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近日，一個(gè)名為Trip.io的項(xiàng)目悄然震動(dòng)了整個(gè)旅游業(yè)。

在Trip.io聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO沈巍看來(lái)，他們正在做的，是“旅游業(yè)第一家真正意義上的區(qū)塊鏈公司”——這句豪言已經(jīng)得到了資本的認(rèn)可。近日，Trip.io宣布獲得過(guò)億元A輪投資，投資機(jī)構(gòu)包括OKBlockchain Capital、BlockVC、 INBlockchain、NodeCapital，Genesis Capital 、FreeS Fund、Ceyuan Ventures、F2Pool、波場(chǎng)等多家基金和產(chǎn)業(yè)資本。

這個(gè)數(shù)額的A輪融資，在今天的中國(guó)旅游業(yè)里已是相當(dāng)罕見；另?yè)?jù)了解，某OTA大佬也曾于Trip.io宣布融資的當(dāng)天，在內(nèi)部對(duì)此表示了相當(dāng)?shù)闹匾?。但因?yàn)閰^(qū)塊鏈技術(shù)本身的復(fù)雜、新銳以及爭(zhēng)議性，Trip.io之于大多數(shù)觀察者依然蒙著神秘的面紗；調(diào)侃這個(gè)項(xiàng)目“玩投機(jī)”的聲音，也不在少數(shù)。

據(jù)介紹，Trip.io 是一個(gè)基于區(qū)塊鏈的旅行服務(wù)市場(chǎng)平臺(tái)。Trip.io將以住宿預(yù)訂作為切入點(diǎn)，通過(guò)去中心化的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，直接鏈接全球旅行服務(wù)供應(yīng)者（企業(yè)或個(gè)人）與消費(fèi)者，構(gòu)建基于信任與激勵(lì)的旅游服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。 

有趣的是，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，沈巍的另一個(gè)項(xiàng)目“百場(chǎng)匯”，剛于去年10月宣布獲得7000萬(wàn)元B輪融資。沈巍告訴TBO（旅游商業(yè)觀察），Trip.io正是百場(chǎng)匯團(tuán)隊(duì)在區(qū)塊鏈風(fēng)口快速落地的一個(gè)項(xiàng)目，并與百場(chǎng)匯區(qū)隔開來(lái)、以獨(dú)立公司的方式運(yùn)作。

TBO曾于2015年7月的《藝龍+亞馬遜的猛將集團(tuán)，要把中國(guó)場(chǎng)地預(yù)訂市場(chǎng)玩壞了》一文中，對(duì)百場(chǎng)匯做過(guò)詳細(xì)報(bào)道。這一次，該團(tuán)隊(duì)同樣集結(jié)了在線旅游及其他領(lǐng)域的頂尖技術(shù)力量，且不同于百場(chǎng)匯專注于“線下場(chǎng)地預(yù)訂”，而是直截了當(dāng)?shù)厍腥肓薕TA傳統(tǒng)的利潤(rùn)重地——住宿預(yù)訂。但有趣的是，Trip.io并不打算與OTA為敵，沈巍更像是希望“展示一種新的可能給大家伙們看看”。

可以說(shuō)，還未上線的Trip.io已經(jīng)先聲奪人，同時(shí)做到了譽(yù)滿天下和謗滿天下——那么，Trip.io究竟是力圖趕上區(qū)塊鏈風(fēng)口的投機(jī)者，還是伏筆千里一朝發(fā)力的實(shí)力派？這還是個(gè)難以回答的問題，但對(duì)于旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，Trip.io已經(jīng)成為無(wú)法忽視的觀察樣本。

但區(qū)塊鏈技術(shù)的逐漸火爆，讓轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。 

在沈巍看來(lái)，區(qū)塊鏈尤很適合改造“因?yàn)樾湃螁栴}導(dǎo)致交易成本很高的生意”，放在OTA領(lǐng)域，住宿預(yù)訂就是如此；并且作為在線旅游的利潤(rùn)重地，它的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)無(wú)需證明。

在具體應(yīng)用上，沈巍舉例描述的場(chǎng)景如下：Trip.io作為平臺(tái)提供一個(gè)智能合約模版，酒店方以此在 Trip.io上發(fā)布服務(wù)，創(chuàng)建不同的房型，包括圖片、有無(wú)Wi-Fi、熱水、支付價(jià)格等；而平臺(tái)上的其他用戶則選擇是否購(gòu)買服務(wù)，并進(jìn)行支付——這看起來(lái)似乎和“開網(wǎng)店”類似。 

但不同的是，從用戶購(gòu)買服務(wù)開始到消費(fèi)結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都由“智能合約”來(lái)為雙方提供約束和保障——以往這種約束和保障，則是由OTA來(lái)執(zhí)行。那么Trip.io的智能合約相較于OTA的作用又有什么不同？

區(qū)塊鏈技術(shù)有如下特征：1.數(shù)據(jù)無(wú)法刪除、修改，只能新增，保證了歷史的可追溯，同時(shí)作惡的成本將很高，因?yàn)槠渥鲪盒袨閷⒈挥肋h(yuǎn)記錄；2.去中心化，避免了中心化因素的影響。所以其中的邏輯是：將智能合約以數(shù)字化的形式寫入?yún)^(qū)塊鏈中，由區(qū)塊鏈技術(shù)的特性保障存儲(chǔ)、讀取、執(zhí)行，整個(gè)過(guò)程透明可跟蹤、不可篡改。

“我們通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，把住宿預(yù)訂的整個(gè)登記、支付、交易、信用、投訴、爭(zhēng)議解決系統(tǒng)，都搬到智能合約上面；我們也會(huì)把每一個(gè)酒店的點(diǎn)評(píng)等信息上鏈，這就意味著所有信息是不能造假的。”沈巍告訴TBO。

如此一來(lái)，在Trip.io體系內(nèi)的用戶，無(wú)論是酒店還是消費(fèi)者，都只能面臨說(shuō)一不二的選擇：交易前雙方都很清楚提供的服務(wù)是什么、需要支付的代價(jià)是什么——你要么接受這個(gè)交易，要么不接受，然后一切線上流程就會(huì)按智能合約自動(dòng)執(zhí)行?？梢哉f(shuō)，在這部分已經(jīng)由OTA早早“標(biāo)準(zhǔn)化”了的環(huán)節(jié)里，Trip.io的設(shè)計(jì)讓欺詐和尋租失去了操作空間。

但如果住宿商家在線下服務(wù)環(huán)節(jié)強(qiáng)行違約，其結(jié)果又是什么？舉個(gè)例子。

比如，老李在Trip.io上提前兩個(gè)月預(yù)訂了東北某酒店一晚的大床房，并成功支付了500元，但是在兩個(gè)月后老李準(zhǔn)備入住時(shí)，酒店剛好迎來(lái)旺季、大床房一晚賣2000依然供不應(yīng)求，于是酒店方不愿再接受老李的入住。

在這種情況下，酒店拒絕老李入住的行徑將被記錄在系統(tǒng)里，這份信用污點(diǎn)萬(wàn)年長(zhǎng)存、不可篡改，供所有登陸Trip.io的用戶瞻仰——而且由于區(qū)塊鏈透明、可追溯的特性，酒店無(wú)法對(duì)此進(jìn)行狡辯。同時(shí)，Trip.io系統(tǒng)會(huì)降低該酒店的信用評(píng)級(jí)。

所以在Trip.io體系內(nèi)，對(duì)酒店來(lái)說(shuō)，“到店無(wú)房”、“圖片或點(diǎn)評(píng)與實(shí)物不符”、拒單、服務(wù)差等行為，需要付出的信用成本非常高；而用戶給酒店惡意差評(píng)、或是消費(fèi)過(guò)程中行為不端——比如損毀了客房里的家具，也得三思而后行。

一言以蔽之，Trip.io就是希望以區(qū)塊鏈技術(shù)取代“人治”的商業(yè)組織，作為住宿預(yù)訂的擔(dān)保約束中介。

與OTA不同，Trip.io僅為雙方提供交易必要的區(qū)塊鏈技術(shù)支持，并不會(huì)更多地介入交易本身。但值得注意的是，由于Trip.io還未正式上線，所以其智能合約有沒有覆蓋酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)所有的細(xì)節(jié)、包括爭(zhēng)議的裁決等，現(xiàn)在還難以論斷——只能說(shuō)從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，Trip.io確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)這一切。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)于OTA的“擔(dān)保約束中介”功能，Trip.io還需要更詳細(xì)的產(chǎn)品架構(gòu)。參照Trip.io的白皮書中的內(nèi)容，我們將其產(chǎn)品方案簡(jiǎn)要提煉如下：

從產(chǎn)品方案中，我們可以清晰地看到，Trip.io相對(duì)于OTA的優(yōu)勢(shì)：之于酒店，Trip.io更像是個(gè)直銷渠道、不存在高額傭金的問題；也不會(huì)像OTA一樣流量做大以后“店大欺客”——因?yàn)槠脚_(tái)和酒店方各自的權(quán)益分配，早已寫在智能合約里，之后無(wú)可更改。

而對(duì)消費(fèi)者而言則是“產(chǎn)品靠譜”，并且在交易中出現(xiàn)爭(zhēng)議，也不是由一家財(cái)大氣粗的商業(yè)組織來(lái)判定對(duì)錯(cuò)；另外，就是Trip.io上的產(chǎn)品或許在價(jià)格上，也有著相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。 

沈巍告訴TBO，由于Trip.io基于區(qū)塊鏈智能合約的高度自動(dòng)化，所以其運(yùn)營(yíng)成本天然就很低，這與OTA倚重人工去執(zhí)行預(yù)訂、審核到結(jié)算等環(huán)節(jié)完全不同。“Tripio上 80%-90%的訂單，都會(huì)被系統(tǒng)快速自動(dòng)解決；剩下的10%爭(zhēng)議事件，Tripio將通過(guò)人工配合解決問題，效率非常高?！?nbsp;

所以，Trip.io無(wú)需搭建高傭金的商業(yè)模式——那么酒店也就有動(dòng)力將發(fā)布于平臺(tái)上的產(chǎn)品，在定價(jià)上做低、甚至和官網(wǎng)直銷的價(jià)格持平。 

直觀來(lái)看，Trip.io在技術(shù)層面確實(shí)可以“將利潤(rùn)還給酒店”，讓住宿商家不再執(zhí)著于和線上渠道的博弈，回歸服務(wù)用戶的商業(yè)本質(zhì)上。但問題在于，在OTA已經(jīng)掌控絕大多數(shù)旅游類線上流量的今天，Trip.io能否給住宿商家?guī)?lái)足夠的訂單？

這是至關(guān)重要的一點(diǎn)：OTA本質(zhì)上并不只是住宿預(yù)訂的擔(dān)保約束中介，更是住宿商家的流量來(lái)源。如果Trip.io只以區(qū)塊鏈技術(shù)改造“擔(dān)保約束”環(huán)節(jié)，沒有太多商業(yè)上的意義。

事實(shí)上，Trip.io 面臨的這個(gè)問題，也折射了全球旅游業(yè)在區(qū)塊鏈應(yīng)用上為什么會(huì)形成“兩大門派”：簡(jiǎn)言之，直面“流量難題”的公司，選擇的是公有區(qū)塊鏈技術(shù)；而其他公司則選擇“繞道而行”，在私有區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用。

據(jù)《環(huán)球旅訊》報(bào)道，英國(guó)TMC ATPI北歐市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)與實(shí)施負(fù)責(zé)人Trond Vidar Bjor?y對(duì)此做過(guò)如下闡述：公有區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)完全公開的、任何人都能參與其中的網(wǎng)絡(luò)，以太坊和比特幣是目前最大的公有區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)；而私有區(qū)塊鏈則需要邀請(qǐng)或批準(zhǔn)才能進(jìn)入，其促進(jìn)“封閉式”創(chuàng)新。Ripple是目前最大的私有區(qū)塊鏈之一。

直觀來(lái)看，選擇“私鏈”的旅游公司，其目的在于解決“自家兄弟”在庫(kù)存與分銷上的對(duì)接難題——區(qū)塊鏈應(yīng)用變成一種B2B式的技術(shù)工具，提升效率、降低成本是其核心追求。比如澳洲OTA  Webjet、老牌旅游托拉斯TUI以及國(guó)內(nèi)在線會(huì)議酒旅預(yù)訂平臺(tái)“會(huì)唐”，都是如此。

私鏈應(yīng)用的部分旅游公司

而立足于“公鏈”的公司則不同，它們對(duì)流量有天然的渴求，并因此具備兩個(gè)顯著特征：一是希望借由區(qū)塊鏈技術(shù)連接盡可能多的商家與用戶、在促成交易的基礎(chǔ)上形成某種“用戶自治”的生態(tài)系統(tǒng)；二是發(fā)行Token（代幣），用于生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的交易等流通環(huán)節(jié)，以及嘗試在數(shù)字貨幣交易所中ICO（Initial Coin Offering，首次代幣發(fā)行）。 

值得注意的是，登陸交易所后的Token可以通過(guò)種種渠道，兌換成相應(yīng)的法定貨幣（如美元）。據(jù)公開資料顯示，旅游業(yè)內(nèi)這種玩法的有TRC旅游鏈、承云、Winding Tree等項(xiàng)目。

公鏈應(yīng)用的部分旅游公司

從上述表格可以看出，TRC旅游鏈和ZenAir承云都為自己發(fā)行的Token設(shè)計(jì)了諸多應(yīng)用場(chǎng)景，用以系統(tǒng)內(nèi)的交易和其他用途。這意味著Token一是有著在數(shù)字貨幣交易所中的升值空間，二是在系統(tǒng)內(nèi)有實(shí)用價(jià)值。 

相比較于私鏈應(yīng)用，這無(wú)疑是一種更加野心勃勃的打法，也非常容易吸引資本參與進(jìn)來(lái)——尤其是準(zhǔn)備ICO的旅游公司；同時(shí)，這些公司也希望借此獲取初期流量，其邏輯和“民宿眾籌”有著相似之處。

現(xiàn)在有很多民宿業(yè)者在眾籌平臺(tái)上發(fā)起眾籌，作為前期置業(yè)、運(yùn)營(yíng)的啟動(dòng)資金；同時(shí)，參與眾籌的普通投資人，除了固有的投資回報(bào)之外，還能獲取很多該民宿的使用權(quán)益——比如房?jī)r(jià)打折之類。這就意味著，眾籌平臺(tái)除了為該民宿籌到啟動(dòng)資金，還帶來(lái)了第一批消費(fèi)者和傳播曝光量。

所以對(duì)于區(qū)塊鏈旅游項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，ICO是一種募資方式、也是一個(gè)品牌曝光的過(guò)程；同時(shí)，認(rèn)購(gòu)了項(xiàng)目Token的投資者，將會(huì)成為該項(xiàng)目的潛在用戶。 

但問題在于，ICO目前存在著諸多投機(jī)亂象。由于數(shù)字貨幣交易所“炒幣割韭菜”的現(xiàn)象愈演愈烈，2017年9月4日，央行等七部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于防范代幣發(fā)行融資風(fēng)險(xiǎn)的公告》，嚴(yán)厲取締ICO。此后，中國(guó)境內(nèi)的ICO項(xiàng)目紛紛被清退，相關(guān)交易所出海。

另外有媒體指出，隨著ICO投機(jī)泡沫越來(lái)越為世人熟知，2018年登陸各大交易所的247種數(shù)字貨幣中，87.5%處于長(zhǎng)期破發(fā)中，加上登陸新交易所主動(dòng)壓低價(jià)格的幣種，長(zhǎng)期破發(fā)率接近90%。真正達(dá)到10倍以上收益的不超過(guò)3%（數(shù)據(jù)來(lái)源：coinmarketcap）。

在這個(gè)大背景下，打算ICO的區(qū)塊鏈旅游項(xiàng)目面臨著兩難選擇：如果發(fā)行的Token價(jià)格暴漲，那么投資者會(huì)傾向于將Token在交易所中賣出或持幣觀望——如果我手中的Token越來(lái)越值錢，那么我是不會(huì)拿它去訂酒店、機(jī)票的，坐等升值然后賣掉更劃算。但如此一來(lái)，項(xiàng)目只會(huì)淪為“炒幣割韭菜”的工具，不會(huì)有實(shí)際訂單在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生。 

如果Token長(zhǎng)期處于破發(fā)狀態(tài)，那么其流通價(jià)值、收藏價(jià)值都會(huì)受到影響，作為廢紙一張自然也難以承擔(dān)為項(xiàng)目引流、曝光的作用。

事實(shí)上，已經(jīng)有相應(yīng)的公司意識(shí)到了這一點(diǎn)：比如自稱“迄今旅游業(yè)唯一的開源式公有區(qū)塊鏈”的Winding Tree就曾表示，“為了避免極端的不穩(wěn)定和市場(chǎng)操縱的發(fā)生，Winding Tree正準(zhǔn)備在其ICO之后推出做市商機(jī)制，以維持短期的價(jià)格穩(wěn)定?！?nbsp;

但在炒幣莊家風(fēng)云際會(huì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與資本、交易所聯(lián)手操盤頻頻的今天，穩(wěn)定幣價(jià)談何容易？而且公鏈作為面向社區(qū)的平臺(tái)，是松散的、可以隨意加入退出的組織形態(tài)，其公司化經(jīng)營(yíng)很難，更別說(shuō)發(fā)幣融資之后能建立何種財(cái)務(wù)約束機(jī)制。

可以說(shuō)，ICO正是區(qū)塊鏈旅游項(xiàng)目商業(yè)落地初期獲取流量的關(guān)鍵，也是最危險(xiǎn)、最具誘惑力的一個(gè)環(huán)節(jié)——而其中90%的玩家，也許都將在此灰飛煙滅、甚至遺臭萬(wàn)年。

但需要指出的一點(diǎn)是，ICO亂象并不意味著發(fā)行Token就是錯(cuò)的。

據(jù)《財(cái)新》報(bào)道，中國(guó)銀行前副行長(zhǎng)、現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際期貨公司總裁王永利認(rèn)為，比特幣是目前區(qū)塊鏈最完整的應(yīng)用案例，雖然可能把區(qū)塊鏈引入歧途；也只有拋棄“幣圈“思維和一夜暴富的幻想，才能最終推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)更多實(shí)際應(yīng)用的落地。 

放置于區(qū)塊鏈旅游項(xiàng)目也是如此，比如Trip.io：這個(gè)產(chǎn)品如果想做到優(yōu)于OTA的中介功能、將區(qū)塊鏈技術(shù)的精髓在住宿預(yù)訂上完全發(fā)揮出來(lái)，就必須依賴于“生態(tài)系統(tǒng)”的搭建——而生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行，與Token的使用直接掛鉤。可以說(shuō)，缺了Token的Trip.io就像沒了汽油的車一樣。

Trip.io發(fā)行的功能型代幣TIO的使用場(chǎng)景

當(dāng)然，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)Token的使用，Trip.io還需要一個(gè)引導(dǎo)、教育、激勵(lì)用戶的長(zhǎng)期過(guò)程；而當(dāng)務(wù)之急，則是降低用戶（消費(fèi)者和住宿商家）在Trip.io平臺(tái)上的使用門檻——讓對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)一竅不通的用戶，也能迅速使用Trip.io的服務(wù)。這里面的關(guān)鍵，在于支付結(jié)算環(huán)節(jié)。 

據(jù)沈巍介紹，Trip.io的設(shè)計(jì)是同樣支持消費(fèi)者使用微信、支付寶、人民幣支付；也就是說(shuō)，Trip.io的用戶可以像使用OTA一樣進(jìn)行住宿預(yù)訂交易。對(duì)于酒店而言，Trip.io則是提供美元等法定貨幣的結(jié)算。

“目前的大環(huán)境下，絕大部分酒店，特別是國(guó)內(nèi)酒店肯定是不支持?jǐn)?shù)字貨幣來(lái)兌付的。因此，我們會(huì)做個(gè)支付和結(jié)算的網(wǎng)關(guān)，靠第三方平臺(tái)來(lái)進(jìn)行數(shù)字幣與法幣之間互相兌換?！鄙蛭”硎?。 

據(jù)介紹，Trip.io將于4月向酒店群體正式推介該項(xiàng)目，而北京地區(qū)已經(jīng)有上百家酒店表示支持。

“我們會(huì)從高端酒店開始推進(jìn)，因?yàn)槭紫葘?duì)Trip.io這個(gè)項(xiàng)目有好感的用戶，應(yīng)該是高凈值人群。而且單體酒店比連鎖酒店集團(tuán)更容易推進(jìn)，因?yàn)榫频昙瘓F(tuán)在嘗試外部新事物合作上面，普遍偏保守一些?！?/p>

這種進(jìn)展，可以視作Trip.io與現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界“無(wú)縫對(duì)接”的第一步，但也僅僅是第一步而已

第一，還是流量的問題。Trip.io目前的商業(yè)設(shè)計(jì)中，還沒看到有效解決流量匱乏的環(huán)節(jié)，尤其是在落地初期。那么對(duì)于酒店商家而言，這個(gè)渠道盡管有著0傭金、高信用度等種種優(yōu)勢(shì)，但商家花力氣去運(yùn)營(yíng)在Trip.io上的“網(wǎng)店”，是要投入成本的——如果看不到一定量的真實(shí)訂單、或者其他實(shí)際的好處，那酒店為什么要使用Trip.io？

在這樣的背景下，Trip.io是否有可能重回“古典互聯(lián)網(wǎng)”式的燒錢引流，需要打一個(gè)問號(hào)；而一旦真的這樣做了，項(xiàng)目背后資本方的意見幾何，也是個(gè)問題。

第二，如果Trip.io前期成功獲取了足夠的流量，那么勢(shì)必引起OTA大佬的注意——因?yàn)門rip.io的0傭金模式本質(zhì)上是與OTA背道而馳的，一個(gè)“非我族類”的公司展示了它的巨大潛力，大佬們會(huì)如何做？比如直接逼迫酒店商家“站隊(duì)”，是否讓Trip.io有供應(yīng)商全面潰逃的危險(xiǎn)？畢竟OTA目前還執(zhí)掌著在線旅游的大部分流量，對(duì)商家有巨大的影響力。

沈巍也想到了這一點(diǎn)?！暗任覀儺a(chǎn)品真正落地的時(shí)候，不排除我們會(huì)去跟OTA大佬聊聊合作。比如從攜程的角度來(lái)看，他們?yōu)榱朔€(wěn)定市值必然要維護(hù)傭金模式，短期不可能做我們做的事；但雙方很有可能達(dá)成共識(shí)，因?yàn)槲覀兪菑囊粋€(gè)很邊緣的點(diǎn)，慢慢做著顛覆性的創(chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講未必對(duì)大佬是沒有好處的?！?nbsp;

第三，則是Trip.io還缺乏有說(shuō)服力的商業(yè)模式，至少在白皮書中看不到盈利點(diǎn)。酒店商家和消費(fèi)者在Trip.io中得到的好處顯而易見，但是Trip.io本身呢？如此大張旗鼓重金投入，肯定不是為了學(xué)雷鋒的。在盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)上，Trip.io不可能長(zhǎng)時(shí)間漫不經(jīng)心。 

沈巍坦言，如今確實(shí)還在考慮Trip.io的商業(yè)打法究竟應(yīng)該怎樣。“除了融資可以燒一段時(shí)間，我們必須解決怎么生存下來(lái)的問題?！?/p>

第四，是區(qū)塊鏈技術(shù)本身還有諸多不成熟之處，想進(jìn)行商業(yè)落地還有很長(zhǎng)的路要走——比如，還難以支持OTA日常那么大的交易量，交易頻次短期內(nèi)也難以提升?！暗蚁嘈偶夹g(shù)的進(jìn)步是會(huì)很快的，就像當(dāng)年撥號(hào)上網(wǎng)速度很慢一樣，現(xiàn)在技術(shù)成熟了一樣速度飛快。”沈巍說(shuō)道。 

這四個(gè)問題，是Trip.io必須回答的——如若不然，很難說(shuō)究竟路在何方。坦率來(lái)講，Trip.io確實(shí)讓創(chuàng)業(yè)氣息沉寂多年的旅游行業(yè)，突然又有了迷人的想象力；但這個(gè)項(xiàng)目究竟能通往怎樣的未來(lái)，我們還需要靜觀其變。

*本文來(lái)源：微信公眾平臺(tái)“旅游商業(yè)觀察”（ID：ph1240888257），作者：彭涵、劉俊，原標(biāo)題：《深度透視“全球首家旅游區(qū)塊鏈公司”：A輪就拿到億元融資的Trip.io，開宗立派的底氣何在？ | TBO深度》。