jīng)過了那階段了?,F(xiàn)在他們的年輕人追求cool,對(duì)愛情不感冒。音樂劇還可以談?wù)剳賽?,La La Land反響很大,是因?yàn)楹萌R塢很久沒有音樂劇了,是類型問題。而音樂劇在中國(guó)又沒市場(chǎng),這又是一個(gè)問題。
《愛樂之城》(2016)劇照
所以你現(xiàn)在如果合拍,應(yīng)該跟上世紀(jì)40、50年代的美國(guó)合拍,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代,瑪麗蓮·夢(mèng)露她們演的那個(gè)還真是愛情,就是愿釣金龜婿,但是最后找了一個(gè)窮小子——那是那個(gè)時(shí)代的美國(guó)電影,愛情很重要很重要。
現(xiàn)在中國(guó)以自有資金不停地投資拍電影,那就是好萊塢80年前的道路。80年前的道路就是說我用自有資金拍戲,我當(dāng)然也得把演員給簽了,導(dǎo)演也簽了,最好電影院也是我的,還是原始的時(shí)代。
現(xiàn)在的好萊塢實(shí)際上是吸全世界錢的。進(jìn)入這么大的工業(yè)分工以后,當(dāng)然要建立各種各樣的機(jī)制,比如用工會(huì)加保險(xiǎn)的體制保證資金安全。讓全世界的錢來造成好萊塢的water fall(現(xiàn)金瀑布)?,F(xiàn)在中國(guó)也在建這個(gè)機(jī)制,單純自己拿錢拍戲這個(gè)事,慢慢都會(huì)過去。
中國(guó)不能只靠“傳統(tǒng)文化”走向世界
如果真的融入好萊塢,拿什么證明“中國(guó)的就是世界的”?中國(guó)需要用更現(xiàn)代的意象與體系、更世界的話語來實(shí)現(xiàn)“文化輸出”,試圖輸出傳統(tǒng)文化的努力,效果往往不佳。
成龍為什么能出去?因?yàn)樗皇俏鋫b,他是喜劇,動(dòng)作喜劇,這在歐美是個(gè)類型。
歐美的市場(chǎng)非常成熟,類型電影觀眾,他就看這個(gè)類型電影。你在武打片里加愛情,他就很反感。因?yàn)槟菐筒诶蠣攤儍簳?huì)問:“怎么談上戀愛了?他媽的……”愛情電影加動(dòng)作也不行,因?yàn)槟菐团臅?huì)問:“說這幫人好好談戀愛,怎么打上了?”
武俠是一個(gè)中國(guó)的類型,它不是一個(gè)美國(guó)的類型,所以它沒辦法形成一個(gè)類型電影在那去發(fā)。所以無論怎么做,你都是小眾的。
而中國(guó)的古典的文化,神話譜系等等等等,跟歐美文化有很大的不同。歐美那些東西都是基于《圣經(jīng)》的,大家都非常了解,《七宗罪》也好,什么也好,都是《圣經(jīng)》加上莎士比亞式的“家庭關(guān)系”,加上希臘羅馬神話譜系,基本上就是這樣。
中國(guó)人想自己這些東西拿出去,首先得建立這個(gè)神話譜系。不然的話,人家沒辦法看懂你的任何東西。當(dāng)然人家也有新的文學(xué)出來,但那文學(xué)已經(jīng)普及到把神話譜系大家都已經(jīng)很清楚了,那也要冒險(xiǎn)。比如說《指環(huán)王》,就不是六大做的。《指環(huán)王》不符合六大的基本的所謂綠燈的類型規(guī)范。所以《指環(huán)王》是新線這樣的Mini major拍的,因?yàn)樗麄兪桥哪X門拍戲,沒有那些復(fù)雜的系統(tǒng)。
《指環(huán)王3:王者無敵》(2003)劇照
中國(guó)實(shí)際上沒有建起整套六大的那種綠燈系統(tǒng)來生產(chǎn)影視的產(chǎn)品線,沒有真正的Studio,中國(guó)現(xiàn)在最大的電影公司也得老板拍腦門,所以基本上中國(guó)最大電影公司在好萊塢相當(dāng)于Mini major,沒有那套復(fù)雜的系統(tǒng)。
Monkey King(《西游記》)已經(jīng)是我們中國(guó)最好的IP了,中國(guó)年年拍,年年賀歲檔掙大錢,到美國(guó)八年了,到現(xiàn)在還沒拍成。神話譜系復(fù)雜,反派角色太多,老外記不住。
我覺得我們不能拿眼睛光往回看。天天看著《紅樓夢(mèng)》能不能在好萊塢拍——《紅樓夢(mèng)》當(dāng)然不能拍了,人家說你們這幫人在這干嘛呢?老外不能理解我們高深的“空”,不能理解前世因果,他們必須現(xiàn)世報(bào)。我們文化自信,不是光拿出老祖宗的東西出去自信,我們有新的東西,有《三體》等等。
但《三體》也不符合好萊塢主流的六大的價(jià)值觀,因?yàn)樘诎?。六大價(jià)值觀是人類一定會(huì)戰(zhàn)勝外星人?!度w》是人類給滅了,這不行。怎么會(huì)不出現(xiàn)一個(gè)孤膽英雄,然后拯救人類于將完,怎么能被變成二維,太陽系死了。所以《三體》拍不成好萊塢電影。
但美劇是有完全不一樣的價(jià)值觀,美劇是可以很黑暗。我覺得我們還是立足于我們接受全球的文化,然后創(chuàng)造出一種新的中國(guó)文化,《三體》就是一個(gè)嶄新的中國(guó)文化,應(yīng)該能做成HBO式的美劇。包括我們的《白夜追兇》?!栋滓棺穬础肥呛萌R塢都沒出現(xiàn)過的好IP,完全可以在好萊塢拍起來。所以我覺得這個(gè)向前看是沒問題的,別老抱著那四大名著抱怨“怎么老出不去啊”。
就像你最終進(jìn)到美國(guó)的,有可能是中國(guó)的組合,或者其它中國(guó)人的年輕人的音樂,而不是《茉莉花》,你天天老想著《茉莉花》跟京劇,說怎么他們?yōu)槭裁床宦牼﹦ 阕约憾疾宦牼﹦×?,怎么要求別人聽京???
我覺得我們會(huì)吸收全世界的文化,產(chǎn)生那種新的中國(guó)文化。新的中國(guó)文化是有可能走向世界的。因?yàn)槟憧吹?strong>韓國(guó)走向世界,日本走向世界,也不是他的所謂的傳統(tǒng)文化,也是人家新的鳥叔這些東西。所以這個(gè)我覺得不用擔(dān)心,什么《西游記》沒拍成,這不是多大的事。
前面說的影視。音樂方面,韓國(guó)現(xiàn)在做得不錯(cuò),最近又有一個(gè)新的叫BTS(防彈少年團(tuán)),在美國(guó)火得不得了。但那是從伯克利音樂學(xué)院畢業(yè)的幾代韓國(guó)音樂人(包括鳥叔,也是伯克利音樂學(xué)院畢業(yè)的),把美國(guó)這套已經(jīng)學(xué)得通透極了,門兒清。而且人家把中國(guó)市場(chǎng)、日本市場(chǎng)都已經(jīng)打開了,所以這個(gè)做得還比較好,但韓國(guó)也沒有做成批量的。
我們亞洲的音樂內(nèi)容出海,還有漫長(zhǎng)的道路。
但資本和品牌出海,我覺得是沒有問題。不要以“我去你來”的方式,而是我直接在那邊參與你,要在那張桌子上有個(gè)位子先坐下來。
我在整個(gè)文娛這塊看,今年是很大的機(jī)會(huì),而且也確實(shí)在行動(dòng)著。大家都是這么成熟的公司,機(jī)會(huì)來了也都會(huì)抓住。實(shí)際上我們和友商在海外是相當(dāng)?shù)拿芮袦贤?,我也知道我們友商在跟誰詢價(jià)等等。
所以,大家會(huì)看到在并購這些事情上,會(huì)有很大的動(dòng)作。
不要企圖復(fù)制好萊塢
好萊塢只有一個(gè),不要試圖復(fù)制;好萊塢是世界的,不是美國(guó)的,我們只需參與其中,就可順利實(shí)現(xiàn)走向世界的目標(biāo)——不是從北京走向世界,而從好萊塢走向世界。
好萊塢只有一個(gè),因?yàn)樗皇敲绹?guó)電影,是全球電影,所以就沒有任何一個(gè)可能性再復(fù)制一個(gè)好萊塢。
中國(guó)導(dǎo)演吳宇森好,中國(guó)導(dǎo)演李安好,也在好萊塢拍戲;英國(guó)導(dǎo)演好,蓋伊·里奇好,也在好萊塢拍戲;世界各國(guó)哪里的演員好,也在好萊塢拍戲;中國(guó)演員成龍、李連杰、周潤(rùn)發(fā)好,也在好萊塢拍戲,所以好萊塢是唯一的全球電影的出發(fā)點(diǎn)。你只能替代中間環(huán)節(jié),不能替代出發(fā)點(diǎn)。
且不說中國(guó),電影最早是從歐洲來的,歐洲也做不來好萊塢。一個(gè)法國(guó)導(dǎo)演去拍意大利戲都很難的,非常非常難。一個(gè)英國(guó)導(dǎo)演去拍法國(guó)戲,更難,想都不要想。
最早是什么人去美國(guó),歐洲活不下去的人才去美國(guó),英語說不好的才去。莎士比亞那戲劇用了兩萬多個(gè)詞,美國(guó)人就認(rèn)識(shí)三五千個(gè)詞。但是到那以后標(biāo)準(zhǔn)化了,簡(jiǎn)單化了,大規(guī)?;耍a(chǎn)生了好萊塢、硅谷、華爾街等等,甚至拉斯維加斯這么牛逼的產(chǎn)業(yè)。我們一直不把好萊塢電影叫美國(guó)電影,你非要說美國(guó)電影,美國(guó)電影應(yīng)該這么定義:一部分的好萊塢加上整個(gè)紐約電影。
那幫紐約大導(dǎo)演,伍迪·艾倫、大衛(wèi)·林奇、李安,還有他們的大本營(yíng)NYU(紐大)電影學(xué)院,教的就是看不起好萊塢,他們自己那個(gè)叫美國(guó)電影。好萊塢電影不是美國(guó)電影,是全球電影。紐約的電影流派管好萊塢叫“Kiss Movie”,KISS——Keep it simple stupid,就這四個(gè)詞。紐約還覺得好萊塢低俗呢,歐洲更覺得美國(guó)低俗。
低俗不怕,你要做產(chǎn)業(yè),不怕低俗,大市場(chǎng)怕這個(gè)嗎?找到一條所謂的雅俗共賞的道路,我覺得沒問題。
歐洲高雅。你去法國(guó)、英國(guó)、意大利、德國(guó),全靠政府補(bǔ)貼拍電影。你愿意走上那個(gè)道路嗎?那邊政府補(bǔ)貼到什么程度了,恨不得電影一半的成本都政府補(bǔ)貼了。為了保護(hù)法國(guó)文化,法國(guó)政府專門弄個(gè)什么電影機(jī)構(gòu)給你補(bǔ)貼,姜文都拿到過法國(guó)電影補(bǔ)貼,因?yàn)榻氖悄梅▏?guó)護(hù)照。
你愿意做那樣的保護(hù)高雅藝術(shù)嗎?還是你愿意做好萊塢式的市場(chǎng)拼搏?你在市場(chǎng)拼搏,你一定能走出一條路來。
法國(guó)電影《蝴蝶》(2002)劇照
好萊塢,當(dāng)然也有各州政府的拍攝補(bǔ)貼。但他們能迅速把一切都商業(yè)化,而且跟政府沒關(guān)系。比如這個(gè)州說我希望有一些電影來這拍,我可以退稅補(bǔ)貼,來我這花的錢,Tax credit我可以給你返30%到40%。導(dǎo)致好萊塢迅速形成了一個(gè)新的小產(chǎn)業(yè)叫做Tax credit dealer(退稅補(bǔ)貼中間人)。
因?yàn)橹破艘饶玫藉X才能拍戲,退稅是拍完了以后算完賬才給你。那個(gè)dealer就說我打九折先把現(xiàn)金給你,你可以先拍戲。等到最后州里退回那稅歸到我手里,然后我拿兩個(gè)點(diǎn)是我掙的,剩下八個(gè)點(diǎn),我賣給本州的大企業(yè)退稅用。聰明吧?整個(gè)就把那州政府后退稅變成了先給你錢拍戲。
美國(guó)特色的“退稅補(bǔ)貼中間人”套利手法(虎嗅制圖)
美國(guó)整個(gè)的商業(yè)做得非常成熟,而且全是民間自己這么弄起來。
好萊塢也拍過《辛德勒名單》,拍過《搏擊俱樂部》,拍過《聞香識(shí)女人》,拍過《美國(guó)往事》,你只要產(chǎn)業(yè)大了,就多元化,就可以拍出各種各樣不同的戲。
《搏擊俱樂部》(1999)劇照
好萊塢為什么是唯一的好萊塢?它這個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)的唯一性,導(dǎo)致了它這套體制沒辦法學(xué),你只能加入,只能變成它,去那里變成好萊塢的一分子,而沒辦法拷貝一個(gè)模式到中國(guó)來,因?yàn)槟銢]辦法,你發(fā)綠卡?你怎么做成一個(gè)全球性的?因?yàn)樗且粋€(gè)全球性的電影產(chǎn)業(yè)。
像英國(guó)文化部長(zhǎng),有一次來北京請(qǐng)我們阿里,CMC,萬達(dá)等幾個(gè)公司文娛負(fù)責(zé)人吃飯,我代表阿里參加。對(duì)方說希望大家來英國(guó)做文娛事業(yè),然后英國(guó)如何如何……大家就說你們英國(guó)那些大演員,大導(dǎo)演不都在洛杉磯好萊塢嗎?我們不用去倫敦,我們就在洛杉磯,諾蘭也在那,麥當(dāng)娜的前夫蓋伊·里奇都在那拍戲呢,你們英國(guó)這些大演員不都在那嗎?包括你英國(guó)那些大歌手,從Rolling Stone到Cold play都在那,我還用去倫敦找這些人嗎,他們不都在這嗎?
你沒法復(fù)制好萊塢,十三太保沒法復(fù)制,因?yàn)檫@十三太保都是全球性的。兩大演出公司組織全球性演出,連瑞典的音樂節(jié)都是Live Nation的。一半場(chǎng)館是AEG的。一個(gè)票務(wù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的Live Nation,一個(gè)場(chǎng)館驅(qū)動(dòng)的AEG,都在這呢。你坐在洛杉磯,坐在好萊塢,你要找全世界最好的編劇導(dǎo)演演員歌手就找CAA、WME,大部分都在那。
有一次三平(韓三平)廠長(zhǎng)在那說我們要拷貝好萊塢的時(shí)候,我就跟三平廠長(zhǎng)說,我說那個(gè)是沒辦法拷貝的,因?yàn)槟莻€(gè)就是全球電影的集散地。
所有想去復(fù)制好萊塢的,就是從最根本的出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)的,你只有去參與。索尼干嘛不去復(fù)制一個(gè),而去把哥倫比亞買了?他把哥倫比亞買了,不就變成索尼電影了(當(dāng)然電視臺(tái)還叫CBS,沒有叫索尼電視臺(tái)),人家就是這么參與的。
日本想得最合理的招,臉長(zhǎng)得不一樣,于是我做動(dòng)畫。因?yàn)檎嫒藳]法輸出,真人長(zhǎng)著扁臉,沒法輸出,我就做動(dòng)畫片,眼睛都畫這么大,這跟西方一樣了吧,我做動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總可以了吧。但到現(xiàn)在為止,日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),也還沒有真正進(jìn)入到全球。全球化的還是DreamWorks、Pixar、Blue sky,這些好萊塢大動(dòng)畫公司。因?yàn)樗梢苑址昼娪脗€(gè)少數(shù)民族的口音,用個(gè)少數(shù)民族的臉,因?yàn)樗侨蛐缘臇|西,它拍《里約大冒險(xiǎn)》沒問題,但巴西拍不了《里約》。
《里約大冒險(xiǎn)2》劇照(2014)
中國(guó)只能兩條腿走路,一條是內(nèi)生市場(chǎng),長(zhǎng)城以內(nèi),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中大家最后形成一個(gè)我們自己的內(nèi)生市場(chǎng);另外一條路就是你要想去全球,你就不要從北京出發(fā)去全球,你就去好萊塢,那里有全套武器裝備和地圖,就從那里出發(fā)去全球。
*本文來源:微信公眾號(hào)“虎嗅網(wǎng)”(ID:huxiu_com),作者:高曉松,原標(biāo)題:《高曉松:中國(guó)文娛國(guó)際化要從好萊塢出發(fā),而非從北京出發(fā)》
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