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昨天下午，永輝或?qū)⒙?lián)手騰訊投資家樂福中國的消息不脛而走。隨后，永輝和家樂福都對此消息進(jìn)行了官方回應(yīng)。

永輝超市（證券代碼：601933）發(fā)布公告稱：永輝超市股份有限公司、騰訊控股有限公司（“騰訊”）就對Carrefour China Holdings NV（一家荷蘭公司）的或有投資與Carrefour SA 達(dá)成股權(quán)投資意向書。上述三方將協(xié)作共贏，在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進(jìn)一步展開合作。

需要注意的是，永輝強(qiáng)調(diào)“上述擬投資事宜及有關(guān)合作尚處于初步探討階段，尚未就投資協(xié)議達(dá)成一致，尚未履行有關(guān)各方內(nèi)部審批及有關(guān)行政審批程序?！?/p>

家樂福方面的公告則披露了更多細(xì)節(jié)，比如投資完成后，家樂福不會失去對家樂福中國的控股權(quán)；本次合作，三方將主要共享家樂福的全球零售知識、騰訊的技術(shù)優(yōu)勢和永輝的業(yè)務(wù)知識以及其對生鮮產(chǎn)品的深入了解等等。

進(jìn)入中國23年、家樂福默然退場，傳統(tǒng)零售敗給了互聯(lián)網(wǎng)

成立于1959年的家樂福集團(tuán)享有“大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者”、“歐洲第一大零售商”、“世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)”等諸多美稱，擁有過萬家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及全球30余個(gè)國家和地區(qū)。

1995年，家樂福在中國大陸首開大賣場，開始進(jìn)入中國市場。目前，家樂福已經(jīng)在中國過百個(gè)城市開設(shè)了近千家大型超市。

伴隨著市場壞境和消費(fèi)者需求的變化，家樂福一直在不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。針對中國市場而言，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、新的消費(fèi)形式的更新迭代，在“新零售時(shí)代”還沒有到來之前，家樂福已經(jīng)疲態(tài)盡現(xiàn)。幾年前，家樂?；?qū)⒊鍪壑袊鴧^(qū)業(yè)務(wù)、甚至完全退出中國市場的言論就已經(jīng)聒噪一時(shí)。

彼時(shí)，家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)表現(xiàn)慘淡，銷售額連年出現(xiàn)負(fù)增長。因此也有業(yè)內(nèi)人士分析：“家樂福屢屢否認(rèn)賣身傳言，是因?yàn)橘u不出去了。一方面，從競爭力上看，外資超市的供應(yīng)鏈、靈活性、包括信息系統(tǒng)，與本土超市相比，有著天然的劣勢；另一方面，從投資的角度看，買下中國區(qū)業(yè)務(wù)，意味著也要承擔(dān)連年的虧損現(xiàn)狀，資金壓力很大?！?/p>

和關(guān)店的沃爾瑪、賣身的大潤發(fā)一樣，家樂福也一度希望通過轉(zhuǎn)型來重新征戰(zhàn)中國市場，甚至考慮過分拆上市，獲取大筆融資來止損和二度擴(kuò)張。

現(xiàn)如今，永輝、騰訊、家樂福中國的合作事宜已經(jīng)拿上了談判桌，其實(shí)三方的合作也是好處頗多：首先，中國零售業(yè)市場空間巨大，家樂福仍有家樂福中國的控股權(quán)，合作意味著沒有放棄；其次，引入永輝和騰訊兩大戰(zhàn)略投資者，能給市場想象空間，有利于估值的提升；最后，作為老牌零售商，家樂福的變相堅(jiān)持，對于市場而言也是一種正能量的傳遞。

進(jìn)擊的新零售，永輝超市一路買買買

2017年被譽(yù)為新零售元年，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2022年，我國新零售商品交易規(guī)模將至1.8萬億元，復(fù)合增長率將達(dá)115.27%。

而在這個(gè)萬億的市場里，一條線是騰訊、阿里的巨頭之爭，另一條線是永輝超市的野蠻生長，兩者結(jié)合，完美的詮釋了新零售業(yè)態(tài)的進(jìn)擊之路。

作為本土老牌零售企業(yè)，永輝超市的線下零售市場占有率一直穩(wěn)定在國內(nèi)前十，并且在新零售時(shí)代來臨之前，永輝超市就已經(jīng)未雨綢繆，開啟了轉(zhuǎn)型之路，最成功的案例莫過于押寶成功，孵化了超級物種，占得新零售的先機(jī)，不僅持優(yōu)勢加入巨頭之戰(zhàn)，還成為了種子選手。

作為新零售業(yè)態(tài)的落地產(chǎn)品，超級物種由永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)于2017年1月1日正式推出，模式為“高端超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP”。根據(jù)贏商網(wǎng)報(bào)道，超級物種目前已經(jīng)進(jìn)入7個(gè)城市，門店數(shù)達(dá)到19家。根據(jù)永輝超市的規(guī)劃，截至2017年底，超級物種全國門店將達(dá)到50家，主要分布在國內(nèi)一二線核心城市。

細(xì)細(xì)梳理永輝超市的過往，不難發(fā)現(xiàn)，它還是一個(gè)資本好手。為了加強(qiáng)核心競爭力、強(qiáng)化供應(yīng)鏈，永輝超市通過一系列的資本運(yùn)作，收購、合資、引入或參股了諸多國內(nèi)外公司。

投資界根據(jù)公開信息，整理出了永輝超市的部分資本動作，詳情見下表：

通過這一系列的動作，永輝超市在國際化供應(yīng)鏈方面增強(qiáng)了實(shí)力、建立了全球生鮮采購直供平臺、打開了中高端消費(fèi)的全球市場、提高了自己在采購中心的話語權(quán)、注入了騰訊和京東等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)基因，與京東在物流和采購等多維度達(dá)成了合作、在騰訊的加持下，實(shí)現(xiàn)了線上與線下消費(fèi)之間快速的傳遞和對接、強(qiáng)化了在中國西南地區(qū)的布局，連續(xù)挖掘出多個(gè)利潤增長點(diǎn)。

某業(yè)內(nèi)人士評價(jià)：“永輝的每一次合作，不是為彌補(bǔ)其某一塊的短板，就是期望通過合作尋找更大的合作空間?！?/p>

結(jié)語

實(shí)體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型無異于一場“舊城改造”，這個(gè)萬億規(guī)模的浪潮里入局者們投入早已超千億。

伴隨著資本市場傳來的頻頻捷報(bào)，經(jīng)過近一年時(shí)間的鏖戰(zhàn)，由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)的新零售陣營已經(jīng)初步顯現(xiàn)：一邊是以阿里為核心，陣營隊(duì)友有聯(lián)華超市、高鑫零售、蘇寧等；另一邊是以騰訊為核心，陣營隊(duì)友有京東、永輝超市、唯品會、家樂福中國等。

在兩大陣營之外，手持流量的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們也是虎視眈眈，國美、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家等都在摩拳擦掌，未來誰主沉浮，還是未知之?dāng)?shù)。

*本文來源：微信公眾號“投資界”（ID：PEdaily2012），作者：Alien，原標(biāo)題：《傳統(tǒng)零售全面失守，最后一個(gè)巨頭也要賣身互聯(lián)網(wǎng)了？》

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