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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，聚焦文旅巨頭、目的地、新業(yè)態(tài)、新科技、新消費等五個領(lǐng)域，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第8周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

OYO已不限于成為酒店市場的“鯰魚”，而是正更多嘗試進入該市場的內(nèi)核圈層，與知名酒店集團更大范圍競爭。本周，OYO和軟銀成立兩家合資企業(yè)，共同推進酒店地產(chǎn)收購。結(jié)合OYO此前系列動作，其投資策略重資產(chǎn)化相對突出，由輕到重，有打造自己的酒店地產(chǎn)版圖的較明顯意圖。

于現(xiàn)在的OYO來說，單體酒店的運營和擴體前景，很大程度上都取決于精細化運營的成效。而隨著酒店運營能力的提升， 能力應(yīng)用到重資產(chǎn)項目中，有形成聯(lián)動的可能，實現(xiàn)輕資產(chǎn)模式下運營能力與重資產(chǎn)模式下存量資源的協(xié)同。

同時， OYO當(dāng)前的盈利壓力也較為突出，收購酒店地產(chǎn)有帶來更多營收和利潤的可能性，但從當(dāng)前市場環(huán)境看，酒店的回本周期已然更長，運營要求也更高，這對持續(xù)投入資金切入重資產(chǎn)模式將帶來更多壓力。

從軟銀的角度看，其繼續(xù)押注OYO的決心依然不小，在OYO當(dāng)前單體酒店的勢能還暫難有效釋放的情況下，迅速提升其資本價值的想象空間的一個做法是推動OYO的產(chǎn)品層級及體量規(guī)模。OYO當(dāng)前有著明顯輕重并舉、“兩條腿”走路的邏輯，走好了是協(xié)同前進，沒走好可能相互牽絆。

資本市場不缺故事。托馬斯庫克最終破產(chǎn)清算，龐大資產(chǎn)因老舊的模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等問題，沒能實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)身或升級，在激烈競爭中走向沒落。作為其重要業(yè)務(wù)之一的傳統(tǒng)旅行社，在當(dāng)前及未來的競爭中，日子愈加難過是不爭事實。再看國內(nèi)，16年老牌國旅“卡邁特”指南貓投資并購，后者是一家定制旅游公司，旅行社的一個功用是為其帶來更多獲客渠道，以及積累的線路、產(chǎn)品等資源的重新設(shè)計打包整合。

攜程的今年已有的日子整體來說不是很好過，今年滿20歲，但其第二季度的財報顯示，第一季度扭虧后，其再次陷入虧損狀態(tài)。其近期宣布二次發(fā)行計劃，大股東百度出售3130萬股ADS（美國存托股票）。大面上看，百度的行為倒不是對攜程前景的不夠看好，更多可能是自身的資金需求，但對攜程來說，仍難免負面影響，比如降低資本市場對其的信心。除了國際業(yè)務(wù)的突破，攜程的線下旅行社布局能帶來多大的可能性，也對其股價提振有不小影響。

再來看曾在資本市場掀起不小濤浪的寶能系，其公司寶能地產(chǎn)云南首個文旅項目落子騰沖，投資額超過400億元，定位是高端康養(yǎng)文旅地產(chǎn)，融合金融、酒店、大健康和大零售等資源。

這個項目算是對寶能系諸多已有資源及產(chǎn)業(yè)鏈要素的一個整合落地，騰沖的自然環(huán)境資源對應(yīng)康養(yǎng)項目，是正常邏輯。而寶能的邏輯其實更在于地產(chǎn)，地產(chǎn)成為項目的串聯(lián)主線，將諸多資源進行了串聯(lián)。

這個項目是千畝大盤，住宅地產(chǎn)占一定面積，海南全域限購后，云南吸引了更多地產(chǎn)商的目光和資金。說到這里，很多信息也就不言而喻了，那么對寶能來說，接下來的關(guān)鍵是這些房子的有效去化速率，這決定著這個項目前景。

目的地投資晴雨表

本周目的地投資分兩個維度來看，企業(yè)和目的地。

企業(yè)方面，重點信息包括陽光100戰(zhàn)略入股環(huán)京文旅項目熱河山谷；嘉年華國際聯(lián)手青島城投，擬在全國打造文體旅游城市綜合體；融創(chuàng)布局哈爾濱，簽約冰雪大世界四季冰雪項目等。

陽光100此前由傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)為側(cè)重街區(qū)綜合體模式，逐漸放緩拿地和項目擴展速度，街區(qū)綜合體、服務(wù)式公寓和特色小鎮(zhèn)。而今繼續(xù)探入文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，一方面其所擁有的大量土地儲備需要盤活，走傳統(tǒng)地產(chǎn)的老路，目前環(huán)境并不是很好，對其現(xiàn)金流等也是壓力，文旅資源或產(chǎn)品的接入落地，提供了另一種可能性；另一方面，文旅地產(chǎn)本質(zhì)雖是地產(chǎn)，但與傳統(tǒng)地產(chǎn)以及街區(qū)綜合體模式不同，對陽光100來說是個不小的挑戰(zhàn)，況且文旅地產(chǎn)的投資建設(shè)及回本周期相對更長，其轉(zhuǎn)型能否成功還是個問題。

融創(chuàng)在哈爾濱投資冰雪文旅項目，可能有幾個考慮，一是政策，東北振興是今年下半年幾位大佬都提到的關(guān)鍵詞，作為他們投資東北的緣由之一，內(nèi)中邏輯不用太細說，而哈爾濱也要推進冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對這一項目應(yīng)該會提供不少土地或其他方面的優(yōu)惠政策；二是冬奧會臨近，冰雪運動市場被做大，哈爾濱在資源條件上較為突出，融創(chuàng)在拿下萬達在長白山的項目后，如果要繼續(xù)布局冰雪項目，哈爾濱是個可行選擇。

再看目的地，重點信息包括遼寧提出發(fā)展冰雪經(jīng)濟，2025冰雪旅游收入達2300億；中國首家樂高樂園落戶四川眉山；成都“熊貓星球”開工，將建設(shè)熊貓小鎮(zhèn)等文旅消費場景等。

結(jié)合融創(chuàng)投資哈爾濱來看，冰雪經(jīng)濟在東三省之間的市場競爭將會更加激烈，遼寧的冰雪資源相對弱于黑龍江，但經(jīng)濟發(fā)展水平、市場輻射等強于黑龍江，但關(guān)鍵還在于有多少外部企業(yè)及項目進入遼寧，遼寧定的冰雪旅游總收入年增長率不低于15%，這個數(shù)據(jù)看上去不是很好完成。

放大自身資源優(yōu)勢，成為不少目的地的選擇，比如成都，國內(nèi)范圍內(nèi)熊貓IP在成都相對最亮眼，也最具可挖市場潛能 。一直以來，熊貓IP資源在國內(nèi)的開發(fā)并未形成一個較好的可良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，這其中有熊貓?zhí)厥庑詭淼南拗?，但在文化元素提煉打造等方面，確實有些欠缺。成都“熊貓星球”開工，是一個嘗試，效果有待后觀。

再說到中國首家樂高樂園落戶四川眉山，這是僅次于迪士尼、全球第二大主題公園集團——默林娛樂集團在中國主題公園項目的一個大舉動。選擇落地四川，暫時避開了一線城市的激烈市場，也契合了西南區(qū)域作為文旅重鎮(zhèn)的發(fā)展趨勢， 對西南主題公園市場有不小的攪動作用。成都、重慶將是其重要客源地，但其數(shù)百萬年客流量的目標(biāo)，能否達到，還有很多待衡量的因素。

這個項目的走向，也將在很大程度上影響其他樂高樂園未來在中國的擴張情況。

最后再看目的地的政策動作。比如浙江新增15個特色小鎮(zhèn)，部分小鎮(zhèn)被降格甚至淘汰；黑龍江取消6家4A級景區(qū)質(zhì)量等級；廣東5家A級景區(qū)被摘牌，7家景區(qū)被警告；長沙市降低部分景區(qū)門票價格，優(yōu)化部分景區(qū)門票結(jié)構(gòu)。

整體而言，特色小鎮(zhèn)的生存發(fā)展要求確實較以往嚴格，環(huán)境還未呈現(xiàn)寬松趨勢；而景區(qū)的全國范圍內(nèi)整治、門票降價仍在延續(xù)，景區(qū)寬松的日子基本一去不復(fù)返了。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)

本周文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)聚焦兩個層面：互聯(lián)網(wǎng)公司跨界文旅、企業(yè)融資。

先說互聯(lián)網(wǎng)公司，巨頭間正不斷競爭在目的地“圈地”。

騰訊有兩個動作，一是與秦陵博物院合作，雙方將共建“數(shù)字秦陵”，并在新文創(chuàng)方面進行合作；二是旗下公司再次中標(biāo)“一部手機游云南” 全域旅游智慧工程。

結(jié)合騰訊此前與敦煌、故宮等合作內(nèi)容、落地產(chǎn)品來看，騰訊的數(shù)字技術(shù)、平臺資源將與文博場館有更多的場景和內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)合，雙方的文創(chuàng)資源挖掘及開發(fā)也將有更多的產(chǎn)出，文旅內(nèi)容及體驗的數(shù)字化、在線化將更為明顯。

而“一部手機游云南”作為承載騰訊切入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要試水之作，以及云南推動全域智慧旅游乃至整個旅游業(yè)發(fā)展的重磅產(chǎn)品，目前已達到了進一步前推的關(guān)鍵時間區(qū)段。當(dāng)前這一產(chǎn)品已完成了初步的云南省內(nèi)旅游資源整合和產(chǎn)品服務(wù)供給，行政資源的接入和市場服務(wù)，也形成一定的運行機制。接下來，更多更大范圍的目的地資源整合、不同利益方的梳理與平衡，以及騰訊技術(shù)的賦能，其技術(shù)產(chǎn)品能否有更多的可落地場景等，都將面臨更多的挑戰(zhàn)。

螞蟻金服也有動作，與河南省文旅廳合作打造掌游中原老家河南”省級智慧旅游平臺項目，其中整合了小程序、刷臉I(yè)OT、線下支付、AI、阿里云等技術(shù)和能力，還將利用云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)力量，賦能河南實現(xiàn)全省旅游服務(wù)智慧化、形象統(tǒng)一化、旅游數(shù)字化。

這一產(chǎn)品及合作、運營邏輯，與騰訊、云南合作的“一部手機游云南”，很是類同。騰訊系、阿里系圍繞智慧旅游、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的競爭，將在不同目的地間陸續(xù)上演。

再來看快手與江西景德鎮(zhèn)的合作，雙方通過千名非遺手藝人入駐快手，以及快手主播直播帶貨等方式，探索活化非遺文化。這算是典型的“流量平臺+內(nèi)容”合作，雙方各取所需，快手有流量、景德鎮(zhèn)有內(nèi)容，一個背景是當(dāng)前年輕人對非遺文化的好奇或興趣正在提升，這給雙方合作帶來更多可能，2018年一年，快手上累計有1164萬條非遺視頻內(nèi)容，獲得了250億播放量和5億點贊量。但考驗的是能否有效運營，比如非遺產(chǎn)品銷售的有效轉(zhuǎn)化等，這是合作能否持續(xù)的關(guān)鍵之一。

企業(yè)融資方面，不完全統(tǒng)計，本周有4家企業(yè)獲得資本青睞。分別是定制游企業(yè)“路書”完成千萬元級別A+輪融資、電子退稅購物平臺“易游集團”獲2000萬美元融資、“飛巴商旅”獲數(shù)千萬元A輪融資、人工智能郵輪價格預(yù)測平臺Cruisewatch獲100萬美元融資。

綜合看，這幾家企業(yè)均在優(yōu)化游客出行便利或產(chǎn)品服務(wù)體驗上做文章，不同的是，路書服務(wù)于B端，而Cruisewatch、易游則傾向C端。綜合來看，提升游客出行便利度和效率、以及更多滿足個性化需求仍是行業(yè)亟待解決的痛點和亟待突破的天花板。

文旅新科技動態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在文旅新科技方面的動作也在增加。

近期，微軟小冰上線“IP喚醒計劃”，閱文集團旗下100部小說主人公虛擬IP實現(xiàn)可交互和可養(yǎng)成，這是人工智能技術(shù)攜手網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以來，歷史上最大規(guī)模的AI賦生IP角色，意味著微軟小冰Avatar Framework賦能虛擬IP量產(chǎn)化加速。

這一技術(shù)的意義在于使得IP角色衍生開發(fā)具備了滿足不同消費者個性差異化需求的可能，使虛擬IP私人定制化成為可能，強化了IP角色的可塑性，拓寬了IP擬人化的邊界，有助于滿足消費者社交分享、類沉浸式閱讀的需求。

同時，F(xiàn)acebook日前證實，該公司正在研發(fā)增強現(xiàn)實（AR）眼鏡，并宣布了名為“Live Maps”的項目，該項目旨在繪制完整的世界3D地圖，讓人們生活在有增強現(xiàn)實技術(shù)支持的互動空間中。

智能眼鏡曾被認為是繼智能手機之后的下一個大型計算平臺， Facebook開發(fā)的AR眼鏡據(jù)稱可以取代智能手機，或意在分羹智能手機市場份額。不過其3D地圖的構(gòu)建將是利用從其24億用戶中收集數(shù)據(jù)，如何保護涉及的用戶隱私，將可能是這一項目必須考慮的問題。

再來關(guān)注5G的落地動態(tài)。近期成都開出全球首條5G地鐵專列，游客可以通過VR互動觀看成都全景。作為人流集中區(qū)以及外地游客城市交通的一種，地鐵具備了較好的用戶體驗場景，是城市營銷、景區(qū)景點文旅項目營銷的有效區(qū)域，當(dāng)然這比較考驗內(nèi)容制作與技術(shù)結(jié)合的能力。

文旅消費洞見

小鎮(zhèn)青年故事多。

近期21世紀(jì)經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東BD研究院發(fā)布《重新定義新國貨》，根據(jù)京東平臺數(shù)據(jù)，“五環(huán)外”小鎮(zhèn)青年買下新國貨半壁江山，2018年三線-六線地區(qū)消費者的訂單量占比達48.38%，與一二線城市消費者的占比51.62%，旗鼓相當(dāng)。

背后幾個參考因素，一是互聯(lián)網(wǎng)化往低線城市乃至鄉(xiāng)村延展、滲透早已不是新聞，電商運用或在線化消費，在這些區(qū)域也不斷呈現(xiàn)擴大趨勢，這在年輕群體中更為明顯；二是小鎮(zhèn)青年的消費能力、消費意愿乃至追趕潮流的心態(tài)，也在提升，隨著時間累積和下沉市場需求的接續(xù)爆發(fā)，消費占比逐漸走高。

可佐證的是，根據(jù)阿里文娛發(fā)布的文化新消費報告顯示，今年6到8月，全國演唱會、話劇、體育賽事與展覽等線下文化活動超過3.6萬場，覆蓋了217個城市，二線及以下城市消費占比55%，小城青年扛起文化消費的半壁江山。

再看阿里文娛領(lǐng)銜發(fā)布《95后夜貓子報告》，其顯示，95后在夜間觀影、追劇、看演出等文化消費領(lǐng)域表現(xiàn)十分活躍；南方城市的95后夜貓子在各項消費活動中表現(xiàn)尤其突出。95后年輕人夜間活動集中在22:00-02:00之間，有三成95后熬夜到1點。95后宵夜活力城市、深夜觀影城市、夜貓子現(xiàn)場娛樂消費力Top10中，入圍城市均以南方城市為主。

整體看，95后參加工作時間不是很長，有一定的消費能力，雖不是很強，但愿消費敢消費，比如提前消費，同時他們也不限于傳統(tǒng)的吃喝，文化需求比較旺盛，這給正在推進夜間經(jīng)濟的城市提供了參考，點亮城市遠不夠，文化內(nèi)容產(chǎn)品的打造更是關(guān)鍵，尤其是南方城市。

另，《中青旅遨游網(wǎng)2019國慶出游報告》顯示，2019十一黃金周出行人群中，千禧一代最核心的人群，90后占比36%，僅次于31歲-45歲的消費者（占38%）。

綜合來看，年輕人真是消費主力啊！

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