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萬達(dá)斥資1000億投資長春影視文旅項目，王健林“歸來”節(jié)奏不停，自去年9月至今，其總簽約投資額及承諾投資額已超3000億元。這其中有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：1、萬達(dá)元?dú)饣謴?fù)一些，文旅仍是重要謀圖，后面跟著住宅與商業(yè)地產(chǎn)、影視、體育等既有產(chǎn)業(yè)；2、省會、園林城市、影視文化深厚等，是選址長春的重要考量，但萬達(dá)所選區(qū)域已相對受限，比如延安、蘭州、沈陽、長春等，地產(chǎn)先行收益、文旅運(yùn)營的長期收益都是挑戰(zhàn)；3、跟隨踐行國家政策，所投多地不少為政策高地但經(jīng)濟(jì)受困，阿里、騰訊、恒大等巨頭紛紛投資東北，其中部分意味不用言明，一個好處是類似萬達(dá)在拿地、資金支持方面，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該誠意不小。

住宿領(lǐng)域，不論是在線預(yù)定平臺booking和TripAdvisor，還是酒店集團(tuán)金茂和金沙中國，其凈利潤均呈同比增長態(tài)勢，可視為2019上半年住宿領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢良好，住宿行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率進(jìn)一步提升，隨著新的科技在旅游行業(yè)的應(yīng)用，在線預(yù)定的便捷性優(yōu)勢將會持續(xù)擴(kuò)大，同時也意味著預(yù)訂平臺在酒店方面的議價權(quán)會更強(qiáng)勢，對酒店集團(tuán)而言，在直銷和平臺分銷之間掌握好平衡度，確保自己的利益最大化仍然是亟待解決的問題。

而Airbnb收購住宿服務(wù)平臺Urbandoor拓展商旅業(yè)務(wù)，其一大訴求是繼續(xù)擴(kuò)增房源規(guī)模，同時Airbnb多內(nèi)容或產(chǎn)品的多元化平臺屬性更強(qiáng)，不只是住宿還有其他旅游產(chǎn)品（比如餐廳、機(jī)票、景點(diǎn)等）的接入，有助將既有存量客流和多元化業(yè)務(wù)實現(xiàn)更大效益轉(zhuǎn)化，且新的不同屬性的房源也有助更多引流、更多的交易量。Airbnb在上市前需要講出更多更大的“故事”。

華住集團(tuán)加碼湯泉休閑板塊，則可理解大住宿企業(yè)在規(guī)模之外的另一嘗試，跨界尋求業(yè)務(wù)邊界的擴(kuò)展，從酒店服務(wù)進(jìn)入休閑娛樂市場進(jìn)行跨界發(fā)展。兩個角度來分析，一是溫泉體驗產(chǎn)品消費(fèi)群體，與華住酒店客群有一定的重疊性，不管是單獨(dú)運(yùn)營還是引入旗下酒店，都有一定空間，這是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)多元化發(fā)展，以達(dá)到充分發(fā)揮核心資源和核心競爭力的作用；二是酒店已不限于住宿這一場景，而是需要更多內(nèi)容的植入，延長消費(fèi)鏈，做大既有空間價值，華住已推出的24小時現(xiàn)磨咖啡品牌niiice café、酒店大堂空間“客聽”即生活體驗館等，即有此邏輯成分。

環(huán)球影城在佛羅里達(dá)州新建史詩宇宙主題公園，說明主題公園領(lǐng)域頭部IP發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，在全球范圍內(nèi)的謹(jǐn)慎布局策略保證了每一個項目的高水平復(fù)制及本土化融合，也說明主題公園競爭加?。ū热绛h(huán)球影城與迪士尼）。國內(nèi)主題公園也應(yīng)當(dāng)不斷打造具備文化內(nèi)涵的優(yōu)質(zhì)IP，才能夠跟頭部IP去競爭市場。

目的地投資晴雨表

過去一周，上海、山西、廣東、甘肅、浙江、湖南、江蘇、吉林、重慶、福建、山東等目的地投資皆有動作，華東仍是高地，華中、西北和東北動作增加，當(dāng)然整體也是有晴有雨。

“晴”，上海獲批創(chuàng)建中國首個郵輪旅游發(fā)展示范區(qū)，國內(nèi)首個郵輪港進(jìn)境免稅店也將開業(yè)。郵輪旅游的上升態(tài)勢、上海在郵輪產(chǎn)業(yè)方面的既有條件、華東巨大的消費(fèi)市場等都將是有利條件，同時這一免稅店將有助填補(bǔ)國內(nèi)郵輪港進(jìn)境免稅店的空白，幫助回流國人的部分境外消費(fèi)。

此外，上海野生動物園開放國內(nèi)首個夜間動物園、上海集中發(fā)布夜游推薦名單，涵蓋105家文旅場館；廣州發(fā)布夜間消費(fèi)地圖，進(jìn)一步打造夜間經(jīng)濟(jì)，都顯示夜游及夜間經(jīng)濟(jì)的布局和發(fā)展勢頭仍較強(qiáng)，已成為城市發(fā)展的新發(fā)力點(diǎn)，各地在存量及增量方面都在尋求效益提升。目前已有超過12個省市陸續(xù)出臺促進(jìn)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措，從旅游、餐飲、文化、交通等多維度培育發(fā)展“夜經(jīng)濟(jì)”。

相對突出的事件還包括恒大生態(tài)休閑小鎮(zhèn)等15個文旅項目落戶張家界、福建出臺若干措施推動冰雪運(yùn)動發(fā)展、甘肅推出18條舉措支持文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、吉林省建立“5G+旅游”大數(shù)據(jù)實驗室，可看出巨頭對旅游高地的資源爭奪依然激烈，冰雪運(yùn)動、5G成為地方文旅尋求的一個突破口，特色小鎮(zhèn)仍是建設(shè)重點(diǎn)，而西部地區(qū)縱有不少優(yōu)質(zhì)旅游資源，也在吸引更多投資，但錢、消費(fèi)市場仍是掣肘。

說完“晴”，再說“雨”，最典型的當(dāng)屬喬家大院，“5A”被摘牌，暫停運(yùn)營10天，并適當(dāng)下調(diào)票價，當(dāng)前正值旅游旺季，喬家大院的收益將減少不少，同時也部分揭開了評A及A級景區(qū)的“蓋子”。

喬家大院一事引發(fā)山西之省、市、縣三個行政層級的不滿，并引來山西全省啟動A級旅游景區(qū)專項整治，足以說明喬家大院之于山西的地位，以及“5A“這一金字招牌下超脫于經(jīng)濟(jì)利益外的其他涵義。喬家大院能否回歸5A目前仍屬未知，但綜合評判，努力回歸不單單是喬家大院的事情了，乃至背后的資本利益格局是否松動變化，也還有待觀察。

景區(qū)門票降價、5A景區(qū)摘牌，新需求的變化等等，傳統(tǒng)景區(qū)正進(jìn)入一個賺錢更難的時期。短期利益與長期收益、存量做優(yōu)與增量做大，是擺在它們面前亟需平衡的兩個問題。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)

當(dāng)然，另一維度的意義在于，該項目將有助湖南磁浮技術(shù)商業(yè)運(yùn)營的新探索，推動其在中低速磁浮技術(shù)方面的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。

而在資本環(huán)境不夠樂觀的背景下，仍有多個文旅企業(yè)拿到投資，包括傳媒公司“棱鏡光娛”、賓果體育和旅行攝影品牌“路圖”等，結(jié)合各自主營業(yè)務(wù)和融資后的投入方向來看，青少年、親子方向的文旅內(nèi)容供給依然還有很大發(fā)展空間，而個性化需求的滿足同樣如此。

其中旅拍服務(wù)對于B端旅游產(chǎn)品和C端旅游過程當(dāng)中的滲透率在大幅爆發(fā)，旅拍作為旅游過程當(dāng)中的消費(fèi)升級、年輕態(tài)的消費(fèi)方式，在整個旅游行業(yè)中有著新的巨大機(jī)會。

而“棱鏡光娛”可輸出涵蓋技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營方案、成本風(fēng)控等在內(nèi)的整套解決方案，未來，這類系統(tǒng)性配套設(shè)施的應(yīng)用將越來越多的在文旅領(lǐng)域呈現(xiàn)，因為文旅目的地落地場景缺的不僅是技術(shù)，還有好IP、內(nèi)容和產(chǎn)品。以“全息技術(shù)+內(nèi)容”為核心，融合“科技+文化+旅游”的創(chuàng)新模式無疑會受到青睞。

另值得一說的是萬達(dá)與滴滴聯(lián)手推出一站式商旅服務(wù)，其中關(guān)鍵詞包括會員權(quán)益互享、品牌聯(lián)合營銷。其實，酒店與交通的天然互通，各自客群的一定重疊，對開展這一服務(wù)是先天優(yōu)勢，有助互相引流，考驗合作雙方的是合作能否帶來更好的體驗服務(wù)。

文旅新科技動態(tài)

主題樂園、博物館、景區(qū)景點(diǎn)、目的地、餐廳、住宿等的體驗?zāi)Ｊ胶托麄魍茝V模式，都因全息投影技術(shù)或AR/VR而發(fā)生改變。不過最終的成效還取決于新技術(shù)的突破、內(nèi)容的打造，以及兩者的結(jié)合程度。

此外，知名影視IP《知否》首進(jìn)成都，打造線下沉浸式體驗場景也值得關(guān)注，繼續(xù)呈現(xiàn)影視IP由熒幕走向線下的收益拓展風(fēng)向，影視IP已不限于票房的單純收益，憑借IP的知名度、粉絲群體，以及基于技術(shù)還原打造“影視實景”體驗，延長收益鏈，將成為影視IP繼續(xù)“收割”的直接走向。

文旅消費(fèi)洞見

稍微展開來說，女性尤其是年輕女性，以及整個年輕群體（80后、90后、95后、00后）是主流消費(fèi)群體，背后對應(yīng)的包括不限于女性消費(fèi)、家庭親子消費(fèi)、單身經(jīng)濟(jì)、愛情經(jīng)濟(jì)、懶惰經(jīng)濟(jì)，同時這些群體的經(jīng)濟(jì)支配權(quán)及花錢欲望較強(qiáng)，需要花錢的地方也相對較多，他們有剛性或理性消費(fèi)，也有感性消費(fèi)。

于是有了造節(jié)（比如七夕節(jié)、購物節(jié)等）來拉動對標(biāo)人群的消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)滲透（提升消費(fèi)意識，增強(qiáng)消費(fèi)便利性等）。順應(yīng)潮流、又要有個性是兩個重要參考維度，也是可以“擊中”他們消費(fèi)心理的重要切入點(diǎn)。

手辦、潮鞋、電競、攝影和cosplay成為95后年輕人中熱度最高也是最“燒錢”的五大愛好；醫(yī)美（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美服務(wù)平臺新氧今年5月上市）背后的顏值經(jīng)濟(jì)，減脂餐、健身餐背后的健身熱潮……都是潮流。年輕人既要追隨潮流唯恐落后，但他們又希望有個性化，彰顯不同。

文旅企業(yè)可參考的是，既要抓住這些消費(fèi)潮流背后的客群畫像變化大趨勢，年齡區(qū)段、階層變化等，也要盡量掌握客群的更細(xì)顆粒度，推出不同的有爆點(diǎn)、個性化強(qiáng)、有強(qiáng)吸引力的產(chǎn)品。