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一、2018是寒冬嗎：公司退市，所有項目幾乎停工了

@Christian ，某地產(chǎn)公司含文旅地產(chǎn)，已退市

公司退市對我的生活沒有影響，對心情影響很大，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，心情沉重，沒有經(jīng)歷過很難體會到的。

公司有裁員無降薪。內(nèi)部調(diào)整太大吧，所有項目幾乎停工了，公司目前只能運轉(zhuǎn)不能運營。每天都有新增的債務(wù)和利息。我們?nèi)狈Y金流動性，資產(chǎn)都被多輪凍結(jié)了。

@懷特right，北京某景區(qū)總經(jīng)理

2018是嚴(yán)冬，我們集團(tuán)受到很大影響，融資難造成資金緊，員工放假只開40%的工資。我們企業(yè)集團(tuán)是小牛拉大車，四處拿地但錢緊。

無奈，有勁使不上。

@小鋮，前美團(tuán)員工，入行2-3年

國際形勢多變遷，謹(jǐn)小慎微比勤儉，流量價格節(jié)節(jié)貴，產(chǎn)品類同銷價低，勉強(qiáng)度日步步驚，忽又心慌下一年。

@嘯宇，浙江南北湖景區(qū)市場部

受寒冬影響，公司的業(yè)績數(shù)據(jù)同比都是下降的。經(jīng)濟(jì)不好，上海特價散客線路做壞掉了，市場競爭也有一部分原因。

@博望，湖北某國際旅行社

常規(guī)業(yè)務(wù)不行，跟團(tuán)游、常規(guī)組團(tuán)業(yè)務(wù)消費乏力。

@Luke wang，湖南桃花源景區(qū)宣傳部

文旅業(yè)在2018是一個轉(zhuǎn)折點，特別是國家開始重視把文化和旅游捆綁在一起后，不管是文化行業(yè)還是旅游行業(yè)，都是一個新的起點，所謂的寒冬，我沒有太多的感覺。

@晚渡，原攜程、吉祥航空旗下旅游電商公司市場人員，現(xiàn)待業(yè)

原諒我比較膚淺，只能用艱難來形容。旅游創(chuàng)業(yè)公司的話的目標(biāo)就是活著吧，發(fā)展就不奢求了。個人跳了兩次槽。

@俊東hank，河南西陜老君洞景區(qū)市場部，入行十年

只能說:“雞肋行業(yè)，努力前行吧！”2019年能者生存！

@琳達(dá)，北京某國際旅行社計調(diào)，入行10年

2018年行業(yè)監(jiān)管力度加大了，好處是提高了旅游團(tuán)隊的質(zhì)量和游客的體驗度，劣勢是降低了旅游從業(yè)者的工作效率。

@膨脹的小松鼠，運營6家民宿（別墅聚會、公司團(tuán)建），從業(yè)四五年

越來越不好做啦，基本全國都這樣吧，現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)情況都不容樂觀。入住率差不多，影響不明顯。主要賣不到價了，價格戰(zhàn)的感覺?？腿讼Ｍ念A(yù)算三千的服務(wù)。

@Agustin，湖南天子灣景區(qū)高管

門票目前影響不大，但是后期可能會有影響。發(fā)展方面首要還是融資問題。融資方面，我們主要原因是股東內(nèi)部思想未統(tǒng)一，如果統(tǒng)一的話應(yīng)該推進(jìn)比較快。有一部分投資人已經(jīng)多次溝通過了，只是目前尚未統(tǒng)一。

@GINA，原同程旅游 

在國內(nèi)現(xiàn)狀里，大家都說又一個資本寒冬來臨，其實，哪一個寒冬沒有孕育過黑馬呢？時機(jī)不是用來抓的，是創(chuàng)造出來的，資本大環(huán)境不是資本絕境，做好自己的細(xì)分領(lǐng)域升級，或許本身就能引發(fā)另一波資本爆發(fā)，資本寒冬？呵呵，誰真care呢？

@冬冬，原凱撒旅游銷售，入行6年

以前都是掙差價，信息不對稱嘛，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓信息更加透明化，利潤越來越薄，大部分都是掙流水，沒掙多少利潤。

我們在一線城市，接觸的太新，其實三四線城市空間很大，我們看不到或者不屑。

@黃金生，原帳篷酒店業(yè) 

營地這個行業(yè)還沒聽說誰賺錢了，其實這個行業(yè)大家都在自嗨。焦慮都說輕了，更多人是想退都退不出去，雞肋，外來的想進(jìn)來，進(jìn)來的想出去，95%不賺錢。

基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大，運營成本高，內(nèi)容匱乏，客源導(dǎo)流不暢，政策紅線收緊！哪一條都夠營地喝一壺的，哈哈，我說的太悲觀了吧。

@丁今晶，七間房創(chuàng)始人，民宿業(yè)

2018年雖然說是特殊，其實它是一個新的起點，就是大家都去練內(nèi)功，大家憑服務(wù)的本質(zhì)、影響力和營銷手段，去真正“抓取”客人。

@程芳，河南云臺山景區(qū)，營銷副總監(jiān)

文化內(nèi)涵的挖掘和有效呈現(xiàn)，一定會帶來旅游品牌的升級，只是目前各種類型的景區(qū)，在核心文化內(nèi)涵的呈現(xiàn)上，可能都還在不斷摸索。

我覺得做旅游要純粹，無論是處在哪一個環(huán)節(jié)，始終要圍繞游客需求，做好服務(wù)。不忘初心，方得始終。能始終堅持這一點，就無所謂寒冬。

二、299元組團(tuán)去廈門，但必須在5個購物店待夠時間

@小雨點，神舟國旅導(dǎo)游，入行5年

零團(tuán)費、低價游比原來少了很多，但受電商打壓，很多旅行社還愿意做。比如299元去云南、廈門，現(xiàn)在還有。前兩天，有人問我299元去廈門能不能做，我說可以做，但是前提是必須在5個購物店待夠時間，不待夠時間肯定不行，而且適當(dāng)都要買點東西走。

旅行社為什么愿意做這種低價團(tuán)，比如說299元的團(tuán)，招一個就穩(wěn)賺299元。

@李少波，民宿8套，北京 

實際上民宿的低谷已經(jīng)開始了，只是還不顯著?，F(xiàn)在民宿屬于不正常階段，肯定要走下坡路的。

實際上做民宿只是玩跟樂趣，賺錢是一時的。我看其他民宿裝修那么好，投資了那么多錢，什么時候能收回來？到最后不等著關(guān)門呀！

2019年民宿情況會更不好的。當(dāng)你走高端的時候，大家的意識變了，大家從喜歡住帶有新鮮感的民宿，變成了只要找一個地方干凈衛(wèi)生，就OK了，吃可不將就，住能將就，大家的意識一旦往這方面轉(zhuǎn)的話，所有的那些高房價拿房的、高級裝修的全部都死掉了。

@啓程，酒店，從業(yè)7年 

OTA的壟斷，酒店第三方的增加，游客的選擇更多、更廣，酒店競爭也就越來越激烈。

@燁哥，某中部省會城市主題公園中層管理人員，入職5年

公司發(fā)展挺好，去年投資了廣西北海項目。

@弗瀾，某PPP產(chǎn)業(yè)運營企業(yè)副總，全域旅游PPP

2018年形勢變化，在鄂爾多斯有個旅游類PPP項目，已經(jīng)一年半了，還沒落地，現(xiàn)在還沒有太大進(jìn)展。

現(xiàn)在推進(jìn)項目非常慢，正常的話從最初接觸政府到最后簽約成立項目公司，也就一年，現(xiàn)在手頭上的項目基本要2年時間。2018年整個融資環(huán)境都不好，有一個PPP項目已成立公司，但因為2018年形勢變化，目前處于懸置狀態(tài)，接下來放棄的可能性很大。

@Maggie，酒店，從業(yè)7年 

2018年酒店業(yè)總的來說應(yīng)該是有提升的，因為現(xiàn)在國民生活水平提高了，大家更加注重休閑放松這塊，尤其節(jié)假日外出游玩的多了，酒店的入住率自然是有所提升的。

@康健，成都民宿主，13套民宿

2018年民宿入住率相比前兩年下跌可能超過了20%，甚至可能有的單套房源會下跌超過30%。旺季入住率基本是100%，但是價格方面會有一些下跌，可能整體在旺季下跌了20%左右。淡季就會比較明顯，價格下跌可能超過了30%，甚至有的時候可能會接近40%了。

@William，某主題公園及小鎮(zhèn)開發(fā)商旗下地產(chǎn)公司總經(jīng)理，10年設(shè)計經(jīng)驗 

三個樂園2019年開不了，公司沒錢。今年公司發(fā)展不容樂觀，現(xiàn)金流跟不上。

一個項目投資300億都是幌子，公司資金壓力很大，這幾年只出不進(jìn)，花老底，不像其他房地產(chǎn)公司，還有樓可售。所以，公司這幾年也搞文旅了，政府也給住宅用地，在北京東三環(huán)到東四環(huán)做高端住宅。

@趙鋒，酷車小鎮(zhèn)，高管，進(jìn)入汽車行業(yè)20年

目前特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空心化比例應(yīng)該超過40%，接下來特色小鎮(zhèn)數(shù)量增加，如不在產(chǎn)業(yè)植入與產(chǎn)業(yè)運營上加大力度，這個數(shù)字將還會擴(kuò)大。如果總量控制，這個比例會下降，因為面對困境項目肯定會在試錯后尋求轉(zhuǎn)型。

@林煥杰，中國主題公園研究院院長

2018年和2019年分別有大約10%（20多家）的主題公園經(jīng)營不景氣，處于歇業(yè)狀態(tài)，這些企業(yè)主要分布在北方地區(qū)，長三角和珠三角地區(qū)也有一些。

@jun，四川某運動休閑小鎮(zhèn)運營負(fù)責(zé)人

地段好的建設(shè)用地還是難拿到，大公司拿地簡單些，與小公司不在一個量級上，拿地價格差幾倍。

@惠斯Jean，簡途旅行

即便市場不太好，但業(yè)績說明一切，我們也幸不辱命，2018年同比增長仍然還不錯，這個也是給資本市場最好的答卷。

@我想成為ocean，某田園綜合體項目文旅事業(yè)部負(fù)責(zé)人 

2018年田園綜合體項目較少，一個原因是國家部委的調(diào)整，政策有一段時間找不到主體，沒有執(zhí)行的統(tǒng)籌部門。主管部門不清晰，沒有人確實在做這個事情，政策的延續(xù)性也不清晰，下面的人就不知道該怎么推動。所以，報田園綜合體這種項目的也就少。

@大江大河，某養(yǎng)老地產(chǎn)板塊

現(xiàn)在養(yǎng)老地產(chǎn)面臨四個維度的挑戰(zhàn)。

一是國家政策還不夠完善，比如長期照護(hù)險的政策還沒有完全落地，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少一個驅(qū)動力；二是康復(fù)醫(yī)療資源的配備上有很大短板，需要很長時間的突破；三是還沒找到一個比較好的商業(yè)模式，盈利難，拿地的成本、運營的成本，再加上各種的照護(hù)成本，算下來，盈利空間比較有限；四是服務(wù)能力還需要提升。

三、我的2018：除了工資太低，也都還好

@GINA，原同程旅游 

頹、喪、廢、虐。廢、虐主要是工作中，不能充分發(fā)揮主觀能動性來做一些事情，總是跟填鴨一樣被動的做著借以謀生的加班，然后在熱鬧中孤獨著，除了廢在家，還能怎樣呢？虐自己以生存，也就這樣了......作為北漂以為自己來北京就牛逼了，或者混幾年就牛逼了，混到現(xiàn)在，呵呵，還不是變相吃土著......所以2018能給的評價也就這四個字了。

@冬冬，原凱撒旅游銷售，入行6年

生存狀態(tài)堪憂唄。2018年的關(guān)鍵詞是折騰、心急、換賽道重新學(xué)習(xí)。

2018年都挺艱難的，就是轉(zhuǎn)換了行業(yè)還沒有建立起行業(yè)自信，客戶不好找，轉(zhuǎn)換行業(yè)還沒學(xué)有所成，自信心不足。這些都是艱難的。

我現(xiàn)在覺得最大的問題是有力無處使，焦慮與否，壓力多大都不重要，怎么都要抗住。會心急，一開始會信心不足。

@勁松，負(fù)責(zé)某主題公園項目落地及外部客戶開發(fā)

有心無力，無的放矢。各有各難，2018對個人和組織因人不同，各有利弊。對于趨勢分析和模式創(chuàng)新不夠，資源準(zhǔn)備不足的個體是近乎災(zāi)難性的打擊。

@Luke wang，湖南桃花源景區(qū)宣傳部

除了工資太低，也都還好。

@ Christian 某地產(chǎn)公司含文旅地產(chǎn)，已退市

過去一年工作就一言難盡了。過去一年緊張、失落、坦然。遇到了很多困難，曾經(jīng)有一個月連著出差15次，幾個地方輾轉(zhuǎn)，同時還要寫報告。對比這些年，2018年可以說是歷劫吧。

@小雨點，神舟國旅導(dǎo)游，入行5年

2018年上了10個-15個團(tuán)，比去年少了大概30-40個團(tuán)。個人收入肯定比原來少了三分之一。

@燁哥，某中部省會城市主題公園中層管理人員，入職5年

唉，年終獎一個月的工資。唉，沒人能記住你的功，只能記住你的過。每個運營季至少有一兩次被領(lǐng)導(dǎo)批評。

在這個公司五年以上了，現(xiàn)在正在考慮兩年（內(nèi)）換一個水上樂園。

四、裁員/離職：公司離職500人大群現(xiàn)在滿了

@懷特right，北京某景區(qū)總經(jīng)理

人員流動性大，主要原因是集團(tuán)公司的地產(chǎn)模式無法適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再就是人員結(jié)構(gòu)失衡，造成大批人員閑置，放假半年并低薪，能干的人才都另尋發(fā)展了。

@王子墨，某酒店法人 

離職的差不多有四分之一吧，實體經(jīng)濟(jì)越來越難。

@冬冬，原凱撒旅游銷售，入行6年

人員流動，應(yīng)該問有多大！這兩三年走了很多，幾百人很正常，以前離職群也就200多，現(xiàn)在滿了，500人大群?？偣?、門店都有，還沒算上分公司呢，分子公司也不太認(rèn)識。

員工工作壓力大、操心太多、掙得少，操著賣“白粉”的心，掙著賣白菜的錢！這就是傳統(tǒng)旅游行業(yè)啊。（旅行社）比市平均工資高不了幾個錢。

@東東鏘 某縣城演藝公司人力資源部經(jīng)理，入職三年

最近公司外地項目技術(shù)人員流失嚴(yán)重，項目管理人員能力不足，我忙著及時補(bǔ)充人員填補(bǔ)空崗“救火”。

將帥無能，累死三軍。很多是外地項目，報喜不報憂，等到事情嚴(yán)重了才上報，已經(jīng)挽回不了了。

@ Christian 某地產(chǎn)公司含文旅地產(chǎn)，已退市

很多是主動離職吧，也有被裁的，目前總部的員工不多了。

@李顯聰，明道燈光文旅部經(jīng)理

我們現(xiàn)在也在積極從傳統(tǒng)的制造業(yè)向文化及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。人員流動還好，沒有裁員，還在招兵買馬去適應(yīng)新的政策和環(huán)境。

@俊東hank，河南西陜老君洞景區(qū)市場部，入行十年

寒冬沒有影響到企業(yè)人員調(diào)整，主要影響到游客的分流?，F(xiàn)在的游客選擇渠道比較多。成本會壓縮，裁員倒是不會。

@小鋮，前美團(tuán)員工，入職2-3年

打天下容易坐天下難，政治斗爭，與外部無關(guān)。

@克里斯塘，原華僑城旅投部員工

離職時公司人員流動性挺大的。原因很多，公司業(yè)務(wù)模式以及個人規(guī)劃吧。

@ Luke wang，桃花源景區(qū)宣傳部

有不少跳槽的。因為工資低，職場斗爭嚴(yán)重。其實很多景區(qū)都差不多。

@芩霄，原云玉集團(tuán)小管理層，被欠薪，已離職，現(xiàn)仍從事旅游相關(guān)工作

公司欠薪，我男朋友跟我加起來有七萬多，我的四萬七。我們已經(jīng)靠父母幾個月了。工資提成都欠啦，沒有發(fā)一分錢。

@晚渡，原攜程、吉祥航空旗下旅游電商公司市場人員，現(xiàn)待業(yè)

離開攜程是因為B端業(yè)務(wù)不好做，事業(yè)部也比較困難，沒什么預(yù)算可支配。

@劉偉，前景區(qū)從業(yè)人員，2年，現(xiàn)從事劇場演出行業(yè)

離開景區(qū)主要是待遇低。景區(qū)這個行業(yè)聚焦性不強(qiáng)，看起來可以結(jié)合的內(nèi)容很多，其實能找到和自身屬性匹配的精準(zhǔn)且受市場歡迎的產(chǎn)品很少。現(xiàn)在大多數(shù)景區(qū)會花精力做建設(shè)，建酒店、建餐飲、建民宿，但對實際的運營和產(chǎn)出的評估還在摸索。

@王曉雅，原住百家員工，現(xiàn)民宿主

住百家出問題，各種原因吧，毛利低利潤少，成本高，管理也有問題吧，基本上同事都離開了，還有一些留下來維持運營，不需要市場部行政等后端部門，剩了十幾二十個人。

其實好多合作商（的錢）都沒結(jié)清，后來也不知道怎么辦的。

@文文，凱撒旅游，領(lǐng)隊，入行6年

人員流動挺大的，去年離職了不少領(lǐng)隊。有些已經(jīng)換行業(yè)了，去做銷售，或者改去保險了。焦慮，我現(xiàn)在就挺焦慮的，我今年到現(xiàn)在就沒什么團(tuán)。

@東東鏘 某縣城演藝公司人力資源部經(jīng)理，入職三年

員工工作沒有積極性。年底了，公司也是人心浮動。好好的企業(yè)，員工上班拖拖拉拉，毫無生氣，干活能出一半力就不錯了。大鍋飯磨洋工。

三個老板兩個小學(xué)畢業(yè)，他們根本不知道啥叫戰(zhàn)略規(guī)劃，公司現(xiàn)在只有戰(zhàn)術(shù)，而且是小戰(zhàn)術(shù)。老板掙一百，不舍得拿出10塊分給員工。公司領(lǐng)導(dǎo)偏聽偏信，任人唯親，敢提意見的人不多。

@弗瀾，某PPP產(chǎn)業(yè)運營企業(yè)副總，全域旅游PPP

以前項目前期的咨詢、規(guī)劃等所有成本，我們都是先墊付，現(xiàn)在基本是推進(jìn)一些工作就要收一部分錢。另外如果有些項目落地的可能性如果不大，就放棄，裁掉項目組。集中力量專注推進(jìn)那些落地希望較大的項目。

反正現(xiàn)在都得做好過苦日子的準(zhǔn)備了。

@Alaia，前復(fù)華文旅員工，2018年8月離職，11月入職某電商平臺

說艱難也艱難，說不難也已經(jīng)過來了。公司的變故其實是上班這么多年來第一次遭遇吧，但很感激當(dāng)時集團(tuán)大領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

焦慮肯定是有的。來自家庭和未來的居多吧，目前已經(jīng)過了30歲，還單身，家長會比我更著急我的個人問題，至于如何對抗，就是繼續(xù)完善自身，讓他們看到我自己也可以很好就行了。

@曉菲，某影視文娛公司文學(xué)策劃，入職3年，被裁員

去年國慶放假回來，突然說裁員的事，當(dāng)時還是有一些突然，部門裁了4個人，除了我，其他三人最多的在公司待了一兩年，最短的是去年五六月份才來的，可能剛轉(zhuǎn)正。

去年上半年裁過兩個人，都是在公司待了很多年的老員工。

裁員時，領(lǐng)導(dǎo)也表示無奈，表達(dá)了一些歉意，給了一周時間辦離職手續(xù)，賠償了“N+1”的工資，3萬多元，現(xiàn)在房租一個月4000多元。

其實在這種小公司的心態(tài)就是一直沒有安全感，也知道整個環(huán)境有變動，讓人會有擔(dān)憂，所以平時也有這種心理準(zhǔn)備，可能某一天自己就要離職或怎么著，但真正被要求離職，裁員真正降臨到你頭上的時候，還是有些突然。

@鳴聞，知名地產(chǎn)公司高級產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)理

現(xiàn)在投資更加謹(jǐn)慎是不爭的事實，各大地產(chǎn)公司都有內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化吧。公司項目拓展人員有調(diào)整。

個人2019年是求穩(wěn)吧。

五、排解壓力：喝酒，一頓不夠就兩頓

@Lester 君，某公司老板，花費巨資拿到迪士尼IP授權(quán)，現(xiàn)需籌資生產(chǎn)產(chǎn)品

最近事情太多，一直在借錢，我跟投資人鬧了點別扭，還差30萬回購（股權(quán)），本來說好30萬，后來他又加了15萬。

借遍了每一個朋友，年底借錢太難了。找的資本方不大，也缺錢。

@李顯聰，明道燈光文旅部經(jīng)理

焦慮就是業(yè)績的提升，要想辦法。行業(yè)目前還是不錯的，然而文旅雖然現(xiàn)在很熱，但投資大回報慢，盈利模式不清晰，很多投資人投資的時候都很慎重。這樣就造成我們的項目周期長，進(jìn)度很慢。

@魚魚醬，某景區(qū)文創(chuàng)部經(jīng)理

肯定有焦慮的地方，來自同行發(fā)展太快。2019年的發(fā)展形勢比往年都“快”、“猛”，競爭極大。

@小鋮，前美團(tuán)員工，入職2-3年

焦慮啊，但是也沒什么用，但是也不能不焦慮，這個問題無解。焦慮是因為有欲望與擔(dān)憂，焦慮的人說明活著還可以，既不在最底層也不在高層。

@俞楓，宋城演藝，高管

焦慮主要會來自于經(jīng)營壓力，安全方面、經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的會比較多一些。

@晚渡，原攜程、吉祥航空旗下旅游電商公司市場人員，現(xiàn)待業(yè)

待業(yè)壓力山大，要吃土了?？隙ń箲]啊，還要交房租。還想做旅游，但是選擇太少了，哪里錢多就去哪里了。

@卡卡，旅游工作室創(chuàng)始人（創(chuàng)業(yè)公司），入行6年 

做電商壓力有點大，流量很貴，平臺收的點數(shù)很高，不同的渠道鋪東西越來越貴。

@Maggie，酒店，從業(yè)7年 

必須有壓力啊，人荒，而且后勤部門也要參與全員營銷。也沒什么特別需要排解的，目前的壓力還在可接受范圍內(nèi)，畢竟職級還沒到高管層。

沒有合適的從業(yè)人員補(bǔ)充到各個崗位，也不是招聘難，就是流動性比較大。有外地要回家的，有周邊酒店開業(yè)然后流失的，有實習(xí)結(jié)束的，還有覺得薪資低的，各種原因。

@康健，成都民宿主，13套民宿

我覺得經(jīng)營層面上的壓力應(yīng)該還好吧，更多的壓力在于發(fā)展的壓力。我們做了這么久，其實都還沒有完成一個特別特別棒的變現(xiàn)的途徑，也是給我們帶來壓力比較大的一個點。

@程芳，河南云臺山景區(qū)，營銷副總監(jiān)

我不認(rèn)為有所謂的寒冬，只是進(jìn)入了一個產(chǎn)業(yè)必然的調(diào)整期。

@啾咪，原同程旅游，現(xiàn)玩美假期(深圳)股份有限公司，銷售管理，入行8年 

焦慮來源于客源和市場環(huán)境，2018年發(fā)生的普吉島翻船，對泰國旅游還是有些沖擊的，另外其他國家的不安穩(wěn)，也會讓旅游消費者有偏向性。

@啓程，酒店，從業(yè)7年

壓力肯定是有的，酒店不同的級別，壓力也都不一樣，高層的壓力可能是酒店的市場占有率，酒店的營收和成本，中層的壓力可能是來自顧客的需求增加，服務(wù)的要求提高，加之酒店行業(yè)團(tuán)隊的不穩(wěn)定性，員工流失率高。

排解壓力就是喝酒，一頓不夠就兩頓。

@正偉，大理民宿+書店，轉(zhuǎn)讓中 

主要是團(tuán)隊建設(shè)，留人不容易啊，另外合適的人也不好找。大部分在半年到一年期間，也有兩年左右的。本來開始也就是干得玩一玩，主要是前途問題，不穩(wěn)定，誰都要考慮發(fā)展空間的問題。

@ Christian 某地產(chǎn)公司含文旅地產(chǎn)，已退市

工作層面來說，很焦慮，主要來自公司的現(xiàn)實情況和外部大環(huán)境的不好。

@趙鋒，酷車小鎮(zhèn)，高管，進(jìn)入汽車行業(yè)20年

現(xiàn)在輕資產(chǎn)輸出時來自行業(yè)人才的壓力比較大，現(xiàn)在要快速的走出去，從前期設(shè)計到運營整個做下來，專業(yè)的行業(yè)人才很明顯跟不上，做過商業(yè)的人才好找，熟悉產(chǎn)業(yè)運營的人難找缺失特別嚴(yán)重。

矛盾更突出的是輕資產(chǎn)輸出時，投資人的回報預(yù)期和我們項目運營所需周期之間的矛盾。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，投資人對收回成本的時間要求更短。他們想的是兩到三年就解決這場戰(zhàn)斗，但隨著經(jīng)濟(jì)下行，整個項目產(chǎn)業(yè)的培育預(yù)期需要三到五年，這整整差了兩到三年時間。

如果經(jīng)濟(jì)不下行，以前打造一個項目只需要兩年，但現(xiàn)在肯定不行了，得三到五年。這樣使得合適或中意的投資者不太容易找到。但靜下心精耕細(xì)作，用5年左右的時間打造一個能夠引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，這就是未來行業(yè)的機(jī)遇窗口期。

六、2019年會更好嗎：現(xiàn)在心里沒底，不知道穩(wěn)不穩(wěn)定

@懷特right，北京某景區(qū)總經(jīng)理

2019年企業(yè)會有重大調(diào)整。會根據(jù)企業(yè)的資金情況，縮減戰(zhàn)線、壓縮人員。

@惠斯Jean，簡途旅行 

2019年可能會更加艱難。上半年來看資本市場并沒有好轉(zhuǎn)跡象，小平臺如果不能自我造血可能就無法度過寒冬。

@小鋮，前美團(tuán)員工，入職2-3年

沒啥好的出路，湊合活著。踏踏實實屠宰場，不要亂飛火葬場，精兵簡政拓市場，看好回款和家產(chǎn)。

@嘯宇，浙江南北湖景區(qū)市場部

2019年預(yù)計不樂觀，研學(xué)游會興起。

@芩霄，原云玉集團(tuán)小管理層，入行4年，已離職，現(xiàn)仍從事旅游相關(guān)工作

我入行四年，只想在這行業(yè)再待一年，能打聽到點關(guān)于老板的消息，要到工資，換行業(yè)就打聽不到了。

新工作肯定沒以前工資高的，可是沒有以前辛苦。原公司在雪山腳下，早上五點鐘就起床出門，冰天雪地的，晚上六點下班，太遠(yuǎn)到家都是八九點多，而且經(jīng)常加班到半夜、凌晨，工作量特別大。

新工作的擔(dān)心肯定有啊，現(xiàn)在整個麗江這個行業(yè)的人都怕了，到哪里問的都是會不會拖工資。

@膨脹的小松鼠，運營6家民宿（別墅聚會、公司團(tuán)建），從業(yè)四五年

現(xiàn)在都不好做了，估計過完年保留一點，把其他的民宿撤了，估計保留兩家吧。

@啾咪，原同程旅游，現(xiàn)玩美假期(深圳)股份有限公司，銷售管理，入行8年 

2019年雖然現(xiàn)在很多說法，說經(jīng)濟(jì)不景氣會影響到旅游業(yè)的發(fā)展，但我覺得不太會受影響，現(xiàn)在國人中產(chǎn)階級增多，境外旅游需求也增多，從我們這幾個月的收客來看，整體消費市場還是不錯的，但是利潤是越來越低，因為消費者對目的地認(rèn)知增強(qiáng)，透明度提高，我們需要更多的互相契合，整體來說還是看好。

@劉甲偉，臺兒莊古城景區(qū) 

我們景區(qū)2018年感覺還是不錯的。文旅融合一定能夠提升我們景區(qū)對景區(qū)文化挖掘的力度

@Ray，某知名文旅地產(chǎn)公司高管，入行7年

我很看好文旅行業(yè)，因為這符合國家政策的發(fā)展方向。2018年我認(rèn)為是調(diào)整的一年，2019年，開發(fā)商會更注重市場需求和業(yè)態(tài)融合，供應(yīng)商會更專注自己的產(chǎn)品創(chuàng)新和運營優(yōu)化，行業(yè)內(nèi)會更加強(qiáng)調(diào)合作共贏，多方合力推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

@ 易跋奇，民宿主，20套，北京

行業(yè)會洗牌，依據(jù)行業(yè)規(guī)范什么時候出來，可以類比2012年團(tuán)購的百團(tuán)大戰(zhàn)。

@Clint liang，某控股集團(tuán)，含地產(chǎn)、旅游等，運營總監(jiān)

2019年應(yīng)該還是發(fā)展的一年，預(yù)計2021年左右可能會出現(xiàn)競爭、并購兼并、淘汰的態(tài)勢。

@俞楓，宋城演藝，高管

非?？春眯袠I(yè)，行業(yè)發(fā)展的規(guī)模和吸引力仍在上升中。但是，激烈的行業(yè)競爭在所難免。前述幾年，數(shù)以萬億的項目投入，今后三年內(nèi)隨著這些文旅項目陸續(xù)開業(yè)，運營規(guī)劃、財務(wù)和成本管理、市場競爭、人才管理等等各個方面壓力巨大。“退潮了才知道誰在裸泳”，我想印證這句話的時間也為期不遠(yuǎn)了。

@林煥杰，中國主題公園研究院院長

2019年可能迎來主題公園爆發(fā)期。新主題公園開業(yè)之后競爭會更加激烈，會出現(xiàn)有些國內(nèi)知名品牌的主題公園同一品牌在同一區(qū)域競爭的情況。

@ Luke wang，桃花源景區(qū)宣傳部

行業(yè)發(fā)展前景還是非常看好的。文旅業(yè)要多宣傳，要走出去。

@ Christian 某地產(chǎn)公司含文旅地產(chǎn)，已退市

2019年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好是大概率事件吧。打算再為公司堅守一下。長期來看比較看好文旅。2019年到第2季度末依然日子比較難過吧。

@ 弗瀾，某PPP產(chǎn)業(yè)運營企業(yè)副總，全域旅游PPP

2019年預(yù)估也很難去扭轉(zhuǎn)這種形勢，畢竟政府化債依然是主旋律，整個資本市場包括那些上市公司的情況都不會太好。

@曉菲，某影視文娛公司文學(xué)策劃，入職3年，被裁員

扎心的事情每天都有，裁員作為一件過去的事情已經(jīng)對我沒有那么扎心，但是可能明天就有更新的扎心的事情。

現(xiàn)在找工作就求穩(wěn)，新工作目前沒什么進(jìn)展，影視公司是最后的選擇。現(xiàn)在心里沒底，不知道穩(wěn)不穩(wěn)定。

@Alaia，前復(fù)華文旅員工，2018年8月離職，11月入職某電商平臺

2018算是寒冬吧，不過可能2017開始就已經(jīng)進(jìn)入冬天了。但是冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？