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文旅行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的契機(jī)。文化、旅游、地產(chǎn)三者之間相互結(jié)合，共生共榮之下的文旅地產(chǎn)，成為房企跨界經(jīng)營(yíng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為中國(guó)”造城運(yùn)動(dòng)”的鼻祖級(jí)房企，世紀(jì)金源早已布局文旅，如今成立專業(yè)的文旅板塊——域見(jiàn)文旅。

依托豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，注入創(chuàng)新思維，歷經(jīng)中國(guó)文旅地產(chǎn)發(fā)展全時(shí)代的域見(jiàn)文旅，一舉成為文旅地產(chǎn)新時(shí)代的拓荒者。在接受執(zhí)惠專訪時(shí)，域見(jiàn)文旅董事常務(wù)副總經(jīng)理、睿途旅創(chuàng)董事長(zhǎng)彭婷婷表示，新時(shí)代的文旅地產(chǎn)已進(jìn)入第三空間，這個(gè)空間就是文旅地產(chǎn)的未來(lái)商業(yè)模式成長(zhǎng)空間。域見(jiàn)文旅將整合世紀(jì)金源集團(tuán)在酒店、商業(yè)、地產(chǎn)、文旅、投資等產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，引領(lǐng)文旅地產(chǎn)在新時(shí)代第三空間的良性發(fā)展。

文旅地產(chǎn)第三空間

執(zhí)惠：如何定義“文旅地產(chǎn)第三空間”這一概念？

彭婷婷：早期旅游地產(chǎn)的發(fā)展空間其實(shí)很單一，依托一定的自然資源和氣候條件，酒店+住宅樓盤(pán)即構(gòu)成了發(fā)展空間。這是第一空間。后來(lái)，這個(gè)空間隨著可依托資源的減少，逐步開(kāi)始進(jìn)入整合發(fā)展階段：酒店+商業(yè)街+住宅，隨后演變?yōu)榫频?商業(yè)街+樂(lè)園+住宅。這是第二空間，在這個(gè)空間內(nèi)，有了業(yè)態(tài)組合，但是沒(méi)有復(fù)合。也就是說(shuō)，房子還是房子，旅游還是旅游。那么，什么是第三空間？當(dāng)文旅地產(chǎn)需要配置的業(yè)態(tài)越來(lái)越多元，產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)合，尤其當(dāng)住宅也不再是賣(mài)單一的居住空間（城郊剛需住宅或者第二居所），而是賣(mài)生活方式、賣(mài)社群文化、享社交經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，那么，就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展空間，也就是我所說(shuō)的第三空間。

執(zhí)惠：為什么說(shuō)這個(gè)空間是旅游地產(chǎn)的未來(lái)商業(yè)模式成長(zhǎng)空間？

彭婷婷：新時(shí)代新格局新命題。所有行業(yè)的新商業(yè)模式從根本上講，無(wú)非就是要引導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)新需求，創(chuàng)造更大價(jià)值。今天消費(fèi)文旅地產(chǎn)的最大目標(biāo)客群是誰(shuí)？如何引導(dǎo)和激發(fā)新需求大需求？這些都需要在第三空間中找到適合自己的答案。

新時(shí)代下的轉(zhuǎn)換升級(jí)

執(zhí)惠：新時(shí)代下文旅地產(chǎn)的第三空間，房企需要怎么做才能適應(yīng)空間的發(fā)展？有何難點(diǎn)？

彭婷婷：最重要的是，轉(zhuǎn)換思維模式。以前，大家都是根據(jù)賣(mài)房子的邏輯來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)選址和業(yè)態(tài)配置。未來(lái)，首先需要轉(zhuǎn)化的，就是改變這種“舊”思維，轉(zhuǎn)而以旅游經(jīng)營(yíng)思維來(lái)選址和業(yè)態(tài)配置。并且把居住產(chǎn)品也當(dāng)做“旅游產(chǎn)品”來(lái)策劃、設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)。我覺(jué)得，最大的難點(diǎn)就是人和人對(duì)固有模式的依賴，思維是最難扭轉(zhuǎn)的。

執(zhí)惠：針對(duì)文旅地產(chǎn)的第三空間，域見(jiàn)文旅做了哪些嘗試？

彭婷婷：域見(jiàn)文旅是世紀(jì)金源集團(tuán)的文旅產(chǎn)業(yè)操盤(pán)主體。眾所周知，世紀(jì)金源是中國(guó)”造城運(yùn)動(dòng)”的鼻祖級(jí)房企。成立27年以來(lái)，在中國(guó)大陸投資額達(dá)2390億，集團(tuán)為推動(dòng)城鎮(zhèn)化，推動(dòng)國(guó)內(nèi)城市新區(qū)發(fā)展上尤其是中西部地區(qū)發(fā)展上做出了卓越的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我們也是國(guó)內(nèi)第一家最早開(kāi)始自投自建自營(yíng)酒店的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，從2001年第一家五星級(jí)酒店世紀(jì)金源大飯店在福州開(kāi)業(yè)，至今已有25家五星級(jí)酒店，自主管理客房過(guò)萬(wàn)間。

早在2010年我們已經(jīng)開(kāi)始做文旅項(xiàng)目投資。我們第一個(gè)旅游景區(qū)福州貴安新天地，占地7500畝，2013年正式開(kāi)業(yè)，包含了陸樂(lè)園、水樂(lè)園、溫泉度假村、兒童樂(lè)園、花海營(yíng)地、拓展公園、奧特萊斯、大劇院、民俗文化園等旅游度假配套業(yè)態(tài)。可以說(shuō)，那個(gè)時(shí)候當(dāng)大部分企業(yè)還在文旅第一空間試水的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始了從第二空間向第三空間前進(jìn)的步伐。

2015年，我們的兩個(gè)文旅項(xiàng)目——福州羅源灣海洋世界和寧波海皮島，相繼開(kāi)業(yè)。目前三個(gè)景區(qū)都是4A景區(qū)。精準(zhǔn)的說(shuō)，我們是一家二十多年來(lái)持之以恒以旅游運(yùn)營(yíng)為王，默默耕耘文旅產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

基于這樣的發(fā)展歷程，可以說(shuō)，我們歷經(jīng)了中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展的全時(shí)代。所以，未來(lái)，我們會(huì)整合世紀(jì)金源集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，引領(lǐng)文旅地產(chǎn)進(jìn)去新時(shí)代的第三空間。

執(zhí)惠：文旅地產(chǎn)進(jìn)入第三空間，對(duì)于域見(jiàn)文旅的場(chǎng)景及業(yè)態(tài)布局有何影響？

彭婷婷：影響可以歸納為三點(diǎn)：一是我們需要加速對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)景的升級(jí)換代；二是要?jiǎng)?chuàng)造更多引導(dǎo)和激發(fā)新需求的新業(yè)態(tài)落地域見(jiàn)國(guó)際旅游度假區(qū)；三是要在自主研發(fā)和孵化支持下，保持場(chǎng)景內(nèi)的可變空間能夠不斷推陳出新。

內(nèi)核帶動(dòng)發(fā)展

執(zhí)惠：域見(jiàn)文旅的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

彭婷婷：域見(jiàn)文旅的核心優(yōu)勢(shì)是全，深，廣。

我們將整合集團(tuán)在過(guò)去二十多年中積累的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力，包含酒店、商業(yè)、教育、大健康、科技、金融。除了產(chǎn)業(yè)本身的寬度廣度和閉環(huán)，更重要的是各類場(chǎng)景空間，景區(qū)-酒店-商場(chǎng)，這些我們自持自營(yíng)的空間都是孵化新業(yè)態(tài)的最佳場(chǎng)所。所以，全是產(chǎn)業(yè)鏈布局，深是我們深耕運(yùn)營(yíng)18年，廣是我們拓展空間廣。

當(dāng)然，還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，叫教訓(xùn)。作為最早涉旅投資的房企，我們不可避免的有血有淚，這些經(jīng)驗(yàn)都是寶貴的財(cái)富。

執(zhí)惠：順應(yīng)第三空間的發(fā)展方向，域見(jiàn)文旅怎么做？

彭婷婷：

1.  新思維。首先是基于旅游經(jīng)營(yíng)思維的選址而不是基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思維。我們?nèi)碌亩燃買(mǎi)P域見(jiàn)國(guó)際旅游度假區(qū)，選址的前提是年游客量在2000萬(wàn)以上的成熟旅游目的地，在國(guó)內(nèi)外具備旅游知名度。這個(gè)和過(guò)去我們選址的邏輯是完全不一樣的。

2. 發(fā)揮我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在空間范圍內(nèi)合理配置業(yè)態(tài)。我們會(huì)避免重型游樂(lè)設(shè)備投資，深耕文化和研學(xué)的輕游樂(lè)業(yè)態(tài)。在目前基礎(chǔ)上，做強(qiáng)我們的樂(lè)學(xué)旅游品牌。當(dāng)然，域見(jiàn)度假區(qū)一定會(huì)包含多樣化居住產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的居住產(chǎn)品也是旅游產(chǎn)品，不要妖魔化它。居住產(chǎn)品本身具備了文化吸引力、社交吸引力和旅游吸引力等多重屬性的時(shí)候，過(guò)去被大家翻來(lái)覆去討論的所謂假旅游真地產(chǎn)已經(jīng)不再有意義。

3. 社群運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)營(yíng)銷。我們有社群基礎(chǔ)、酒店、商業(yè)、世紀(jì)城業(yè)主以及景區(qū)會(huì)員，加起來(lái)這個(gè)群體有1.5億人次。遍布東西南北，基本都是直轄市和省會(huì)城市。這個(gè)是我們?cè)谶^(guò)去十幾年運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上要做的一次精細(xì)化運(yùn)營(yíng)升級(jí)。

4. 場(chǎng)景擴(kuò)容與業(yè)態(tài)研發(fā)孵化。我們有很多場(chǎng)景，各種不同類型的商業(yè)消費(fèi)空間。所以，我們要研發(fā)，要孵化。但是我們的研發(fā)不是虛的，制造一堆所謂IP。比起提IP，我更喜歡說(shuō)業(yè)態(tài)。當(dāng)你都還沒(méi)被市場(chǎng)驗(yàn)證的時(shí)候，根本就不叫IP，只能算是創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

這個(gè)研發(fā)，一是針對(duì)自有存量資產(chǎn)升級(jí)換代，這是一次歷史意義的挑戰(zhàn)，從我們自身開(kāi)始，再惠及他人。預(yù)計(jì)再過(guò)五年，中國(guó)文旅將出現(xiàn)大面積亟需改造的存量資產(chǎn)或者說(shuō)不良資產(chǎn)。

二是孵化。我們有專業(yè)的研發(fā)，策劃和規(guī)劃團(tuán)隊(duì)--睿途旅創(chuàng)。有文旅基金，有多元應(yīng)用場(chǎng)景，另外我們馬上還要在上海建一個(gè)針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的孵化空間（眾創(chuàng)空間），未來(lái)孵化出來(lái)成為IP的，首先是滿足我們自有場(chǎng)景空間的不斷更新（更新才有新市場(chǎng)新機(jī)遇），還可以滿足我們托管的各類商業(yè)、酒店、景區(qū)的有機(jī)更新。

12月18日，2018第三屆中國(guó)文旅大消費(fèi)年度峰會(huì)暨“龍雀獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典將在上海盛大舉辦。屆時(shí)，域見(jiàn)文旅將更加全面詳細(xì)地解讀新時(shí)代下文旅地產(chǎn)的第三空間。掃描下方二維碼即可報(bào)名參會(huì)！

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執(zhí)惠訪談 文旅地產(chǎn) 域見(jiàn)文旅

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