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景區(qū)未來發(fā)展趨勢，魏小安認(rèn)為：

第一個，從單一到綜合是景區(qū)未來的總體趨勢。復(fù)合型的產(chǎn)品、多元化的發(fā)展，現(xiàn)在酒店景區(qū)化、景區(qū)度假化是一個現(xiàn)狀。所以從單一觀光到復(fù)合型，文化旅游、商務(wù)旅游，各種不同的旅游類型有不同的主要訴求。

觀光就是景區(qū)為王，我們第一步的旅游開發(fā)，先研究有什么資源，這個時代已經(jīng)過去了。度假是酒店為王，休閑是娛樂為王，商務(wù)是鏈條為王。特種是差異為王，復(fù)合是元素為王。我們現(xiàn)在更多的資源是鄉(xiāng)村旅游資源、生態(tài)旅游資源，這就要求我們必須深化，深化下來，就不一定非要戴一個景區(qū)的帽子。

第二個，從景區(qū)到目的地是擴(kuò)展趨勢。面積大的景區(qū)，本身已經(jīng)形成了一種旅游模式，更多的景區(qū)需要向目的地模式轉(zhuǎn)換。以黃山為例，整個黃山市將近一萬平方公里，在這種情況之下，目的地模式，或者向目的地轉(zhuǎn)換的模式是一個必然。

所謂目的地模式就是在綜合體模式基礎(chǔ)上的擴(kuò)大和升級，它的理想狀態(tài)是終級目的地，中間狀態(tài)是主要目的地，初級狀態(tài)是順訪目的地?，F(xiàn)在一說一千個特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，有兩點(diǎn)需要思考。第一，特色，我們能找出一千個特色嗎？不可能的。第二，產(chǎn)業(yè)，小鎮(zhèn)聚集產(chǎn)業(yè)有沒有歸位，我覺得這是一個變相的問題。但是現(xiàn)在怎么辦？旅游小鎮(zhèn)和田園綜合體很可能成為一種新的趨勢，投資量大，運(yùn)營困難，所以他們必然要綁架景區(qū)。很多景區(qū)，我建議你們現(xiàn)在悠著點(diǎn)，爭取在需求旺的時候做一個高價，總體來說這就是一個需求模式。

第三個，從跑馬占地到功能第一是空間趨勢。我們不能只滿足于面積大。我就問一個問題，你有多少可用土地。50平方公里所謂的跑馬占地，能夠有一千畝土地就不得了，能有五百畝就可以過得去了。可用土地是商業(yè)化的根本。規(guī)劃需要分區(qū)，通過大分散小布局的方式。內(nèi)容為王，強(qiáng)化功能。

建設(shè)項目的功能性必須強(qiáng)化，沒有功能少搞，即使是標(biāo)志性的建筑也需要研究?？傮w來說，內(nèi)容決定功能，功能決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定形式。我們現(xiàn)在好多項目是顛倒過來，先構(gòu)想一個形式，形式?jīng)Q定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，功能決定內(nèi)容，這使我們花了很多的錢，做不出好東西。

第四個，從階段性到全年利用是時間趨勢。多數(shù)景區(qū)，尤其是北方，一年只有三個月開放。如果項目一年只過三個月，我覺得可以不做。按照個人經(jīng)驗，一個景區(qū)一年經(jīng)營半年，超過半年一定都是利潤，所以需要研究時間概念。

客源地到目的地時間，一比一是底線，超越則超值。進(jìn)了景區(qū)，5分鐘要有一個興奮點(diǎn)，15分鐘要有一個高潮點(diǎn)，需要創(chuàng)造亮點(diǎn)，形成焦點(diǎn)，突出尖叫點(diǎn)，爆款的產(chǎn)品就是這樣。三小時一頓飯，六小時一個晚上，這樣就需要有日光經(jīng)濟(jì)、夜光經(jīng)濟(jì)，這才能把時間充分利用，這種時間的充分利用是景區(qū)的關(guān)鍵。延長全年經(jīng)營時間，要塑造新形象，五彩繽紛玩景區(qū)。延長客人停留時間，要深化產(chǎn)品，豐富內(nèi)容。要有四季產(chǎn)品和四時產(chǎn)品。二次消費(fèi)的核心就在于此，如果說客人在你這兒待不了多長時間，那周邊有沒有連通的產(chǎn)品，連通的產(chǎn)品加在一起能超過半天，這個事兒就可干，如果不能超過半小時，原則上就不用做。

對于景區(qū)來說，要讓大家停得有價值，停得有感受。我們現(xiàn)在最常見的留住客人的是什么？坐個索道排三個小時，到哪又排三個小時，這樣的效果絕不可能好。景區(qū)未來應(yīng)該通過塑造新形象、打造四季產(chǎn)品來延長全年經(jīng)營時間；通過深化產(chǎn)品，豐富內(nèi)容、打造四時產(chǎn)品來延長客人停留時間。景區(qū)如果像機(jī)關(guān)一樣，八點(diǎn)上班五點(diǎn)下班，這顯然是不行的。

第五個，從觀光到沉浸是體驗趨勢。旅游現(xiàn)在形成了六種類型。視野型就是觀光旅游，主要的就是多看。家庭型的是鄉(xiāng)村休閑。享受型是多元度假。撒歡型是主題樂園。這四種是主體。撒野型是戶外體驗，還有一種是自虐型是特種旅游，比如要開飛機(jī)、跳傘，花大把的錢過把癮，這種過程是消費(fèi)場景、消費(fèi)過程、消費(fèi)體驗，所以需要全面沉浸。神游不能代替身游，身游必然追求深度。消費(fèi)者在變化，但是萬變不離其宗，消費(fèi)者的行為基本上就這幾種類型。

觀光旅游者第一追求視覺震撼力，消費(fèi)場景、消費(fèi)過程、消費(fèi)體驗要能讓游客達(dá)到眼耳鼻舌身心神全面沉浸。如果我們登山看到云海，那種體驗是非親歷不可想象的，因為那是一個過程，一個場景，你才能真正的感受。所以身游不能神游，而身游必然追求深度。

第六個，情景規(guī)劃與體驗設(shè)計是深度的趨勢。第一，情景規(guī)劃，我們總覺得除了老天爺?shù)娘埦褪抢献孀诘娘垼@些飯吃下來不需要那么多創(chuàng)意，實(shí)際不然，這些東西需要轉(zhuǎn)換。綠水青山就是金山銀山，但綠水青山不會自然變成金山銀山。要達(dá)到綠水青山，也需要金山銀山，沒有投資，你的綠水青山怎么成長，所以這就需要我們研究內(nèi)容、功能、空間、時間方面的規(guī)劃。

我們現(xiàn)在上來就是空間規(guī)劃，然后就是功能規(guī)劃，時間規(guī)劃和內(nèi)容規(guī)劃都短缺。另外，情景規(guī)劃還有一些方法。體驗設(shè)計方面，視覺、聽覺、味覺、觸覺、運(yùn)動覺、活動設(shè)計，這一系列都是體驗設(shè)計，就是要讓客人達(dá)到一種深度的沉浸，這種沉浸需要我們綜合性進(jìn)行情景規(guī)劃和體驗設(shè)計才能創(chuàng)造出來的。

再一個，體驗設(shè)計，視覺、聽覺、味覺、觸覺、運(yùn)動覺，體驗設(shè)計就是從人的需求出發(fā)，要努力讓客人達(dá)到最好的感覺，最豐富的體驗，比如說黎志（注：中景信旅游投資集團(tuán)董事長）說過一句話：不需要客人走的路一步路也不多走，需要客人走的路一步也不能少。

規(guī)劃設(shè)計的路如果是20公里山路，平路為主，不斷有場景變化，這就基本做到位了?？墒俏覀冇幸恍┥铰纷呦聛?，只是累得一塌糊涂，但臺階的寬窄高低，如果都比較均勻，走起來有韻律感，就輕松了。這是我們下一步深度發(fā)展的關(guān)鍵。

第七個，資源與區(qū)位是市場的趨勢。首先，資源的壟斷性決定市場的覆蓋性，壟斷的格局，該形成已經(jīng)形成了，所以有一個觀點(diǎn)我們不再重復(fù)，就是所謂旅游場景的周期性。這個周期性，我認(rèn)為也要看是什么樣的產(chǎn)品，對于觀光類的、壟斷性的景區(qū)，沒有周期性的問題。再過一萬年，黃山也還是黃山，故宮還是故宮，因為永遠(yuǎn)有第一代的旅游者，他們的主要訴求一定是觀光。

其次，一流資源、一流產(chǎn)品要建設(shè)競爭體系，這個競爭體系在中國已經(jīng)形成，但一些體系化的建設(shè)還不足。在我看來，長三角基本上是中國目前的大品牌，珠三角有一批項目也是不錯的?？傮w而言，我們比國際高端旅游還差一塊，但我覺得中國的景區(qū)整體相比之下，在國際上基本達(dá)到了一流。雖然不是第一名，但就總體而言，我們的可進(jìn)入程度、方便程度、信息化條件、各種設(shè)施等在國際上，在發(fā)展中國家來說，肯定在一流。但我們現(xiàn)在缺乏體系，要形成市場和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

資源的壟斷性決定了市場的覆蓋性，區(qū)位的便利性決定市場的融合性。又遠(yuǎn)又不方便，為什么還要去，因為有資源的壟斷性。

第八個，A（吸引中心）+B（利潤中心）+C（文化中心）是運(yùn)營的趨勢。所謂的二次消費(fèi)說了有十年了，說易行難，不是大家沒有這個意識，也不是大家不努力，是現(xiàn)在情況的局限了二次消費(fèi)。第一難在運(yùn)營的單一，因為景區(qū)單一主題、單一門票這個模式，多年已經(jīng)形成了習(xí)慣。第二難在消費(fèi)者的慣性，因為消費(fèi)者不能縱容，你只能出來買東西是不是？第三個難在消費(fèi)時間的短暫，景區(qū)這種傳統(tǒng)模式本身就注定了我們二次消費(fèi)的可能性很低。

無錫靈山，一年旅游商品的銷售額今年可以達(dá)到3個億，它們擁有60多人的專門團(tuán)隊，自己形成的專利已經(jīng)有50個。有了多層次的產(chǎn)品、多層次的運(yùn)營，二次消費(fèi)才有可能。客人停下來，才可能消費(fèi)，這是很簡單一個道理。所以以增量拉動存量，以高端拉動中低端。最終一個趨勢就是A+B+C。一個大的項目、一個好的景區(qū)，這三樣都有就可能成功。這是我們分析幾十個國內(nèi)大項目，總結(jié)出來的模式。

第九個，智慧手段多元化是營銷的趨勢。廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細(xì)化的需求，在旅游發(fā)展的各個方面，運(yùn)用智慧的頭腦，凝聚智慧的團(tuán)隊，采用智慧的手段，達(dá)到低成本，高效率，個性化的結(jié)果。狹義的智慧旅游是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以新技術(shù)為手段，以細(xì)分化為目標(biāo)，形成為旅游者全面服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。

目前旅游電子商務(wù)已經(jīng)形成主流，難題不斷克服，競爭日益激烈。借力OTA的同時也帶來威脅，現(xiàn)在我們景區(qū)行業(yè)，包括民宿等等已經(jīng)被這些綁架了，在這一點(diǎn)上景區(qū)要接受飯店行業(yè)的前車之鑒。

第十個，IP先導(dǎo)是新競爭的趨勢。IP在我的理解中是知識資產(chǎn)，不是一般的知識，而是可以資產(chǎn)化的知識；不是一般的資產(chǎn)，而是以知識為依托的資產(chǎn)。景區(qū)本身就有天然的壟斷性，但I(xiàn)P的形成要經(jīng)歷創(chuàng)造，積累，培育，成性，品牌，擴(kuò)張的過程。IP也不是一個簡單的品牌概念，不是一個簡單的活動概念。

景區(qū)天然具有異質(zhì)性，必須建立獨(dú)特的IP。這意味著價值創(chuàng)造價值、獲取價值的方式，要繞著人員流動的要素流動，要提升效率、深化體驗。創(chuàng)意不空，流程不空、人才不空，才能創(chuàng)造IP。所以我們就需要研究這個先導(dǎo)，超越智慧旅游，尋求智能趨勢，對應(yīng)需求，引發(fā)一系列的旅游變化乃至社會變化。