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2019年是文旅融合落地推進(jìn)首年，行至年末，回首間，我們可以明顯體感到文旅所特有的“溫度”。

我們稱之為“文旅的溫度”，既有溫度，當(dāng)在于這一產(chǎn)業(yè)有機(jī)體，鮮活、真實(shí)，其間個體元素難免遇挫、變頹，但整體更新迭代，向上而生、而長。

微觀者，新政策、新需求、新用戶、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，還有新技術(shù)，以及企業(yè)融資、項(xiàng)目投資，溫度熾熱；景區(qū)摘牌、項(xiàng)目停擺……溫度變冷。

宏觀者，大勢向前，產(chǎn)業(yè)勃發(fā)。

冷熱交替，過去一年，我們都曾深度體感。

以下為執(zhí)惠年終策劃【第一篇】，關(guān)于2019年的重磅事件，我們可能是入局者，也可能是旁觀者，但這些都與我們相關(guān)。

2019，文旅大事

01 雒樹剛首提"部長十四問"

2019年4月22日，文旅部部長雒樹剛在2019中國旅游科學(xué)年會上表示，關(guān)于旅游工作的重要論述要重點(diǎn)把握好五個關(guān)鍵詞：一是綜合產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)。二是文明旅游。三是廁所革命。四是全域旅游。五是紅色旅游。

他在主旨演講中首次提出了部長級的 “十四問”，包括“文化和旅游的最大、最佳的連接點(diǎn)在哪里？文化和旅游融合發(fā)展的路徑有哪些？如何更好發(fā)揮旅游在培育弘揚(yáng)社會主義核心價值觀方面的積極作用？如何增強(qiáng)旅游公共服務(wù)水平，提升旅游便利度？”等等。雒樹剛表示，希望廣大理論研究者走出書齋、走出小圈子，立足旅游業(yè)的生動實(shí)踐、聚焦難點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展研究。

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文化與旅游的融合大勢已成，但真正實(shí)現(xiàn)融合也不易。在雒樹剛的“十四問”中，體現(xiàn)了主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)，有宏觀也有微觀，也呈現(xiàn)了當(dāng)前文旅融合的主要難點(diǎn)，以及在其之后的相關(guān)政策出臺的可能性等。

其中，有對文旅融合路徑的關(guān)注，有對旅游之于文化的功能的關(guān)注，也有對更適配市場需求的文旅產(chǎn)品及服務(wù)的關(guān)注等。其所涉及的冰雪經(jīng)濟(jì)、郵輪旅游、低空旅游、民宿，以及旅游+教育、+體育，以及全域旅游、入境游和出境游等，都是當(dāng)前前景較廣闊，但也需更多探索的領(lǐng)域。這“十四問”，有得到相應(yīng)解答者，但整體尚未給出有效答案。

02 喬家大院“5A”被摘牌

今年7月，文旅部召開2019年全國A級旅游景區(qū)質(zhì)量提升電視電話會議，通報了國家5A級旅游景區(qū)復(fù)核檢查和處理情況。根據(jù)5A級旅游景區(qū)年度復(fù)核結(jié)果，決定對復(fù)核檢查嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的7家5A級旅游景區(qū)做出處理。其中，山西省晉中市祁縣喬家大院景區(qū)被取消旅游景區(qū)質(zhì)量等級。

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喬家大院5A被摘牌不啻于為一聲驚雷。此后，國內(nèi)多地掀起景區(qū)整治潮，“A級景區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)“已打響許久。截至12月初，全國已有400多家A級景區(qū)被取消等級，目前這一數(shù)字還在擴(kuò)大，這場可以影響景區(qū)命運(yùn)的風(fēng)暴依然不止。

喬家大院走向被摘牌的極端前的問題和困境等，可視為“5A”這個最高等級的光環(huán)效應(yīng)背后的利益糾葛，放到4A、3A等景區(qū)，本質(zhì)類同。

延伸來看，景區(qū)整治動真格、門票降價大勢難逆、需求升級，景區(qū)“躺賺”時代已去，一段時間里，它們的市場空間將愈加逼仄，短期利益與長期收益、存量做優(yōu)與增量做大，是擺在它們面前亟需平衡的兩個問題。

喬家大院能否回歸5A目前仍屬未知，但綜合評判，努力回歸不單單是喬家大院的事情了，乃至背后的資本利益格局是否松動變化，也還有待觀察。

03 故宮博物院首次開夜場

2月19日，元宵節(jié)，故宮舉辦“紫禁城上元之夜”文化活動。通過燈光照明及燈光布景，紫禁城的午門—雁翅樓、太和門、東南角樓、東華門、東北角樓、神武門等處被點(diǎn)亮。“故宮首次晚間開放”和“故宮元宵燈會”雙雙沖上熱搜榜，成為民眾廣泛關(guān)注的話題。

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故宮夜游可以算是夜游（夜間）經(jīng)濟(jì)火熱的肇始，有一個指向標(biāo)的帶動作用，自那后，景區(qū)、城市目的地等潛藏或明顯的夜游發(fā)展需求，愈加明顯。一方面，這也反映了市場對夜游供給強(qiáng)烈而迫切的需求；另一方面，景區(qū)、城市目的地意圖給自己帶來更多經(jīng)濟(jì)活力的心態(tài)凸顯。有公開數(shù)據(jù)顯示，截至2019年10月，全國發(fā)布夜間經(jīng)濟(jì)、夜間旅游相關(guān)政策的規(guī)劃城市已超過40余家。目前這個數(shù)字還在上升中。

夜游本質(zhì)也是當(dāng)前文旅市場的一個有效觀察體，文化體驗(yàn)項(xiàng)目欠缺、供給與需求的不對等、爭奪年輕人、越來越多的政策推手等，是具體的縮影。夜游接下來還會更“火”，但少點(diǎn)虛火，多點(diǎn)“實(shí)火”，還有個過程。

04 上海迪士尼被訴

今年8月，上海迪士尼因翻包檢查、禁止自帶飲食等被訴諸法庭，各界對于該樂園的“嚴(yán)苛”規(guī)定產(chǎn)生較大分歧。輿論的發(fā)酵下，上海迪士尼甚至屢次登上熱搜，越來越多的聲音對該園區(qū)過于簡單粗暴的“一刀切”管理方式提出不滿，其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有別于其他多個樂園也受到質(zhì)疑。

9月11日，上海迪士尼發(fā)布主題樂園的食品攜帶新規(guī)。根據(jù)新規(guī)，游客可攜帶供本人食用的食品及飲料進(jìn)入上海迪士尼樂園，但不允許攜帶需加熱、再加熱、加工、冷藏或保溫的食品及帶有刺激性氣味的食品。

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說得通俗點(diǎn)，在生意面前，情懷也是附加值，背后都是直接的利益，以及對不同市場消費(fèi)者心理的揣摩，上海迪士尼冒著犯眾怒的風(fēng)險，也要禁帶飲食入園，一個主因是餐飲收入對于園區(qū)收益的重要性，這是一個“金缽缽”。

而最終上海迪士尼的折中處理措施，一方面說明中國市場的重要性，中國消費(fèi)者態(tài)度的重要性；另一方面也說明其對餐飲收入的不忍放棄。不過，食品安全、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等理由，坦誠說也有立足之處。綜合下來，這些矛盾沖突的走向與處理，也意味著迪士尼在中國市場的本土化還有不少挑戰(zhàn)。

05 國內(nèi)首個重投資樂高樂園選址上海

11月6日，上海市金山區(qū)區(qū)長胡衛(wèi)國，英國默林娛樂集團(tuán)首席執(zhí)行官尼克?瓦尼，丹麥樂高品牌集團(tuán)執(zhí)行主席袁威，華人文化集團(tuán)公司董事長、首席執(zhí)行官黎瑞剛共同簽署合作協(xié)議，正式宣布樂高樂園主題度假區(qū)選址上海市金山區(qū)。上海樂高樂園度假區(qū)總投資預(yù)計五億五千萬美元，將成為全球最大的樂高樂園度假區(qū)之一。而在今年9月，樂高樂園還官宣首座中國樂高樂園選址落地四川天府新區(qū)眉山區(qū)域。

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上海、重資產(chǎn)、世界最大的樂高樂園等元素，都說明這個項(xiàng)目的特殊性。

對樂高樂園來說，上海是尋求在中國擴(kuò)張的戰(zhàn)略要地，市場卡位有必然性，而從投資體量及默林娛樂、樂高集團(tuán)的出資來看，這其中可能有博弈甚至妥協(xié)，也帶給它們更大的風(fēng)向。但從另一角度看，重投資意味著項(xiàng)目話語權(quán)增大及更多利益綁定，項(xiàng)目的運(yùn)營成效可能會更加重視。而這個項(xiàng)目成效某方面決定了樂高樂園在其他城市輕資產(chǎn)布局?jǐn)U張的可能性。一個成功的標(biāo)桿項(xiàng)目，會帶給合作方、地方政府更多的信心。

不難預(yù)測，類同成都眉山的首個中國樂高樂園的輕資產(chǎn)布局，在中國二線城市的擴(kuò)張接下來將有可能加快，這些區(qū)域的市場競爭將加劇。

06 山水文園陷裁員風(fēng)波

12月10日，網(wǎng)上流傳出的一份山水文園內(nèi)部裁員資料顯示：“集團(tuán)公司只留65人，大部分同事將離職，離職同事工資開到12月30日。” 經(jīng)執(zhí)惠調(diào)查獲悉，山水文園不僅存在員工離職、裁員和欠薪情況，其海鹽項(xiàng)目疑已處于全面停工狀態(tài)。

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山水文園曾是百強(qiáng)房企，后轉(zhuǎn)型文旅，聚焦文旅地產(chǎn)，以國際IP六旗娛樂作為開路“先鋒”之一。其分別在浙江嘉興海鹽、重慶璧山、南京溧水簽約文旅地產(chǎn)項(xiàng)目，擬總投資超900億元。

在這場由盛轉(zhuǎn)頹的過程中，其間有著多重主客觀因素，包括不限于大環(huán)境因素比如房地產(chǎn)市場、銀行貸款環(huán)境、地方政府考量等變化；山水文園自身模式、資金體量、合作IP、項(xiàng)目選址、內(nèi)部管理等。因素影響有強(qiáng)弱，但彼此間勾連疊加，將影響放大。錢，是貫穿其中、不斷重壓的主線。

中弘的文旅地產(chǎn)隕落尚未走遠(yuǎn)，山水文園又已陷入“危局”，文旅地產(chǎn)是價值區(qū)，也是高危區(qū)，目前尚未走出一條良性路徑，尤其對中小房企玩家來說，前路依然難走。執(zhí)惠曾統(tǒng)計，當(dāng)前百強(qiáng)房企已有超一半布局文旅，對它們來說，轉(zhuǎn)型之路已有起點(diǎn)、中途，但還未到終點(diǎn)。

07 Airbnb民宿曝出“偷拍門”事件

今年5月1日，山東青島一家民宿內(nèi)，通過Airbnb（愛彼迎）預(yù)訂入住的情侶游客在路由器里發(fā)現(xiàn)針孔攝像頭，且嫌疑人從3月份就開始偷拍。針對此偷拍事件，Airbnb方面5月6日回復(fù)稱，已永久性移除涉事房源，并向該房客表達(dá)誠懇歉意。而類似的情況早已不是第一次，2017年就有一對情侶在入住臺北高雄的愛彼迎民宿時，在煙感器內(nèi)發(fā)現(xiàn)針孔攝像頭，并為此維權(quán)半年。今年4月，愛彼迎在愛爾蘭的一家民宿也被曝出“偷拍門”事件......

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從公開信息看，這類偷拍尚屬于“極小概率事件”，但放在不同的情境中，所折射或顯現(xiàn)的信息也不同。從愛彼迎的后續(xù)舉動看，它們的處理態(tài)度、具體措施或能顯現(xiàn)其對事件的定性，以及帶來遏制或防控類似事件繼續(xù)發(fā)生的可能性大小，對整個行業(yè)也有或正或反的影響。

嚴(yán)格來說，愛彼迎對此事處理的態(tài)度和舉措都還有較大的提升空間，而現(xiàn)在也能看到一些民宿平臺承諾或真正去做來減少此類事件發(fā)生的概率。但一些主客觀條件限制，使得民宿的整改與監(jiān)管并不容易。巨頭們接下里具體怎么做，可能是風(fēng)向標(biāo)之一。

08 Thomas Cook申請破產(chǎn)

2019年9月23日，一則重磅消息震驚旅游圈，擁有178年歷史的英國老牌旅游公司Thomas Cook宣布申請強(qiáng)制清算。這家世界上最古老旅行社的破產(chǎn)，也給中國旅游的從業(yè)者帶來了一些啟示。

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托馬斯庫克當(dāng)然做錯了不少事情，債臺高筑、模式相對落后、不利的外部因素等，彼此相互作用，造成不可逆的悲情結(jié)局。

反過來說，今天的旅游業(yè)正發(fā)生巨變，旅游者、旅游方式、旅游需求、獲客渠道都在變，以往的旅游需求已不斷被滿足，但新的人群正在出現(xiàn)，流量渠道變的多元、產(chǎn)品鏈條不斷縮短、新的模式不斷生長。在復(fù)雜的競爭環(huán)境下，如何緊跟時代步伐做出調(diào)整和變化，尤為重要。

老派的托馬斯庫克沒有跟上時代，終被時代所棄。它敲響了“警鐘”。

09 融創(chuàng)收購環(huán)球世紀(jì)及時代環(huán)球

11月27日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，以人民幣152.69億元的對價收購云南城投集團(tuán)持有的環(huán)球世紀(jì)及時代環(huán)球（目標(biāo)公司）51%股權(quán)。交易完成后，環(huán)球世紀(jì)及時代環(huán)球?qū)⒊蔀槿趧?chuàng)中國的間接附屬公司。此次收購后，融創(chuàng)文旅成為全國最大的會展類項(xiàng)目持有及運(yùn)營商，融創(chuàng)形成了地產(chǎn)、服務(wù)、文旅、文化、會展會議、康養(yǎng)六大戰(zhàn)略板塊。

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在接過王健林的文旅“權(quán)杖”后，融創(chuàng)又承接“會展大王”之冠。背后，孫宏斌的文旅布局?jǐn)U張的“野心”已十分明顯。他會“算賬”，尤其會算“大賬”。會展是與文旅并列的萬億產(chǎn)業(yè)，市場需求、地方政府政策推動的邏輯，和文旅其實(shí)不差一二。從長遠(yuǎn)說，融創(chuàng)由此在一個產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中占據(jù)了前列位置，不管是在會展板塊，還是將其與內(nèi)部已有板塊融合等方面有了謀求更多產(chǎn)業(yè)板塊利益的可能。

中短期來說，在融創(chuàng)所收購的 153 億元資產(chǎn)包里，有大量土地儲備和待售房產(chǎn)，項(xiàng)目多處于成都、武漢、長沙、昆明等頭部二線城市。接下來，其通過會展等去撬動更多的便宜土地，也有更多可能。

長中短線結(jié)合，將收購來的資源與融創(chuàng)的資源盡快打通、融合，是這筆交易能釋放更大價值的關(guān)鍵。

10 斯維登全資收購城宿與有家美宿

2019年末，共享住宿市場再掀波瀾——斯維登擬100%全資收購城宿和有家民宿。此次收購之后，斯維登也坐穩(wěn)了共享住宿線下運(yùn)營板塊的“頭部企業(yè)”。同時，作為有家美宿和城宿的股東，58同城和Airbnb也順勢入股了斯維登，而由于攜程和58同城在有家美宿有投資，因此原本看來是競爭對手的Airbnb與攜程在該項(xiàng)目上成為了合作者。至此，斯維登也成為眾多流量平臺的線下板塊。

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一般來說，多數(shù)創(chuàng)始人都不情愿將自己一手打造的企業(yè)“拱手讓人”，尤其在市場還處于一個上升期，且自己處于頭部序列時，但終抵不過現(xiàn)實(shí)。

有家美宿、城宿被收購，有盈利模式未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)突破的因素，尤其在資本冬天、虧損、擴(kuò)張等多種因素下，壓力更巨?；蚩煽吹?，在資本推手和市場因素作用下，城市民宿的頭部效應(yīng)走強(qiáng)，“大魚吃小魚”的戲碼可能更多。

再從收購方看，斯維登補(bǔ)充乃至完善了自己的業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域布局，也由此在不同板塊客群、本地生活客群與旅游客群等的更多聚合，在將其互通互促形成一個更具規(guī)模、更大市場價值的客群（會員）方面，有更多可能。當(dāng)然，前提是其能夠有效的消化、整合收購資源，激活單個的、整體的業(yè)務(wù)潛能。

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